关于我县事业单位专业技术人员岗位管理的现状分析及改革设想

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  　　关于我县事业专业技术人员岗位管理的
  　　现状分析及改革设想
  　　专业技术人员我县两个文明建设的主力军，是县域经济和社会事业发展的力量。如何对现行事业专业技术人员管理制度改革和，进而深化事业人事制度改革就思考的现实问题。
  　　一、我县现行专业技术人员岗位管理制度现状
  　　事业职称管理岗位设置管理制度，即编制人数设立岗位职数，空岗晋升。管理制度曾的调动了专业技术人员的性，对专业技术人员队伍建设和专业技术人员的作用了作用。但经济社会的发展，现行的岗位管理制度固弊端和缺陷凸显。主要在几：绝大多数都空岗，但符合晋升条件的人员又多，无岗都晋升，严重挫伤了的工作热情和性。以我县教育系统为例，从编制岗位情况来看，全县教育系统共有人，专业技术人员名占总数的％，编制人数人，高级岗人，中级岗人，现已聘任高级人占高级岗总数的％，聘任中级岗人占中级岗总数的％；从学历情况来看，大专学历人员占到总人数的％，中专学历占到总人数的％老教师；从工龄来看，年的人员占％，—年的人员占％，年的占％；而全县的专业技术人员近人，中高级职称％，符合晋升的则超过％。从的数据可以看出岗位的缺少与晋升队伍的庞大是岗位管理最大的矛盾。职称资格与待遇挂钩，但与岗位职责严重脱节，“因人设岗、有岗无责、论资排辈、人浮于事”。评定职称只看资历学历不看能力，抹煞了人才发展的多种，是抹煞了人才发展的差别，这就往往把年轻的、资历浅的有的拔尖人才排除在人才是高级人才之外。专业技术人员把评审职称变相为解决待遇，不利于调动专业技术人员的性。，也使用人难以职位需要选择合适的专业技术人员，用人自主权。职称评聘的级差和“官本位”使专业技术人员人尽其才，享受同等待遇。同样是大学生，分到县直事业，分到乡镇事业，分到县直事业的成绩平平十年八年就能拿到中级职称。分到乡镇事业的，不管你工作多么努力，多么精湛，多么，一辈子都只能拿个中级职称。综上所述，我县专业技术人员岗位管理制度的现状与发展的经济社会显得不相，在程度上制约了社会事业的健康发展。
  　　二、改革现行专业技术人员岗位管理制度的几点设想
  　　改革专业技术人员管理制度的主要目的是专业技术职务聘任制，强化竞争机制，打破专业技术职务终身制，调动专业技术人员的性和性，即社会评价、设岗，自主聘任、自我约束、自我管理。我，改革现行专业技术职称制度从以（更多精彩文章来自“秘书不求人”）下几个着手。
  　　⒈评聘分开，激励机制。现行的专业技术人员岗位管理不利于调动专业技术人员的性，使得职称的人不思进取，而且也埋没了许多有才能的专业技术人员。，对专业技术职务评聘改革，评聘分开制度，把评价功能与职位功能分离，将专业技术职务的资格评审与职务聘任分离，专业技术人员申报专业技术资格不受技术职务岗位限制，可自主申报，可跨专业申报自然要具备所申报专业资格的条件和业绩，资格不与待遇挂钩。经专家评审委员会评审后，专业技术人员专业技术资格，说明其的专业技术或具备从事某一专业技术工作的能力。但专业技术人员能否规定的专业技术工作任务和享受该职位规定工资及待遇，取决于专业技术人员自身的努力程度和绩效。将专业技术职务的评与聘分开后，把专业技术人员的利益与用人的利益直接挂钩，将用人权真正交给用人，有利于用人的发展，也能使专业技术人员的才能的。
  　　⒉改革考核，健全聘任机制。专业技术职务的聘任工作要工作需要和职位分类原则，设置专业技术职务岗位，因事设岗，以岗择人，坚决杜绝聘任中的不正之风。专业技术职务评聘分开后，给下达岗位职数，由在的专业技术职称的人员中聘任，解决用人的用人自主权问题。专业技术人员能否受聘的专业技术职务、在规限内规定的专业技术工作任务，这就需要用人岗位职责和要求，对专业技术人员的工作绩效的管理和考核，考核合格者续聘，不合格者解聘或担任下一级专业技术职务，使专业技术人员能上能下，打破专业技术聘任终身制，地激发专业技术人员的性。在专业技术人员管理制度时，几工作：对工作人员思想品德、岗位职责和任期的工作业绩、工作能力工作的考察，客观的评价。强化聘任管理，控制的岗位职数，聘任自主权交给，但事业的聘任应由主管和人事联合商定。对专业技术人员的违纪严肃，凡是对重大安全质量事故负有直接责任、弄虚作假、剽窃他人技术的，一经查实，聘期考核，可以解聘或低聘，申报职称限制。
  　　⒊工作绩效，加大评审。现在大岁的专业技术人员为骨干，而高级职称往往是岁的人员，的工作主要是岁的人员来干，但大初中级职称，高级职称与无缘，从而大大挫伤了的性，技术职称评审制度的改革，加大评审，应该把专业技术人员的工作业绩和工作成绩排在位，看“上讲台、下车间、到地头”，在线为服务。对经济发展有的中青年专家放宽政策，鼓励在本职工作、不侵害和技术、经济权益的前提下，为高新技术转化有偿服务，并为的政策环境，给展现才能的机会，使能够为经济建设和社会发展更大的。
  　　总之，要改革我县现行专业技术人员岗位管理制度，全县各事业专业技术人员队伍建设，科学设置岗位，推行专业技术人员规范化管理，使事业的专业技术人员由身份管理转向岗位管理，由用人转向用人，为科学配置人才资源、竞争激励机制、优秀人才脱颖而出的环境，使专业技术人员队伍建设走向科学化、规范化、制度化，我县专业技术人员的整体素质。
  
            
  
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