篇一：工作总结个人建议
篇一：个人工作总结及建议
个人
工作总结及建议
今年三月以来，按
照市局领导的安排，我被抽调到雁江局参加市局在雁江局开展的区域监管试点工作。经过近
半年的努力工作，取得了一定成效，现将个人近半年的工作情况总结汇报如下：
一、 主要工作及成
绩
今年以来，市局创
新工作思路，积极在雁江区开展区域监管试点 工作，通过全体监管人员的共同努力取得阶段
性成效。按照分工，我和其他几名同志一起对东区的生产企业实施巡查监管等综合服务。（一）
深入企业，摸清底数。自3月中旬开展工作以来，和其他同志一道不辞辛劳，积极主动地对
东区地域内的食品、建材、特种设备、化工产品、汽车零部件、农业生产资料等企业进行了
摸底排查，特别是对区域内的规模企业、名牌企业、获证企业、重点产品企业进行了逐一摸
底，摸清了底数，掌握了情况。截止目前，东区共有规模以上工业企业36家，有四川名牌企
业4家，获证企业41家（其中，食品企业25家，工业企业16家），对其实施有效地监管奠
定了基础。（二）录入信息，详实全面。按照工作分工，由我负责东区监管地域所有企业的巡
查信息录入工作。工作中不辞辛劳，任劳任怨，认真细致地采集企业的每一条信息，按照《信
息录入工作管理办法》和巡查监管信息系统的录入要求，高标准高质量地做好质量、食品、
特种设备、标准等每一个企业16张信息表的录入工作。截止目前，新录入企业121家；完善、
维护企业信息档案100余家，为实现资源共享做出了
积极贡献。（三）认真巡查，加强监管。针对东区监管地域广，企业分布散，点多线长，巡查
监管任务重的实际，和同志们一道，发扬“特别能吃苦”精神，冒酷暑踏热浪，认真地做好
巡查监管整治各项工作，共巡查回访企业132户（其中巡查118户、回访14户），录入市局
信息监管系统企业信息221户，发出特种设备监察指令书6份，食品安全整改意见书8份，
与重点建材企业签订《建材产品生产企业产品质量承诺书》30份，对36家有一般问题的企
业现场督促立即进行了整改，确保了辖区内企业的质量安全。（四）严格执法，严查违法行为。
通过对企业的日常巡查，对企业违法行为，严格依法查处，截止目前，立案查处案件8起，
处罚金额3.34万元，其中与市局稽查分局联合办理的私自改装三轮车一案正在办理过程中。
市局相关科室移交后处理案件2起，结案一起。通过严格执法，有效地规范了企业的生产行
为，增强了质量安全是企业第一责任人的意识。（五）多方联动，积极加强对企业的监管与服
务。今年以来，我们克服人手少，监管 区域广的困难，积极主动与市局相关科室、技术机构
联合，按照 “以大局优先、以服务优先、以协调优先”的监管工作思路，加大对辖区企业的
有效监管与服务。由东区监管股牵头，协调市局特监科和技术机构相关人员进行现场办公，
先后帮助腾龙纸业、花瑞实业有限公司等3家企业完善了特种设备管理规章制度，帮助企业
摸清和建立了特种设备使用、管理台帐，对未注册、超期未检的特种设备进行了检测。还先
后深入汇特生物科技、富友农
副产品等10家企业进行现场帮扶指导办理了生产许可证。（六）加强宣传，不断增强企业质
量诚信意识。在日常的区域监管工作 中，我们注重突出食品、建材、特种设备三个重点，先
后多次协 调，与市局相关科室和技术机构的同志一道深入巨龙石材、永贵 水泥制品厂等企
业大张旗鼓地宣传质监法律法规，特别是建材、特种设备安全知识。发放宣传资料100份，
与东区的30家预制构件、烧结砖等建材企业签订了《建材产品生产企业产品质量承诺书》，
为确保建材产品质量安全，督促企业向社会做出公开承诺。通过宣传教育，企业的质量诚信
意识明显增强。（七）积极主动，加强了对社会热点产品的整治。 一是结合网络、媒体报道
的“地沟油”等社会热点问题，按照市、区局和监管股召开专题会议部署，认真地对辖区内
的城乡结合部等重点区域开展巡查，坚决清理。二是积极开展了三轮车专项整治行动。按照
市、区政府的要求，与相关部门密切配合大力开展了整治私自改装人力三轮车的违法行为，
立案查处案件1起，确保了人民群众的人身安全。三是积极开展了用豆油抛光大米的专项整
治。对东区的向阳米厂、方圆粮油、众望米业、精洁米厂、桂花粮油5家大米生产企业进行
了突击检查，均未发现用豆油抛光大米的违法行为。四是积极开展了问题奶粉的专项整治行
动。7月13日，与技术机构一道，对辖区内的奶制品进行了专项监督检查，杜绝了问题奶粉。
五是开展了游乐场特种设备安全大检查。先后2次对沱江新城特坤、绿岛2家企业的游乐设
施进行了安全大检查，对
企业存在无明显警示标志的问题，现场督促企业立即进行了整改。（八）主动帮扶，积极开展
“质量提升”活动。今年7月，按照资阳市质量兴市工作领导小组《关于开展首届“市长质
量奖”评审工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企业大张旗鼓地宣传争创资阳市首届“市
长质量奖”活动，主动帮扶四通车辆、汇特生物、汇洋实业公司等5家重点企业规范管理，
提升质量，完善评审资料，为积极争创资阳市首届“市长质量奖”做好了充分准备。8月，
按照省、市局《关于开展“质量对比提升活动”的通知要》要求，紧密结合雁江实际，积极
地引导、督促辖区内的6户企业开展“质量对比提升”活动，不断增强了企业质量意识。
二、存在的问题及
建议
实行区域监管取得
了明显的成效，但在落实区域监管工作机制方面还存在着一些问题。如何在做好区域监管的
同时进一步做好为企业服务的工作，是摆在质监部门面前的一个非常紧迫的问题。作为政府
职能部门，如何在履行好自己职责的同时，怎样更好地服务地方经济发展？进一步发挥质检
工作的作用？严格产品质量监管？这些都是我们需要思考的问题。
应该看到的是，实
施区域监管制度以来，各种制售假违法行为得到了有效的遏制，假冒伪劣产品明显减少，从
制度上杜绝了制售假行为的产生。但是也存在着一些不容忽视的问题。
一是一些工作关系协调不好，监管股与市局相关科（室）和技术机构在工作上存在冲突，责
和权没有统一到位。系统内各单位为了各自的目标任务，各自为战，“科（股）、所、局”联
动合力没有真正形成，让区域监管人员和企业无所适从。
二是角色定位不明
确，监管人员太少，工作职责不具体无法到位，忙于应付各种事务，监管作用不能有效地发
挥。三是监管人员的综合素质与工作任务不相适应，工作思路不开阔，监管质量和工
作效率还达不到上级领导的要求。四是监管与服务之间存在较大的矛盾，一般来说，
区域监管是由执法机构来承担的，但同时执法机构本身工作压力就很大，所以区域监管的效
果是可想而知的。
究其根源，在于对
区域监管认识不够到位、责任不够明晰、工作不够彻底。所以，要想做好区域监管，必须建
立完善的工作机制。
一、机构以及人员
的设置。县级局机关内可只设必要的职能股（室），例如综合业务股、特种设备安全监查股、
法规股稽查队及技术机构。同时，需根据全体人员的技术特长分配工作，统筹安排，把人员
主要力量放在监管区域。区域内部不设机构，工作人员之间既有分工，又密切协作。目前，
雁江辖区的2个监管股的工作模式运行良好。但还有待于改进和完善。
篇二：个人工作总结及建议
纯属个人意见.不
针对任何部门.领导和个人.仅供参考
管理方面建议：
1.组织结构.管理
体制完善。责、权、利分开，分工明确。
2.各部门工作计划
编制（阶段性、前瞻性），落实执行措施、应急措施。
3.品质品牌、形象
树立。效益合理化、最大化。保证措施（设计上、用材上、施工上、管理上）
4.信息、数据资源
采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。
质量通病处理标准、
图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公
司，统筹协调，形成共享资源。避免人员流动，资源得到有效利用。
5.办公环境：减小
干扰，提高效率。电话前台统一控制（经理室专线），手机随身带。设置洽谈室或洽谈区，门
扇安装防撞条。
6.上岗证编发，佩
戴，着装统一，维护企业形象。
7.工作加班，提前
安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。
8.激励表扬大家的
主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考评，年终汇总，评先进
个人，优秀员工，发绩效工资。
工程方面建议：
1.设计方面：为了
减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高
一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。
2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。
a 施工单位、甲方
都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。
b 各专业人员必须
每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。
c 所有变更通知，
下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。
3.材料方面：
a 材料采购计划制
定，订货时间比较关键（结合材料季度价格走势情况）。 b 提前算好材料数量: 预算部、施
工单位、技术部各做一份，综合评比确定。
c 提前采集材料样
品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
d 提前组织三个以
上部门（设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位）相关专业人员专题研讨，商确材料
品种、规格、颜色、档次，书面确认样板（图片）材料，招标定价,签订合同。编制采购计划，
用料时间，用款计划。
e 货到现场,对比
样板（图片），按照合同约定，认真检查，做好验收工作。
4.工程质量：建议
成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门，负责以下工作：
原材料质量控制体
系：材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用
质量控制体系：施工准备阶段质量控制--施工阶段质量控制--资料整理
工序质量检查程序：主管领导及监控部门—定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查
安全保证体系：思
想保证--组织保证--制度保证—技术保证—资源保证
a 班组参与技术、质量、安全、文明施工学习，兼职管理、执行、评分奖罚制度。 b楼层粘
贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。
c各工种专业管理
工程师，跟踪执行合同条款，审批完成工作量，确定月、季度进度款支付。 d各工序必须先
做样板，经甲、乙双方验收确认后，再进行大面积施工制度。
e上一道工序完成，
必须组织验收，经甲方、乙方、监理三方签字确认后，才能进行下一道工序施工，才能支付
上一道工序进度款制度。
5.管理人员: 职责、权利、分工应明确
设计工程师：设计
图纸、方案完善、设计变更、设计对接。
总工程师：设计图
纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业
工作协调、合同控
制、成本控制、品牌定位、工作总结。
技术负责人：施工
图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写。赶工措施、技术
措施、应急措施编
写。
甲方现场专业监管
工程师：常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加
监理例会、现场协调，书面上报。参加分部分项工程验收、工程进度款审批。
土建工程师：施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。
水电、设备工程师：施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。
材料工程师：材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。
绘图员、资料员、文员：设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。
篇三：2012年工作总结(自身及部门合作问题及建议)和2013年工作目标
2012年工作总结及2013年目标
日子象念珠一样，一天接着一天滑过。时光荏苒，细数在xx的点点滴滴，回顾加入xx以来的工作，我看到了自己的成长与不足。
过去的岁月，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，从无基础到现在能够较好地完成本职工作，加入公司后的成长是显而易见的。在感谢大家对我提供帮助的同时，我也正视到自身仍然存在的问题，我仍然需要不断加强自身学习来提升业务水平，以期在新的一年能有更大的进步。现将2012年的工作进行总结，并对2013年提出新的计划及愿景。
第一部分 过去的成绩
我在xx广办的工作主要包括三部分：行政、单据和客服。
一、 行政工作 办公室的行政工作千头万绪，内容主要包括：
1. 办公室设备、物品的管理及维护：公司电脑、打印机、通讯设备、办公桌椅等物品的补配及维护工作。
2. 办公室事务工作：交纳电话费、物业费、保证公司饮用水供应、处理公司与客户之间的相关事务。
3. 办公文件的起草及传输：客户赠样表、办公及业务报销清单、赠样未成交清单等办公文件的起草及传输工作。
4. 公司各种档案、单据的整理、更新与保管：员工考勤表、面试表、报销费用清单、赠样清单、各种费用单据的整理、更新与保管工作。
5. 办公室环境卫生的维护：及时清理办公室垃圾与杂物，保证办公环境清
洁卫生。
6. 经理交办的其他工作：清点库存、汇总客户信息、确认事务性往来、注册维护免费平台等其他工作。
二、 单据工作
篇二：员工意见或建议
（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商
品。多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。 （七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高 工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展。
2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。
（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。
2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就
一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。
（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。
2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。
（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。
2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。 （十三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。
2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。
（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。
2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。
（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。
2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，
现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。
（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。
2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。
（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。
2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会，要多鼓励员工。
（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业知识。
2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。
（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。
2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，避免对公司的损失。
（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事
能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。
2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满意。实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。
（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。
2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。
（二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。
2、 货的种类太少，供货不及时。公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。
（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。
2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。
（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。
2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。有些商品知名度很高，但是我们超
篇三：员工意见和建议01
关于公司的意见和建议
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、 明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；
2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、 加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、 加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、 建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、 提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好！
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