篇一：公司财务管理的几点简单建议
小公司财务管理的几点建议
来源：中国论文下载中心 [ 08-07-14 09:22:00 ] 作者：未知 编辑：studa0714
摘要：本文主要讨论小公司财务管理的问题。在简要分析了小公司财务管理的重要性的基础上有针对性的提出了两大方面的建议：加强资金管理和集中核算与控制，并分别进行了深入的分析和阐述。
关键词：财务管理 资金管理 核算 控制
加强小公司的财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义；本文的研究主题也正在于此。本文将结合小公司的自身发展特点以及相关法律法规的规定，提出如下建议供小公司开展财务管理参考。
一、认识小公司财务管理的重要性
对于小公司来说，加强财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义。因此在设计其内部财务管理制度时，应在国家统一会计规范和有关法规的指导和约束下，结合公司具体情况，建立符合会计核算要求的内部会计制度。在公司内部会计制度中，应明确选择适合公司的会计政策、会计估计等进行会计核算和监督使用的方法和程序，以指导公司会计实践，保证会计工作规范运行。在这种情况下制定的公司内部会计制度，具有适用范围专一、内容条理清晰、程序方法明确和实际操作方便等特点，有利于加强日常会计工作，提高经济效益。
二、加强资金管理
（一）加强资金管理的内容
（1）资金的预算管理。资金的预算管理由资金预算收人、资金预算支出两大主体内容构成，其中资金预算收人最核心的内容是公司通过经营活动带来的现金净增加额，通过编制公司年度资金预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。
（2）资金的风险管理。公司资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为公司的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。
（3）资金的日常管理。主要指资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。通过日
常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收账款、预付账款、其他应收账等往来账目应逐笔实行跟踪管理。
（二）实际操作方法与建议
在加强预算管理方面，财务部门应在每年年初编制资金预算计划；在资金的风险管理方面，小公司应加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。一般小公司在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转账支票”为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他公司提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等；在资金的日常管理方面，公司应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，确保钱出去、货进来、货出去，钱进来，把坏账损失降到最低程度。
三、集中核算与控制
（一）集中核算与控制的内容
集中核算和控制方案带来的价值在于，能够较好地解决会计信息失真和会计监控不利的问题。
（1）财务集中核算与控制的解决方案是公司财务管理的基础，其目的是依托网络环境，合理地规划公司财务集中核算的框架、内容、策略、流程，做到公司的财务信息实时传递、共享和集中管理，保障信息真实、准确、完整、有效，实现对各部门财务制度的集中监控的目的。
财务集中核算与控制方案设计主要考虑个性化特征的设置问题。不同公司组织机构、业务流程、控制点和控制指标等都不尽相同。因此，需要将体现本企业个性化特征的信息嵌入到财务会计平台并保存在数据库中。这些个性化特征包括：组织结构的个性化配置、业务流程的个性化配置、控制点和控制准则的个性化设置、集权与分权“控制”权度的配置、内部协同的单据配置、支持财务业务一体化凭证模板的配置等。当公司经营环境、管理模式、业务流程、控制方法发生变化时，在不需要修改软件的情况下，重新设置个性化特征，实现动态资源再配置，为实时控制提供支持。
（2）完善公司内部控制制度。内部控制制度是公司内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系。相互制约的一种管理制度。完善的内部控制制度，可以保证公司业务活动的有效进行，保护财产的安全和完整，可以防止、发现并纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。公司在设计内部会计制度时，应充分考虑到内部控制制度，将内部控制制度贯穿、融汇于会计制度与其他公司管理制度的各个方面。公司只要存在经济业务事项，就需要有相应的控制制度给予制约。
（二）实际操作方法与建议
内部控制制度主要需要做到三点：首先要确定公司内部行政领导和各职能部门拥有的职权和应承担的责任，以及据以确定的他们在处理经济业务时所处的地位和作用；其次要明确每一
项经济业务的处理程序和手续；第三，要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方式，相互之间能否形成制约关系，每一人员是否置于他人的监督之下。
对小公司而言，应当制定严格的帐务处理程序，使操作者有章可循。财政部制定的《会计基础工作规范》明确规定，公司内部会计制度包括账务处理程序制度，其主要内容有：会计科目及其明细科目的设置和使用；会计凭证的格式、审核要求和传递程序；会计核算方法；会计账簿的设置；编制会计报表的种类和要求；单位会计指标体系。通过以上这些制度的制定和认真执行，就可保证会计工作的规范运行。
总之，财务制度是小公司进行财务管理的规程，这决定了设计财务制度时一定要从公司的实际出发，结合公司各项业务处理程序，要能正确反映有关的管理制度，按照业务循环，系统地反映每一类经济活动的会计处理程序，这样才能通过制度的运作，加强对各类经济业务的管理。如成本核算制度的内容应与本公司所产产品的工艺流程和生产组织方式相适应，此外，还必须与其他各项成本管理职能的要求相一致，体现成本管理内部控制的要求等。
财务管理制度
一、 总则
1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；
2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
财务管理细则
一、总原则
1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二 、财务工作岗位职责
（一）财务经理职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责
1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度
1、 所有现金收支由公司出纳负责。
2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理
1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、 所开出支票必须封填收款单位名称。
6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管
1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查
1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、 其它依据相关会计制度及法规执行。
支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则
（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：
三、审批程序
1、计划内报销：
经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部
2、超计划报销：
经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门负责人）、财务
四、计划审批内容
1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。
3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。
3、 凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。
4、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。
5、 工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。
6、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、
篇二：公司财务存在的问题及建议
湖北红艺建筑工程公司财务审查存在的问题及看法
在公司董事长的指示下，湖北红艺建筑工程公司于11月的第三个周末开始，对公司近1年半的财务帐目和项目往来帐目进行了审查，主要参加人员如下：
代云（原公司主管会计，离任若1年半）；
陈恩美（公司项目会计）；
董国良（公司财务）；
朱文娟（主管会计）；
刘一军（公司出纳）；
凡星（公司下属项目部财务）；
通过这次公司财务审查，发现本企业财务存在以下几点问题：
一、 财务资料不建全；财务上收录经营合同；工程完工审批单；公司制定的各项报销制度等，便于随时备查使用
二、 财务处理流程不熟悉：最基本的凭证装订表格不全，
三、 收入成本结转不实：
四、 出纳费用报销没有按照制度执行；
五、 没有财务会计报告：每月终了主管会计在编制的会计报表后，应编写财务报表说明及附注；对货币资金、应收收款、应付帐款、编报明细表；对各费用、收入每月或每季每年应根据要求作出简述或详解。
就此次审查我说说我的看法和建议：
一、 对审计和自查中发现的问题及时地进行整改，事后进行交
流，提高会计人员的职业技能。
二、 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务
部全体人员一定要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算的统一调拨、支付等等，每位会计人员都应该勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
三、 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪
律要求，制定会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。强化各岗位会计人员的责任感，加强内部核算监督，促进各岗位的交流、合作与团结。
四、财务部一方面及时与客户对账，加强工程款和管理费及时
回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度。
五、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经
法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。加强财务软件的培训充分利用财务软件的结算和分析功能，将财务软件的功能最大地利用起来。
六、 提高财务信息质量为领导决策和管理者进行财务分析提供
可靠、有用的信息。平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
我来公司时间不长，平常在项目上班，对公司的管理制度、财务运转、工作流程了解不多，接触建筑行业时间不长，本着对工作的责任感就事论事，开动脑筋，理顺思路，认真对待。以上看法和建议难免存在偏见和认识不足，仅供参考。
市政公司临江大道项目部财务： 凡星
2010-12- 1
篇三：一个资深会计对公司老板们的忠告
一个资深会计对公司老板们的忠告
一、公司筹建期间（10个）
1、请您记得一定要在领取营业执照后30天内去所在地主管税务局办理税务登记，否则你将面临2000元罚款。
2、如果你开办公司资金是代理垫资的请您一定要作好后续处理并留有余额，否则你将承担20%或25%税务风险，甚至可能坐牢。
3、如果您的房子是租赁的，请不要只关注房屋的租金的多少，一定要考虑房屋因出租而引起的相关税务的潜在问题，处理不当您将面临自所得税、营业税和房产税等方面巨大的税务损失和风险。
4、公司虽然没有注册成立，但是这一期间你所发生的相关支出，一定要保存好相关的各种单据凭证，能取得发票的一定要索取得发票，同时注意要将发票抬头写为即将成立的公司的名称，以便日后进行核算。否则这些费用税务机关不予承认。
5、不要因价格方面优惠的原因而放弃索得发票的权利，您可能因小失大。
6、公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划或指导，表面上可能你付出了一些较高的代价，实际上他帮你绕开了通向地狱之路。
7、尽量不要送卡或送物给税务专管员，也许你的付出换来的只是暂时一个微笑或者一点方便，但最终不能帮您少纳税，甚至会让你更多的承当分配给他们的任务。
8、尽量不要将你的账簿交给记账公司代理，否则你是自掘坟墓，90%的都是这样的结果。
9、公司即将起步，请您静下心来思考经营模式的同时，不要为自己的奇特思想而窃喜，在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家，否则你有可能乐极生悲。
10、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。
二、公司经营期间（50个）
1、公司开始生产，要关注技术、质量，要更关注会计财务，你懂得如何去关注会计财务吗？如果没还没有懂，说明你还没有经历，更可能你的公司还没到规模。
2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。
3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。
4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。
5、不要为自己曾经的违法未曾被发现而庆幸，侥幸的心理也许将长出无比可怕的果子。
6、如果你想少交税，最好的方式不是让会计作假账而偷税，而是让自己先了解
税。
7、请不要将公司的款项以个人的名义存取或购物，请要记住，公司不是你的，你只是它的法人，它不完全属于你，它属于社会并且承担着社会义务，而且还有一个霸道强势的隐形股东——国家。
8、三流会计凭经验作账，二流会计凭感觉作账，一流会计凭思想作账。可以化有形为无形才能让公司行云流水。作为老板也是如此，什么样的老板就只能找什么样的会计。
9、请尽量不要将账户借给别人使用，更不能代开虚开发票，否则你将一无所有。
10、请不要将跨年过期的费用发票来冲账，更不要把写有别人个人名字的发票来报销。
11、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。
12、请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。
13、如果你知道你很缺乏财税知识，就应当明白你今天所赚的钱不一定就是真正属于你的，也许明天它将属于国家和社会。
14、尽量不要采用商业汇票的结算的方式来进行业务结算，那样你是为银行做嫁衣。
15、如果你私人的车辆为公司免费使用，不要以为只要写一个无租金租赁合同就可以报销车辆的油费等相关费用，事实上这些都不成立，没你想象的那样简单。
16、如果你是一般纳税人，所购买的各项支出，尽量要对方开专用发票，这样你可以双重抵税。
17、不要为了让员工少交纳个人所得税而在账面上手脚，事实上你可能为此交纳更多的税。
18、现在要求账务清晰的公司为日后壮大奠定了基础，账目混乱的公司必然走下坡路，也为关门埋下了伏笔。
19、不要有偷税的想法，告诫会计按合理的行业税负来申报纳税，否则你可能左手偷税一千，右手就要补税一万。
20、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。
21、公司在业务谈判签订合同中，能够明确或量化的尽量明确量化，不要对对方有过分的信赖，哪怕他是你最亲密的朋友。今天的朋友可能就是你明天最大的敌人。
22、请特别关注你合同上的印章和签字人，如果不是公章或者法定人，可能导致合同无效。
23、你不是感觉到公司有点乱，你分析过乱的原因是什么呢？如果是这样说明你还没有学会驾驭这些问题的本领，同样也说明你公司已经上升到了另外的一个高度。建议您要建立有效的内部控制机制。
24、请管好你的仓库库存数量，定期的安排人盘点，坚决要求账实相符，否则你可能被认定虚开或代开发票，按偷税论处。它永远是你心理的痛。
25、你手下的中层应该是你最得力的干将，每一位中层都要找专业的人来担当，
不要以老板的身份来过分参与具体的细节，否则他们的能力将消失。
26、不要浪费大量的钱财就参加所谓知名人士的关于税务筹划和企业管理方面的培训讲座，事实上只能让你心血沸腾，并不能解决你的问题，也无法操作。他们给你的仅仅是虚荣，自己也许根本没听懂。
27、如果你的会计完全不能胜任工作，请马上辞退他，否则你浪费的不仅仅是一个人的工资，更有潜在的风险等着你，他会让你将损失惨重。
28、不要频繁的更换财务人员，那样你的账簿必然会很乱。也许你也不想频繁的更换，但请记住在更换的时候一定要作好交接工作，否则将乱上加乱。
29、当一个你信赖的亲信会计和一个水平更高的会计同时出现的时候，请选择后者，亲信只能听你的话，但不能挽救你的企业和给你排除风险。其实会计和医生性质是一样的。
30、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己。
31、即使你的企业还没有业务发生，也要时常和会计人员沟通你的业务上的想法，不要等业务发生时再去告诉会计，这样你将同样面临税务风险。
32、在企业发生业务的时候，即使能够取得发票，也要认真进行审核发票的完整性，请你关注日期、抬头、金额、盖章等各个方面，否则等于没有票。
33、不要为了朋友义气或利益关系帮别人开票，特别是增值税发票，也不要为了少纳税让别人帮自己代开票，否则你有可能被追究刑事责任。
34、不要或者迷信会计给你公司做的所谓内账和外账，你要明白开票的一定要纳税，不开票的不一定不纳税。
35、一定要和财务人员保持较好的融洽关系，他给你带来的收益虽然是微小且潜在的，但是带来的风险却是巨大的，你选择前者还是后者，你自己去思考决定。无论多大的公司都伤不起。
36、如果你苦于自己不懂财务，看不懂财务数据，其实不一定是你真的看不懂，很可能是你的会计提供给你的数据和你想要的不一样。然而只有懂你思想的会计才能提供出让你看得懂报表。
37、一定要让你的会计帮你清晰的理出你的往来账目往来，它们和现金一样重要，处理不当，你将可能被客户欺骗，造成重复付款。
38、请记住你将货物无偿的赠送给别人也要交税，同样你公司的废品废物处理也要纳税，如果你没有将不符合正常的经济规律，所以请适当的交纳，这样也是可以避免很多麻烦。
39、有时候适当的交税就是合理避税，否则你将比傻瓜还愚蠢。
40、如果你销售了一批商品给你的客户，对方不开票，请记住不要让对方把货款打到公司的账户，否则你的违法行为将留下蛛丝马迹。
41、如果你向公司借款，请一定要在年底归还，然后再借一次款，不然你将有可能被征收20%的个人所得税。你不想缴纳觉得冤枉是吗，其实不冤枉，你只不过掉进了税务陷阱。
42、如果你想购买房子、车子，以公司的名字付款，但房和车却是你个人的名字，那么你的享受之余将承受巨大的经济代价，千万不要这样做。
43、一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为，当这些发生了并变成了现实，你也许会怪会计没有水平没有把账做好，其实你错怪了会计，有些问题事后消化也许神仙也做不到。此刻你在骂会计无能的同时请也打自己两个耳
光。
44、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时边思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家。你是那一种你自己最清楚。
45、公司越大事情越多，可能衍生出来的经济问题和税务风险就越大，如何规避这些，就需要完善的内部控制体系，你知道怎么控制吗，也许这个不是一般的会计能完成的，其实这个就是所谓的经营风险。
46、企业是国家的猎物，你必须十二分的小心才能有所安全，会计就是企业走出困境回避风险的引路人，不按会计游戏规则办事的，企业早晚死于非命，成为国家的猎物。
55、请保管好你的印章，特别是财务专用章和法人名章一定要有两个不同的人来保管，公章亦然，否则你自己被卖了你还有可能不知道。
56、不懂财务知识的老板必然陷入财务危机，懂财务知识的老板必然感觉到危机重重。前者死的会很惨，后者活的会很累。然而会计恰好是让你活得比较轻松的人。
47、在目前的中国，虽然法制不够健全，但是真正想钻法律的空子还很难，因为有太多的政策在不断的更新变化中，你稍不留神就陷入到政策的陷阱中，尤其是税收法规。
48、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安，那时即使你后悔也已来不及。
49、没有不犯法的会计，做老板的亦然。但是有一些人犯法但不违法，还有一部分人犯法也违法，前者是幸运的，后者就是牺牲品。我们无非行走在幸运与牺牲品之间。。。。。
50、会计的要不要听老板的话？做老板的要不要听会计的话？当两者发生冲突的时候，一面是悬崖，一面是陷阱。悬崖勒马还有重新开始的余地，一旦掉近陷阱就很难自拔。
以上的若干问题是否对你很有用，是否你也存在同样的困惑，如果你想解决又找不到答案，请你主动和你的会计沟通吧，或者赶紧找一个有经验的会计吧。
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