篇一：概念设计管理流程
概念设计管理流程
（适用一线公司）
编制 审核 批准
日期 日期 日期
修订记录
一、 流程图示
二、 流程概述
三、 工作程序
3.1基础资料收集
1) 在项目定位及产品策划阶段，设计管理部即可开始主导概念设计的相关准备工作，负责收集相关
资料，此过程中各部门需配合提供的材料包括但不限于：
a) 设计管理部：自行准备《项目概念规划设计草案》、《竞争楼盘设计信息表》以及当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸；总部产品研发中心可以提供的或者自行完成的标准化产品资料。
b) 前期管理部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等
c) 经营开发部：项目可研报告主要结论、《项目投资指导书》、等 d) 营销策划部：《项目定位及产品策划报告》； e) 其他资料
（基础资料清单和确认可以参见《项目设计基础资料移交确认表（示意）》）。 3.2《概念设计任务书》的编制和评审
1) 设计管理部根据本项目的前期工作计划，编制本阶段设计专项计划。
2) 设计管理部在《项目定位及产品策划报告》基本获得公司认可后即可发起概念设计任务书会签，
必要时可组织评审会，参与会签或列席评审会部门包括经营开发部、营销策划部、成本管理部、前期管理部、项目部/工程管理部，会后由设计管理部形成评审记录与概念设计任务书一起，提交主管领导审核，总经理审批后，2个工作日内提交总部产品研发中心备案。
3) 概念设计任务书会签或评审时，参与的各部门须从各自的专业角度对设计任务书进行把关，各部
门各专业评审会签要点包括但不限于：
a) 设计管理部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及
深度要求，各阶段设计完成时间；
b) 成本管理部：根据项目的地理位置、自然景观、配套情况等自身特点，以及项目定位时确定的
拟建产品类型及风格，结合预期售价，给出成本区间范围；
c) 营销策划部：提供项目产品定位要求和项目分期建议、产品类型及面积、比例建议；提供项目
商业定位及商业设计相关要求。
3.3设计单位的选择
1) 设计管理部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定及管理流程》选
定概念设计单位。 3.4概念设计与评审
1) 设计管理部作为概念设计成果控制的主责部门，在概念设计过程中要注意检查设计成果的完整性，
篇二：景观概念性方案设计步骤图解
景观概念性方案步骤图解
景观概念性方案步骤图解
评价一个作品的好坏，要看设计师在以下几个方面的协调能力：
1、政府主管部门的规范及批文。2、甲方意志。3、低碳等有利后代的做法。4、使用者感受。5、自然的意志【设计师代言】。6、设计师想法等。协调的好就是好作品。收集好了以上资料，还有个理性的推理过程，这就是设计最难的一关，打通了，可能成为高手。下面举出的例子，就是这些推理过程的演绎图例，可以前后翻看，帮助理解。
道路游园方案举例
这个和芦原义信的模数理论有一定的相关性，可以作为常识来使用。根据他的十席原理，也就是十倍原则，从2米开始，可以推出20米200米等模数，100米-300米就是200米这个模数的变化模数。 20米一个方格，将需要设计的地块大致按100-300米的空间尺度分成大块。
由周边及内部的交通关系，决定大小空间的组合形式，通常有入口、过渡、主景、障景、背景等空间类型。
用地形轴线划分空间。
篇三：概念性方案设计管理流程
概念性方案设计流程
第一章流程图
第一条流程图
第二章 总则
第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度， 控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。 第四条术语与定义
概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章 关键活动描述
第五条设计资料准备
（一）总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：
1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料
2、设计管理部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸
3、总部投资拓展部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《项目可行性研究报告》
4、总部营销策划部：《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》
5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论形成会议纪要，并由参与评审人员共同签字确认。
（二）《概念设计任务书》的编制和评审
1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制，地区设计部配合，并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
（三）设计单位选择
总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。 （四）概念设计
1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。 2、设计过程控制：
3、在概念设计过程中，总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。
5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审，提交集团总建和分管执总审核，待审核通过后，由总部设计管理部组织评审。 （四）概念设计评审
1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审，总裁办公会策划与方案评审小组审批。
2、总部设计管理部根据评审意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整，分管执总确定是否组织相关部门再次评审。修改后的设计成果经总部设计管理部预审后将设计成果提交集团总建审核，分管执总审批。
3、概念设计确定后，设计公司进行景观的概念设计工作。
第四章 支持性文件
无
第五章 使用工具
概念性方案设计任务书编制指引
设计任务书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行描述性提示。主要包括以下方面:
一、项目定位
1、目标客户群定位 2、产品定位
3、文化风格主题概念定位 二、区域和城市的肌理关系
充分掌握基地的地形地貌，与相邻建筑的关系以及环境现状条件，同时还应了解街区建设的详细规划，了解该地区的历史文脉、自然条件和风土人情，综合确定基地与城市肌理关系，从而塑造具有文化和活力的人文环境。
三、总体规划策划
1、总体布局、组团构成模式 2、公共空间规划设计
公共建筑布置要求和拟形成的空间氛围。 3、路网系统（道路、交通规划）
确定居民出行的交通方式（机动车、非机动车、步行交通），根据居民出行交通方式确定居住区交通组织和车辆停放形式。
四、建筑设计建议 1、建筑类型
各种类型的建筑面积和功能要求 2、建筑单体设计 3、户型建议
包括设计要点、房型、面积、所占比例 4、建筑风格建议
住宅和公建的风格描述
5、主要建筑设备及材料要求
6、健康住宅及智能化设施要求标准 五、环境设计建议
1、环境景观设计主题概念 2、主要的环境设施描述 3、景观节点描述
（1）居住区外部景观综合形象， （2）中心公共绿地， （3）商业步行街
（4）样板区样板房与周边绿化环境的塑造。 六、配套建议
1、会所及周边环境(会所面积功能的要求) 2、商业服务配套建议
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