篇一：炼钢厂“首季开门红”活动总结(定)
炼钢厂“首季开门红”活动总结
一季度，炼钢厂根据公司“抢抓机遇高起步，实现首季开门红”活动要求，认真组织、精心安排，相继开展钢铁料消耗、合金消耗、白灰消耗等攻关活动，以进一步提高产品产量、质量，降低成本，创造效益。通过此项活动的开展，激发了广大干部职工的工作热情，营造出了比学赶超、争先创优的良好氛围，推进了一季度炼钢厂各项指标的攀升。但因受炼铁4#炉影响，部分指标未完成目标，现对首季“开门红”活动总结如下：
一、产量方面：
分析：
本季度1月、3月铁水供给正常的情况下，产量均超额完成目标产量；2月份受炼铁4#高炉事故影响，铁水总量大幅下降，我厂生产受限于铁水供给不足，频繁拉下等铁，直接影响产量的提升，造成2月份产量未完成计划。
下一步措施：
(1)提前制定计划，合理组织，全面把控，保证生产平稳有序。
(2)生产组织原则：以班产保日产、以日产保月产，每班分析生产情况，对影响生产的环节及时调整，力争实现产量的最大化。
(3)做好混铁炉炉役检修期间的铁水储存、周转工作，分派专人现场指挥调度铁水，避免影响生产节奏。
(4)加强设备点巡检，充分利用定检时间做好设备维护，保设备运行正常，实现铸机的平稳、高速浇铸。
(5)严格控制连铸钢水到站温度，避免高温浇铸对拉速的影响。
(6)需公司保证铁水供应和铁水质量，减少等铁拉下时间，实现生产节奏紧凑、稳步顺行。
二、质量方面：
目标：质量：质量合格率：99.9%；钢种命中率：97%；
完成情况：质量合格率完成99.99％；钢种命中率完成98.92％；
分 析：
本季度质量合格率和钢种命中率完成较好，均优于设定目标，质量合格率达99.99%，钢种命中率超目标值1.92个百分点，本季度质量异议赔偿金额同比下降46%。
下一步措施：
(1)进一步加强质量控制，树立‘质量第一’的指导思想，强调人人头上有质量，共同打造良好的品牌形象;
(2)严格执行各项工艺规程，杜绝违规操作，确保钢水成分合格;
(3)加强连铸去毛刺管理，保证铸坯的100%去毛刺;
(4)鼓励创新，征集合理化建议，对工艺、设备进一步优化，实现质量的不断提高。
三、成本方面：
目标：钢铁料消耗：1086kg/t；合金消耗：5.6 kg/t；白灰消耗：40 kg/t；电耗：51kwh/t；氧耗：55m3/t；辅料、备件消耗：19元/t；
完成情况：钢铁料消耗：1091.2kg/t，未完成；合金消耗：4.9 kg/t，已完成；白灰消耗：46.4 kg/t，未完成；电耗：56.1kwh/t，未完成；氧耗：59.5m3/t，未完成；辅料、备件消耗：17.57元/t，已完成；
分 析：
（1）钢铁料消耗未完成原因：主要是因2月份受炼铁厂4#炉事故影响，铁水Si含量高、渣量大，转炉为保证脱P效果及钢渣碱度，加大了造渣材料的加入量，大渣量操作造成渣中氧化铁流失增多，对钢铁料消耗产生了较大影响。另一方面因铁水不足，炼钢厂长时间等铁，转炉、钢包温度损失较大，造成污泥球、块矿等冷料加入量不足，也导致了钢铁料消耗上升。
（2）白灰消耗未完成原因：受炼铁厂4#高炉事故影响，铁水Si含量高、渣
量大，操作困难，为保证脱P效果及维护炉况，转炉加大了造渣材料的加入量。
（3）电耗未完成原因：为缓解铁水脱P困难的现状，保证钢种成分合格避免后吹，炼钢厂对出钢温度进行了控制，致使精炼加电升温时间较长，电耗上升；另因等铁拉下时间较长，生产节奏慢、产量较低，直接造成了吨钢电耗上升。
（4）氧气消耗未完成原因：因冶炼困难，存在供氧周期长、终点P高、渣料消耗大、钢铁料消耗较高等现象，供氧时间长导致氧气消耗上升；3月氧气消耗异常，炼钢厂多次查找各用气节点，均无特殊情况，用量较以往并未增加，考虑其它外部原因造成异成。
下一步措施：
（1）严格控制生产事故，加强班组过程控制，提高操作技能；控制喷溅，提高重点碳含量，减少钢铁料吹损；加大高碱度、低含Si量含铁冷料加入量，在保证总渣量不增加的情况下，提高转炉钢渣碱度；继续推进全员废钢回收制度，减少废钢流失。
（2）继续深入执行留渣操作，杜绝生产事故、减少后吹、提高金属回收率、降低渣料使用量、杜绝回炉损失降低辅助材料的消耗。
（3）适当提高控制精炼钢水入站温度，降低精炼加热时间，控制精炼电耗；对长明灯、制冷设备、加热设备的浪费现象加大考核力度；禁止天车走空车现象。
（4）稳定操作，控制供时间；定期检查，对跑、冒、滴、漏现象；发现异常，及时与计质计量部、动力厂沟通，查清问题原因。
四、设备方面：
目标：设备故障率0.6%以内
完成情况：一季度设备故障停机率为零，完成目标任务。
下一步措施：
（1）每周必须开展对现场设备开展大检查工作。
（2）形成定期检查制度，每月对各区域设备的运行状态及存在隐患进行例行检查。
（3）根据设备运行情况，对特殊设备及故障频发设备，在例行检查基础上重点关注，不定期进行检查。
（4）加强设备维检的标准化、加强职工设备维护培训、加强设备维检责任
人的考核力度。
（5）严格执行设备系统维检作业标准，根据设备状态做好维护、检修、改进和优化，努力提高设备运行效率，降低设备维护成本。
（6）各车间严格执行设备维检质量问题问责制度，严格落实责任，提高设备维检效率，降低设备故障率.
五、安全现场：
目标：首季工伤为零，隐患整改率100%，现场达标率100%
完成情况：首季工伤为零，隐患整改率100%，现场达标率100%
下一步措施：
（1）抓好班组长、兼职安全员安全管理职能发挥，执行好班组长、安全员班中巡查制度。
（2）抓好每周隐患排查整治活动，对排出的各类隐患，及时落实责任人限期整改及跟踪复查，促进安全生产良性循环。
（3）抓好检修安全管理，在每次检修前认真研究制定检修作业安全方案和检修规定，同时对检修中存在的危险作业及特殊作业认真排查，制定安全方案，落实安全措施，确保检修安全。
（4）响应公司号召，认真加强现场管理工作，一是强化目视管理，提高现场管理水平，达到工作现场整洁化，美观化，规范化。二是搭建竞赛平台，开展6S管理活动，重点整治更衣箱、工具箱。
（5）严格落实年各项管理制度和考核办法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核
炼钢厂
2013-4-1
篇二：剑河县首季“开门红”工作进展情况汇报111
剑河县首季“开门红”工作进展情况汇报
剑河县人民政府
（2012年3月6日）
尊敬的熊赐新副主席，各位领导：
各位领导在百忙之中深入我县督查指导工作，这是对我县的极大关心和帮助，我们倍感鼓舞。在此，我代表县委、县人民政府表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，就我县首季“开门红”工作情况汇报如下：
一、明确目标，严格要求，扎实推进各项工作任务
今年以来，我县认真贯彻中央、省、州的决策部署，围绕“十二五”规划既定的“发展、转型、拼搏、跨越”主基调，突出“工业强县、城镇带县、旅游富县”三大战略重点，强力推进“4124工程”（开发一条清江、培育一座新城、打造一流温泉、盘活一片森林，建好两个工业园区，抓好四大产业），以结构调整为主线，以项目建设为抓手，以改革创新为动力，强力推进城乡一体化、农业产业化进程，壮大工业经济，提升服务业发展水平，完善城镇服务功能，统筹发展社会各项事业，着力改善民生，维护社会稳定，推动全县经济社会又好又快、更好更快发展。
根据州政府下达的全年及第一季度工作目标任务，结合全县经济工作会议工作安排，我县及时按照目标任务数不低于州政府下达任务数进行安排和调度。经初步测算，1-2月全县生产总值预计完成22930万元，一季度预计完成36437万元，同比增长24.1%。①1-2月全社会固定资产投资预计完成59800万元，同比增长261.2%，占一季度目标任务数75000万元的79.6%；其中
工业投资完成24000万元，占第一季度目标任务的96%。一季度，全社会固定资产投资预计完成80000万元，占全年目标任务数310000万元的25.8%；工业投资预计完成25500万元，占全年目标任务数100000万元的25.5%；工业园区预计完成投资9700万元，其中：产业项目和更新改造项目投资6200万元，基础设施投资3500万元。②1－2月全县共签约招商引资项目12个，协议资金33.5亿元，完成州下达第一季度签约任务37.5亿元的89.33%；到位资金2.55亿，完成州下达第一季度到位资金任务5亿的51%。③1-2月500万元以上规模工业增加值完成3502万元,同比增长822%，占一季度目标任务数5350万元的66%,其中规模以上工业增加值完成2583万元，占一季度目标任务数3362万元的77%；预计一季度500万元以上规模工业增加值完成5680万元，占全年目标任务数21400万元的26.5%,站季度任务的101.8%，其中规模以上工业增加值完成3380万元，占季度任务的100.5%。④全县财政总收入完成3029万元，同比增长34.2%，占一季度目标任务数6300万元的48.1%。各项主要经济指标基本实现时间和任务同步要求。
——加强储备，保障重点，项目投资形势喜人。认真抓好项目储备和包装，紧盯国家政策，紧跟剑河实际，紧咬发展目标，扎实做好项目长期规划和近期规划。2012年全县计划实施项目258个，计划投资55.9亿元，其中：续建项目16个，计划投资
5.9亿元，新开工项目242个，计划投资50亿元。为确保一批项目开工建设，一批项目前期工作有实质性进展，尤其确保重点项目建设按时推进，县人民政府办公室印发了《关于对2012年项目建设进行责任分解的通知》（剑府办发?2012?32号）文件，
将项目分解落实到各有关单位，按照“工期倒排、进度倒逼、工程倒压”的要求，促进项目开工建设，保障重点项目按进度实施。1-2月，全县开工项目155个，项目总投资348900万元，其中城西路网工程、城西农产品综合批发市场、剑河四星级宾馆及商业服务中心、民族风情街、县城景观湖电站、清水江防洪堤、年产40万立方米板材生产项目、第二高级中学等重点项目全速推进，进展顺利，固定资产投资呈现良好增长势头。
——加强推介，强化落地，招商引资再创新高。坚持把招商引资作为项目建设的突破口来抓，全力保障项目落地开工建设。一是强化对2011年招商引资项目服务，17个重点项目绝大部分已开工建设，部分项目已建成投入使用或投产。二是狠抓2012年一季度项目落地，积极开展项目前期工作。近期新落地项目2个，分别是高档木门系列产品生产项目（项目总投资1500万元，主要建设年产10万套中高档钢木门系列产品。已完成项目备案、产业确认、规划、公司注册等手续，选址在屯州工业园区，近期开工建设）和新河旅游接待站及商业服务中心建设项目（该项目由重庆厦坤建设集团投资建设，总投资8亿元。项目选址已落实在县城西区，正在做项目规划设计）。三是积极推进2012年项目建设进度，促进项目早日投产。⑴县城景观湖电站建设项目。该项目总投资3.5亿元。电站装机容量3万千瓦水电站，正在实施大坝基础工程，完成大坝基础工程量的60%，计划2013年12月建成发电。⑵农业综合开发项目。该项目总投资1.2亿元建立花椒种植基地，通过基地＋农户方式种植花椒1万亩以上。⑶革东至八郎古生物化石（屯州）油路改造项目（含人行旅游步道建设项目）。该项目采取BT模式建设，总投资500万元，建设环八郎
古生物化石旅游公路4.5公里和青石板人行步道1.3公里。已于2月进场施工，预计5月建成使用。⑷驾驶员培训基地建设项目。该项目总投资1000万元，项目选址在岑松镇巫沟寨，场平工程已完成80%。⑸天然气利用特许经营项目。该项目总投资3.7亿元，今年计划实施1座CNG加气子站项目和启动县城居民天然气利用管网及其相关配套设施建设。天然气CNG子站已备案立项并已开展场平，县城居民天然气利用管网及其相关配套设施正在规划，计划6月底前开工。⑹城西路网建设项目。该项目采取BT建设，由重庆建安建设集团承建，总投资8000万元，主要是建设县城城西路网、河堤、绿化等基础设施建设。首期投资1700万元，已完成总工程量的50%。⑺低产低效林改造项目。该项目协议资金3.3亿元，计划“十二五”期间在我县实施30万亩低产低效林地改造，已完成林地流转8万亩。⑻城东景观防洪堤及清水江水上旅游综合开发项目。该项目景观防洪堤采取BT模式建设，总投资1.2亿元。建设内容主要是对清水江革东段修建防洪堤，治理河段长4.4Km，防洪堤全长7.8KM，并对该河段进行水上旅游开发。目前正在施工。⑼10万亩红豆杉基地建设项目。该项目协议资金10亿元，在我县建立红豆杉基地，种植红豆杉10万亩。目前已完成项目用地土地流转5000亩，建50亩基地。⑽仰阿莎湖淡水养殖与加工项目。项目总投资1.5亿元，主要是通过发展养殖合作社形式，在三板溪库区养殖各类鱼两万箱以上。已实施示范网箱养殖100口，年内计划发展5000箱以上。
——加强基建，科学调度，工业经济不断壮大。我县将工业作为经济结构调整的战略重点，不断推动工业量的扩张和质的提升。一是加强基础设施建设，积极推进规划工作。屯州工业园一
期工程于2004年开始建设，目前已完成12000平方米主次干道水泥道路硬化、35KV变电站、库容6.8万m3水库、600m的高位水池、1500平方米标准厂房及园区污水、雨水网管等基础设施建设，基本实现“五通一平”。同时，扎实推进工业规划工作。《剑河县工业聚集区总体规划》、《剑河县工业聚集区岑松片区控制性详细规划》已经州级专家组评审通过，正按程序报批；完成屯州工业聚集区和南明工业聚集区地形测绘，开展编制《黔东循环经济工业基地发展补充规划环评报告书》以及《黔东循环经济工业区发展补充规划（剑河功能区）》技术规划；积极实施“向山要地”工程，对《屯州工业集聚区总体规划》进行“修规”，园区面积由原来2平方公里力争扩大到4-6平方公里。2012年工业园区计划收储土地3000亩，已完成首批土地收储277亩，兑现补偿资金900余万元。二是强化企业科学调度，促进项目开工投产。我县现有500万元以上规模企业10家（其中2000万元以上规模企业3家）。为完成各项工业指标任务，我们重点抓好规模企业调度管理工作，实行一天一调度，全力搞好企业生产协调服务工作，认真研究解决企业在原料供应等方面存在的突出问题，实行不拉闸、不限电政策，确保电力保障、能源供给，促使企业满负荷生产。同时，积极促进工业园区项目开工建设并实施项目更新改造。目前，贵州剑河园方林业投资开有限公司年产40万立方米板材生产项目已完成可研报告、厂房设计、“三通一平”设计工作，正在进行土地收储、环评上报等工作；剑河县章氏古典家具有限公司仿古家具建设项目各项基础设施建设已全面完成，正在对机械设备安装调试，近期将试产；剑河县绿野活性炭厂二期扩容工程项目已完成土地收储、国防光缆迁移等前期
篇三：“首季开门红”活动方案(1)
2011年“首季开门红”活动方案
2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：
一、指导思想
以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。
二、工作目标
1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。
2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。
3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。
4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；
②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；
③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。
三、保障措施
（一）组织机构
为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：
组长：矿长
副组长：总工程师、各副矿长
成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人
领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。
（二）具体措施
1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理
⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。
⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。
⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。
⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。 ⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理
和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。
2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产
⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。
⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置 、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。
3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行
⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。
4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作
工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。
6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量
⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，
提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。
⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。
⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。
7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产
加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。
8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。
四、奖惩办法
①掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有