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新成立单位工作总结

2016-12-07 22:32:51 来源网站:蚂蚁网

篇一:新成立单位工作总结

关于新成立的工程公司的工作汇报

关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司,(以下简称工程公司)由原自来水公司所属基层单位21家,其中法人单位9家,和原排水公司所属基层单位6家,其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下:一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后,立即投入紧张的重组工作中去。首先,在当日负责人立即同排水公司主管经

理进行了对接,第二日进行了与排水各重组单位的对接,并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议,会议着重强调了统一思想、达成共识,为顺利重组做好职工思想工作,让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要,是供排水事业融资的需要,是加快磨盘山供水工程建设的需要,是做强做大供排水事业的需要,所以说,施工企业从供排水主业分离是改革的需要,是历史的必然,中层干部的思想必须统一到集团的要求上来,同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会,贯彻李市长讲话精神,同时各单位在这个时候,更要多关心职工困难,多为他们解决困难,以体现集团领导的关怀,为顺利改革创造宽松环境,为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时,对当前的工作进行了安排,对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作,进行了细致的安排,并提出对这些工作的具体安排和要求,现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况

公司现有在职职工1624人,原自来水公司施工企业1387人,原排水公司施工企业237人。其中:男性职工1050人,女性职工574人,中层(副科以上)干部88人,工程技术人员246人,全民所有制职工1102人,集体所有制职工522人,平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元,固定资产原值7515.6万元,净值5261.9万元,原自来水单位累计亏损559.07万元,职工年平均收入11181元,原排水公司单位累计亏损139.6万元,职工年平均收入15464元,外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况1、施工企业4家。a、市政建设公司,其具备市政施工总承包一级资质,建筑施工总承包二级资质,水利水电施工总承包二级资质,法人代表:张新亚,注册资金5000万元,年施工能力4亿元,盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人,2002年企业产值完成8187.6万元,实现利润13.01万元,下设公司机关科室8部1办,下属11个分公司,有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号,通过iso9002认证企业。b、恒水公司,其具备市政施工总承包三级资质,法人代表:孙敏刚,注册资金500万元,2002年企业完成产值805.3万元,实现利润50.4万元,企业职工70人,有中层干部4人。c、承包公司原施工资质为市政二级,新资质就位由于资金及必备条件不够,故现在无资质,现已无施工能力。法人代表:张洊洧,注册资金50万元,没有到位。

d、沃特工程公司,其具有市政施工总承包二级资质,法人代表:孙尚信,2002年完成产值2141.5万元,亏损10.4万元,职工人数136人,公司下属三个分公司,有中层干部17人。2、设计单位2家a、给水设计院,其具有给水管线设计甲级资质,法人代表:于在升,注册资金100万元,企

业完成业务收入272.4万元,实现利润5.9万元,累计亏损18.9万元,职工36人,中层干部2人。b、排水设计室具有排水专项乙级资质,法人代表:肖滨,注册资金150万元,2002年完成业务收入110.9万元,实现利润12.6万元,职工15人,中层干部2人。3、监理企业1家。即建城建设监理公司,法人代表:徐凯杰,注册资金50万元,2002年完成业务收入113.1万元,实现利润2.1万元,中层干部2人。存在问题,注册资金原自来水公司50万元没有到位。4、产品生产企业3家a、铸管厂。集体所有制企业,1958年成立,主要产品铸铁管,法人代表于连生,注册资金139.70万元,2002年工业产值197万元,亏损202.7

万元,累计亏损447万元,固定资产原值1322万元,净值1054万元,在职职工193人,退休职工71人,中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品,质次价高,没有市场,靠原自来水公司保护,已连续亏损8年,职工放假不开支,企业经营陷入困境,生存无望。b、管件厂。集体所有制企业,原自来水家属厂,主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤,法人代表:姜金男,注册资金94.6万元,原职工119人,其大部分职工87人剥离到市政建设公司,现还有职工32人,退休职工66人,累计亏损69.3万元产品虽有一定销路,但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大,亏损较多,企业生存也较困难。c、排水公司水泥制品厂,法人代表:胡茂胜,注册资金79.4万

[1] [2] 元,固定资产原值149万元,净值82万元,2002年实现产值150万元,亏损39万元,累计亏损133万元。职工44人,中层干部2人。企业产品:水泥排水管,产品主销单位原排水公司,市场竞争能力较差。

5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表:王瑛周,注册资金312.9万元,固定资产原值188.3万元,净值64.4万元,2002年完

成工业产值270.8万元,实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元,现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业,生产难保职工开支。6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表:崔国景,注册资金97.5万元,固定资产原值24.8万元,净值24.8万元,2002年完成工业产值208.1万元,2002年亏损11.3万元,累计亏损6.2万元,职工45人,中层干部2人,企业运输费用较高,连年亏损。7、合资企业北太公司,合资方由上海水司,哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成,合作期10年,今年3月合资期满,已经董事会决定企业解体,进入清算程序,法人代表:董事长张洊洧,总经理徐华胜,现有职工21人,中层干部2人。合作期企业效益一直不好,主要业务是管道防腐,因防腐价格超出国家定额价格,致使市场无竞争能力。三、现急需解决的问题1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业,以保持工作的连续性。2、紧锣密鼓地筹建管理层,设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点,原自来水工程管理处已划归工程公司,原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少,有个不成熟的想法,就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底,组建新的机构,部门负责人以原市政公司的科级干部为主,启用原有年富力强的、精通施工管理的干部,请领导考虑,接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。3、当前,排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大,有的职工听说资质让排水公司留下了,意见特别大,排水公司还在前

天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定,排水公司管理审批部,工程建设部继续存在,并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批,这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入,按排水公司文件要求进行下步工作,排水施工单位将一点工程也没有。因此,职工想法特别多。他们说,我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人,施工靠的是资质,如没有资质,今后将不能施工,我们的饭碗就被砸了,今后靠什么吃饭。如果是这样,排水公司就不能让我们出来,我们也坚决不出来,由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚,要求与其对话,就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出,排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要,对于改革出现的问题要认真研究,并由负责人统一向集团汇报,要相信组织,相信领导,妥善解决问题,坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神,贯彻不下岗、不分流的原则,同时我们采取“三个一”的办法,即“一个不调整,一个不调动,一个不下岗”,大家情绪虽然基本上稳定下来,但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题,我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题,原排水公司应拿出解决问题的办法,以使职工安定,顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定,请集团领导下达计划的同时,充分考虑到施工企业的特点,

制定工程归口施工,任务归口分配,使施工管理在有章有序下进行。4、关于资质问题,现在有迹象表明,有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题,集团公司应立即明确、立即制止,如不制止,重组后的施工企业将陷入内部竞篇二:公司新成立部门2015年半年工作总结

公司新成立部门2015年半年工作总结

半年的时间转眼即逝,作为一个新成立的部门,公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作,工作中有喜有忧,有坎坷,也有收获,虽没有轰轰烈烈的战果,但经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为一个新部门,再加上两新兵,一切工作都是摸索着开始,从第一个游客报名,到第一次成团发车,第一次在车上做讲解,第一次与景点协商,第一次拜访客户,第一次走访同行,第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来,共计发团14次,发送游客1416人次,车辆31辆,转同行97人次,走访同行30余家,达成协议协议景点40余家,策划线路30余条,拜访客户70余家。

一、工作初始,摸索前行,多有不足,改进提升。

1、建章立制,无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度,在企划处的帮助下虽然制定部门职责,岗位职责,但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。

2、没有认真学习相关制度,在财务制度执行上存有漏洞,同时缺乏社会经验,在与客户洽谈业务时,轻信对方,私自为其垫付非业务款项,严重违反了财务制度,给公司造成了一定的经济损失。经过此事后,加强财务制度学习,严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关,不该花的钱一分也不溜出去,钱袋子要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧,经过一段时间的工作,计划从一周,到半月,到一个月,这些都是短期的工作目标,中长期篇三:新成立公司半年工作总结

****开发分公司

2015年半年度工作会议发言稿

杨明亮

尊敬的各位领导、同事们:

大家上午好!非常荣幸能够代表开发公司做2015年半年度工作总结,在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下,开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊,按照初步的工作计划逐步推进,现将上半年的工作做一总结:

一、了解各项政府政策制度,拓展开发市场渠道

开发公司是集团公司新入行的产业,对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的,也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来,开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访,资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息,顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看,综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程,熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析,对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务,掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时,利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公

司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

上半年,开发公司的工作一直是在摸索中前行,是一个适应和学习的过程。同时也发现

目标比较盲目,整体思路混乱,工作动力不足,成绩不明显等不足之处。下半年,开发公司将鼓足干劲,从各方面入手,把开发工作做成,做活,做起来!现将2015年下半年工作安排做一汇报。

一、建立健全公司运行体制,完善公司各项工程开发管理制度流程,做强团队建设工作。在集团公司领导下,以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年,开发公司将按照开发业务的实际情况,建立项目管理,工程审批,企业合作,招投标,合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年,开发公司做好团队内部工作分工,及时组织各种专业知识和技能的学习,培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度,抓住工作细节,促使开发工作更早,更快,更顺利的开展。

二、全力以赴做成工程项目开发,全心全意做好开发的业务工作

下半年,开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中,全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策,政府各机构的工作思路,各个行业的信息渠道,周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中,积极协调沟通,严格按照计

划做好项目前期手续办理工作,有效推进项目建设。同时,开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。

开发公司是一个刚刚成立的新公司,各类资源和项目的开发都是一个新的尝试,同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所以开发公司必须要起步低,脚步稳,脑子活、意识强、目标明确,思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之,开发公司要有效的利用集团公司的优势资源,促使华成主业积极平稳的发展,做华成主业的坚强后盾。

篇二:新成立公司半年工作总结

****开发分公司

2015年半年度工作会议发言稿

杨明亮

尊敬的各位领导、同事们:

大家上午好!非常荣幸能够代表开发公司做2015年半年度工作总结,在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下,开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊,按照初步的工作计划逐步推进,现将上半年的工作做一总结:

一、了解各项政府政策制度,拓展开发市场渠道

开发公司是集团公司新入行的产业,对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的,也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来,开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访,资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息,顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看,综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程,熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析,对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务,掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时,利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公

司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

上半年,开发公司的工作一直是在摸索中前行,是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目,整体思路混乱,工作动力不足,成绩不明显等不足之处。下半年,开发公司将鼓足干劲,从各方面入手,把开发工作做成,做活,做起来!现将2015年下半年工作安排做一汇报。

一、建立健全公司运行体制,完善公司各项工程开发管理制度流程,做强团队建设工作。

在集团公司领导下,以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年,开发公司将按照开发业务的实际情况,建立项目管理,工程审批,企业合作,招投标,合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年,开发公司做好团队内部工作分工,及时组织各种专业知识和技能的学习,培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度,抓住工作细节,促使开发工作更早,更快,更顺利的开展。

二、全力以赴做成工程项目开发,全心全意做好开发的业务工作

下半年,开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中,全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策,政府各机构的工作思路,各个行业的信息渠道,周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中,积极协调沟通,严格按照计

划做好项目前期手续办理工作,有效推进项目建设。同时,开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。

开发公司是一个刚刚成立的新公司,各类资源和项目的开发都是一个新的尝试,同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所以开发公司必须要起步低,脚步稳,脑子活、意识强、目标明确,思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之,开发公司要有效的利用集团公司的优势资源,促使华成主业积极平稳的发展,做华成主业的坚强后盾。2015年下半年,开发公司将以实际行动向集团公司提交一份满意的成绩单,将竭尽全力为实现全年工作目标而努力奋斗!

篇三:新成立部门工作总结开头

南南铝业股份有限公司办公室

2011年上半年工作总结 2010年上半年,公司办公室围绕公司年度经济工作会议的精神和要求,以“服务公司,

服务领导,服务员工,服务客户”为原则;发扬不怕苦、不怕累、求实效的工作精神,工作

中集思广益,充分发挥个人的特长和工作的能动性,依靠公司领导的正确指引,兄弟部门的

大力配合协助,团结一致,努力工作,取得了一定的进步。现汇报如下:

(一)法律事务工作方面

1、在合同评审中能够发现合同中问题,最重要的要注意双方的权利义务是否对等,付款

方式,违约责任,履约保证等条款,其实这个是一个很好的工作流程,在签订合同前让法务

查看,可以大大提高合同履约率,尽量减少不必要的诉讼。

2、公章法人章管理及法律知识培训a根据公司公章及相关的管理制度规定,审核盖章文件及外借公章办理。 b根据公司管理制度办理出具相关证明、介绍信等。 c上半年根据公司实际需求针对公司各部门做了两次关于合同法及法律知识的培训,预

计下半年再次进行两次关于法律知识的大型培训。

3、继续完善法务工作,积极反馈法务工作中暴露出来的问题,促进公司管理体制的完善

与改革。

4、加强公司法律人才队伍的建设,全面提高队伍思想道德素质,下功夫把法务培训工作

开展起来,努力提高公司法律人才树立宪法和法律至上的理念和运用法律化解矛盾的能力。上半年处理公司案件共计8件,公章使用次数大约1200次,盖章次数大约10271次。合

同审核共346个,培训2场。

(二)接待会务工作方面

1、上半年承办了大型会议 次,包括年度经济工作会议、年度安全会议 次、年度质量

会议 次、年度技术会议 次、党员大会 次,公司办公会议 次。

2、上半年承办了对外接待34次,接待来访人员共约800多人,大型的包括桂林党政考

察团、中国工程院院长周济、南宁市市长黄方方、南宁市政协主席林国强、南宁市经侦支队、

湖北国防科技工信、加拿大驻广州领事馆、北京林业大学、外交部政策咨询委员会调研组、

中国工程院院士左铁镛、自治区主席郭声琨等。

(三)宣传工作方面

1、宣传工作。上半年编辑报纸 期,出报 期,稿件 篇,发放稿费 元;出版橱窗 块,

出版橱窗 块,组织宣传员活动 次。

(四)办公用品采购与维护工作方面 加强资产管理,按需采购、保障及时。在资产管理方面,上半年着重规范了办公用品、

印刷用品的管理和采购行为,加强了办公资产的管理。今年一季度再次由专人对企业的计算

机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册,完善领用手续,严格按照”

谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行管理,避免资产的流失。同时企业办从加强内部控制

着手,进一步规范我司物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费,保障及时的原则,严格按

照企业采购程序相关规定,认真细致地开展工作,确保购买及时、发放及时。

(五)计算机与网络管理工作方面

1、公司目前共有近500台电脑(含铝箔、铝建),维护费用为13000元左右, erp系统

维护费占八成以上。

2、上半年,网络管理工作方面主要有绿盾项目上线与维护、南南铝业网站建设与维护、

企业信息化现状分析与改进、人事管理系统、ip管理、邮箱管理、上网行为管理等。

3、累计网络维护次数为34次,电脑维护次数55次,绿盾维护51次。

(六)通讯管理工作方面公司的通信网络现已处在故障高发期,上半年更换了厂区大门至家电办公室30对通信电

缆近400米,更换电话机10部,排除线路故障30多次,新装电话5部以及移机20多回。特

快专递共311封、费用8993.7元,电信费用为38717元,移动费用为17356.47元,入公司集团网人员为171人。

(七)党务、工会、团务、妇联工作方面

1、党务工作。召开党务工作 次,参加上级党务培训、会议 次,上半年共发展党员 人,

批准转正的预备党员 人,入党积极分子 人,收取党费 元。

2、公会工作。6月1日至7月8日,配合人大选举工作组举办南宁市江南区第十三届人

大换届选举南南选区的工作。

(八)行政管理工作方面

1、累计公章使用次数为10271次,接收传真文件(非垃圾文件) 份。

2、累计采购

3、办公大楼的管理。基本上每月对办公楼和招待所水电进行一次检查维修,保证了办公

大楼和招待所水电的正常。上半年度共安排维修大楼卫生间11次,维修照明20余次,检查

用电安全3次。

4、交换工作。上半年交换文件630多份,行程共计2860多公里。

(九)文秘管理工作方面

1、文书工作。上半年撰写对外汇报材料、先进材料及文件计 份,内部文件 份,累计

字数约 字。

2、文件承办。上半年承办行政文件402份,党团、工会文件 份,三秘文件 份,共计 份。

3、文印工作。上半年共发放186号红头文,约计930份,其它复印 页,速印 页。

(十)小车管理工作方面在接待工作极为繁忙的情况下,通过合理安排人员、车辆、选择路线和控制不必要的出

车,保证了公司业务需要。上半年安全行车159432 公里,出车2241 次,出差 291天,出

差费 200 元,加班达 4517小时。上半年用油16483.33 公斤,油费123958.72 元,发生路

桥费 34444元,维修费59782.4 元,车辆年审费1305 元,罚款费用 3100元,招待费 元,

年审费 1305 元,上半年费用总额为 元。 (十一)档案管理工作方面

1、上半年提供利用档案95人次、272卷次、905件次,复印档案资料1490页。2010年

度档案收集、整理、归档、录入电脑工作已经完成,共计40卷 1737份。 上半年工作以来,办公室在工作氛围上有了很大的进步,主要体现在:

一、团队协作有进步,大家工作上都能相互提醒、相互帮助、在大型的接待和会议准备

上,体现较明显。二、行政效率有了很大的提高,日常工作处理更加流畅。三、拼搏精神体

现出来,办公室大部分员工为了完成工作,自觉加班加点,特别是小车班的员工为了工作,

上半年很少休息。

二、存在问题

办公室的工作点多面广、量多情急、繁杂多变的特性,与部门员工个人的知识、能力、

经验、性格等人性对立依存。 上半年办公室所存在的问题有:

(一)行政工作效率有待进一步提升。办公室工作特别是行政工作是及时性很强的工作,

要求快、准、细、严。2011年上半年我们的部分工作任务没有及时完成,体现出工作效率低

的问题,主要是责任心不强导致不“快”、业务不熟不精导致不“准”、知识面窄导致不“细”、

知识不系统导致不“严”,缺乏耐心、细心,思想上存在‘过得去就行’的想法。管理不够条

理,对事情的轻重缓急认识不够,花大力气办小事,业务知识不足是主要原因。

(二)不善于总结,管理不够条理。记录无数据统计,就无法总结分析问题,寻找规律,

做出改变,简化流程。上半年我们部门管理工作虽然有了一定的进步,但离公司对我们的要

求,离公司发展对我们的要求仍然有差距。主要体现在部分记录缺失数据统计,对数量较大

的办公设备和办公用品的发放和使用统计不完善,是造成管理不够条理的主要原因。

(三)部门人员业务素质有待提高。办公室的工作大部分是综合性的,牵涉到的知识多、

广,虽然不需要学精,但需要学会。现代复合型人才需要同时具备逻辑思维、发散思维、跳

跃思维,我们很多员工还是习惯逻辑思维,想问题做事情灵活度不够,面对工作服务对象不

懂解释说明或解释不清楚。

三、下半年工作计划

办公室是公司办公系统的中枢,承担着上情下达,下情上呈的作用。 为适应企业不断发展、规模扩大、集团化管理的需要,下半年我们要重点抓好以下几项

工作:

(二)建设完善部门内控制度,提高行政效率。办公室行政效率不高的原因之一,是内

部管理没有完善的制度、规范的流程可依。很多人是凭经验做事,凭习惯做事,凭喜好做事,

凭领导安排做事,因此办起事来,各有方法,但由于每个人的经历不一样,习惯也就不一样,

就会出现快慢不齐,优劣不同的结果,特别是新员工,会出现茫然无措、不着边际的现象,

会走很多的弯路或重复走弯路,效率低也就在所难免。效率低、出错高,表面上好像是个人

问题,实际上规则和流程缺失的问题,是机制和管理问题,不解决这些问题,我们的效率就

很难提上来。要提高行政效率,最有效的办法就是勤于做总结,全面回顾、检查、分析、评

判上半年的工作,从理论认识概括经验教训,以分清主次,明确努力方向,指导今后工作。

帕累托8/2法则指出,管理的80%的价值源自20%的行为,这就要求我们存精去粕,把能简化

的东西简化,避免重复,把能固化的东西固化,花最少的时间取得最高效率,化被动为主动。

下半年,我们要重点推进管理制度化、流程化、表格化、数据化、规则固化,部门员工要理

解这项工作的意义和作用,一旦规范完善办事的规则,我们就会得心应手,就会减少失误,

提高工作效率。

(三)完善办公采购管理,进一步降低办公成本。我们是一个花钱的部门,因此,抓好

采购的管理,监管好办公用品的使用就是我们最直接的经济工作,是对公司降成本工作最大

的支持。下半年,我们首先要抓好办公采购、领用的表格化管理,要有完善的记录、有统计、

有分析、有计划,要数据化管理;其次是进一步完善往年建立的供应商信息登记管理制度,

篇二:2015最新工作总结开头语 何谓“取其精华,去其糟粕”,即选择精华部分加以借鉴运用,剔除糟粕,工作总结也是

如此。人们在看一份工作总结时,希望更多看到的是工作中许多值得借鉴和发扬的精华部分,

并继续保持扩大这份优势。对于工作中的糟粕部分,更多的是要保持警醒状态。里面有许多

优秀关于工作总结的报告。

1、在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的

宗旨,围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能,从客户的利益角度服务、业务

管理、提高企业的知名度和利益最大化,通过扎扎实实的努力,圆满地完成了xx年的工作。

2、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,xx年这一年是有意义的、有价值的、

有收获的。回顾这一年的工作历程,作为中国教育总网文档频道企业的一名员工,我深深感

到*****企业之蓬勃发展的热气,*****人之拼搏的精神。

3、时间一晃而过,弹指之间,xx年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关

怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回

顾过去的一年,现将工作总结如下:

4、回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反

映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx

和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一

年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。

5、过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取

得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

6、光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,xx年即将过去,xx年即将来临。新的一

年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个工

作新局面。在xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:

7、xx年在全体同仁的共同努力下,在领导的正确指挥下,我们收获了丰收的一年,今

天我的业绩完成了指标,这和大家的努力分不开,应为有了我们这个优秀的团队,大家相互

帮助,通过扎扎实实的努力,给xx年画上了一个完美的句号。篇三:新成立的人事部规划总

新成立的人事部规划总结

根据目前我们人力资源的的情况,本人认为,应该从以下方面来开展工作:

一、总体目标:

首先,应该建立人力资源规章制度,制定员工手册,目的是让新进员工更加了解公司的

各项规章制度,员工手册与新员工培训相结合。(按现在情况可以暂时缓一下)第二是:建立人力资源部各项制度,我们可以从到招聘开始,接着培训、试用员工管理,

合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假(考勤)管理,人员调动管理、绩效考核,薪

酬体系、辞职管理,完善员工职称评定,并确定相关表格。 第三是:制定组织结构图,部门编制的确定(组织结构);根据部门现有的编制广泛听取

各部门领导的意见(岗位调查、分析),确定部门的编制,在部门编制的基础上确定各部门、

各岗位的工作说明书,使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要,编制一经

确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行,保持一年不变动,需变

动的,需经过人力资源部核准,主管(副)总经理批准后方可。 在以上三块:公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后;第四是:人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行,使各制度得到广泛的执行力。就

以上而言,第一步:公司的规章制度,人力资源员工手册第二步:人力资源部的各项制度: 最重要的是第三步,目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查,与各部门经理进行

沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以后的工作,二则可以趁此了解各部门及下属企业

的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责,来更好的规划和设置各部门及下

属企业的岗位。

二、岗位说明书的工作开展规划情况:岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基

础,是建立薪酬体系和绩效考核的关键。 岗位分析(工作分析),它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方

面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作

内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人

员使用。

本人认为第三步应该从以下方面开展:

(1)具体步骤

1、拟订计划:各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。

2、岗位调查:

3、岗位分析:(收集、分析、评定调查的结果)

4、职务说明书编制:(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任

职资格)与各部门经理注重紧密沟通,第一时刻发现部门的岗位需求变动。

三、要求部门及下属子公司提交以下资料及工作展开情况:目标根据现有的组织机构、岗位的设立,在各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位

的职务说明书。我们的规划步骤是:首先:与各部门主管沟通,请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。第二:提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容,确定编制。 第三:人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等; 第四:与各部门进行紧密沟通,梳理岗位,分析职务。 第五:人员编制到位或者岗位工作落实完善。具体开展:

四、人力资源部内部工作职责开展情况规划:为规范人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续,使公司人力资源管理程序更好规范

化,秩序化、合理化,前期我们会从各中程序性工作开展,确保喜临门集团人力资源部工作

在新的起点有新的成果,本人认为在人员到位以后,可以先规范人力资源各项表格(即工作流

程):如《部门员工需求表》、《员工调动申请表》、《员工离司申请表》《员工转正申请表》、等。

1、人力资源工作规划初步思路: 本人认为:人力资源部可以从招聘面试、试用与合同管理(现在好象人员进司都没有合同)、

培训管理、请假管理、绩效管理、离司管理、福利保险制度的完善、招聘应届毕业生落户各

项手续的完善。前期:我们人力资源部具体从以下几个方面开展工作:

(1)规范各项程序性的工作:主要包括: a、规范招聘工作程序;

b、面试工作的规范;c、培训方面的规范;

d、离司面谈及手续的规范;e、请假程序规范;(现在请假有请假条的) f、出勤统计的规范;

(2)、实体性的工作:

a、劳动合同资料规范与到位;b、人力资源软件系统的的确定与到位c、相关表格的制作到位;

(3)制度建设方面:

a、建立人力资源管理的总体领导制度; b、建立员工招聘审批程序;c、人员调动审批程序;d、人力资源档案管理制度;a、户口、职称、保险福利。中期:

1、岗位分析

2、绩效考核。

3、岗位资格任用目标规划。远期:

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