如何写论文?写好论文?免费论文网提供各类免费论文写作素材!
当前位置:免费论文网 > 范文百科 > 燃烧的斗魂读后感

燃烧的斗魂读后感

来源:免费论文网 | 时间:2016-12-25 10:57:14 | 移动端:燃烧的斗魂读后感

篇一:读稻盛和夫有感

浅谈稻盛和夫的经营哲学

一、 稻盛和夫生平

在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,稻盛和夫是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。1932年1月30日,稻盛和夫出生于日本鹿儿岛县,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。2010年临危受命,接掌日航CEO帅印。 此外,稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更创设“京都奖”(现“京都奖”已经成为与“诺贝尔奖”并驾齐驱的国际大奖),每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长,培育新世代经营者不遗馀力,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

二、 稻盛和夫的经营哲学

在我拜读过曹岫云写的《稻盛和夫记》后,我开始对稻盛和夫的经营理念形成之路渐渐有了些了解。

1955年,稻盛和夫大学毕业后进入京都松风工业公司工作。当

时他的工作与他大学所学的专业并不对口。对此,稻盛和夫苦心学习、认真研究,完成了一次次的技术创新。我认为在1961年以前,稻盛和夫还仅仅是个技术型人才。直到1961年。刚成立不久的京瓷发生了11名青年员工集体辞职的“反稻盛事件”。这件事使稻盛和夫开始思考一些企业经营的根本问题,如经营的本质、公司的目的和信念等。我认为对这些问题的思考可以看作是稻盛和夫经营哲学的起点,即稻盛和夫成为管理学大师的起点。

1.“经营十二条”

经营十二条是稻盛和夫对自己经营实践进行深入思考的产物,它揭示了企业经营的规律。稻盛先生曾说过,经营的成功取决于经营者的行动。“盛和塾”的塾生企业家中,因切实执行十二条,而在一、二年内迅速成长的企业,比比皆是。

⑴明确事业的目的意义。为什么要办这个事业,这个企业存在的理由到底在哪里。当然各人有各人的目的,但必须明确化。经过1961年刚成立不久的京瓷发生了11名青年员工集体辞职的“反稻盛事件” ,稻盛先生将“在追求全体员工物、心两面的幸福的同时,为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。我认为,稻盛和夫将自己的事业设定为正大光明的事业,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。

⑵设立具体的目标。稻盛先生在《干法》一书中写道:我们公司基本不搞中、长期计划,外面的人觉得难以理解。比如长期计划,即

使建立,要达成几乎不可能。期间必有超过预想的市场变动,甚至不测事态发生,计划本身失去意义,或向下修正,或不得不放弃,这类事司空见惯。

⑶做出不亚于任何人的努力。稻盛先生认为:付出不亚于任何人的努力乃是自然机理。就像石缝中的小草,仅仅一点儿泥土就要拼命吸收阳光,发出嫩芽。

⑷销售最大化,经费最小化。稻盛先生非常欣赏松下幸之助的水库理论。他认为:销售减去经费,剩下的就是利润。于是稻盛先生把“销售最大,经费最小”当作经营的原则,制定出“按小时核算制度”。京瓷高效益而且持续几十年,最大原因就在于忠实贯彻“销售最大,经费最小”的经营原则。

⑸定价即经营——即找出使客户满意、自己又赚钱的交汇点。给产品定价,有各种考量。低价,薄利多销;高价,厚利少销,价格设定有无数选择,它也体现经营者的思想。

⑹经营由意志决定。我认为坚强的意志在企业经营中非常重要。不少经营者眼看目标达不成,或寻找借口,或修正目标,甚至将目标、计划全盘撤销。经营者的这种轻率的态度,不仅使实现目标变得根本不可能,而且给予员工极大的消极影响。

⑺燃烧的“斗魂”。稻盛先生说,格斗所需要的“斗魂”,经营中也必不可少。脾气太好,架也没超过的人,应该趁早把社长的宝座让给更有斗争心的人。

⑻不断创新。创新是一个企业经营下去的灵魂。事实上,“京瓷”

过去做的也是当时人们认为做不到的事。稻盛先生原本就是一位创新型人才发展成一代管理大师的。

⑼怀着梦想和希望。稻盛先生提出“幸福工作法”。要保持开朗的、向前看的态度,不失纯朴之心。只有这样,即使每天工作到很晚,身体应该很疲倦了,但是心情依然愉悦,劲头十足。

2.心法修炼

⑴“利他”思想

说实话,我第一次读到稻盛先生的“利他”思想时,有一种莫名其妙的感觉。古语云:“无奸不商”。怎么可能有商人专门“利他”还取得成功呢。在弱肉强食的商业世界,把利他、爱、同情心等等挂在嘴上,是不是花言巧语呢?但我读完稻盛先生的“利他”思想后,我才真正了解稻盛先生的胸怀是多么广阔。稻盛先生追求的是一种长远的利润,双赢的局面,而非“宰你一次算一次”的生意。赚钱获利本是商业的原动力,无论谁都有赚钱的欲望,但它不应该停留在满足个人私利的“小欲”上,而应扩展到为更多人谋利的“大欲”上。这种利他的精神,能获得广泛的支持,使事业成功,给自己和别人带来更大的利益。

稻盛先生于1997年65岁是决定从经营第一线隐退,只担任名誉会长。从而腾出时间实现自己投入佛门,进一步修性养心的宿愿。经过一段时间的佛法修炼,稻盛先生已从原来用“利他”思想告诫自己必须这么做演变成了“利他”已成为一种自然而然得、完全自觉的思想和行为。这让我感触很深,以前的我可能会在某些问题上与同学斤

斤计较,但以后的我会像稻盛先生一样,怀着“你快乐所以我快乐”的思想对待周边的人。

⑵人格修炼

稻盛先生说,学习先贤们有关做人的道理,比如佛教、基督教、希腊哲学、以及中国的孔孟之道等,是很重要的。但圣贤们的教诲仅仅作为知识来理解和记忆,并没有多大的价值,必须用它来诫勉自己,提升自己的人格。

a百术不如一诚

稻盛先生提倡诚信。古往今来,诚信都是一切合作的本源。诚信首先要处理好利益关系,合作伙伴之间的利益、内部骨干和一般员工之间的利益、普通员工之间的关系等等。其次,诚信贵在诚意。无论能否达成合作,真诚合作的意愿一定是要有的。

b因果循环

稻盛先生的因果循环思想也让我深受启发。因果报应一说是有根据的,正所谓种什么样的因,结什么样的果。当京都松风工业公司所有员工都在进行罢工的时候,稻盛先生却躲在车间里进行创新研究。正因为如此,稻盛先生所研发的项目成为当时松风公司为数不多的盈利项目之一。

通过稻盛先生的亲生经历,让我相信“因果法则”。同样,将“因果法则”放到我现在的生活学习中也是一样的。在研究生阶段,我选择放弃一些没有技术含量的兼职,而是选择多读书多学习不同领域的知识,我势必会在将来收获更多。

篇二:稻盛和夫的经营哲学及读后感

稻盛和夫的经营哲学

谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二 条,称之为“经营十二条”。 首先,是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里,当然有各种各样的情况,必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为 好,换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,大义名分是必不可少的。 第二,设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。

用具体的数字明确地表述目标,不光是销售额,包括利润都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出来,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标,任何未来经营状况的不确定性,长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。 第三,胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。稻盛和夫相信境由心造,心中蓝图就必能实现,换句话说,无论如何也要达成目标这一愿望的强烈 程度就是事情成败的关键所在。 第四,付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。”稻盛和夫认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。迄今为止,大企业的成长发展史,他们都是从小事业开始的,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机,想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住,长不了。企业发展的要诀一点不难,认真做实事,一步一步踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。 第五,销售最大化,经费最小化——“利润无须强求,量入为出,利润随之而来”。 销售额最大、经费额最小的经营原则,构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运用,才能实现高效益企业体制。 第六,定价即经营——“定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”在正确 判断产品价值的基础上,寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此来定价,这一点应该是顾客乐意付钱

购买的最高价格。真能看清看透这一价格点的,不是销售部长,也不是营业担当,而非经营者莫属,可以说是定价的普遍原则。 第七,经营取决于坚强的意志——“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”。所谓经营就是经营者意志的表达,一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可少。经营者如果缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚强意志,经营将难以为继。一味地将经营凑合情况变化,其结果往往不妙。

第八,燃烧的斗魂——“经营需要强烈的斗志心,其程度不亚于任何格斗。”格斗场上所需要的斗魂,经营者也必不可少。脾气太好,架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。经营者如果缺少斗魂,不能为保护员工而发挥昂扬的斗志,将必败无疑。 第九,临事有勇——“不能有卑怯的举止”。真正的经营者,还必须具备胆识,所谓胆识是见识+胆力,或者说见识+勇气。因为具有灵魂深处坚定不移的信念,所以才会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实施,摆正经营之舵,在经营中勇往直前。 第十,不断从事创造性的工作——“明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精”。不是以现有的能力决定将来能做什么,而现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来的某个时点达成它,盯住这个目标,通过不间断的顽强努力,提高自己现有的能力,提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标,如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么,就根本无法开拓新视野,现在做不成的事,今后无论如何都要把它做成,这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。 第十一,以关怀之心,诚实处事——“买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜”。这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心,不仅要考虑自己的利益,也要考虑对方的利益。必要时即使要自我牺牲也要为对方付出,这是最重要的。中国古代《诗经》里说“满招损,谦受益”,尊重对方,为对方着想,也就是利他行为,乍看会给自己带来损失,但从长远看,一定会给自己和别人带来良好的结果。

第十二条,保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。不管处于何种逆境,经营者应该保持开朗和积极向上的态度,这也成为了我的信念,既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。

感想

认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结,我受益匪浅,感触颇多。经营一个企业如同经营一个大的家庭。需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗,同时也需要各个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导,同时为整个家庭的发展献计献策,共同努力。在公司的经营中,经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力,必须对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认识,也要对企业的员工充分的关爱,使员工对公司以及领导者有认同感,愿意与公司共患难共发展。在遇到公司经营瓶颈时,在员工的支持下,努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时候,不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益,否者是不会长久的。在一个公司的发展壮大的过程中,只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任和帮助,而不是坐视不理,落井下石。“不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功”,很有道理的。成功其实很简单,一是每天都把想做的事做成,日积月累,你的成功就是辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物,德很厚,就可以承载很大的企业。做企业如果把对员工好作为一种手段,好让员工为企业多干活,这不是德。德是追求员工物心两面的幸福。我曾经说过企业的动力有两个,一是客户需求,二是员工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的幸福的平台,把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。道德有四个层级:一是损人不利己,二是损人利己,三是在利己中利他,四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数,第二类人偶然会得到好处,但是做不大,不能长久。第三类人做企业的目的是利己的,但客观上帮了别人;第四类是所有员工物质和心灵的利益都得到保障时,企业利益就来了。无论是公司经营还是个人的自我经营,都应该认真去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说,经营需要的是领导者与被领导者坚定的意志,明确的目标,超人的胆识,独特的创新,以及极高的道德。只有在万事具备的情况下,一个企业才能长久不衰的运营下去。即使国情不同,企业体制不同,内在环境不同,但是企业发展所需要的内在动力都是一样的。

篇三:经营十二条读后感

《经营十二条》读后感

《经营十二条》共读了两遍,放假前后各一次,每读一次都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛的意思,但对自己有所帮助,现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己;

一、以人为中心,挖掘团队潜力

树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的,这应该是企业的愿景,让员工明白为什么工作或者为谁工作,不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道:造福社会,兴旺企业,富裕员工;

每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力,当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个目标是长远的,终极目标;

09年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下,他就要求我们把年度的策略计划层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月度工作计划写出来,让每个人都看得,一切行动聚焦目标;

第1条:明确事业的目的意义

第2条:设立具体的目标

第3条:胸中怀有强烈的愿望

第4条:付出不亚于任何人的努力

第5条:销售最大化、经费最小化

第6条:定价即经营

第7条:经营取决于坚强的意志

第8条:燃烧的斗魂

第9条:临事有勇

第10条:不断从事创造性的工作

第11条:以关怀之心、诚实处事

第12条:保持乐观向上的态度


燃烧的斗魂读后感》由:免费论文网互联网用户整理提供;
链接地址:http://www.csmayi.cn/show/129757.html
转载请保留,谢谢!
相关文章