篇一：推介会材料
阳泉煤业（集团）有限责任公司奥伦胶带分公司
一、公司概况
奥伦公司是世界五百强企业--阳泉煤业（集团）有限责任公司的分公司，属国有制企业，总资产7.2亿元。
公司现有11条生产线，生产能力330万米，生产规模10亿元，生产输送带产品幅宽能达到2.5米，是国内输送带行业十强企业，排前三名。
PVC输送带生产线设备单机单产国内第一，总产能国内第一。橡胶分层带生产线国内先进水平，国内第一家取得阻燃橡胶叠层带《检验合格证》和《煤矿安全标志》。 DLB2700×15600宽幅钢丝绳带生产线是国内第二家。
奧伦公司是输送带国家标准制定成员单位。
公司研发的阻燃叠层带填补了国际空白，低烟、低毒环保带达到国际先进水平。
奥伦公司是世界五百强企业--阳泉煤业（集团）有限责任公司的分公司，属国有制企业，总资产7.2亿元。
公司现有11条生产线，生产能力330万米，生产规模10亿元，生产输送带产品幅宽能达到2.5米，是国内输送带行业十强企业，排前三名。
PVC输送带生产线设备单机单产国内第一，总产能国内第一。橡胶分层带生产线国内先进水平，国内第一家取得阻燃橡胶叠层带《检验合格证》和《煤矿安全标志》。 DLB2700×15600宽幅钢丝绳带生产线是国内第二家。
奧伦公司是输送带国家标准制定成员单位。
公司研发的阻燃叠层带填补了国际空白，低烟、低毒环保带达到国际先进水平。 中国输送带前十强企业
中国橡胶工业协会胶管胶带分会副理事长单位
中国橡胶行业百强企业
国家和省质量信誉AAA级企业
山西省名牌产品
山西省著名商标
通过了ISO9001:2000质量管理体系认证
通过了ISO14001:2004环境管理体系认证
通过了GB/T28001—2011职业健康安全管理体系认证
公司产品营销网络己覆盖国内20多个省、市，同时出口欧洲、非洲、亚洲等地的钢铁、
矿山、冶金、电力等企业
篇二：公司先进个人推荐材料
×××公司先进个人推荐材料
为响应集团号召，本着公平、公正的态度，按照集团下发的《关于开展2010年度“两个先进”评选活动》的指导精神，由总经理室指导组织了评选工作，评出×××同志为“2010年度先进个人”的荣誉称号。
×××，女，1981年8月17日出生，本科学历，现任×××。该同志自2010年5月进入公司以来，遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同事，爱岗敬业，积极参加公司组织的各项活动。具有强烈的责任心。
日常工作方面实时掌握材料价格信息，严格核价、有效控制成本；在现场收方时（零星工程），始终保持刚正不阿的工作态度，公平、公正的对待每一次收方、签证，为结算工作提供真实、有效的依据。在结算中，本着实事求是的原则及各部门的配合下，结合相关情况全力控制成本。前期招投标工作中，积极的配合部门对施工单位的考察、评审,对相关的询标文件（施工监理、桩基施工、桩基检测、施工总承包、基坑围护设计及施工、土方工程）及时进行调整修改、评标分析、议标，为项目的开工打下坚实的基础。除此之外还建立了系统规范的电子档案，确保项目工程资料的完整性。
基于该同志工作一向态度积极,踏实努力，工作之余也不忘努力学习相关知识，提高自身工作能力。特此推荐!忘领导批准
篇三：公司劳模推荐材料()
事 迹 材 料
从我进入车间的那天起，我就把全力保障设备运行，满足车间的正常生产作为我的第一责任，牢记自己是一名共产党员，在工作中始终坚持“以人为本，与时俱进，苦练硬功，不断创新”的工作作风。在工作中，始终坚持“为企业负责，为职工负责”的工作思路，充分发挥一名共产党员的先锋模范作用。 一年来，我在分厂领导及车间的正确领导下，不断完善设备绩效管理制度，挖掘内部潜力，圆满完成了车间交给的各项工作任务，多功能机组及电气设备的运行上升了一个新的台阶，天车保障组的相关工作进入了健康发展的轨道。现将2012年全年的工作做以汇报：
一、安全管理。狠抓安全管理、落实安全绩效。在工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针，以“人人互相要安全”、“从零开始、向零奋斗”、“员工的生命价值高于一切”、“一切风险皆可避免”的理念为指导，认真执行24小时无漏洞监控、值班制度、红线管理，全年无事故及重大隐患的发生。
2011年股份公司通知中明确提出：“对多功能机组维修等急需又稀缺的技术工，要重点管理、重点培养，待遇倾斜”。“在起重作业管理中，多功能机组涉及机械、电气、液压、风动、自控等技术，安全管理难度更大，一定要将其作为管理的重点、关注的焦点、改进的起点，认真细致的政治，坚决遏制事故发生。”根据公司要求，经分厂与车间研究，决定成立天车保障组，目的就是要保证天车的正常运行与本质安全。
2、加强安全工作的落实，执行好“安全交底制度”与“检修挂摘牌细则”，做好安全标准化固化工作；坚持隐患的查找与整改，在工作中“反三违、反两惯”，积极开展“零风险班组、零违章员工”的劳动竞赛活动，努力杜绝人的不安全行为与物的不安全状态。
3、严格点检与维护，完善与保持设备的安全防护设施，确保设备的本质安全；坚持落实以安全管理、劳动纪律和防盗工作为主线的末位淘汰管理，营造班组安全氛围。
4、积极做好安全生产月及安全文化月活动，组织召开“家属座谈会与反思会”，并取得了较好的效果。在活动中查违章、找隐患，通过自查、互查等方式，查找图片20余项，警示了员工、提高了职工的安全意识；在车间范围内查找隐患，共查出12项安全隐患，并全部整改到位。
二、素养提升。继续落实完善绩效管理制度，加强理论学习与培训，增强维修技能，开展日常激励与技能挂钩，坚持“全员包机制”与“划片点检制”，责任到人，确保维修质量，提升多功能机组的运行效率。
1、一年来，坚持学习党的系列文献政策，坚持学习专业知识及管理知识；编制的多功能机组维修手册，已经在内部开始交流；坚持开展安全培训，着力于操作规程、安全知识及相关专业安全要求，逐步提升职工的安全意愿；扎根维修一线，加班加点，现场指导工作，用最快的速度修好设备，用最好的态度服务于电解一线，用最优的质量保障生产。
2、在工作之余，利用网络、书籍等媒体学习变频原理、PLC控制
学、空压机、液压等相关知识，提升了自主维修能力，全年完成QC活动一项、五小活动两项、发表论文一篇、技术创新项目两项。
3、2012年，天车保障组实施岗位工资，定技能等级，并严格实施技能末位淘汰与电工竞岗制度。通过实施末位淘汰与电工竞岗，激发了员工求知欲，学习氛围逐步和谐，员工的积极性与创造性得到了很大的提高，维修天车的水平得到了很大的提高。
4、积极组织员工参加天车维修工与电工技术能手比武活动，天车保障组员工通过努力，获得电工比武年度状元；通过比武，全面提升职工维修技能与素养，从而确保团队整体能力的提升。
5、在班组内实施“全员包机”与“划片点检”制，每台机组都有独立的“包车人”；根据职工对技能、专业的掌握程度，对机组进行区域划片点检，每个人都有自己的点检区域。这样既有横向管理又有纵向平衡，责任到人，确保多功能机组的运行效率，全年多功能机组平均运行率达到96.07%，较去年上升近四个百分点。
6、在分厂组织的“战高温、斗酷暑、求精益、攻难关、提素养、促管理攻坚克难争先创优活动”，保障组党小组降本增效促发展、奋力拼搏保运行，取得了优异的成绩。
三、降本增效。加强备品备的件管理，大力开展降本增效、节能减排、反对浪费等活动。积极开展小改、小革与技术创新活动，着力改善设备运行状况，确保设备本质安全与综合效率的提升。
1、严格实施设备点检的标准与制度，坚持“员工绩效奖金”与“设
备运行率”相结合，加强点检工作的量化与点检质量的落实；积极开展预防性维修，按照“设备大修向中小修转变、设备外协修理向内部维修转变、设备新增向设备修理和改造转变、设备修理向维护保养转变”的“四转变”的设备管理思路，全年多功能机组维修成本较去年节约近50余万元，为车间的降本增效活动做出了突出的贡献。
2、根据车间实际，积极消化公司积压物资，盘活公司资金；在车间的机物料使用中，认真检查，抓过程、抓细节，杜绝浪费，合理申报计划。
3、针对多功能机组主、副小车的运行特点，对行走变频器实施“一拖二”改造，采用电气互锁、机械互锁与PLC输入自锁，完全达到安全使用。
4、对空压机过滤系统进行改造，增加一套过滤系统，达到四重过滤，大大提高了多功能机组空压机的使用寿命。
5、对地沟管网增加自动排水系统，采用时间继电器与电磁阀控制，并安装消磁系统，以保证排水系统的稳定性，确保电解槽工作正常。
6、轨道大修是股份公司2012年专项维修项目，一年来，积极协调大修任务，保证生产与大修两不耽误，圆满完成了大修工作。六区改造完成后，多功能机组不能正常行走，我带领维修工检查、整改，冒着酷暑，蹲在轨道上研究、琢磨，经过将近20天的调试、运行、再调试、再运行，终于将问题彻底排除，确保了轨道的正常运行。
回首2012年，展望2013年。我坚信在新公司党、政一班子的英明
领导下，在经济发展新模式的指导下，在全体干部、职工的共同努力下，不管外界因素有再困难，再严峻，我们公司一定能够经得住考验，走出暂时的低谷，重新走向新的辉煌！我将继续保持以往的工作作风，扎实工作、埋头苦干、积极创新，为公司的发展做出自己应有的最大的贡献！
电解分厂电解二车间
张 俊 锋
二零一二年十二月
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