制造业年终工作总结

篇一：机械行业年终工作总结

2012年终工作总结

转眼间我来到XXXXX工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下：

一、工作学习汇总：

1、2012年3月份进入公司后，在XX装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了WD615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比较深刻的了解，熟悉了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时，顺利通过了XX加工部安排的实习结业考试。

2、实习结束后，进入XX加工部，通过一周系统培训后，分配到了XXX部XX岗位。在师父指导下，我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验计划、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。

3、在XX上下料系统设计的项目中，我有幸参与并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参与了XX上下料系统工装设计方案的讨论，在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场，设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行安全有效的配合，经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低，我观察后认定此方案可行，很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了，很高兴。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发，还要兼顾各方面因素，要有大局观。

4、入职以来，利用在早上开班会之前的这段时间，我对XXX工序进行学习，在老员工的指导下，能够完成对设备的日常点检，能够操作运行设备。此外，我还参加了压装碗型塞的OP190工序、试漏机OP200工序、MARPOSS自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习，我也取得了很大的进步，拓展了自己的

知识面，对自己的工作也有了更深刻的认识。

二、存在的问题和不足

1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。

2、在工作中不够细心，不够稳重。

3、考虑问题不够全面。

三、对工作的展望

在今后的工作过程中，我会继续充实自己，提高自己，遇到不懂的问题及时的向领导、同事请教， 积极主动的学习，争取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生产过程中产生的问题要及时进行记录整理，经常回顾，做到温故而知新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等，学习和了解本专业的前沿科技知识，提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提醒自己要细心，仔细认真的完成领导安排的每一项工作，同时通过与同事之间的相互学习、培训等掌握更多的应用技能，积极的向多技能工转变。

最后，我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示衷心的感谢。空谈误国，实业兴邦，对于一个企业也是如此，我愿努力工作，希望公司明天会更好！

XXX

2012.12

篇二：工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划

本资料由三茅人力资源网 整理

人力资源部2004年度工作总结及

2005年度工作规划

报告人：

时间：2004年12月8日

第一章 2004年工作总结 ......................................................................... 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 .......................... 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ...................................................... 2 2、建立培训制度及计划。 .......................................................... 3 3、明确岗位说明书 ...................................................................... 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 .............................. 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ...................................... 6 1、人员到岗情况 .......................................................................... 6 2、招聘情况 .................................................................................. 6 3、人员分析 .................................................................................. 7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 .................................................. 9 第二章2005年工作规划 ........................................................................ 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ................................ 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 ........................................ 10 2、建立员工招聘渠道 ................................................................ 11 3、合法用工 ................................................................................ 14 4、结合企业战略规划的培训 .................................................... 14 （二）、建立持续激励的管理制度 ................................................ 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 .... 16

第一章 2004年工作总结

北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于

企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。

本年部门的绩效考核情况如下：

2004年绩效考核情况

2、建立培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企

业的初期需要。

2004年培训计划如下：

本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。

b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计12人/次。

d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文

化培训、安全培训、质量培训。

篇三：公司年度工作总结

义乌市恒风路桥有限公司

2010年工作总结及2011年工作思路

2010年，我公司在集团各级的大力支持下，解放思想，转变观念，团结协作，奋力拼搏，不断拓展业务市场，深化施工管理，大力引进人才，改善经营管理。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，取得了显著的成绩。

——共承揽施工工程16项，合同价款共计27996万元，为去年同期的%。其中义乌本地中标工程项，合同价款 万元，义乌市外工程 项，合同价款 万元。以公司资质中标的工程 项，

合同价款万元；公司联合其他单位中标的工程 项，合同价款万元。

——完成施工产值7336.8万元，同比增长 %。

——实现主营业务收入万元，同比增长 %。

——公司管理费支出 万元，比去年减少了 万元；其中业务招待费（包括投标费用） 万元，比去年 万元。

——实现利润万元，为去年同期 %。

——公司增项市政公用工程施工总承包三级资质获得批准。

回顾2010年，我们主要做了以下几方面工作：

一、内固外延，奋力开拓业务市场

由于受金融危机影响，工业制造业等领域的经营环境持续恶化，许多资金转向建筑业，使得建筑业竞争主体不断增加，公路建设市场僧多粥少局面日益严重。为应对挑战，公司及时调整经营思路，在巩固义乌市场的同时，努力开拓浙江省内外市场。

一方面，公司积极参加义乌市内投标，巩固义乌市场。

今年，义乌新增了好几家公路资质的二级企业，竞争压力骤然增大。为保证公司在义乌市场的占有率，公司员工团结一致，上下一心，尤其是经营部员工，努力克服所有困难，充分发挥工作的积极性和主动性，争取尽可能多的合作伙伴，通宵达旦，认真细致地编制好标书，积极做好义乌

市内各项工程投标工作。今年，公司在义乌参与投标共20项，其中中标项，中标合同价款万元，中标率为%。值得一提的是义乌佛堂伏虎大桥（双林大桥）的中标施工，既是近年来公司在义乌本地以本公司名义中标施工的最大一项工程，也是一项难得的业绩资源，对公司今后的发展将产生深远影响。

另一方面，借力出海，加强与兄弟单位的合作，努力开拓义乌市外业务市场。

公司在稳定原有经营网络的基础上，寻找更多可靠有实力的合作伙伴，明确合作的地域范围，联合参加工程投标，以确保工程中标率。今年，公司在省内（义乌市外）参与投标共134项，其中中标8项，中标率为 %。在青田、景宁、浦江、磐安、余杭、诸暨、余姚等地均有工程中标。此外，公司还奔赴福建、安徽等外省参与投标，虽未中标，但也积累了一定的经验，为以后在省外市场开花结果奠定了一定的基础。

二、多措并举，深化工程施工管理

工程施工管理的首项重要工作即是安全生产管理，我公司在上级有关部门的指导下，以科学的发展观统领安全生产管理工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强力推行标准化、规范化的管理，以强化教育为手段，提高安全管理人员和作业人员的安全意识和技能，安全生产管理工作取得了一定的成绩。

第一、 加强安全生产知识宣传贯彻，提高安全生产意识

首先，学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。公司通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。

其次，学习文件精神，及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产方面的文件和会议精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要节假日期间的安全检查和防范落实工作，让一线工人度过了一个个安静祥和的节假日；“安全生产月”活动更是让广大职工切身体

会了党和政府对人民群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康，同时提高了劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了财产损失和生命健康的威协。

第二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任

公司全面落实安全生产责任制，明确职责分工，逐级加强安全生产管理，建立安全生产组织机构和管理网络。公司在坚持企业法人为公司安全生产第一责任人和总经理为公司安全生产直接责任人的同时，设置了工程部下属安全科作为安全生产、消防管理的职能部门，在各项目部也设立了安全管理科室，配置了专职的安全管理人员，还成立了安全生产领导小组和消防领导小组，成员由公司领导、职能科室负责人以及各项目部安全生产负责人和联络员组成，作为企业安全生产的管理网络。在这一网络中，安全被落实到每一个人、每一个具体环节上。通过此管理模式，各个方面的安全管理都得到了具体落实，也正是通过这一管理网络，明确了生产参与者每一个人的安全职责，以及在安全生产中的明确分工。

此外，为严格执行安全生产许可制度，及时组织安全生产管理三类人员参加继续教育和其他各类培训，做到担任相应岗位职务必须取得安全生产考核合格证书。

第三、定期组织安全例会，强化安全意识

安全工作必需常抓不懈，公司每个月都召开一次安全例会。每次的安全会议上，都认真传达上级主管部门的工作思路、重点，总结前一段时间安全工作中的成绩以及存在的一些问题，并认真分析存在的问题及原因，及时进行整改。每次会上都要求一切工作要在保证安全的前提下开展，并特别要求安全风险大的作业，安全员务必时刻提高警惕，消除侥幸心理，杜绝麻痹大意思想，确保在安全的前提下开展各项工作。并对存在较大安全隐患的项目进行通报，按公司安全管理规定进行处罚。

第四、加强安全、消防工作检查和现场施工安全管理，消除事故隐患

公司根据不同时期的安全生产、消防工作重点的不同，组织相关人员对各个项目部安全生产、消防重点部位进行系统的检查，主要对施工用电、施工机械设备等安全方面，对查出的安全隐患点要在规定的时间内及时整改，直到整改完毕并经公司工程部经理和公司副总审核同意后才能进行施工。

通过检查，确保施工机械设备安全运行；确保施工人员能遵照安全操作规程；确保消除安全隐患和事故苗头。对于检查中发现的不规范行为每次都及时纠正并严肃处理。通过严格自查自纠，尽早发现安全隐患，尽早消除，杜绝了责任性事故的发生。

对于现场施工，我们自始至终要求的就是：工程施工的安全和工程质量同等重要。在加强安全管理的同时，也要紧抓工程质量不放。由于公司施工点分布越来越广，公司的管理幅度越来越大，公司充分发挥驻地人员的作用，强化责任，切实提高其管理水平。

首先，薪酬分配向一线人员倾斜。公司对于派往各项目部的一线工作人员，根据其工程的大小、地域的差异及施工难度的不同对其薪酬标准都会有所调整，以确保派驻人员都能够在工地安心工作。

其次，项目部人员坚持以老带新的原则。对于近一两年新录用的大学生，公司都会遵循“一对一”的原则，由经验丰富的老员工带领，为其提供一个广阔的发展平台，真正做到“学以致用”，也为公司未来的发展做好人才储备。

再次，强化派驻人员的劳动纪律管理。今年，公司更加严格了对公司派驻人员的考勤管理和施工日记的登记管理。要求项目部每一位派驻人员的月度考勤和施工日记都需要工地负责人签字，在月度薪资发放过程当中，也坚决做到了“二不发一减发”的原则，即未参加考勤的人员不发，派驻人员的考勤表无承包责任人签字的不发，出勤天数不足的按规定减发，以确保派驻人员既能履行好公司赋予的职责，也能配合承包人做好应做的工作。

三、以人为本，以效益为核心，深化公司经营管理

1、为有需要的员工提供考试平台，毫不放松对员工的职业技术培训。

公司为专业技术人员办理执业资格报考与注册、职称评审、资格证书年检等。还根据公司需要和员工个人的成长需要，安排员工参加各类考试培训或为员工深造创造机会，确保各类专业技术人员能顺利地得到发展和提高。

在今年的各项考试中，公司员工积极参加公司组织的各类培训和考试，参加人数统计如下：职称英语考试（2人）、二级建造师考试（20人，其中增项考试2人）、一级建造师考试（16人，其中增项考试1人）、试验检测人员考试（10人）、经济师考试（2人）、造价员考试（2人）、造价工程师考试（1人）、公路甲级造价人员（8人）。此外，参加安全培训考试的共9人，参加质检员培训考试的共5人。

今年，公司安排职称评审共17人，其中助理工程师11人（初定6人，评审5人），工程师3人，高级工程师3人。

此外，公司积极参加各类人才交流会，为企业发展做好人才储备。今年，公司先后参加了义乌市和浙江省交通职业技术学院举办的数场人才交流会，并达成了若干招聘录用意向。一方面扩大了企业的影响，另一方面也为企业发展提供了人才支持。

2、积极做好高级人才引进工作，努力准备资质再上等级

今年义乌新增了几家公路二级资质的企业，竞争压力进一步加剧。为了克服企业的生存危机，谋求企业的长远发展，公司及时调整策略，提出申报公路工程施工总承包一级资质的要求。

为做好高级人才的引进工作，我们积极联系了几家猎头公司及几家招聘网站。考虑到时间紧、任务重，遵循“快速、高效”的原则，公司在招聘建造师人才方面也主要以转注册为主。今年公司新增一级建造师共13人（其中初始注册的5人，变更注册的8人），已完成注册9人，其余四人的注册资料也已经上报到相关部门。新增二级建造师5人，已完成注册。增项注册的建造师中，一级建造师共有6人增项（已完成3人），二级建造师共2人增项（已完成2人）。有了这些人才资源，为企业更好地参加市场竞争和企业资质再上等级准备了必要条件。

今年我公司申报了公路工程施工总承包一级、路面工程专业承包一

《制造业年终工作总结》由：免费论文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.csmayi.cn/show/158720.html
转载请保留,谢谢!

• 上一篇：年终工作总结得失
• 下一篇：校卫队年终工作总结