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目标责任书怎么写

来源:免费论文网 | 时间:2017-03-28 18:32:40 | 移动端:目标责任书怎么写

篇一:项目目标责任书(范本)

(项目名称)

项 目 目 标 责 任 书

中国建筑一局(集团)有限公司

项目目标责任书

为有效落实项目的目标管理责任,确保工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。

一、市场目标 1.目标值描述

1.1在 项目所在地及本项目客户 范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。

1.2 该项目履约 时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于 万元合同额的新工程。

1.3其它约定: 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案;2、项目现场品牌建设;3、配合项目考察;4、该大项目部市场专员对接公司 。

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。 ……

3.对应的主要奖罚条件

3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格,扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场,扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。

3.2其他约定:未达到上述各项目标要求,除按公司各相关管理要求进行处罚外,每未达到一个目标,扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。

……

二、经济目标 1.目标值描述

编号:

1.1上交企业层预收益率:本工程预收益率为 [+N×(∑xi)÷自施合同额(自施结算额)] %,N=1.2;过程中按(实际完成自施工程量)×(预收益率)计取上缴;结算后按(自施工程结算总价)×(预收益率)计取上缴。

对工程款回收目标完成,经过完全成本计算后,已足额上交企业层预收益后的超收益部分,(兑现方法各单位可自行约定,也可参考如下约定)约定:如超收益率在 (0,3]个百分点,企业层与项目按照 2:8 比例分成;如超收益率在(3,+]个百分点,企业层与项目按照 3:7 比例分成;若大项目部经理个人奖励超过500万元,超过部分金额另行协商。

1.2 商务策划创效目标:详见商务策划书。

1.3 专项成本控制目标:钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内,混凝土损耗量控制在图示净用量(扣除钢筋)的1%以内。

1.4工程款回收率:按合同约定或过程工程款回收率(工程款累计回收额/业主累计确认量)不低于100%。

1.5工程款回收时限:按合同约定时限内回收工程款。

1.6业主过程结算率(业主过程确认量/项目过程完成工作量):施工过程中不低于 95 %;

节点要求:地下工程完工不低于 95 %;主体结构完工不低于95%;竣工交付后不低于100%;。

1.7分包分供结算完成时限: 分供商供货结束后7天内完成,分包工程验收合格后90天内完成;项目竣工后7天内锁定项目成本。

1.8业主结算完成时限:按合同约定或另行约定。

1.9过程中资金上存与借款约定:执行企业层资金管理规定,计取或收取资金占用利息;

项目(如为垫资项目)实现正现金流时间结构封顶后三个月。

1.10 项目团队向企业层交纳风险责任抵押金:项目部共交纳 万元,其中大项目经理交纳 万元,项目经理交纳 万元;其他成员交纳:

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为:工程全部竣工 ,其具体时间及比例为:结算完成且工程尾款(除保修金外)全部回收的14天内兑现,兑现比例100% 。

2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。 ……

3.对应的主要奖罚条件

3.1未达上述1.1要求目标,按公司风险抵押文件及各相关文件执行。 3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案,奖励进入项目成本。 3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标,将不给予过程阶段兑现,并对项目经理扣罚在本工程的个人收益2万元。

3.3 如项目发生超资金计划的借款,除承担1.8条借款占用利息成本外,另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。

3.4 如发生超出成本锁定金额的额外费用,本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。

三、管理目标 1.目标值描述

1.1工期目标: 合同要求工期及重大施工节点工期要求。 1.2质量创优目标:属地地级市结构优质奖(如业主合同约定奖项,按业主合同填)。

1.3 质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%,质量事故为零。

1.4安全管理目标:工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内;不发生重大机械事故。

1.5消防管理目标:火警为零,火灾事故为零。

1.6标化工地目标:文明安全工地(省级、地市级)、AAA级安全文明标准化诚信工地等。

1.7 节能减排(四节一环保)目标:预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。 1.8 品牌宣传目标:CI达标、中建总公司CI 奖,在集团及以上报刊媒体宣传刊稿 (篇)。

1.9党群建设目标:创建集团级书香项目、 组建青年突击队支, 创建集团标准化(红旗)党支部。

1.10人才培养目标:自身培养、裂变项目中层以上骨干人员名。 1.11员工关爱目标:建设职工书屋,年度文体类活动次。 1.12行业或地区奖目标:。 1.13 职业健康安全要求:建立职业健康安全管理体系并有效运行。 1.14 集中采购管理要求:除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1工期节点按照合同约定或内控计划。 2.2 按项目实际管理要求。 …

3.对应的主要奖罚条件

3.1未达上述各项目标要求,除按公司各相关管理要求进行处罚外,每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的 1%-2%。

3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款,对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益5万元。

四、成果目标 1.目标值描述

1.1工法:完成国家级、总公司级、集团级工法 项。

篇二:目标责任书范本

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

2012年四季度

2012年10月至12月)

标 责 任 书

二O一二年十月十八日

(目标主管单位:成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目标责任单位:广元市城区西禅健身器材经营部

2012年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略,明确责任,建立激励和约束机制,充分调动员工积极性,完成本季度各项经营目标,经协商,目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、

四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万,促销活动成本0.6万,水电费和其它支出0.4万,备货1.5万,日常管理费用、销售费用和财务费用,不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。

三、 奖惩办法 (一)

奖金来源:公司四季度毛利润。

毛利润=经营收入-主营业务成本-其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本;

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出,包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用,以及相关税金及附加等。

(二) (三) (四)

将目标进行层层分解,落实到每个部门和员工个人,。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率,5%的代购及团体购买率。加强内部管理,控制费用开支,保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果,实行内部晋升和末位淘汰制制度,引进狼性

350人*15%*200元=1万元,代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

奖金比例:季度毛利润的

奖金分配:责任人占季度奖金总额比例为 40%;其余员工占奖励细则:

季度奖金总额比例为 60% 。

完成四季度收入及利润总目标,方可享受全额奖励,细则如下: 1、 2、

四季度利润增加,则按同比例增加季度奖金比例; 客户满意率每提高1%,则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则:

(五) 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。

(六) 1、 2、 3、 员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标,则按下面规定计发季度奖金。

对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流,经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内,累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标,则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%,则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%,则不计发季

奖惩实施:

元,服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后,根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

季度考核结束后,根据考核结果,如目标责任单位完成经营目标,则补

发未发足之奖金部分;如未完成经营目标,则不再补发未发之奖金和工资。

四、 考核办法

(一) 对经营管理费用实行季度累计考核,且只考核总额。

(二) 因季度经营费用直接同利润相关,而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩,所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制,责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位,经总经理审批签字后方可执行。

(三) 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失,目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任,并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、 附则 1、

目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标

考核时段内出现重大工作失误,或拒不执行目标主管单位的重大经营决定,目标主管单位可撤换目标责任人,并不承担任何经济赔偿。

2、 3、 4、

目标主管单位代表:目标责任单位代表:

二O一二年十月一日

如经营管理机制发生重大改变,经协商,视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份,目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2012年10月1日起执行。

篇三:岗位目标责任书范本

岗位目标责任书范本

落龙庄村委会学校办学的总体目标是“追求一个?高?——高质量、高效率;立足一个?实?字——不脱离学校实际,符合学校要求,符合时代发展变化;奋斗一个?创?——创一流:领导作风、教师素质、教学质量、校容校貌、校风校纪的一流;创品牌、创特色。”要实现这一目标,每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存,科学管理求发展,求真务实创一流”的指导思想,并结合实际,明确责任,特制定《落龙庄村委会学校2010—2010学年度教师岗位目标责任书》。

一、德育目标:

1、遵纪守法,依法执教,廉洁执教,认真贯彻教育方针,严格遵守规章制度,服从工作分配,履行教师岗位职责。

2、严格要求,科学管理。关心爱护每一位学生,尊重学生人格,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生。

3、加强个人修养建设,乐教爱岗,“内提素质,外塑形象”,使家长、学生满意率达90%以上。

4、加强政治学习,每学期政治学习笔记和心得体会不少于XX字。

5、做好学生思想教育工作,每位教师必须把学生德育工作放在首位,培养学生遵守《中学生日常行为规范》,遵守校园常规,培养学生诚实守信,礼貌待人,遵规守纪,勤奋学习,严于律己的品质。

二、教育教学目标:

1、班级管理目标:班主任工作:依照德智体美劳全面发展的要求,开展班务工作。面向全体学生,培养学生的个体特长和良好的行为习惯,期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上,学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次,召开班队主题不低于10次,家长会1—2次,家访不低于学生人数的50%,按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况,协调关系,商讨本班的教育工作。

2、教师要不断提高教学基本功,每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思),上1节公开课,积极参加集体备课活动,每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。

3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作,认真组织开展好学校教学教研工作,充分利用教学资源,探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。

4、副校长要严格按照中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作,积极配合好校长搞好学校全面工作。

5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展,少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。

6、学校财务管理员要严格遵守财务制度,严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。

7、教师要积极承担学校教育教研工作任务,大胆改革创新,积极参加学校,努力提高自身素质,每期听课中心学校提出的标准。

8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作,严格遵照中心学校的坐班制要求,在上班期间不做与教育教学有关的事。

9、遵守学校相关制度,不做对不利于学校或他人的事。

三、教学质量目标:

1、学校总体目标进入中心学校第一。

2、教师个人目标:

我个人所担任的 年级 学科成绩在中心学校综合成绩不低于前 名,优秀率达到 %,及格率达到 %;我另担任的 年级 学科成绩在中心学校综合成绩不低于前 名,优秀率达到 %,及格率达到 %。

4、全面完成临时分配的各项工作任务。

以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查,量化积分,作为教师奖惩和评优树模,履职考核、续聘、解聘的依据。

教师签章: 校长签章:

学校签章:


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