篇一：管理工作目标责任书
行政部管理目标责任书
为确保公司规章制度充分落实，企业机体高效、良好运作，各项工作管理水平不断提高，依据行政部管理工作考评标准，特制订此管理工作目标责任书。
一、 管理目标
１、规章制度：
制定公司各项规章制度，本部门岗位职责及标准化管理体系，做到有落实、有考评。 ２、专业管理：
⑴ 合同管理：合同履约率、归档率达100％；
⑵ 人事管理：每季组织1次管理人员专业培训，建立员工档案；每月协助客运部各车队进行驾驶员培训、负责电教资料的采集、保管、播放；
⑶ 办公电子设备管理：公司各部室电脑、复印机、打印机等电子设备（含电脑软件）的维护、使用管理工作；
⑷ 文书档案管理：排放整齐，查找准确迅速；
⑸ 企业有关证照的年审、申办、补发，合格率达100%；
⑹ 收发文管理：有收、发文登记，无错发、漏发、少发现象发生；
⑺ 值班管理：保证24小时值班制，解答乘客来电，将投诉、及时传达到驾驶员本人及所在部门负责人，并及时向公司主管领导汇报。
３、基础管理：
⑴ 考勤记录准确，每周召开1次工作例会；
⑵ 全心全意做好后勤服务工作，年投诉率不超过2次；
⑶ 管理好企业财产物资，负责物资采购、领用，建立帐册和登记制度； ⑷ 鸿基人报年度投稿率达到100﹪，投稿数量达到40篇，并及时建档留存； ⑸ 每月出版宣传栏一期，全年至少出版12期，搜集各类信息开展宣传工作。
４、政治环境：安定团结，员工遵纪守法，认真贯彻执行党和政府的各项方针政策。 ５、治保防火：无治安内保事件、无火灾发生，消防设施齐全有效。
６、计划生育：无违反计划生育政策事件。
７、环境卫生：办公场所清洁卫生，物品摆放规范、整齐。
二、 经济责任：
圆满完成公司下达的各项任务，承担因工作失误造成的经济损失。
三、 职责与义务：
1、责任人
行政部负责人为本部管理工作责任人，责任人对各项管理目标负有贯彻落实、组织领导、承担责任的义务，直接向公司总经理负责。
２、职责：
⑴ 起草本公司各项规章制度和重要工作文件，负责文件、资料、函件等的审查、收签、呈送、催办、打印、下发、立卷、归档等文秘工作；
⑵ 负责企业职员的审查、考核、培训使用及其档案管理，劳动工资管理、劳动力的组织分配以及岗位责任制的落实等一系列劳资人事管理工作；
⑶ 负责安全保卫工作，建立公司安全保卫制度，并严格监督实施；组织员工进行安全学习和训练，购置并合理装配各类安全器材和设备，调查、处理或协助有关部门侦破公司内各类案件和重大事故，经常检查安全保卫情况，彻底消除隐患；
⑷ 负责企业信访、接待工作及其它公共关系事务；
⑸ 负责公司财产的管理以及办公用品、设备等物资的购置、保管与发放；
⑹ 负责本公司合同、契约的管理，监督各类经济合同的履行；
⑺ 负责员工证件的管理以及出港、出国人员的审查和申报工作；
⑻ 办理本企业有关证照报批、年审等手续；
⑼ 负责企业保密、卫生、绿化管理等工作；
⑽ 全面了解公司的经营管理情况，收集、整理企业各类信息与资料，做好企业的宣传、通讯报导等工作，并为领导决策提供参考意见；
⑾ 根据总经理意见，组织安排本公司的各种会议，做好会议记录，必要时整理会议纪要。
四、考核办法
按管理目标逐项进行考评，每季度考核一次，年终总评。具体办法为：
1、规章制度：季度考核1个单项不合格，扣罚有关责任人工资100元，年终考评不合格扣罚奖金20% ；
2、专业管理：季度考核1个单项不合格，扣罚有关责任人工资100元，年终考评不合格扣罚奖金20% 元；
3、基础管理：季度考核1个单项不合格，扣罚有关责任人工资100元，年终考评不合格扣罚奖金20%；
4、政治环境、治保防火、计划生育、环境卫生季度考核1个项目不合格，扣罚有关责任人工资100元，年终考评不合格扣罚奖金20%。
年终考评超过4个单项不合格，第一责任人予以免职。
******************* 责任单位：行 政 部
总 经 理：责 任 人：
年月日 年月日
财务部管理目标责任书
为确保公司规章制度充分落实，企业机体高效、良好运作，各项工作管理水平不断提高，依据财务部管理工作考评标准，特制订此管理工作目标责任书。
一、管理目标
１、规章制度：
有本部门各岗位职责及标准化管理体系，做到有落实、有考评。 ２、专业管理：
⑴ 负责编制全年财务工作计划（含资金、成本费用、收入和利润计划），并有季度、年中、和年末执行情况分析总结，各项计划按时上报；
⑵ 会计凭证书写规范清楚，经济业务分析准确，借贷记帐无差错，编制会计报表时应编写分析报告；
⑶ 原始凭证审核与报帐按规定执行，支票领用手续完备，现金管理做到日清月结，收付现金或银行存款应填写收付报告，征收月租金时应开具合格发票，拖欠月租情况应及时列表通知客运部；
⑷ 建立科学完整的统计指标体系，报表设置合理实用，统计数据准确，并编写统计分析报告，每月５日前应做好员工、与客运部密切联系，及时做好事故索赔工作； ⑸ 努力提高资金利用效益，要求产值利润率大于10%，资产报酬率大于3%，净资产增长率大于10%。
３、基础管理：
⑴ 业务工作无差错（含计数、帐表登记、款项征收），合格率达到100％，各类帐表齐全完整，设置科学，并按时填报；
⑵ 按上级规定日期计算和上缴各项费用（含税金、福利费、职工教育经费、社会统筹金、工会费等），另按现金管理要求，及时将各种款项存入银行；
⑶ 各类帐表记录真实、规范，确保帐款相符、帐帐相符、帐表相符，根据客运部提供保险索赔资料，做好索赔工作；
⑷ 无违章违约现象发生，年投诉率不超过二次，年业务知识培训不少于一次，每周工作例会一次。
４、政治环境：安定团结，员工遵纪守法，认真贯彻执行党和政府的各项方针政策。 ５、治保防火：无治安内保事件、无火灾发生，消防设施齐全有效。
６、计划生育：无违反计划生育政策事件。
７、环境卫生：办公场所清洁卫生，物品摆放规范、整齐。
二、经济责任：
圆满完成公司下达的经济指标和各项任务，承担因工作失误造成的经济损失。
三、职责与义务
１、责任人：
财务部负责人为本部综合管理责任人，责任人对各项管理目标负有贯彻落实、组织领导、承担责任的义务，直接向公司总经理负责。
2. 职责：
⑴ 严格执行国家财经法规和企业财务制度，做好会计核算，维护财经纪律，把好收支关口；
⑵ 根据企业经营实际，编制企业年度财务预决算计划和月度财务收支计划，并检查计划的执行、落实情况；
⑶ 建立和健全企业核算程序，正确及时地记录和反映企业的经济活动情况，为企业经营管理提供系统的经济信息；
⑷ 加强经济核算和财务管理，掌握资金动态，严格控制各项费用开支，合理调度和使用资金；
⑸ 做好各项财务收支结算工作，定期组织财务检查与财务分析，按月将本单位的收支
篇二：2015年办公室工作目标责任书
2015年办公室工作目标责任书
为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司2015年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标
1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。
3、档案管理：完成对2015年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标
1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。
3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。
8、做好公司资质申报工作。
9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。
10、做好办公区安全的监督工作。
三、创新目标
1、组织编写公司员工手册。
2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。
3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。
4、编写在职员工培训计划。
四、督办目标
1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。
2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。
五、目标责任时间：
2015年3月—2015月12月
主管领导签字： 办公室负责人：
签定时间： 年 月 日
篇三：2016年办公室工作目标责任书(初稿)
银川国际会议展览中心
2016年办公室工作目标责任书
为进一步强化内部管理，提高工作质量和效率，切实加强会展中心综合管理和服务水平，落实部门责任，确保2016年各项工作任务按照中心领导安排及部门计划顺利完成。结合办公室工作实际，特签订此工作目标责任书：
一、主要内容：
（一）实行部门领导工作责任制。办公室主任为第一负责人，做到定期制定工作计划，并完成会展中心文书档案、人力资源、综合采购、资产管理、行政接待以及其他综合服务工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。
（二）做好综合管理服务工作。办公室作为综合服务协调性部门，工作纷繁复杂，简单归纳为三件事“办文、办会、办事”。主要包括：1、保证公文质量，提高公文办理效率；
2、保证了各项会议及中心公务活动开展有序；3、为各部门及其他行政单位做好后勤服务；4、完成各阶段党建工作任务；5、做好财务、人力、物资等方面的综合管理工作。
二、时间要求：
2016年1月1日—2016年12月31日
三、目标任务：
（一）文秘工作（10分）。保质保量完成做好中心有关
综合性文件的起草、报送工作；做好党政印章管理工作，保证印章规范管理，按规定用印。
（二）财务工作（20分）。做好中心财务管理工作，按时完成财务收入预算决算工作及审计工作；保证账簿登记及时规范，确保库存现金、印章、空白支票和空白收据的安全。
（三）资产管理（20分）。组织协调机动车辆使用及驾驶员的管理，做好机关固定资产、办公用品以及其他物品的采购、使用管理、维护和维修，做到固定资产集中采购、登记盘点、购管分离，确保资产安全、不流失。
（四）会议服务（10分）。做好各项会议服务及对外接待服务工作，尤其是协调组织好全局性重大会议等活动。
（五）人事管理（10分）。严格执行人事、工资和编制管理的各项规定，做好人员调动和考核工作。
（六）信息宣传（10分）。牵头抓好会展信息宣传工作，确保完成上级部门下达的考核任务，年内被银川市商务局录用的信息不少于50条，发表官方微博不少于60条，向《中国会展》杂志社提供不少于9条可用新闻。
（七）党建工作（10分）。及时申报各项上级部门要求的党建工作相关文字材料，配合中心领导完成党员测评、党员干部培训等党建活动，发展党员1名，预备党员4名。
四、考核办法：
（一）平时督查（10分）。平时督查以会展中心重点工
作和阶段性工作为主，考核领导小组不定期到办公室进行督促检查，对中心重点工作滞后的情况下发督查通报。平时督查结果占年度考核的10%。
（二）阶段考核。对阶段性工作按任务完成时限要求进行考核，年终不再重复考核。
（三）年终综合目标考核。由考核领导小组统一安排、考核以及量化打分。其中凡因政府宏观调控重大政策重大调整或发生人力不可抗拒的自然灾害等因素造成单项目标未完成的，该目标任务按全面完成计分。年终考核结果占年度综合考核的90%（已考核定性的阶段性工作除外）。
（四）加分项目。综合目标管理考核加分项目共三项，包括：创新性工作、受市级以上表彰奖励、对中心发展提出有分量且操作性强的建设性意见。三项合计加分最高10分。
（五）扣分项目。对因部门工作失误造成上访举报现象的，在责任部门基础分中扣减4分，发生一起集体上访案件，加倍扣分；因工作失误，受到区、市政府部门通报批评的，每通报一次在基础分值中扣除10分（由相关政府部门提供结果）；部门在年内发生严重违纪违规事件的，每发生干部职工违纪违规1起，从基础分值中扣除10分。
五、奖惩办法：
（一）奖励措施。对综合目标考核成绩突出的部门，各设一、二、三等奖给予表彰奖励，分别奖励现金5000元、
4000元、3000元。受表彰的部门主管及班子成员，年度考核作为优先评优人选。
（二）惩罚措施。综合目标考核部门处于倒数第一的单位，其考核得分在70分以上免于处罚，考核得分在70分以下的，对其主要负责人通报批评，诫勉谈话，限期整改，连续两年诫勉的部门负责人三年内不予以任何评优和奖励。
兑换奖罚的奖金由中心领导上报市财政局，由财政部门视情况予以拨付。
本目标责任书一式两份，会展中心相关领导和办公室主任各执一份。
银川国际会展中心（盖章）：
负 责 人 （签字）：
会展中心办公室 （盖章）：
负 责 人 （签字）：
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