建筑企业财务会计管理缺陷与对策

建筑企业财务会计管理缺陷与对策 本文关键词：财务会计，对策，缺陷，建筑，管理

建筑企业财务会计管理缺陷与对策 本文简介：摘要：目前，建筑企业财务会计管理还存在一定的问题，如果及时不解决管理上的问题，会严重影响企业的经济效益。因此，本文主要分析了建筑企业财会管理存在的主要问题及原因，并提出相应的解决对策。关键词：建筑企业；财务会计；管理缺陷；对策引言财务会计管理的专业性和重要性决定了在企业管理中的地位。企业领导阶层在决

建筑企业财务会计管理缺陷与对策 本文内容：

摘要：目前，建筑企业财务会计管理还存在一定的问题，如果及时不解决管理上的问题，会严重影响企业的经济效益。因此，本文主要分析了建筑企业财会管理存在的主要问题及原因，并提出相应的解决对策。

关键词：建筑企业；财务会计；管理缺陷；对策

引言

财务会计管理的专业性和重要性决定了在企业管理中的地位。企业领导阶层在决策和管理时，需要有完善的财务会计管理作保障和依据，从而确保决策正确，管理科学，实现企业战略目标的科学性。如果财务会计管理出现问题，无法为企业决策提供准确的依据，会给企业带来很大的损失，建筑企业的财务管理更是重中之重。

一、建筑企业财会管理存在的主要问题及原因

（一）客观方面

1.材料供应商方面。材料供应商是工程项目重要的参与方，施工中需要耗费许多材料，如果不能正确对材料的投入资金进行预算，就有可能造成很大的损失，比如材料费拖欠。通常，企业需要全部结清材料款项才会得到材料供应商开的发票，有些材料因欠款迟迟未曾进账，在财务的账面中就没有办法进行记录，这样就加大了财务管理和财务执行控制的难度。2.民工方面。建筑企业工程项目需要雇佣大量的民工参与建设。尽管我国对建筑行业的监管力度不断加大，但还是存在一些问题，比如，无法保障民工的利益。关于民工工资拖欠的事件屡见不鲜，建筑企业层层承包形式或是缺乏信誉风险担保机制的约束，加之关于民工的权益保障缺乏有效的法律法规约束，导致此类事件层出不穷，民工的利益不断遭到侵犯，一旦没有办法拿到工资，就会引起社会矛盾，这样也会影响企业的财务会计管理。

（二）主观方面

1.财务制度有待完善。一些建筑企业不重视财务管理，缺乏完善的财务管理制度，注重编制，不注重执行，这样就会导致预算超标现象频频发生。还有一些建筑企业的预算控制模式十分落后，不注重过程，只注重事后控制，这样也会导致预算控制存在一定的问题。2.财会管理不够精细化。目前，有的建筑企业在财会管理工作上长期采用粗放式管理的模式，缺乏精细化管理，导致出现问题找不到责任人，或者互相推诿，分工不明确，执行力度不到位。

二、加强建筑企业财会管理的对策

（一）重视财务管理工作，改变态度

为了提高财务会计工作的质量，首先，企业领导要充分重视财会管理工作，在工作中能够认识到财会管理的意义，全力支持财务会计管理工作，严格遵守财务管理的各项规章制度，起到模范带头的作用。第二，要有强烈的责任感。为了提升领导和员工的责任感，需要做好责任分配和岗位划分，避免出现问题找不到责任人的现象。引入全面预算控制的理念，将预算编制总目标与任务，分部门、分层次进行细化分解，从主体责任到相关的责任，都要明确进行划分，使得每一个环节都有明确的责任人，提高工作人员的责任感。从领导到职工，从部门到个人，都要明确责任，并实行相应的奖惩制度，对执行不到位、违规违纪等行为要追究相关责任；对于高效完成工作的人员要予以奖励和表彰。

（二）切实注重风险防控，不断完善防控体系

1.实行全面预算控制。建筑企业在成本预算管理方面，首先要制定相应的目标成本，依据就是项目的预算成本控制方法。项目中标之后，需要在第一时间内开展施工设计，制定施工方案，确定最低目标成本，合理估算预期收益，明确责任，然后再开展施工。第二，编制期间费用预算，加强期间费用的管理。在管理的过程中，要严格对相关支出进行控制，了解每一笔支出。第三，要对成本预算编制进行审批，审批合格后，再按照总成本预算进行有效分工，或者将其进行科学分解，旨在使每个成本中心落实责任，高度重视，认真执行，开展财务会计管理工作。2.完善财会预警机制。建筑企业要不断提升风险意识，将相应的风险进行有效控制，避免财务会计管理出现问题。相关风险要成为预警指标，并对其开展科学进行分析和研究，制定预警标准值，将财务风险控制在最小范围内。如果风险与预警标准值接近，就会有警示，提醒相关人员及时找到问题所在，解决问题。3.实行全员防控机制。全员防控机制是针对所有员工开展的一种机制，目的是将任务落实，认真按照要求去执行，提升所有人的责任感和风险意识。提高财会管理工作质量不能仅仅依靠财务管理人员和领导，而是需要全员参与其中，树立风险防范意识，使财务会计管理工作与每个人的利益挂钩，这样就可以提高大家的参与意识。具体做法是对每个人的业绩进行科学评价，建立材料库存、消耗、需求动态日报表等等。4.加强内部监督和外部监控。加强内部监督，需要企业设置独立的内部监督审计部门，使工作全过程都有监督，同时，要将定期审计与不定期审计相结合，使监督职能可以充分发挥效果，为财务会计管理工作的质量提升做好充分的内部保障。加强外部监控，则需要上级建筑企业公司要加强对子公司的外部监控，子公司则需要加强各个部门的监控，从而形成内外监督相结合的方式，全力做好财会管理的监督工作。善于结合网络，提升监督的质量，积极发挥信息化监督的作用。除此之外，还要提高会计从业人员的素质，建立一批专业性很强的企业财会管理队伍，为企业的财会管理工作提升做出贡献。综上所述，建筑企业在做好工程的同时，还要了解财务会计管理工作的重要性，从企业的领导到员工，都要树立完善的企业财务风险防范观念，领导要做好表率，起到带头作用，强化责任的落实，使每一名成员都可以配合财务会计管理认真做好本职工作。要了解企业财务会计管理工作汇总存在的问题，找到存在的原因，这样就可以对症下药，采取相应的解决对策。

参考文献：

[1]李树强.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策研究[J].企业导报,2016,（03）.

作者：徐伟 单位：四川航天天盛通信网络有限责任公司

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