绩效工资方案

绩效工资方案

　　为更好地促进XX发展，调动XX干部成员的积极性与创造性，结合我XX单位实际，制定本实施办法(试行)。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，通过实施制度化、规范化、科学化的绩效考评工作，逐步建立起注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的激励机制，充分调动单位职工的积极性和创造性，提高工作效能和服务水平。

　　二、考核原则

　　通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使单位考核评价工作制度化、规范化、科学化。绩效考核坚持公平、公开、公正的原则;充分体现按劳分配、多劳多得的原则;坚持“科学合理”的原则;坚持德、能、勤、绩全面考核，以绩为主的原则;坚持定性与定量结合，以定量为主的原则;坚持个人、科室关联考核的原则;坚持平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则。绩效考核作为管理的一项重要制度，所有职工都要严格遵照执行，政秘科负责对制度进行修订和完善。

　　三、考核对象和内容

　　1、考核的对象：XXXX在编在岗的工作人员。

　　2、考核的内容：XX日常工作业绩、工作质量以及目标任务完成情况;工作人员的德、能、勤、绩和本职工作任务完成情况。

　　四、考核组织机构

　　绩效考核领导小组由XX常务秘书长担任，其他领导为小组成员，绩效考核工作由XX办公室具体负责。

　　五、分配办法

　　工作人员绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资总量的60%和40%。其中，基础性绩效工资对所有在编在岗的工作人员全额发放，奖励性绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献，由单位绩效工资考核小组根据考核办法确定。

　　六、考核办法

　　(一)职工考核

　　在次月10日前由考核小组成员负责在会议中讨论考核打分。考核小组成员的考核，在考核小组会议中由考核小组其他成员讨论考核打分。具体考核内容分为以下项目进行。

　　1、工作任务完成情况及考勤占2/3，计67分。

　　(1)工作任务完成情况37分

　　能够较好的完成领导所布置的工作任务，在日常的工作中能够处理好自己职责所在的有关工作。如果出现工作失误，根据所造成的损失情况进行扣分处理。

　　(2)考勤情况30分

　　单位制定每周一次集中学习制度，未参加单位学习的一次扣罚1分(有公事外出的、请假的不扣分)，迟到、早退一次扣0.5分;按时参加单位组织召开的各类会议，因特殊情况不能参加的，必须向分管领导请假，重要会议必须向主管领导请假，否则，每次扣1分，迟到、早退一次扣0.5分;严格请、销假制度，请假必须写请假条，经领导批准后方可请假，对违反请、销假制度，不经领导批准无故离岗或不到岗者，每发现一次扣罚1分。严格执行考勤制度，做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、上班时间不看与业务无关的书籍和杂志、不酒后值班。如有违反上述情况者，每发现一次者扣罚0.5分。

　　2、日常加班及节假日加班占1/3，计33分。

　　(1)日常加班20分

　　积极参与单位日常加班，未按规定加班的每次扣罚0.5分，有公事外出的或请假的不予扣分。

　　(2)节假日加班13分

　　严格执行节假日加班制度，对不按单位统一安排加班的，每次扣罚1分，有公事外出者及请假的不予扣分。

　　(二)加分项

　　对于工作表现特别优秀者可以在考核小组会议中，以个人提议，然后以集体表决的形式产生加分。加分分值由考核小组研究决定。

　　七、实行专户管理

　　单位建立工资专户，绩效工资纳入工资专户管理，通过绩效工资专门科目发放，不得在其他科目核算发放。绩效工资支付以银行卡的形式发放，不发放现金。

　　八、实施时间

　　从2016年12月1日起执行。在国家没出台新的绩效工资政策前，执行本实施办法。

　　九、补充说明

　　1、考核分值满分为100分。

　　2、40%的奖励津贴在每次评比考核完成以后，分为三个级别进行发放。80分以上为优秀，发全额津贴并按照一定比例加奖扣罚津贴;60分(含60分)—80分(含80分)为称职，发全额津贴;60分以下进行处罚，每分分值为15元。

　　3、通过考评，肯定职工所取得的成绩，激励先进;找出工作和学习中存在的不足，并加以改正，达到共同提高的目的。要充分调动职工的工作积极性、主动性、创造性，使职工以端正的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。

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　　1. 目的

　　为了更好地调动的工作积极性，极大地提高产能、任务、品质控制等指标，特实行本规定。管理人员绩效

　　2. 工资原则

　　主管人员实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标即计算多少工资。

　　① 任务完成指标——→完成任务指标总量。

　　② 品质控制指标——→合格率：95%--97% 98%--98.5% 0% ③ 成本控制指标——→下降：6%--8%

　　④ 效率控制指标——→上升：50%

　　⑤ 客户满意率指标——→100%

　　3. 步骤规定

　　① 现行各部门厂长，车间主任的基本工资为基数工资，在此基础上

　　依五大指标浮动。

　　② 五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标。

　　③ 五大指标基数为_____总量_____%元_____%元_____%元____%元。 ④ 完成五大指标基数以上部分，每一指标上浮__________%元。 ⑤ 该规定自______年______月______日起执行，半年内不变。

　　4. 《组长工资规定》

　　(1) 范围：

　　组长工资实行“小组平均工资+津贴”的方式;津贴为________元×考评系数，小组平均工资在所在小组提取，津贴部分由厂部上层共同决定_______元。

　　(2) 计算方法：

　　所在班组月平均工资+津贴______元×考评系数×出勤天数/28天=组长工资。

　　(3) 其他要求：

　　A. 考评由所在车间主管负责，填写“组长考核表”，每月末上报

　　厂部、批准后交财务核算工资。

　　B. 考评系数最大为________,最小为：0，不得负数。

　　C. 平均工资，由所在车间的生产部统计负责计算并提供。

　　5. 《文职人员工资规定》

　　(1) 范围:

　　是指: 质检员、仓管员、物控员、绘图员、电脑员(人事)，秘书，出纳员等。

　　(2) 原则:

　　文职人员依所在岗位不同，岗位的工资性质不同以及各人数的背景及工作能力和工作年限，规定不同的工资等级。

　　(3).工资等级

　　文职人员分三个等级，每个等级设三个工资档次，具体如下： 列表：

　　(4).工资确认：

　　①新进员工的工资确定，由人事行政主管提出，厂总经理批准。 ②在职文职人员工资晋升程序：个人申请，所在部门主管同意，(5). 人事行政部主管审批，报批准之日起执行。 6. 《计时工资规定》 (1) 范围

　　A.各部门杂工。B.清洁工。C.特殊加散件员工。D.样品打样技术人员。E.厂外派工。F.临时外请，机、电维修工，磨刀工等设定的计时工。 (2) 原则各车间员工、工资分配以计件为主。不适合计件或无法计件以及计时比计件更适合的工作，实行计时工作。各车间时工的设置由车间主管负责、报厂部审批备案。  计时工资的数额由各车间主管提出方案、行政人事部复核 、报总经理审批后交财务登记。

　　7.《理人员加班及公休的规定》 (1)范围：

　　含括：办公室文员、财务、会计、出纳、统计、等后勤人员。  按国家《劳动法》有关文件执行，结合本厂行业实际情形规定，原则上实行8小时工作制，其本厂实情定为10小时工作制，每月休息2天，其他请假休假不计工资，按实际出勤天数在工作时间内不能按时完成的，则应自行安排加班，不计加班费。  工厂或公司特殊要求而安排加班的、由厂部总经理或所属上级经理批准，每晚加班费为_____元。 (3) 主管、主任主管、主任每月加班应不超过10天，特殊情况由总经理批准。每晚加班工资数额按《劳动法》有关文件结合本厂实际情况出发给予______元/晚。特殊情况报厂部总经理批准，可支付以外_______元的加班费。

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