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三提升一强化

来源:免费论文网 | 时间:2016-10-30 18:24:36 | 移动端:三提升一强化

篇一:三强化三提升学习心得

“三强化、三提升”活动,是深入学习贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。通过“三强化、三提升”进一步加深了对开展这项活动的思想认识,对今后在工作中如何发挥岗位职能作用,有了更进一步的认识和理解。

“三强化、三提升”活动使我们看到了当前我们面临的新形势,和急代解决的种种问题,开拓了我们的视野,使我站在一个新的角度来看待事务,用正确的思想指导自己的行动。提出了改革、创新是保持正确思想的必要手段,通过“三强化、三提升”活动,抵制改革开放产生的腐朽现象的侵蚀,使全体人员牢记党的宗旨,重新回到为人民服务中来,全心全意投入到为人民谋利益中去,在“三个代表”的基础上,始终保持党在人民群众中的先进性,是现时期我们面临的主要问题,这也是考验工作原则的时候。

解放思想、实事求是、与时俱进是我们党坚持先进性和增强创造力的决定因素,是十六大报告的精髓。我们学习贯彻十六大精神,就必须紧紧把握这个精髓。

坚持与时俱进,首先要从思想上“进”,用先进的思想武装头脑、指导实践,用科学的理念审视和统帅实际工作。

一要注重先进性,把“三个代表”思想作为总揽全局的根本指导思想。贯彻“三个代表”重要思想,不能停留在口头上,而要作为行动指南,自觉坚定地身体力行;不能言行脱节,而要忠实实践,用以

指导、规范和检验我们的各项工作;不能就业务抓业务,而要围绕全面建设小康社会的奋斗目标,注重协调发展,各面加强队伍建设和各项职能业务建二要注重时代性,把发展这个第一要务作为一切工作的根本任务。我们要抓住机遇,把发展的意识树得更牢;立足职能,把发展的思路理得更清;服务大局,把发展的环境造得更优。要坚决冲破一切妨碍发展的陈旧观念,改变一切束缚发展的体制弊端。

三要注重创造性,把开拓创新作为推动事业发展的根本方法。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新及其他各方面的创新,是我们要长期坚持的治党治国之道、辉煌之道。为此,思考问题要有创新的思维,指导工作要有创新的决策,检验成效要有创新的尺度,在创新中求突破,在创新中抓落实,在创新中识人才,在创新中上水平,在创新中成大业。要坚持理论创新,做到与时代同步;坚持手段创新,做到与发展同进;坚持方式方法创新,做到与实际同行。

四是注重规律性,把依法行政作为履行职能的根本要求。依法行政是建设法治国家的客观要求,是政治文明建设的题中应有之义。依法行政需要我们从优化纳税环境出发,坚持强化依法行政,不断提高服务意识,以依法行政促发展,为先进生产力的发展保驾护航;以改变形象树正气,为弘扬先进文化营造环境;以优质服务保权益,为实现和维护最广大人民群众的根本利益勇当卫士。

同时,适时召开座谈会,充分听取意见和建议。 四、坚持以身作则,做好本职工作,“其身正, 不令而行,其身不正,虽令不从”作为基层组工干部, 我们要在日常工作中发挥模范、表率作用,注意自己 的行为举止,言谈风貌,模范履行职责,树立高度的 责任心和敬业精神,尽心尽力把工作做好,一切都要 以党和人民的利益为出发点,不能急功近利,更不能 计较个人的得失,要克服华而不实,漂浮虚荣的工作 作风,要做老实人,办老实事,对工作勤勤恳恳,求 真务实,要听群众呼声,关心群众疾苦,为群众办实 事,办好事。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。 总之,开展“讲责任、讲作为、讲正气,提升素 质、提升水平、提升形象”活动,就是从现在做起, 从我做起,从小事做起,对思想作风,工作作风进行 认真的对照检查,坚定为民,开拓,务实,清廉的科 学发展观;立党为公,执政为民的宗旨;求真务实的 工作态度,廉洁自律的人生习惯,以良好的工作作风 和精神状态,做好本职工作。

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同时,适时召开座谈会,充分听取意见和建议。 四、坚持以身作则,做好本职工作,“其身正, 不令而行,其身不正,虽令不从”作为基层组工干部, 我们要在日常工作中发挥模范、表率作用,注意自己 的行为举止,言谈风貌,模范履行职责,树立高度的 责任心和敬业精

神,尽心尽力把工作做好,一切都要 以党和人民的利益为出发点,不能急功近利,更不能 计较个人的得失,要克服华而不实,漂浮虚荣的工作 作风,要做老实人,办老实事,对工作勤勤恳恳,求 真务实,要听群众呼声,关心群众疾苦,为群众办实 事,办好事。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。 总之,开展“讲责任、讲作为、讲正气,提升素 质、提升水平、提升形象”活动,就是从现在做起, 从我做起,从小事做起,对思想作风,工作作风进行 认真的对照检查,坚定为民,开拓,务实,清廉的科 学发展观;立党为公,执政为民的宗旨;求真务实的 工作态度,廉洁自律的人生习惯,以良好的工作作风 和精神状态,做好本职工作。

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4、注重小节 修炼人格:教育无小事,教师的一言一行都是孩子关注的方面,往往起着一种潜移默化的影响作用。所以,我要时刻铭记-——从我做起,从小事做起,从今天做起!我要以自身良好的师德形象带动孩子。

5、尊重家长 服务家长 :家长是我们搞好工作的有力后盾,因此,及时与家长沟通,认真听取家长意见和建议,取得支持和配合,不指责、责备家长,并且在语言交流中,语气平和、委婉、真诚、用诚意使家长信任我。

6、廉洁从教,不谋私利:自觉抵制社会不良风气影响,不进行有偿补课和收取额外的报酬。与家长交往中不收礼、不吃请、不叫家长办事,不进行有偿家教。

三、存在的不足

1、感觉责任心不够强,这主要表现在自己心情不是太好的时候,自己的行为有点受情绪的影响。

2、教育学生的手段方式需要注意,不管出于何种目的,都不能给学生的身心造成了不良的影响。

3、面对新的机遇与挑战,感觉到茫然与困惑。

4、应树立终身学习的观念把教师这个职业作为自己热爱的事业来经营。

总之,只要每位教师都负起应负的责任,遵循教师规章制度,多奉献一点爱心,我们的教育事业,一切都将美好起来。我坚信只要承担了我所承担的责任,就成为了一名优秀的人民教师。

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一、统一思想,提高认识;二、立足本位,扎实工作,不断把“三提升”活动引向深入。 1 近期,我们在单位领导的组织下认真学习了 “三提升”(三提升即 提升能力、提升标准、提升效率)活动。通过学习,我深刻认识到了 抓学习提升能力、抓创新提升标准、抓规范提升效率的重要性和必要 性,为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,推进干部作风建设, 推动全区加快转变发展方式,实现新一轮又好又快发展做了进一步的 要求和指导。 我认识到了一是在思想认识方面,还存在着厌倦情绪和模糊认 识,往往以业务忙为借口,忽视日常的思想教育工作,从而表现在学 习思想教育积极性不高,学习态度马虎。二是在效能提高方面,还有 发展不平衡现象,

篇二:三强化三提升

国 家 电 网 公 司

“三强化三提升”质量提升年活动指导意见

一、总体要求

认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,全面落实公司2011年基建工作会议精神,以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标,以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段,抓好“三强化”(强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用)管理措施的实施,进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础,实现“三提升”(提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量)管理要求,全面提升工程建设质量水平。

各单位要认真总结2010年“全面加强工程建设质量管理”专项活动的工作成果,对照标准,查找差距,落实措施,注重实效,确保“三强化三提升”质量提升年活动(以下简称“质量提升年”活动)达到预期目的。

二、活动重点

(一)落实管理责任,提高质量意识

通过进一步完善质量工作责任体系,明确各级、各职能部门的质量管理职责,全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任,形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制,确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究,建立和完善工程质量激励约束机制,加大对工程质量相关方的管控,促进其严格履行管理职责,确保管理责任到位;通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段,全面提升基建战线全体干部员工的质量意识。

(二)加强制度标准执行,提高质量工作水平

加强质量工作制度,以及工程质量标准、规范(以下简称“制度标准”)的 — 3 —

管理,全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果,结合公司基建管理的最新要求,在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上,加快“制度标准”体系建设,形成管理职责明晰、流程清晰合理、工作标准明确的质量管理规章制度体系,以及内容完善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准体系。

加大“制度标准”的执行考核,在质量巡检、流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常活动中,要加强对“制度标准”执行情况及执行效果的检查、指导和考核,确保质量管理要求落实到位。

(三)加强关键环节管控,提高质量工作效果

一是加大质量培训管理。明确质量培训要求与考核标准,分级组织开展质量培训工作,提高培训工作效果,确保质量管理人员熟悉质量管理制度(标准),一线监理、施工人员掌握质量工作要求、工艺标准。二是加强对工程设计、设备材料到场检验、隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控,要着力加强低电压等级工程质量管理。三是强化质量通病防治工作。明确2011年质量通病防治重点,开展质量通病量化考核;严肃工程质量事故、缺陷责任追究。四是强化过程质量管控。通过探索远程视频监控、全面应用数码照片管理等手段对施工过程质量进行跟踪、监督,提高过程质量控制标准化水平。五是深化“标准工艺”的研究与应用。修订“标准工艺库”、完善“典型施工方法库”,明确“标准工艺”考核要求。六是强化质量后评价工作,动态开展质量管理综合评价,严格按计划、按标准开展工程达标投产考核、优质工程评选工作。七是加强质量管理经验交流。及时总结、宣传“质量提升年”活动工作经验,通过网络、电视电话会、现场会等方式宣传、交流质量管理经验。八是规范开展工程质量监督工作。严格按要求组织阶段性质量监督活动,规范各责任主体的质量行为,保证工程建设质量。

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(四)认真落实《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》

为确保“质量提升年”活动取得实效,公司结合2011年基建工作任务、工作要求及管理特点,制定了《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》(以下简称“重点措施”,详见附件一)明确了强化工程设计、设备管理、施工验收等关键环节质量管理的重点措施。各单位要在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作成果的基础上 ,重点分析本单位质量管理方面存在的不足与问题,结合2011年工程建设实际,研究提出落实“重点措施”的具体举措,确保活动各项要求的落实,扎实推动“质量提升年”活动的开展。

三、活动安排

(一)动员部署(2月20日—3月20日)

1. 制定《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》和 “重点措施”,召开国家电网公司开展“质量提升年”活动动员电视电话会议,对活动进行全面布置。各单位根据本“指导意见”,制定具体“实施方案”,组织所属相关单位及工程现场进行广泛的宣传动员。

2.召开国家电网公司工艺创新和质量管理现场交流会议,落实“质量提升年”活动具体要求,对公司系统标准工艺执行、工艺创新、质量管理方面的经验进行集中观摩交流,推进“标准工艺”的深化应用。

(二)实施推进(3月21日—10月31日)

各单位依据“实施方案”,全面开展“质量提升年”活动;结合日常质量管理工作,加强对实施方案执行情况的检查,落实“重点措施”的各项管理要求;结合各工程的施工进展,落实“重点措施”的相关具体要求。

(三)检查督导(5月21日—10月31)

在“质量提升年”活动实施推进期间,公司和各单位(含网省公司、交流建设公司、直流建设公司、新源公司等,下同)开展活动和专项督查工作,并

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结合质量交叉互查、流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常工作对“质量提升年”活动开展情况实施检查,评估“重点措施”落实情况及 “质量提升年”活动工作效果。

(四)总结提高(11月1日—12月31日)

对“质量提升年”活动开展情况进行总结,在分析评价取得的成效、总结固化工作经验的基础上,重点查找分析质量管理中存在的问题和差距,提出巩固成果、提升水平的具体措施,并将相关工作与2012年基建质量管理工作策划有机衔接,持续提升质量管理水平。

四、活动要求

(一)加强宣传,认识到位。开展“质量提升年”活动是落实公司“加快推进世界一流电网建设,提高电网发展质量”工作要求,落实2011年公司基建工作会议精神的具体举措,是强化基建质量薄弱环节管理、推进基建标准化建设,进一步提升质量管理能力、提高建设质量水平的重要手段。各单位要深刻认识工程建设质量是坚强智能电网的基础,必须牢固树立全过程全方位强化质量管理的意识。通过会议动员、集中学习、教育培训、专题展览等多种方式,全面、深入宣贯“质量提升年”活动的目的、意义和重点措施要求,通过开展为质量管理献计策、“质量在我手中”征文、质量知识竞赛、工艺技能比赛、农民工夜校等具体活动,发动全体工程建设人员广泛参与、主动融入到活动中来。要充分利用公司内部新闻媒体、网站等宣传平台,开展活动宣传和报道,定期编发活动简报,营造活动氛围、交流活动经验,引导活动深入开展。

(二)加强领导,组织到位。各单位要切实加强对“质量提升年”活动的组织领导,基建分管领导要亲自组织活动开展,发挥基建质量管理体系的作用,落实各级工作责任,明确活动内容及每项工作的具体负责人。要建立活动监督指导的常态机制,做到“有检查、有整改、有记录”,有序推进动员部署、实施

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推进、检查督导、总结提高各阶段的工作。

(三)加强策划,措施到位。各单位要对照 “重点措施”,把握“质量提升年”活动工作要点,在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的基础上,重点分析本单位质量管理中存在的问题与不足,把握影响质量水平提升的关键因素,制定具体措施,确保“实施方案”具有针对性、有效性和可操作性。要制定详细的活动计划,明确具体工作内容、工作措施、工作目标,确保每项措施落到实处。要统筹兼顾,确保活动与日常质量管理工作有机结合,相互促进。

(四)突出重点,提高实效。开展“质量提升年”活动要以全面提高工程建设质量管理水平为目的,突出强调工作实效,坚决反对工作形式化、表面化。各单位要高度重视发现问题的整治,既要闭环管理,又要举一反三,通过发现问题、解决问题,改进和完善基建质量管理手段。各单位要强化质量工作的执行力,要在认真领会、严格执行公司质量管理制度、工作要求的基础上,结合本单位工程建设具体情况和特点,创新质量管理方法,细化质量管理要求,提高制度执行效果。各工程项目要严格落实项目标准化管理的各项要求,重点做好工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治技术措施落实、“标准工艺”推广应用及工艺创新等工作。

(五)加强指导,有序推进。在“质量提升年”活动动员部署阶段,各单位重点要做好“实施方案”的编制工作;在实施推进阶段,各单位要加强对活动开展情况的监督检查,评估活动效果,及时发现和纠正存在的问题,确保活动有序推进,取得预期效果;在活动总结提高阶段,各单位要认真总结活动取得的成果,积极推广经验,认真分析质量工作中存在的不足,研究并落实进一步提升质量水平的具体措施,从提高质量意识、完善质量制度、健全质量措施、规范质量行为等方面建立常态机制。

五、评价考核

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篇三:三强化三提升专项学习总结

“三强化三提升”学习总结

为进一步落实国网公司2011年基建工作会议精神,以“建设世界一流电网”为目标,全面提高工程建设质量。认真贯彻国网公司发布的《关于全面开展“三抓一牢固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动的通知》的文件精神。我部结合实际情况,于3月15日晚组织项目部全体员工学习和领会本文件精神,并积极配合及组织开展了“三强化三提升”质量提升年活动。

通过本活动的学习和宣贯我部对该学习情况进行了总结,总结内容如下:

一、强化自身,提升团队素质

认真贯彻“百年大计、质量第一”的工程建设方针,全面落实强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用,提升本工程机械设备质量、提升本项目施工质量。通过学习有关工程方面的施工手册、技术规范来不断提高全体员工的施工质量水平。

一是不断补充知识,强化自身工作能力。坚持每个月至少进行一次质量管理方面的培训。培训期间要求项目部各职能部门人员参加,并做好会议记录,到时用会议纪要的形式发放到各个部门进行强化学习。

二是努力改正工作态度,利用现有的资源及制定一些措施提高员工的积极性。目前正处于工程施工的高峰期,在保进度的同时更应加大质量的过程控制。目前我部已对各个施工作业面加大了质量监管力度,特在每个施工作业区段配备了至少一名专职质检人员进行施工全过程控制。

三是及时进行技术交底,在进行每分部工程施工前,项目部技术人员对该分部工程所有施工作业人员进行全面技术交底,并做好记录,使其在施工过程中有章可寻、有规范可依,提高施工过程管控,减少质量缺陷的发生。从而提高全工程质量水平。

四是加强现场管理人员业务水平,在工程施工中的各个部位、岗位、工种应严格进行工作考核制度,持证上岗,经考核合格人员方能上岗。通过不断评比来提高员工的工作激情,增强自我补充知识的学习能力。

二、制定措施,防治质量通病的发生

工程质量通病的预防和治理是工程质量管理的一项长期工作。总结以往先进

工作经验,并详细制定出防治质量通病的措施。对工程中出现的质量通病进行综合分析,我部特制定了以下五项举措:

1、努力提高施工作业人员的自身素质,通过现场施工技术交底,加大对施工规范及作业指导书的学习来提高自身的施工作业水平。

2、硬件管理:对不利于施工质量的模板、原材料等坚决不准用于施工生产。

3、施工工艺:通过现场实际工作的不断摸索,以及对施工工艺的不断改进,制定一套适合于本工程的“标准化施工工艺”。

4、严格按照设计图纸、施工规范进行操作。

5、在工程施工过程中严把过程控制,严格按照工程中的“三检制”进行质量检查。对不符合设计及规范要求的严格按照施工质量管理条例进行处理。

在此次“三强化三提升”质量提升年活动中,我部各层领导对工程质量通病的防治工作高度重视,制定相关防治措施,加大了防治力度,通过在工程中所反映的实际工作情况,质量通病的防治工作取得了明显的进步。进厂交通洞贴坡砼采用组合钢模板(摒弃原废旧木模板)、现场质检人员质量过程控制、施工作业人员水平提升,减少了砼浇筑质量通病的发生;在进厂交通洞洞内固结灌浆施工中,我部制定了灌浆中易发生质量通病治理对策及施工质量控制方法,采用分序灌浆、灌浆自动记录仪、全过程控制水泥浆液比重等技术,对施工过程进行质量控制,减少了固结灌浆中压力管压力不够、串浆、灌浆不密实等质量通病的发生。通过优化施工设计,严控施工工艺,有效解决了混凝土温控裂缝、灌浆不密实、串浆等质量通病。

三、增强质量意识,落实质量责任制

质量意识是确保工程质量的重要前提,认真落实质量责任制是强化工程质量意识的重要手段。

不断提升质量意识,从工程施工开始直至项目竣工验收、日常维护,注重全过程的质量管理,特别要改变“发展中的落后”现象,力争做到 “以需求定规模”、“以质量保效果”,确保工程质量的不断提高。要采取定期或不定期的教育、培训、检查等方式,切实提高项目人员的质量意识和责任意识,始终坚持“百年大计,质量第一”的方针,把工程质量作为项目管理的中心环节,营造一个时时讲质量、人人抓质量、处处保质量的良好氛围。要把质量责任制落到实处,将质

量责任分解到每个部门、每个岗位、每个人,做到逐级落实,分层负责,同时要建立健全质量保证体系、质量责任的检查、追究、奖惩制度,工程质量管理才能取得实效。

四、强化责任落实,提升工程建设整体质量

项目部质量管理部要进一步强化对工程质量的监管,认真履行职责。凡不接受监管的或出现重大质量、安全责任事故的施工作业队,要立即停止施工,停工整顿。要建立规范、科学的工程质量奖惩考核制度,完善考核评价指标体系,加大工程质量考核力度;要将工程质量的监管与现场过程管控有机的结合起来,对信誉差、质量保障能力弱的施工作业队伍进行重点监管。要按照国网公司提出的“三强化三提升”会议提出的要求,提高工程建设质量,强化规范执行、提升施工质量水平。抓紧做好现有标准、规范、施工水平的整合、修改工作。

工程质量管理部门要认真履行质量监督职责,要严格按设计及有关规定和工程建设强制性条文标准对工程质量实行严格监督。对施工作业人员资质及人员资格进行严格审查,对不符合要求的要坚决予以整改;要加强现场过程监督,对隐蔽工程、重要构件与结构、重要施工工序等加大监督力度,对发现的质量问题要及时进行处理;确保工程质量检验等各重要环节符合要求,切实做好质量监督工作。

五、施工过程质量控制

(1)施工计划控制

①由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。

②每日召开一次生产调度会,检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况,协调人、财、物,控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会,专门讨论工程质量的实施、检查情况,研究施工质量的落实情况和改进措施。

(2)设计变更控制

无论何种原因需做出设计变更时,须经监理工程师签证同意后方可施工,并将变更文件妥善保管,作为验收的依据。

(3)工序控制

加强各工序间的衔接。每一道工序必须按照“三检制”的程序进行检查,即班组自检、施工队质检人员复检、项目部质量工程师进行终检。在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则,认真分析事故原因,总结事故教训,严肃处理事故责任者。对重大事故应立即报项目经理和总工程师,会同设计单位、监理工程师共同研究、制定处理措施。

(4)工艺控制

对质量要求高或施工质量不易保证的部位,应制订专门施工质量保证措施和施工方法,并作为施工措施的组成部分。工程技术人员要深入现场,做好技术交底,并做好记录,并在施工过程中进行跟踪、检查、指导。对后续工作难以验证或不能经济验证的工序,按本局的特殊控制过程程序文件执行。确保每一项工作都能得到跟踪、验证和改进。

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二〇一一年三月十六日


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