中国企业文化建设的发展趋势

企业文化建设的发展趋势企业文化建设的发展趋势(2)

• 财富范文网... 一、企业文化的概念　　所谓企业文化，是以企业持续发展为目的，以人为中心，以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心，以群体为基础的现代企业管理学说。先进的、高效的、优秀的企业文化，企业无形而的最现代的管理，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，我国的企业之魂和腾飞的基石。　　二、企业文化建设的发展趋势　　加入世贸组织，标志着我国融入了世界经济，融入了国际市场，标志着企业的经营环境、活动范围和竞争等都了重大，市场竞争将更趋白热化。企业文化的建设与发展也应顺应趋势，企业的振兴、发展和腾飞。　　管理理念化。企业理念决定企业的发展，决定企业的方向。企业文化建设的关键，是企业经营理念的转变。管理与以往管理不同的能够国内外市场的和本企业的特点，的企业经营管理理念，而后再把每理念迅速变成企业全体员工的共识，化为职工的行动，到企业生产经营的每个环节中去。未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔在兼并企业时，派财会人员去，而是派海尔文化中心的人去，使企业的员工先海尔的理念，在海尔理念上先共识，变成海尔人，企业就被激活。海尔的理念管理，是我国加入WTO后企业管理发展的方向。管理手段信息化。所谓企业管理手段信息化，在企业管理信息系统，的数据库并对其收集和加工，为管理人员信息，辅助决策。对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，企业管理，企业核心竞争力。　　人才争夺本土化。我国加入WTO后，国外企业纷纷。现在国际著名的500家大企业有300多家已进来，在华设立办事机构、直至把总部迁到我国。高薪吸引和优良的工作条件的方法，从我国各个领域，当然也包括国内各个企业挖人才，推行雇员本土化,这将使我国专业人才严重流失。面对国外企业人才本地化战略，我国企业是国有企业如何拿出人才“归我所有，为我所用”、“不归我有，也为我用”的对策和机制是非常的。　　四是学习型组织化。所谓学习型的组织是指培养整个企业的学习气氛，员工的性思维能力，而起来的有机的、柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。学习型组织的真谛，是学习，重新自我，使能够从未能的事情。，把企业变成学习型组织，正在变成我国企业的自觉行动，企业的企业文化建设的内容。　　五是文化管理“合金”化。在经济走向全球化的条件下，我国企业将走向世界，世界企业也在走向。市场的融合，中外企业文化也融合，优势互补“合金”文化，这是我国加入WTO后企业文化发展的大趋势。我国著名的海尔文化，集东西方管理思想于一炉，在继承中创新，在引进中消化，并植根于这片古老土地，使企业在世界管理思想的宝库中占一席之地。用海尔集团张瑞敏的话来说：海尔文化=日本文化（团队意识 吃苦精神） 美国文化（个人舒展 创新精神） 传统文化的精粹，这“合金”文化。在企业文化建设中，要自觉地借鉴西方和世界各国管理文化中优秀的东西，为我所用，使企业全球化发展的需要。　　三、企业文化建设对企业发展的作用　　能够把企业员工集聚在同一之下。当前，我国改革开放的和加入WTO,社会情况了而的，这经济成分和经济利益多样化，人们的思想非常解放和活跃。种情况下，企业员工认同的企业经营理念、企业精神和企业价值观，才能把全体员工的思想在同一之下，才能“人心齐，泰山移”，“大家一条心，黄土变成金”的目的。　　能够提升企业员工的整体素质。企业文化就其本质来说人文化，是以人为本的文化，是强调把企业变成学习型组织，对人脑卓有地开发和管理的文化。企业文化理论的产生和是企业管理史上的一场革命，它使企业管理彻底地从以物为中心的管理转到以人为中心的管理。　　能够为企业带来巨大的经营业绩。美国哈佛商学院最近几年在课题，即美国企业经营业绩的主要因素是？在对全球企业调研以后，得出结论：特定的企业文化着企业的经营业绩。麦当劳、可口可乐、雀巢、松下、波音、惠普、佳能等世界500强，强在哪里？强就强在有独特的企业文化上。外国是，。海尔张瑞敏在谈到海尔经济发展时说：海尔十四年的成就，主要不在于有形的东西，而恰恰在于是无形的东西，是观念、思维的彻底全新的变更。　　四是能够使企业经济全球化的管理。在我国加入WTO和经济全球化以

  企业文化建设的发展趋势

企业文化建设的发展趋势企业文化建设的发展趋势(2)

• 财富范文网... 后，公司或企业分布在全国和世界各地，如何对分散的企业实施，如何千变万化的市场，这是信息时代企业所面临的最严峻的课题。事实证明，原来泰勒金字塔式的管理行不通了，只能靠文化管理，靠企业形象管理，即企业文化建设，培育企业的经营理念，的企业价值观，的企业精神，的作风，的服务准则，的礼仪和礼节，的标识，的建筑式样企业的标准色、企业歌曲等系统化的经营理念和企业形象实施对企业的和管理。　　四、企业文化建设运作的做法　　企业文化就其实质来说，主要理论，而是实践，是创新的实践，这是许多企业的文化建设实践中所的共识。从企业文化搞得好的看，企业的历史、行业、体制的不同，所的企业文化也各具。但建设运作的做法有几点：　　以人为本，搞好人力资源开发。现代文化管理比以往管理先进的地方，就在于它使以人为本，搞好人力资源开发的思想企业管理的思想。，以人为本，搞好人力资源开发，是企业文化建设最的内容。在长期的企业经营实践中，人们认识到，当代企业的发展离不开五大资源，即人力资源、财力资源、物力资源、信息资源和文化资源。在五大资源中最的是人力资源。企业来讲，以人为本，就要在企业管理中以人为中心，把搞好人力资源开发位，尊重人、人、培养人、人、激励人。　　讲求经营之道，把握市场竞争规律。讲求经营之道使企业的经营理念、经营机制、经营方针等，都要加入WTO以后国际市场竞争的要求，符合我国企业以小制大、以弱胜强的要求。好的经营之道，是企业在激烈的市场竞争中取胜的前提、基础和。　　要与经济全球化相的企业经营理念。所谓经营理念，是指以企业远景为，包含了企业的使命、、企业哲学、企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业经营意识和经营思想等内容的体系化的信念。企业经营理念反映企业的和现在，而且还指示企业的发展和未来，它从信念上、价值取向上为企业和员工导向。企业的经营理念实质是企业对外界和企业内部的宣言，它像人的大脑支配人的一样，支配着企业的一切经营活动。现在社会的有船的理念，木桶的理念，100-1=0的理念,狼的理念，老虎的理念等值得学习和借鉴的。　　与经济全球化相的创新机制。我国国有企业改革的实践证明，改革不企业发展的经营机制，现代企业制度，加速企业机制创新，是振兴国有企业的关键。一要场机制上创新，特点是：完全市场化，对市场反应灵敏、决策迅速，扁平式管理。二要在用人机制上创新，特点是：人员能上能下、能进能出，人才国际化（即本土化）等。三要在分配机制上创新，特点是：彻底破除论资排辈，使同收入挂钩。　　要有与全球化和企业相的经营发展战略。企业经营战略是指企业自身的内部条件、外部环境和企业而的企业行动纲领，为经营的途径和手段。它是企业管理中最核心的，对企业的生存和发展起着至关的作用。企业经营战略主要有经营战略思想，经营战略方向，经营战略，战略和方针，经营战略措施等。企业战略的制定，应自身的特点和外部环境来并实施。企业经营战略的特点应长远的目的性，全性，竞争的对抗性和赢利相辅相成的风险性等主要特征。　　诚信为本的经营方针。加入WTO和经济全球化的标志，是企业的信誉和社会责任。，企业的惟一标准是利润，而的标准是需要更多的关注社会的责任。诚信为本的经营方针，就要从远处和大处着想，优质产品和优质服务以信为本、以信求利，企业才会长久繁荣，才会场竞争中立于不败之地。　　培育企业精神，铸造企业之魂。企业，一支队伍，的价值观和的思想，就会乌合之众。的价值观和的思想，企业精神。企业精神是企业在特定环境中，由全体职工在长期生产经营实践中逐渐培育和的，它是企业在经济活动实践中的优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活的总和。它是企业的标志，是企业场经济条件下的所在。怎样才能培育开拓创新，向上的企业精神呢？从国内外企业的文化实践看，主要应该从几个入手：，企业人要有创新进取的精神。场经济条件下，企业是企业家的人格化，企业精神从意义说是企业家的精神。，企业人是企业主要人在企业精神的培育中起着至关的作用。，要有全体员工的。企业精神要全体职工的共识，化为职工的行动，才能产生巨大的和号召力。，企业精神要个性化。企业精神的提炼要能地反映企业的特点、职业道德和职业的本质要求，易于理解，便于记忆。，培育企业精神要有战略眼光，要持之以恒，要有毅力。　　四是塑造企业形象，打造国际市场竞争利器。所谓企业形象，是指人们企业的标志而起来的对企业的总体印象和评价。企业形象有三个要素：企业的外观要素，如企业外观环境、企业规模、产品结构、职工制服等；企业的人员要素，如企业员工的精神面貌、价值观、规范、礼仪礼节、企业人才构成及其技术状况等；企业的机制要素，这包括企业的经营机制、用人机制、分配机制、组织结构、生产管理等。当前国内外企业在塑形上主要是做法：（1）员工是企业主要人塑造企业形象。员工职业道德、专业技能、文化素养、精神面貌等内在素质，服装仪表、言谈举止、服务等外在素质。（2）品牌塑造企业形象。品牌企业来说，是市场，是饭碗，是效益。企业拥名牌，就意味着拥市场和商业利润，也意味着拥文化和无形资产。（3）服务塑造企业形象。，使顾客满意的、温馨的服务塑造企业形象也显得非常。企业的目的，顾客并且留住顾客，以最快的速度，最好的满意度用户的需求，企业形象。（4）广告塑造企业形象。广告，是当今企业最最的传播手段。好的广告，是产品开始时还知晓，能营销、促销的功能，而且能帮助企业的形象。（5）优美环境塑造企业形象。环境形象是企业生产、工作和生活条件的，是企业的外包装。企业给人的印象企业的环境，企业的环境美不美，会公众对企业的总体印象和评价，甚至企业的整个经营业绩。营造优美的环境需要的文化设计，是视觉形象的设计，才能出环境的文化品位。，营造优美的环境需要员工的，自觉的遵守和。　　五、企业文化建设发展的思考。　　、这支队伍有着丰厚的文化基础。在铁道兵时期，以“艰苦奋斗，不怕牺牲”的精神，全体指战员和战胜千难万险的武器。，在解放战争时期，作到了“大军打到哪里，铁路修到哪里”。在抗美援朝战争中，出“打不烂、炸”的钢铁运输线。在建设时期，铁道兵指战员是参加铁路建设，战备、抗震、抗洪、抢险救灾任务，在紧，任务重，条件恶劣，环境艰苦的情况下，都能出色地，为党和创建不朽功绩。兵改工后，用锐意开拓、争创一流的思想，注重信誉，讲求职业道德的观念，教育和激励职工去新的环境，迎接新的挑战，让“铁道兵前无”、“铁道兵前无险阻”的革命传统发扬光大。把筑路、建设和育人紧密起来，致力于培养一支思想好、作风硬、技术精的队伍。英模荟萃，典型层出不穷。在的队伍中，仍然凝聚着健康向上，催人奋进，自强不息的力量。职工对企业充满了热爱和支持，使企业的和战斗力。这是企业文化建设的有利条件，的企业文化建设要在继承优秀传统文化的基础上，创新和发展。　　、国企在文化建设上的问题值得借鉴。国有企业文化的内在动力。体现在机制，在现代企业制度和企业改革过程中，企业还从自身发展战略的自觉文化建设。企业文化运作上的主义，务实精神，未对企业的现状、的问题做的和；盲目照搬别人的经验，空谈制度建设和作风建设，只注重形象包装，个性。对企业文化建设的认识不。许多把企业文化建设等同思想政治工作和文化体育活动，而与企业管理脱节，这是认识上的偏差。应该的是，企业文化的主管应该是企业的党政主管。真正思想素质好、作风正、有才干的企业家，企业文化建设空谈。四是企业文化建设操作上的误区。企业了的价值观和理念后，还要有的实施措施，要带头身体力行，使企业文化成了贴在墙上，摆在桌上，挂在口头上的一纸空文。在企业文化建设上反对虎头蛇尾、奉命行事、朝令夕改。　　、企业文化建设需要企业的提倡和员工的相，才能搞好。总公司发出通知，决定在全系统企业文化建设。分两步走：步成立企业文化建设，下设工作办公室。和规范化的要求，作好CI策划。步在CI系统后，在全系统推行CI。步步，都离不开全体员工的献计献策，。倡导和职工的，才能合力，才能在企业内部融洽的文化，才能弘扬企业的文化精神，才能企业的　　、的企业文化建设应的。了与市场经济体制、现代企业制度相的企业价值观和企业精神。了企业的管理，为企业活力开辟了途径。员工的整体素质，为企业开发人才资源条件。四是了的企业形象，使企业以优质产品和优质服务赢得社会信誉。五是优化企业内部环境，构筑友爱的生活空间。
  

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