总经理在××年公司建设一流大会上的讲话

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  　　同志们：
  　　刚才，主席作了机关本部建设一流工作报告，六个专业组作了发言。主席报告很，分析得也非常。我报告的分析是恰如其分，符合公司机关的现状的，大家要学习。报告了今后一段时期的八项工作，当前的四项工作，大家都要地对照本的工作，。
  　　
  　　××年月份的公司创一流工作会是全公司全战线的动员会，在那次会上我也作了报告，并对基层的创一流工作了表彰。当时了四点要求：点是一流工作，是一流？一流现代企业。用专家的话一流企业流企业，信息化的企业。一流是的，总是在变，追求工作的高标准，这是创一流的要求。的工作都一流工作位，要求以一流工主线。叫主线，工作创一流来做，用一流的理念来管理，事事高标准，项项创一流。就像说，工作站排头是一样的，要有精神，理念。点是，创一流要高标准、严要求，建设现代化的供电企业、电网企业或电力公司，这是的主要。创国内一流、国际一流，目的是建设现代化企业。现代化企业是的，社会在进步，企业在发展，现在是一流，明天不是一流。点是，要在机关创一流工作，今年的职代会报告上也了机关创一流，当时在公司创一流又提，强调机关创一流至关，用机关创一流来全公司的一流企业。机关创一流（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的性在于，机关的一流，一流的管理，公司创一流是基础的，是后劲的，是暂时的。点是，要班组建设，班组建设是公司创一流的基础、点、落脚点。机关创一流带动全公司创一流，班组的创一流是公司创一流的基础。我讲了理念、工作，工作要以一流为主线来工作；最后我讲了；中间我说了创一流有两个，是机关，是班组。
  　　
  　　听了主席的报告，六个专业组又从不同的角度，了机关创一流的要求和设想，也可以说了自我诊断，并找出了的差距和问题、解决的方法和思路，拟定了下一步的工作。
  　　
  　　创一流要知道差距。创一流关键是对照先进找差距，不知道差距，怎么创一流？优秀的也要找出的差距，那叫优化意识，也叫优化管理。我提倡大家要找差距，机关几次分析会上都以找差距、找问题主要内容，然后再对策。六个专业组的发言也不错，都地了，分析得很。理论，企业灵魂，光有理论，束之高阁也不行。为要建现代化企业，要以的理论来。说要建设学习型组织吗，学习型组织团队学习、组织学习，新的理念，要以人为本。下面我讲三个问题。
  　　
  　　是，机关创一流要起好步，开好头，动员和启动机关创一流工作。最近公司安排到先进的网省学习创一流工作，回来后，主席机关创一流关键要加大启动的，机关创一流的意识。以后要考考你们，各创一流都有哪些指标，公司的创一流的标准是，能答。要有意识，意识，理念，怎么干也不行。要自加，机关创一流难就难在版本，通用的标准，可抄袭的地方，发电厂、供电局可以学习一流电厂、供电经验，机关创一流就现成的经验。看到别人的规章制度，那是文化铸成的，你一学就能学来的，电力系统各之间也不一样，机关创一流难就难儿。应该说机关管理考核最难，机关创一流最难。机关的同志到任何基层去，都能挑出基层毛病，回来又是另样。看人家办公室有一点灰都不行，的办公室却远不如人家。这就要认识，机关要高标准创一流。
  　　
  　　机关创一流要起好步开好头，动员。机关各部室在本周或下周要用半天组织邹主席的报告，人人认识，每就怎么创一流写出体会。以人为本，这企业文化，思想通，工作才能通。观念是总开关，脑袋不通就总是走样，走。磨刀不误砍柴工，大家再忙也忘了学习，这次会议学习。学习型组织的理解是去培训、上课或听讲座，它也包含了互相交流，互相体会和创新。地学习邹主席的讲话，分段找出体会。邹主席报告中讲到要好好几个关系，我看还关系好。不创一流当成负担，当成的旨意，不创。要地理解创一流的内涵，理解它和现实工作的逻辑关系，与现实工作的关系。创一流走，要与本职工作好。一流工作是工作方法，你把它用好了，它就会你的工作，你
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