在新任职干部交接班会上的演说

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  　　牢记组织嘱托 创建新的业绩
  　　——在新任职干部交接班会上的演说
  　　同志们：
  　　师团党委的命令，我团有74名同志的职务， 有62名同志提升了职务，有12名同志虽为平职调动，但所担负的工作和责任比先前加重多了。这体现了党委对同志 们的信任；反映了官兵们的心愿，是部队培养教育和同志们努力奋斗的结果。我相信同志们在新的工作岗位上， 能够和发扬先前的进取精神，以强烈的革命事业心和工作责任感，再度创建新的业绩，努力为部队的建设新的!
  　　职务提升对个人而言总是件高兴的事、痛快的事，甚至是求之的事。从意义上讲，职务的提升也就意味着党委对你先前工作的肯定和赞赏，意味着你在某个阶段的工作成绩是出色的、出众的，意味着你具备了胜任高一级职务的起码条件，意味着你施展才华的新的机遇，意味着你地锻炼、摔打、、发展的更大空间。当然，职务提升也意味着你要承担更大的责任，要付出更多的心血，要拿出的高招，要更大的牺牲，要干出更大的成绩，要出更强的艺术和工作能力。
  　　要说职务提升就完全是件好事，我看也不尽然。它和世界上万事万物一样，两重性的，也会引发出多种多样的好的或坏的结果来。人把职务提升看作是组织的培养，感激组织；人把职务提升‘看作是的能耐，目无组织、目无。人把职务提升进步的起点，进取心更强；人把职务提升进步的终结，自我陶醉，停顿不前。人把职务提升看作是工作的责任，卖力，实干，惟恐有一点的懈怠；人把职务提升看作是谋取私利的工具，私欲膨胀，不择手段地捞钱，惟恐“有权不用，过期作废”。人把职务提升看作是施展才华的空间，动手动脑，出有个性的业绩；人把职务提升看作是称王称霸的舞台，是讲排场、抖威风，拉帮结伙，惟我独尊，老子天下。人把职务提升看作是一次的新的考验，处处谨慎，事事卖力，样样争先，尽最大所能地每一件工作；人把职务提升看作是心理享受，孤芳自
  　　赏，洋洋得意，不思进取，丧失原朝气。人因职务提升而更有，总是扑下身子，放下架子，整天从身上吸取智慧，工作向高层次发展；人因职务提升而滑向犯罪的深渊，总是学习，拒绝教育，自以为高明，随心所欲地
  　　捞名捞权捞利，甚至犯罪，以身试法。
  　　对待职务提升的不同心态、不同、不同，反映厂不同的人生追求、不同的价值取向、不同的道德标准。周总理因人格高尚，虽身居高位但仍旧是“三更未睡五更起，临终尤念人八亿”、“位高不移忠贞志，权重不改公仆心”，用手中的权力为谋利造福，成了万代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陈希同、王宝森等，因品质恶劣，私欲膨胀，用赋予的重权随心所欲，胡作非为，危害天下，害国害民，手中的权力变成了自掘坟墓的工具，手握的重权演化成了奔向死亡的“催命符”，都身败名裂、好死的千古罪人。虽手握重权的 大人物，但自古同理，大小皆然。职务权力对高尚的人是辉煌的阶梯，对卑鄙的人则是自毁前程的工具。我在部队二十多年的风雨经历中，亲眼目睹了许许多多的本来很有、很有发展潜力的年轻干部，对待职务的提升，运用手中的权力，经得起权力地位的考验，地看待，从而骄傲自满，口出狂言，目无组织，心无，胆大包：天，胡作非为，结果都成了昙花一现的匆匆过客，把本该煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都让人们感到的婉惜。现在的集团军的、很出众的拔尖人物，想当年并不非常出众的、非常冒尖的侥侥者，但能对待职务、能看待荣誉，能认识成绩，能把握，能胜不骄、败不馁，如一地朝着既定的奋进，从而超越，超越障碍，超越跑到前边的人，跑到历史的最前头，了超于常人的成绩，出了人生的辉煌。这就说
  　　明：职务高了，不等于就高了；权力大了，不等于能力就强了；责任重了，不等于经验（更多精彩文章来自“秘书不求人”）就够用了；暂时进步了，不等于永远就不落后了。职务的晋升，只能说是新一轮竞赛的开始，如不用心、不用力、不用劲、法，就难免要摔跤，就难免要被后来者超，就难免被淘汰出局。坚韧不拔地奋力拼搏的人，才有夺取最后的金牌。仅仅夺得一次赛的胜利就得意忘形，狂妄自大，那就显得太没出息了。请同志们能在小小的进步面前清醒的头脑，迎新的挑战，立志夺取新回合的全优成绩。
  　　这次被职务的74名同志，绝大都要离开原先的，都要新的工作环境从事新岗位的工作。这有利于干部生长的“近亲繁殖”，有利于干部从新的环境中学习更多的新办法、新经验，有利于干部开阔眼界、增长见识、取长补短。大家到新的从事一项新的工作任务，人员不熟，情况不明，经验，心中没底。这就要求大家要从零开始，重新起步，找回那种刚提干时“如临深渊，如履薄冰”的感觉，非常谨慎、非常、非常、非常卖力地踢好新的工作的头三脚。
  　　如何才能在新的工作岗位上起好头、迈好步、踢开头三脚、新成绩呢?
  　　1．要凭能力，不凭权力霸道。一名刚从外调入的新提职的干部，大家的眼睛都在盯着你的一言一行、一举——动，这就要求你要懂政策，讲原则，有点子，会处事；要有见 微知著、洞察秋毫、观事于微、料事在先的超前意识；要有实 际、、遇事商量、博采众长的民主作风；要有调查、抓住、认准就于、果断拍板的决策能力；要有一身作则、模范带头、吃苦在前、为人师表的表率精神；要有一视同仁、乐于助人、气度豁达、求同存异的宽阔胸怀。，战士们就会自发地
  　　敬重你、信赖你、服从你、支持你。以权代能，说话语无伦次、颠三倒四，办事主次不分、主见，遇到难题束手无策、拿不出办法，碰到一筹莫展，想不出对策，无知无权无德，甚至独断专行，横行霸道，凭借的是权势，但失去的是人心，的是工作，伤害的是战士们的性。2．要凭心诚感人，不凭心狠整人。干部应当既是战士的首长，又是战士的兄长。当好兄长，才能当好首长。江泽民主席说：“的战士总体上是好的，关键在于干部怎样去带……，干部带兵，首要的是解决对战士的问题。爱兵才能把兵带好。”对战士要诚心相待，以心换心，以情感人。你把战士当成人地看，战士就把当成牛地干；你把战士当成牛地干，战士就把当成人地看；你把凌驾于战士头上，战士就不把你心上；你不尊重战士，就休想让战士尊重你。这带兵的辩证法。干部热衷于用拳头对付战士，打人、骂人、体罚、侮辱人格，狠心地整战士，这是军纪国法难容的，要引以为戒。试想，用整人的办法来对付战士，对立，激化矛盾，使战士们人人自危，心惊胆寒，这哪里还谈得上官兵、亲如兄弟，恐怕只能引发战士们的不满情绪、对立情绪、离心情绪和反抗情绪。带兵是很危险的。3．要凭正道用人，不凭邪门哄人。干部在战士的入党、考学、学技术、转志愿兵、士兵转干、提职晋衔、立功奖励、工作分配等敏感问题上，要出以公心，标准，把关，一视同仁，公开、公平、公正，按正当程序、门道秉公办理。
  　　顺公意就会产生向心力，逆公意就会产生离心力。决不可无原则地搞哄骗、许愿那一套，更纵容授意战士去“挖门子”、“拉关系”、“走后门”、送礼行贿，搞歪门邪道。干部要以宽容、宽厚、宽爱之心来对待部属，不要用干部的标准来衡量战士，不要用老兵的标准来衡量新兵，不要用先进典型的标准来衡量一 般人员。对战士的缺点毛病，要善意地批评帮助，说服开导，不斤斤计较，不耿耿于怀。做，就能使战土们感到的亲切、宽容、厚道、公正，就会产生向上的上进情绪，也才能使战士们心情愉快、无担心无顾虑地工作。
  　　4．要凭党性培养人才，不凭私情压抑人才。干部要的“人才意识”，从军队和地方后继有人的来培养有用之才。现在的年轻战士，都有强烈的求知欲望，都有成才“冒尖”的学习计划，都有追求奋斗的人生，都想在部队“混出个人模人样来”。陈立德、冯德英、高玉宝等军旅作家从战士开始起步、从连队火热生活的沃土里脱颖而出的。，对战士的成才欲望，要鼓励，要支持，要有利条件。者要使所的涌现拔尖的人才，造就人、培育人、多出快出人才的摇篮。要甘当人梯，让同志们踩着的肩膀头向高处攀登，鼓励下级超越。的，下级才是最欢迎的，才能赢得人心，才能激发起上进情绪。
  　　者心胸狭窄，稍不顺意，就断水绝肥，那就永远也出不了人才。更有甚者，乃武大郎开店，容低不容高，生怕下级超过。这就容易使人看光明，看希望，就会觉得奔头、想头、干头，就会使人情绪低落，意志消沉，人心离
  　　散。的干部是带不好兵的。
  　　5．要凭温暖人心，不凭偏心笼络人心。带兵干部要有浓烈的“爱”心，“爱”是融化心头坚冰的一团烈火。要用赤诚之心从多来下属的思想、工作、生活、身体、家庭等切身问题。个人利益，可以调动工作性；热情战士疾苦，可以缩短感情距离。下属的是不愿向启齿开口的，要寻问。凡是对下属找上门来反映的问题，要予以，千万不可拒之门外。有些同志找反映问题，往往是下了好多次决心才硬着头皮找上门来的，要体谅的心情和为难之处。对有些问题，即使从经济上、物质上解决有，但给笑脸，给一点安慰，给出谋划策，应该说是不难办的。只要心尽
  　　到了，办法想到了，战士们是会万分感激的。有些基层干部，眼中战士，心中不战士的疾苦，对战士老是绷着个脸，整天懒得和战士说话，这是很伤害战士情绪的。也有些干部，把对战士的帮助看作是“恩赐”，用偏心来对待不同的战士。
  　　干部把的活动限制在人的小圈子里，在一起吃吃喝喝，无话不谈，上是以偏心来笼络人心，结果是关照了，冷落了多数，这是很要的。
  　　同志们，大家就要到新的岗位去工作了，团党委和全团官兵，都对你们寄有的希望。希望大家到新的之后，要到官兵中间，和官兵们交知心朋友，虚心官兵的意见反映，各的情况，尽快新的角色，尽快着手工作，而又稳妥地揭开新岗位工作的页。希望大家高起点、高标准、高效益，最大限度地和官兵的性，努力开创新的工作任务的新。让为部队的建设而努力奋斗吧!
  　　祝同志们首战告捷，马到，胜利是属于你们的!
  
            
  
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