提 问：
创业初期，是先个人立项目再建立团队，还是将志同道合的人先聚拢再考虑项目的事宜? 自己组建的团队， 应当处于团队中的什么位置呢? 创业初期队友的选择该把握哪些重要的方面呢?
”回 答
顺 序
创业初期，是先个人立项目再建立团队，还是将志同道合的人先聚拢再考虑项目的事宜?
这个问题有3个创业初期更重要的潜在问题，只有先回答了以下3个问题才能回答上面的问题：
1、我的客户是谁?(细分市场)
2、我的产品是什么?(目标市场)
3、我想通过我的产品满足客户的什么需求(市场定位)
对这三个问题有了概念，并且有共识才会叫志同道合的人。
答案：立项和团队是同步的，但还是先立项通过项目的概念吸引人，通过团队来磨合调整项目。
位 置
自己组建的团队， 应当处于团队中的什么位置呢?
答案：回答了上面3个问题的，你的能力在团队中处于哪个位置更能满足客户并与团队成员能够取得共识，就做什么。
无论处于什么位置，团队组建者最重要的角色是推动团队向目标前进，给团队注入热情，为团队的失误承担责任。
队友的选址
创业初期队友的选择该把握哪些重要的方面呢?
答案：
1、团队神精：
能妥协，可以在认为自己对的时候为了团队妥协。在快速发展的市场上最差的方案就是争执不决的方案。
2、热情坚韧
从精神上，物质上对创业有需求，有成就欲望。最忌三分钟热血，无数条后路。
3、总结能力
创业碰到各种很常见，甚至很多团队多次创业失败都很正常，但是能不能从错误中吸取教训，给未来打下更多基础最重要。
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