质量月征文参考模板2021【一】
质量持续走，公司更悠久
建设质量强国，共创美好生活，好质量好生活，心系质量安全，共创美好生活，打造优质品牌，与用户共同浇筑时代的丰碑。尤其是我们混凝土企业，质量是我们赖以生存的基石，是我们发展的桥梁，更是我们走向辉煌走向百年企业的坚强后盾。
我们的企业产品就是商品混凝土，做好质量就是生产优质的混凝土。共涉及到人和产品两个方面。公司正大力培养我们的质量意识和质量水平，每个员工必须讲质量，养成质量意识。我们平时原材料检验，就要注重质量，注意细节，比如试验前温度和湿度是否达到要求，试验设备运转是否良好，试验仪器的准备等，整个操作过程必须按照国家标准进行，严格控制试验检测的质量。
质量我心中，质量是人控制的。企业的产品要有质量，首先企业的人员必须讲质量，把质量放在心中，把质量付诸行动。我们要有责任心，质量是实际行动做出来的，而不是质检员检验出来的，我们把质量的理念应用于产品的生产过程中，做好质量管理和控制，生产出优质的产品。因此，提高员工的责任心和工作素质是很有必要的。
公司开展的配合比设计大赛，我们全过程全方位参与，认真学习配合比设计规程，从理论配合比设计到实际试配时的调整，始终贯穿着质量的理念，我们为的就是设计出优质的配合比，提高混凝土的耐久性，适用性和经济性。这次大赛，我们提高了自身质量意识，而且对混凝土质量的控制有一定的学习。
公司开展的“质量月”知识竞赛活动“混凝土质量知识竞赛”，宣传生产质量的重要性，进一步提高我们的质量知识，增强质量意识，让我们以自己的智慧来诠释“质量”，使质量伴随我们今后的工作生活中。公司组织的全面质量管理培训课程，教育我们质量管理方法，计划、实施、检查、分析，以人为本、以人为中心的质量管理，培养自我质量意识，质量是以数据说话。
公司组织了一系列的质量月活动，旨在提高我们的质量水平，增强我们的质量意识，深化我们的质量理念，质量持续进行，我们的企业就能走的更远，飞的更高。
质量月征文参考模板2021【二】
从2014年9月12日至17日8时，，三鹿奶粉库存2176吨，召回产品8218吨。同时公安部门已经介入，对不法分子的犯罪行为进行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中，4917例患儿症状轻微，生命体征稳定，正在进行院外随访治疗或已经治愈。现仍留院观察治疗患儿有1327人。所有临床诊断病历中，有158人发生过急性肾功能衰竭，占总病例数的2.5%。经有效治疗，目前158例重症患儿当中，已经有94人病情平稳或已经治愈出院。此外，回顾性的调查发现有3例死亡病例，其中x省有2名，x有1名，不包括在我刚才提到的6244名诊断病例之中。
多么可悲的数据啊?企业的损失不用说，人们以后对企业的信任有会怎么样啊.食品和药品，都是关系人民生命安全的重要物品，质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢?这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品. 并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。
三鹿成立了专门的监督管理机构，这些部门就应该负起责任来。不能把人民的生命安危视为儿戏。除了三鹿以外，其他企业还有没有类似的问题呢?除了奶粉以外，其他的产品还会不会出现对人体有危害的问题呢?为什么一定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢?那些对人体有害的成份在产品出厂前难道就检查不出来吗?我门要从中感触一些.每个员工不希望我门的企业成为不赢利的企业。管理人员更不希望如此.三鹿的品牌，也是名牌，以获得大家的青睐，最根本的是以前的产品是良好的、过硬的、稳定的质量来立足的。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。但现在
一个岗位的疏忽和轻视使三鹿企业的整体质量造成不同程度的影响。三鹿在人们心中已经痛到底了.就算三鹿以后生产的都是合格的产品，人们心中的阴影会不会米灭呢?企业倒了，我门也就失业了.其实我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。让三鹿的事件永不出现.
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！
质量月征文参考模板2021【三】
为全面推进无纸化办公，进一步深化用户体验，提升公司服务质量，x安吉红岩建立了设备设施信息化管理平台。经过为期3个月的试运行，该平台最终顺利上线。
项目初期，运行管理部信息科的同事发现，公司仅仅通过人工对叉车进行纸质点检，报修需要逐级给管理人员打电话报备的管理方法比较落后，点检单据容易丢失，设备状态不能随时查看，维保工作响应不及时等问题，导致客户体验不够好，服务质量不高。
在对五菱项目部进行现场调研和需求分析后，信息科同事决定就设备管理工作采取精益改善计划，为客户打造一个信息化、自动化的平台，对设备进行更好的管理，提高员工工作效率，进而深化客户体验，提升对客户的服务质量。
设备设施管理系统需要使用企业微信“扫一扫”功能，即可查看对应的设备台账信息，操作人员还能实时添加设备点检信息，发现设备异常或故障可在线发送维修申请，维修人员维修登记后，消息会自动推送给相应管理者。管理者可以通过手机通知和大屏设备状态动态看板，实时查看设备设施点检报修的信息，方便掌握一线工作情况，进而促进质量提升。
叉拖车设备管理自动化报表，包括设备报修和点检的实时滚动信息，设备的分布情况和设备使用保修率等；动态看板更加直观、高效展示设备的状态信息，满足企业信息化管理的要求，提高了管理人员的工作效率。
线上管理系统较纸质管理优势明显：1、省时省力，效率更高；2、系统档案可长期保存，不易丢失；3、管理人员可实时监督设备管理动态；4、平台信息共享，设施设备资源整合便于统一调配；5、数据查询更快捷。
此次精益改善工作进展十分顺利，我们的努力得到了客户的认可，这个过程我们是开心的，满足的。
信息化时代的我们也要紧跟时代的步伐，推进信息化管理，提高服务质量，为客户带来更好的体验。企业信息化管理的实现是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我们希望用我们的努力，主动迎接信息化发展带来的新机遇，力争跟上时代潮流，为客户打造一个无纸化、信息化一体的优良有力的管理平台。
质量月征文参考模板2021【四】
物理学中，质量（mass）是量度物体惯性大小的物理量。随着社会经济和科学技术的发展，质量的概念不断的发展和深化。在我国国家标准GB/T19000：2008（等同于国际标准ISO9001:2008）对质量定义是：一组固有特性，满足要求的程度。我公司作为社会经济的一家物流企业，服务质量是尤为重要的。而我们行政部作为公司的后勤保障部门，职工就是我们的客户。怎样做好服务职工的工作呢?在实际工作中，我不断总结得出了自己的质量运算法则——质量=管理*监管。
为什么我认为质量运算法则是“质量=管理*监管”呢?
俗话说“无规矩不成方圆”。公司一千多名职工，有一千多种诉求，我们不可能做到一一满足。因此，制定统一的标准，在执行过程接受监督，持续改善，不断提升服务质量，逐渐使越来越多的职工满意，使员工的满意度不断提升。我们行政部通过以下两点来提升服务质量的。
一、制定管理办法，统一服务标准。管理者的管理行为有依据，被管理者执行有标准。近年来，我们行政部制定和完善了《公务车管理办法》《印章管理制度》等多项后勤相关事务管理办法。管理办法的制定不仅让员工明确执行的流程，也让后勤管理工作更顺畅。即使负责管理的主要责任人休假不在岗，其他同事皆可参照办法执行。同时，也避免职工返工办事，或办事找不到人的情况发生。
二、加强监督管理，提升服务质量。既要接受员工的监督，也要加强自身监督。尽管有了统一标准，员工仍会提出一些新的诉求，我们无法一一满足，但会作为修订和完善制度的依据。如公务车的使用中，驾驶员休假不在岗时，备案职工可以驾驶公务车，或职工自驾车办公予以油费补贴。在日常后勤管理工作中，我们也会总结不足，自我完善。如基建维修方案修订。
尽管服务质量的满意度永远不能达到100%满意，但是我们行政部会不断健全和完善相关管理办法，争取让职工满意；我们行政部会加强自我监督管理，也愿意接受职工的监督，争取让职工更满意。所有的质量改善，只为营造温暖、和谐的x安吉红岩大家庭。
所谓“仁者见之谓之仁，智者见之谓之智”，我们要在国家质量标准下补充完善自己的质量体系，各板块根据特殊性指定自己的质量标准。我通过在行政部五年多的工作中总结得出了自己的质量运算法则。不知道阅读此文的你与我是“英雄所见略同”呢，还是有着自己的“真知灼见”呢?
质量月征文参考模板2021【五】
质量对我们来说，是一个很熟悉的词，因为它意味着产品或工作的优劣程度。
我们做的是汽车产品，它不仅仅只是一个小小零件，而是一个稍有不慎就可能会夺走人的生命的部件。
如果连人的性命都得不到保障，那它的存在就没有意义。
要想做出好的产品，我们需要的并不只是做的更多，而是应该首先追求质量，有了好的品质才能有更好的未来发展。
由此可见，质量这两个字不单只是口头上说说，而是要运用到实际中去，这样才能做出更好的产品。
质量是由人来掌控的，所以产品的生产过程中，每一个接触到产品的工作人员都有重大的责任。
做好每一个产品是我们要做的，不生产不良、不接受不良、不传递不良，做好这“三不原则”是保证质量最基本的因素。
产品的质量并不是靠检查人员就能控制的，更多的还是来自于生产员工的品质意识是否强烈。
如果生产产品的员工是以松懈态度对待产品，又怎么能做出好的产品。
要想保证产品的质量，还有一点至关重要。
我们的产品从头到尾环环相扣，缺一不可，所以前后工序默契的衔接是至关重要的，随时知晓前后工序的产品状态是必须要做的，只有时刻关注着产品的情况，才能知道，产品从生产到流出是符合标准的。
要想享受这平静健康美好的生活就离不开质量，质量是一个准则，是一个忠诚，是一份沉重的社会责任。
一个公司的发展主要靠的是良好的品质，只要你有这一张硬牌，就不愁没有发展出路，多一份质量，多一份和谐。
质量二字说长不长，说短也不短，单单两个字，却犹如千斤重担挑在肩头，时时刻刻铭记于心不敢松懈。
我们追求零缺陷，我们生产安全放心可靠的高品质产品，只有保证质量才能放心地将产品流入市场，才能让合作的人放心接收，才能让消费者放心的使用。
把握好每个细节，做最好的产品，做放心的产品，做让人满意无可挑剔的产品。
绿色产品源于客户满意，我是一名汽车产品生产员工，保证质量，从我做起！
质量月征文参考模板2021【六】
每年11月公司组织开展质量月活动，此活动号召每个员工的全员参与，全员行动，共同努力。
在活动期间，印象最深的是工艺员班长带领生产线员工异口同声的喊出响亮的口号，认真且有耐心的培训到每位员工。
部分员工通过努力已经对质量月活动相关问题对答如流，部分还不是很熟悉的员工也在努力加油。
在这期间，他们付出的努力是值得认可的，相信一份耕耘一份收获。
通过质量月活动中的质量宣言与方案宣传、工程到达基准的培训与抽查、合理化改善提案、质量月优秀征文、检查人员GRR考核、优秀标兵经验分享以及优秀质量生产线评比等活动，可以有效提升生产线员工的质量意识，减少异常投诉发生的风险，加强现场的质量监控。
例如区域质量月活动中“胶水不良”改善就突出责任与质量不可或缺的关系。
实施前
涂胶人员的补胶方法为先把堆积在产品表面的胶水用刮胶块刮除，再进行补胶，这个补胶顺序存在弊端。
如果刮胶前就存在胶水不足，用刮胶块刮堆积的胶水过程中，会在胶水不足的地方覆盖一层薄胶水，而不能填充满DR磁芯与L磁芯中间，增多胶水不良的发生。
实施后
先进行补胶再刮胶，这样可使胶水填充满DR磁芯与L磁芯中间，降低胶水不良的产生。
作为改善的执行者，有无责任心，对产品最终的质量好坏起着决定性作用。
在生产车间，每一道工序都至关重要，环环相扣，每个细微的环节都需要每位员工认真敬业的工作，要有强烈的责任心，特别是汽车产品，稍有不甚，就会造成安全隐患，甚至威胁到生命健康。
我们每个员工都要以认真负责的态度第一次就把产品做好，做到不接受不良、不生产不良、不传递不良，严格按照作业标准作业。
当异常发生时要及时反馈与处理，不推卸责任，勇于承认错误，找到失败的原因，相同的错误不重犯，不断积累经验，提升品质意识。
“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辩证统一的，没有“责任心”就没有“质量”，责任感越强，产品质量越好。
那就让我们从现在开始，把强烈的责任意识自觉付之于我们的产品质量，有效贯通于我们的产品质量，为成为全球一流的电子元件制造商努力！
质量月征文参考模板2021【七】
金秋九月，我们迎来全国质量月，这也正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣传栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。
我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。
那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。
怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?
一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。
二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。
三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出质量强国，质量强企业这支展示雄风的利箭。
质量月征文参考模板2021【八】
每年的金秋9月是我们的全国质量月，公司响应集团公司号召，以至高品质，至诚服务为主题，举办质量月活动。
我们可以从现在的很多大企业的衰败中看到：质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，服务是开路的先锋。所以我们就要给用户至高品质的产品，用我们至诚的服务，去赢得客户的青睐和信赖。那怎么样提高我们公司的产品质量，提升我们海螺水泥在同行中的地位和竞争力。就必须从每一个员工做起，提高我们的质量荣誉感，让我们以我们能生产出最优质的水泥而骄傲，让我们以我们能够生产出人民放心的水泥而骄傲，让我们为我们的努力结果而骄傲。对，我们值得骄傲，因为我们是海螺人，我们的水泥建造了东方明珠，我们的水泥建造了迪拜哈利法塔，我们的水泥走向了全世界，得到了世界的认可。
作为我们普通员工就应该不断学习，完善自我，还要加强自己的责任感，改变工作态度，多一分细心，少一分粗心；多一分责任，少一分推诿 ，不断提高我们的工作质量，为保证产品质量保驾护航。
9月是个收获的季节，农民们面带笑容在地里收割着一年来的成果。而且9月也是一个评比的时节，人们会坐在家门口讨论今年谁家的收成好，哪家的质量好。无论什么行业都会有对比，而且9月是个敏感的时候，我们要不惜一切代价继续把好我们的质量关，让我们的产品在这个时候继续发出它的光芒。也不是说我们就在9月份把好我们的质量关，我们要像种田一样一直努力，让我们在明年的9月继续露出我们的微笑。
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