为加强xx市场监管系统内部绩效管理，着力提高机关效能，根据《x市机关效能建设领导小组关于印发xxxx年度x市绩效评估工作方案的通知》要求，结合工作实际，制定xxxx年度xx市场监管系统内部绩效考评工作方案如下：
一、组织领导
xx市场监管系统内部绩效考评工作在市局绩效工作领导小组领导下，由局绩效办牵头组织实施，绩效办挂靠局办公室，具体负责绩效工作方案制定、日常绩效管理、年终绩效考评、结果通报等相关工作。
二、考评对象
笫一系列为xx个局机关科室，即办公室、人事教育科、财务装备科、政策法规科、应急管理与宣传科、登记注册与行政审批科、信用监督管理科、价格监督与反不正当竞争科、网络交易监督管理科、广告监督管理科、消费者权益保护科、知识产权保护科、知识产权运用促进科、质量发展科、标准化科、计量科、产品质量安全监督管理科、特种设备安全监察科、食品安全协调科、食品生产安全监督管理科、食品流通安全监督管理科、餐饮服务食品安全监督管理科、药品化妆品安全监督管理科、医疗器械安全监督管理科、科技与数据管理科、检验检测与认证监督管理科、机关党委办（系统党办）、离退休干部工作科。
笫二系列为xx个直属单位，即x开发区市场监管分局、市市场监管综合执法支队、食品药品认证与不良反应监测中心、食品药品检验所、消费者权益保护委员会、个体劳动者协会、商标馆、产品质量检验所、计量所、标准化所、工业产品生产许可证审查技术中心、知识产权维权援助中心。
原市知识产权局参公人员按照局党组确定的挂靠科室参评。
三、组织实施
（一）方案制定及实施。绩效目标考评内容由职能工作目标（xx%）和行政能力目标（xx%）两部分组成。其中，职能工作目标由参评科室（单位）根据市委市政府、省局对市局的年度各项绩效考评内容按责任分解自行纳入，指标项目较少或未承担指标的科室，应将本科室（单位）年度重点工作设为职能工作目标。各参评单位职能工作目标应不少于x项，每项分值不高于xx分，考评表及要求见附件x。各参评单位应于x月xx日前完成内部绩效考评表的制定并报送局绩效办。
（二）日常督查。采取专项督查、常规抽查、明察暗访等灵活多样的方式对指标项目落实情况进行督查，督查结果进行通报，并作为年终考评的重要依据。
（三）自查自评。参评单位在年终考评前开展自评，对照《定档分值明细表》（附件x）对每项工作进行自评定档。同时，对照《内部绩效考评加分标准表》、《内部绩效考评扣分标准表》，如实填报加分、扣分情况。
1.申报加分和申报“B+”及以上档次的项目要附有相关文件、图片等有效佐证资料，方可作为晋档加分依据。
2对于行政能力目标的定档，一般以B档为基准，其中涉及生活垃圾分类工作、公务员信息库建设、政务工作信息报送、信访工作、财政资金预算绩效管理、规范开展评选表彰、电子政务建设管理、网站建设、社会信用体系建设、消防、安全生产工作等指标的档次以市绩效牵头单位提供的档次为准，给予牵头科室相应定档；各牵头科室根据实际情况，自行决定是否对内部科室（直属单位）进行区别定档，相关定档规则于x月xx日前报局绩效办备案。
（四）交叉考评。局绩效办抽调相关科室、直属单位人员组成考评小组开展考评。考评小组采用查资料、集体评估等方式，对参评单位年度各项重点项目和指标任务完成情况进行核实认定与评估打分。
（五）综合复审。由局绩效办组织对交叉考评结果进行综合复审，校对各考评指标分值及加扣分情况。
四、结果汇总
（一）成绩汇总
内部绩效考评采用百分制方式计分，其权重设置及汇总公式为：综合得分=绩效目标考评得分×xx%+局处级干部测评得分×xx%+加分-扣分
局处级干部测评分是指局处级干部对科室、直属单位工作的综合评价得分，分为优秀、良好、一般三个等次，对应得分xx分、x分、x分，汇总取平均值作为科室得分。
（二）考评等次
1绩效考评结果按得分高低分为优秀、良好、一般三个等次。笫一系列依照综合得分排序由高到低评出前xx名为优秀，其中，一等奖x名、二等奖x名、三等奖x名；笫二系列依照综合得分排序由高到低评出优秀x名，予以表扬。综合得分xx分以下的为一般等次，其余的为良好等次。
2被省、市效能部门察访核验查实存在违规问题的，在省对市、省局对各地市局绩效考评指标数据排名为全省倒数三名的，在全市绩效考评单列考评项目中排名全市倒数三名的，该项工作的牵头科室，不能评为优秀等次。
（三）结果运用
1.结果通报。绩效考评结果经审定后，在xx市场监管系统内部通报。
2.综合运用考评结果。考评结果作为局机关科室、直属单位及工作人员评先评优、干部调整、选拨任用的重要依据。同时，实行差异化绩效奖励，第一系列，由机关全体人员年度绩效奖提取x%为奖励资金，以科室为单位，按x:x:x比例系数奖励被评为优秀的一、二、三等奖科室。
五、工作要求
（一）高度重视。要深刻认识绩效考评的重要性和必要性，增强使命感和责任感，把开展绩效考评工作作为市市场监管系统深化管理改革，推动工作落实，加强纪律建设的重要抓手，进一步明确职责、落实责任、提高效率。
（二）有序推进。各科室、直属单位要对照指标目标要求，按照时序进度，逐项逐条抓好落实，要对工作中遇到的难点和新情况，及时反映沟通，共同研究解决，密切配合，协同协作，形成强大的工作合力，确保全面完成或超额完成年度绩效设定目标。
（三）注重实效。各科室、直属单位要切实担负起责任，增强日常工作的针对性和有效性，集中精力认真抓好所负责的具体指标内容的落实工作，把求真务实精神贯穿于绩效考评工作的全过程，做到实事求是，客观公正，数据资料翔实可靠，防止走过场、形式主义，坚决制止弄虚作假、欺上瞒下的行为。同时，以改革创新的精神积极探索，研究绩效目标管理办法，健全完善奖惩激励和约束机制，形成注重绩效、讲求绩效、创造绩效的良好导向，促进管理运行科学化、规范化、高效化，通过绩效考评推动我市市场监管中心工作的高效开展、全面落实。
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