公司紧紧围绕中心工作，结合公司实际，扎实稳步推进“四好领导班子”创建活动。公司领导班子的思想政治素质、集体决策能力不断增强，驾驭企业转型升级和经营管理的能力不断提高，班子的团结和团队协作精神不断加强，工作作风和整体形象不断提升。下面是由小编为大家整理的“创建四好领导班子自查报告模板范例”，仅供参考，欢迎大家阅读。
创建四好领导班子自查报告模板范例【一】
根据皖电发组人[2005]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。
二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子
1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时，同比增长41.4；综合线损6.82，同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。
8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，非凡是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。
三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子
今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。
四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子
一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满足”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。
随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。
创建四好领导班子自查报告模板范例【二】
今年以来，公司通过大力抓领导班子建设，积极开展“四好”领导班子创建活动，使领导班子的学习力、凝聚力、执行力、创新力得到不断增强，有力地推动了公司的改革发展和稳定大局。今年11月份，公司新一届党政班子组建，公司正面临着创国网一流的关键时刻。对此，新一届领导班子迎难而上，带着上级领导的殷切厚望和全体员工的热切期望，立即进入了角色。为了切实推进企业改革发展和创建全国一流县级供电企业，公司把抓好领导班子建设作为工作的总抓手和当前的头等大事。因为班子是“领头雁”，班子是“排头兵”，公司要发展，关键在班子。为此，公司新一届领导班子坚持以班子建设为龙头，强化班子的自身素质、工作作风建设，提出“班子好，企业就能发展”的口号。在领导班子中深入开展算好“六笔帐”、“六个怎么样”等一系列主题活动，提出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，切实贯彻落实国网公司党组《关于加强民主集中制建设若干意见的决定》，努力打造一支高素质的领导班子队伍。一、把政治素质作为创建“四好”班子的前提讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。公司党委大力培养班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非的原则问题上做到立场鉴定、旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，在重大问题上，坚持充分酝酿、集体研究。坚决贯彻落实上级的各项部署和决策，班子成员有大局意识，正确处理局部利益和整体利益、分管工作与全面工作的关系。注重发挥班子的表率作用，要求员工必须做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的，自己坚决不做。要更好地调动广大干部员工的积极性，最重要的一条就是发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全公司的整体形象。为进一步深化“四好”领导班子建设，提高领导班子成员勤廉意识、大局意识、创新意识和服务意识，做好今年领导班子民主生活会有关前期准备工作，公司于8月份深入开展了“六个怎么样”的对照检查整改活动。“六个怎么样”，即：八小时之内工作做得怎么样、八小时之外工作想得怎么样、分管工作管得怎么样、全局工作考虑得怎么样、为公司干部员工带头示范得怎么样、所得报酬收入与所付出的劳动比例匹配得怎么样。开展此项活动，其目的就是使公司领导班子全体成员在创一流工作中要带好头，示好范，身先士卒，切实负起责任，保证公司既定目标的全面实现。领导班子成员对此项活动高度重视，均能认真结合本人履职情况，全面进行“六个怎么样”的对照检查，写出了较深刻地检查整改的书面材料，并报送市公司党委，得到了市公司党政的高度好评。在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治理论学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。大力提倡“5+1”和“8+2”的学习模式，坚持中心组学习制度和个人政治学习制度，切实贯彻执行省公司《基层党委工作规则》和《基层党支部工作细则》。使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化。在学习过程中，主要在“四新”（理论学习有新认识、解放思想有新进展、改革发展有新突破、争创一流有新成效）上下功夫。通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作，大力提高学习质量和成效。坚持每月集中学习一次以上，突出抓好十六大、十六届六中全会以及国网、省、市公司有关重要会议精神的学习，做到基本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学。坚持中心人发言人制度，每月的中心发言人均精心准备了书面发言稿，有效地推动了公司党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会，有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密，见解深刻独到，有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习，提升了领导干部的思想水平和决策水平，使班子的政治敏锐性和鉴别能力有了明显提高，大大增强了领导班子和班子成员的综合素质。二、把团结协作作为创建“四好”班子的体现加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原则，认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大问题议事制度。研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，根据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合，互相信任，互相支持，确保公司各项工作均能得到落实。健全和完善了领导干部民主生活会制度，坚持每年召开民主生活会，每次民主生活都确立了主题。去年7月，召开了以“建设一强三优的全国一流供电企业”为主题的民主生活会。今年9月，召开了以“学党章、用党章”为主题的民主生活会。每次民主生活会上，班子成员间都能认真开展批评与自我批评，深刻剖析思想根源，查摆存在的问题，提出解决措施，明确努力方向，取得了增进团结，相互沟通，共同提高的目的。三、把队伍稳定作为创建“四好”班子的保证一年以来，班子成员经常放弃双休日、节假日等休息时间，深入基层所站了解情况，帮助各基层单位开展各项工作，促进各单位的规范化管理。在平时工作中，公司班子始终把维护员工队伍稳定当作大事来抓，在解决公司难点、焦点和热点问题上能分清轻重缓急，有的放矢，对症下药。公司每季度认真召开党员、员工思想动态分析会，采取切实措施全力解决党员员工反映的突出问题，维护了公司的稳定。例如针对广大员工反映较多的工资待遇较低，已满足不了日益增长的物质需要，公司就召开会议研究决定，在开始全面增长员工收入。此外，公司领导班子还高度重视做好退休老同志工作，重阳节前夕，召集退休老同志欢聚一堂，并为今年办理退休手续的同志举行仪式进行了欢送，坚持每年重阳节召开退休老同志座谈会。四、把廉洁自律作为创建“四好”班子的基础“打铁还需自身硬”。公司领导班子认真贯彻上级关于党风廉政建设的一系列规定和要求，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委的“五不准”和国网公司《加强廉政建设预防职务犯罪工作暂行规定》、省公司的“十条禁令”和公司有关廉政建设有关规定。进一步完善了公司党风廉政建设责任状的内容，公司党政主要负责人与各单位（部室）负责人和各党支部书记签订了党风廉政建设责任状，明确了责任制的目标；扎实开展了“读唱《清贫》，树《清贫》风范”主题教育活动。制定了活动实施方案。公司班子成员带头学习《清贫》文章，领导班子成员全部参加唱《清贫》节目；推出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，领导班子成员对照廉洁自律的有关规定和自己分管工作，进行了廉洁自律公开承诺，并在供电简讯上予以了刊登，自觉接受公司员工的监督。在日常工作生活中，领导班子牢记勤政廉政十项承诺，自觉过好“三关”：即秉公办事过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关，用自己的一言一行，一举一动，为广大干部员工树立起了优秀的领导班子形象，班子的感召力大大增强。在用人问题上，坚持集体研究和组织考察、任前公示、任前谈话制度，坚持廉政建设一票否决制，把好干部“入口关”，真正把优秀人才推荐提拔到合适的岗位。通过廉政教育活动的开展，公司党风廉政和反腐败工作成效明显，员工反映良好，班子及成员无违法违纪行为，未发生中层管理人员违法违纪案件。五、把完成全年任务作为创建“四好”班子的行动“四好”领导班子的创建工作重在实事求是，公司正是立足重点，结合实际，将完成年度各项目标任务作为创建“四好”班子的具体行动。公司通过狠抓班子建设，以班子建设带动员工队伍建设，有力地促进了各项工作的顺利开展。现在公司班子团结协作，员工精神风貌焕然一新，举报、投诉现象明显少于以前，未出现一起举报投诉班子的事件。公司各项经济指标不断攀升，形势喜人。今年完成供电量51241万千瓦时，同对增长65.31；完成售电量48458万千瓦时，同比增长60.13；综合线损率6.93，同比下降2.82个百分点；电费回收率100；公司现有总资产达1.68亿元，资产保值增值率达128.41。各项荣誉纷至沓来，公司荣获了国网公司文明单位、××省文明单位。由于公司对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进公司的快速发展而不懈努力。
创建四好领导班子自查报告模板范例【三】
?XX年，受国际金融危机的影响，中远集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验，公司党委在中远（集团）总公司党组的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕科学发展、同业领先和减亏增效，切实加强领导班子自身建设，政治强、作风正、工作实，开拓进取、奋发有为，团结带领全系统船岸职工，坚定信心，凝心聚力，全力拼搏，为完成集团下达的减亏指标，提供了坚实有力的组织保证和动力支持。
??一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用
??（一）认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展
??公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，紧密联系中远集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。
??学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深入到基层单位，围绕“科学发展、同业领先”主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题，现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题，征集党员干部群众对中远集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见6193条、员工建言433条，反映各类问题786条，征得意见建议1293条；反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面，为公司科学发展提供了宝贵资料。
??针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题，本着实事求是的原则，制定了48条整措施，并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。经过半年多的整改落实，48条整改条目中，已经完成整改的有38条，正在进行整改的有5条，属于长期整改的还有5条。全系统截止XX年12底已完成整改总数的90%以上。
??本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、327个基层党支部，其中包括102个船舶党支部，142个网点党支部，在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。
??（二）争创学习型党组织，不断夯实思想基础
??公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机、拼搏效益，公司领导班子先后10多次进行专题研究，在一系列重大问题上，统一了认识，作出了决策。为增强一线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带领8个营销工作组到口岸一线调研，帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题，深入开展调研，形成了110篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益”，发挥了正确的舆论导向作用。
??（三）加强干部和员工队伍建设，为“科学发展、同业领先”提供组织保障
??公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设，在深入调研的基础上，进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核情况，调整中层管理人员49人，加强对总部非领导职务的梳理，调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理，派出集装箱业务外派员工18人，安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略，组织举办了25个培训项目、38期培训班，培训2184人次；选送总部员工赴外培训154人次；组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。
??（四）坚持重心下移，切实加强基层党组织建设
??从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手，切实加强了基层党建工作。XX年，公司党委指导x分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员发展工作，开辟了党员在线教育专栏，全年发展新党员157名。认真开展“两优一先”评比工作，有29名同志被评为优秀共产党员、15名同志被评为优秀党务工作者，16个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
??二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力
??面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带领全系统员工，认真贯彻落实集团关于《XX年中远集装箱运输经营指导意见》，确定XX年为深化改革、拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变、全面协同，积极落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈现不断改善势头，遏制住了经营效益严重亏损的趋势，实现了减亏目标。
??（一）有效掌控运力发展的节奏
??根据集团关于《XX年中远集装箱运输经营指导意见》，在集团的正确领导和支持下，公司领导班子果断采取措施，适时调整中长期发展战略的节奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强ckhy合作等方式，将XX年的运力增长计划从原来的12%调整到2%，有效控制了经营风险和经营成本，为减亏奠定基础。
??（二）大力推行大客户战略
??公司领导班子在适时调整运力的同时，着力加强营销工作的指导，采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施，调动一切积极因素和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划、大力实施大客户战略，公司领导率先垂范、身体力行，主动拜访大客户，跟踪政府采购项目，在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上，取得了新的突破性进展。
??（三）大力实施低成本战略
??公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制专题会，从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化业务链全过程的成本管理，以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本，共节约支出11.11亿元。大力推进节能减排工作，全年在去年大幅节油的基础上，通过管理继续节油18.2万吨（已剔除停航因素）节支4.74亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制，全年箱管总成本较上年减少13%，节支8000万美元；管理费节支5.4%；全年运费回收率达到97.43%的历史较高水平。
??（四）不断加大揽货和推涨运价的力度
??在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调研，交流沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户，设定目标，滚动推进。中国部实现年度重箱量308万teu，第三季度公司实现大幅减亏，有4条航线实现盈利，泛亚公司12月当月赢利1200万元。同时，通过努力，全年4个方面的成本节支超过22亿元人民币；重箱量、单箱运费收入逐月恢复，XX年第52周平均单箱运费收入已达836美元，呈现出“量价齐升”的良好态势。
??（五）不断加大安全维稳工作力度
??一年来，公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作，坚持以开展“三项行动”、“三项建设”、“安全生产年”活动为主线，进一步增强全员安全意识与安全责任感，提高了安全工作控制力，全年公司未发生重大安全责任事故。XX年，成功防抗台风22个，成功率100%；psc迎检船舶173艘次，无缺陷通过率76%。高度重视国庆60周年和党的xx届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作，细致排查、有效处置，确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安全等方面，预警措施到为，责任落实到位，确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动，公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司《关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电》精神，加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导，周密调度，健全船位适时监控、定时报告制度。并为航行亚丁湾的28艘船舶配备了防弹衣和头盔。XX年公司过往亚丁湾水域船舶共计250艘/次，由于准备充分、措施到位，未发生海盗劫船事件。
??三、坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策
??公司领导班子严格执行《领导班子议事规则》、《“三重一大”决策程序》等工作制度，坚持贯彻党的民主集中制原则，坚持以人为本，构建和谐企业。
??（一）坚持集体决策
??领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面，都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。不断探索和研究企业党组织参与重大问题决策的途径和方法，并在实践中加以完善，做到了重大问题依法、民主、科学决策，有效避免了决策和工作的失误。全年召开党委（扩大）会议集体研究“三重一大”问题9次，其中：机构调整3次、干部任免及分工8次、集体学习廉政知识3次、违纪案件查处1次，做到重大问题集体决策。
??（二）坚持团结协调
??XX年5月，蔡张德同志奉调x远洋公司任书记；11月，徐政军同志奉调x工作。一年来，班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。在人员少、工作量大的情况下，公司领导班子及时调整分工。班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上，坚持沟通协调、通力合作，确保了队伍的稳定和事业的发展。
??（三）坚持民主集中
??公司党委坚持在广泛征求意见的基础上，认真开好每年一度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流，保证了在重大问题上的协调一致。特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下，公司领导班子及其成员不怨天尤人、不互相埋怨，不消极气馁，多方征求意见建议，听取不同意见，调整经营策略。班子成员自觉参与、全力支持生产经营和行政管理工作，行政领导也能主动支持和参与党建、思想政治工作，领导班子的整体合力不断加强，提高了公司总体运作的效率。
??四、全面完成“垂直监督体制”试点任务，不断提升内控监
??督水平
??（一）着力深化惩防体系建设
??一是制定《落实〈中远集团构建惩防体系XX-2012年实施方案〉工作推进计划》，并纳入年度《精神文明建设任务书》。二是认真学习贯彻中央颁布的“三项法规和专项治理工作意见”，组织专题辅导讲座，为每位中层干部购置“三项法规和专项治理工作意见”汇编本，在内部局《廉政之窗》刊登相关法规文件的解读文章，进一步促进了各级领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了“廉洁诚信、依法经营”警示教育系列活动，组织公司总部6岗以上员工、下属各单位有关重要岗位人员共998人与公司重新签订了《“廉洁诚信、依法经营”承诺书》。四是组织各级领导人员及业务骨干共计1141人完成了领导人员关联交易信息内部披露表的填报工作。五是建立了公司新任直管干部纪委书记廉洁从业谈话制度，规范谈话程序。全年共向32名新提干部进行了廉洁从业谈话教育。对12名外派干部进行派前或外派复回廉洁从业教育。
??（二）全力推进“垂直监督体制”试点工作
??根据集团“垂直监督体制”试点工作的要求，公司领导班子加大对试点工作推进力度，分别对中远集运纪委/审计监督部及各直属单位监督机构、职能进行了调整；制定下发了8个相关配套制度及12个方面共37个考核评价指标。全年完成审计项目120项，完成计划的108%，提出审计建议589条，完成整改465条，促进增收节支、挽回和避免经济损失金额共计人民币4182.07万元（其中：增收节支2679.18万元，挽回经济损失998.10万元，避免经济损失504.79万元），有力促进了公司有关单位和部门的规范、有序经营，避免了企业经营风险。
??（三）严肃查处违纪违规案件
??XX年，初核7件，已办结4件，在办3件。党纪立案2件，结案2件，2名党员受到开除党籍处分。对4名违纪违规人员根据企业内部规定作出了相应处理。通过办信查案收缴各类违规违纪款项总计70余万元。
??加大经营纪律的检查，通过开展运价管理检查，督促经营部门严把运价审批关；通过开展内贸业务抽查，规范口岸公司的经营管理；通过组织开展经营纪律自查，强化内控监督和风险防范。
??五、坚持价值导向，不断强化企业文化渗透力
??XX年，公司领导班子坚持价值导向，加强企业文化建设，强化企业文化的渗透力，有效激发了广大员工的向心力和创造力。
??（一）健全精神文明建设考评机制
??强化了职能部门的考核责任，将职能部门日常考核与考评组年底集中考评有机结合，提高了考评工作的成效。改进了华铜海式船舶评比办法，把以往以年为周期的华铜海式船舶和文明船舶的评比办法，调整为以季度为周期评比先进船舶和年度为周期评比华铜海式船舶相结合的办法，在奖励总额不变的前提下，提高了激励的针对性和时效性。
??（二）强化文化渗透力
??运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益，进一步将企业文化渗透到生产经营、安全管理和精神文明创建的各个环节。公司党政工团根据形势任务，明确主题、有目标、有组织、有计划地在全系统开展“我为科学发展同业领先做贡献”活动、纪念新中国成立61周年系列活动、学习吴大观同志、“降本增效、同业领先”金点子活动、“实现同业领先青年立功竞赛”等主题活动，以此为载体，凝人心、鼓士气，促进了员工思想道德素质的提高，形成了比学赶帮超、勇于拼搏、争当先进的氛围。
??（三）注重人文关怀
??公司党委加强对工会、共青团工作的关心和指导，充分发挥工、团在构建和谐企业中的积极作用。
??公司工会积极开展金点子征集活动，引导职工立足岗位，挖掘增收节支潜力。结合“安全生产月”活动，积极开展安全效益教育；组队参加央企船员技能大赛；为职代会代表、总部和海外员工赠书5，000余册；全年慰问职工3，144人次，慰问困难企业7个，慰问船舶148艘次，慰问补助443.71万元；对17个帮困助学学生家庭进行走访，送去帮困及助学款55，000元。
??公司团委以纪念五四运动91周年、新中国成立61周年等重大活动为契机，引导青年积极学习理论，坚定理想信念，传承青春责任；深化“号、手、岗”争创活动、青年创新创效竞赛活动和青年立功竞赛活动；以青年志愿者活动为载体，积极履行社会责任，向公司对口帮扶点崇明三星镇北桥村捐书600余册；通过青年素质拓展、青年联谊等平台，积极为青年办实事做好事。
??XX年，中远集运蝉联“全国文明单位”称号。荣获“中央企业思想政治工作先进单位”、“XX年度全国海上搜救先进单位”、“第八届全国设备管理优秀单位”等称号；荣膺afsca XX“泛太平洋最佳船公司”大奖、“远东航线最佳海运承运人”、《进出口经理人》杂志“XX中国最受青睐的外贸服务商”称号。泛亚公司和上远船舶供应公司分别荣获“全国五一劳动奖状”和“x市五一劳动奖状”；x分部x分公司和“中远大洋州”轮分别荣获“全国工人先锋号”和“x市工人先锋号”称号。
??六、存在的不足
??（一）在全球经济衰退，集装箱营运极为困难、各种风险频生的严峻形势下，公司上下认真贯彻集团《关于XX年中远集装箱经营管理的指导意见》，全力拼效益、减亏损，但经营效益依然不甚理想，与上级的要求有差距。
??（二）对各级领导人员的教育、管理和监督还存在薄弱环节，对重要岗位、关键环节的监管还不够到位。个别人员受到法律追究。
??（三）面对后金融危机多变的形势和艰巨的经营任务，基层党的建设还需进一步加强。
??我们将进一步提高争创“四好班子”活动的实效，切实强化各级领导人员的能力与企业的竞争力，为中远集运的科学发展作出更大贡献。wWw.CsMaYi.cN 转载请注明
创建四好领导班子自查报告模板范例【四】
市委组织部：
xx乡自2004年被xx市委授予“四好”领导班子称号以来，为保持这一荣誉称号，领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“学习、团结、勤政、廉洁”四好班子创建活动为契机，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，深入落实科学发展观，积极开展“创先争优”活动，提高了班子成员的执政能力，促进了团队功能的发挥，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力，使我乡“四好”班子建设工作取得了一定成绩。现将我乡深化“四好”领导班子创建活动的情况汇报如下：
一、提高党性修养，学习林森精神
一是围绕提高党性修养，大力培养领导班子和领导干部的民主作风和团结意识，不但要加强思想政治理论的学习，还要通读马列经典，重温党的历史。组织开展专题讨论，教育引导干部始终保持思想忠诚、品行忠诚、事业忠诚。
二是深入推进民主集中制建设，广泛开展“四谈心”，重视干部间的思想交流，坚持把民主生活会作为领导班子发现、剖析问题和增强党性的重要平台。强化理性信念教育，把群众满意作为检验组工干部党性修养的试金石，真正做到讲党性、重品行、作表率。
三是高度重视“林森精神”的学习，李林森是我们所有领导干部学习的榜样，争做李林森式共产党员。一要深入基层，只有走进基层才能真切感受到人民所感、所需；二要公道正直，领导干部必须“身形挺直，宁折不弯”，要始终把党性原则摆在第一位，坚持按原则办事、按政策办事、按程序办事；三要甘于奉献，领导干部只有甘于奉献，才能更好的发挥其职能，履行其职责，更好的服务于人民群众。
二、多元化学习，提升综合能力
我乡高度重视各方面素质培养，大力推进学习创新。领导班子成员要坚持不断学习的好习惯，只有不断学习才不会落伍。摒弃保守落后的思想观念，积极参加各种讲坛，倾听社会新声，开阔干部视野。定时组织观看远程教育视频，具有重要意义的新闻影视。领导干部多下基层，加强多岗实践锻炼，提高工作效率，全面提升自身整体素质。
三、狠抓群众满意工程，打造服务型政府
一是狠抓基础设施建设，今年我乡完成了曹城水毁公路19公里的维修，xx乡汽车客运站建设已完工；河堤堡坎工程已建设完毕；文化站建设已经进入收尾阶段；堰塞湖整治工程已经启动，预计明年5月完工。
二是抓特色产业促发展， 以林经发展为主线，主抓以核桃、板栗、天麻、桔梗等为发展骨干项目，全年出栏生态猪7500头，土鸡35000羽，板角山羊1500只，发展年出栏10头以上的养牛大户10户、出栏50头以上养猪大户10户、出栏50只以上养羊大户15户、出栏500只以上本地土鸡养殖大户8户。
三是加大支农惠农力度，落实国家的惠民政策。全年共发放粮食综合直补资金50.9万元，落实生态公益林补偿资金159.5万，兑现家电下乡补助资金5.21万元；
四是建立健全社抓好农村低保核查工作，严格低保动态管理机制，做到应保尽保，会保障体系，加大社会弱势群体的救助力度。加强民政优抚工作，落实国家惠民政策，全年共支出民政资金70余万元。
五是认真组织开展机关干部直接联系服务群众活动，深入村社，落实帮扶措施，确保帮扶工作落到实处。全乡共制定帮扶措施56条，支出帮扶资金4万余元。
六是狠抓机关干部作风建设，优化经济发展软环境，提高机关办事效率，杜绝干部“走读”现象，致力打造服务型政府。
四、廉洁自律，树立清正廉洁形象
一是自觉遵守《廉政准则》及党风廉政建设的各项规定，自觉遵守党的纪律，执行党的决定。
二是班子成员连接自律，以身作则，抵制各种不正之风，凡是要求别人做到的，自己先做到，凡是要求别人不做的自己坚决别做。
三是勤俭节约，发扬艰苦奋斗的优良传统，严肃纪律，
四是自觉遵纪守法，严格依法行政，树立良好的领导干部形象。
五是严格财务管理和工程质量管理，做到节约开支，账目清楚，无挪用、乱用现象，
六是坚持领导干部述职述廉和干部重大事项报告制度，全年无违纪违法现象发生。
在今后的工作中，我们将以十八大精神为指导，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，团结协作，与时俱进，开拓创新，为实现市委提出的“构建一中心、一枢纽、一屏障，打造五大基地，建设五个xx”目标而努力奋斗。
创建四好领导班子自查报告模板范例【五】
根据x电发组人28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第xx届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得市第xx届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。
二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子
1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时，同比增长41.4；综合线损6.82，同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。
8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，非凡是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的.城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。
三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子
今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在xx届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。
四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子
一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满足”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。
随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。
创建四好领导班子自查报告模板范例【六】
为认真贯彻落实党的xx大精神，进一步提高××烟草领导班子的整体素质和能力，推进行业全面、协调、可持续发展，根据国家局和省局党组的要求，我局党组在取得“四好班子”荣誉基础上，戒骄戒躁，因时而为，继续在全市烟草系统深入开展以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。一年来，××烟草领导班子在省局党组的正确领导下，牢固树立并认真落实科学发展观，自觉践行“两个至上”的行业共同价值观，稳步推进各项改革发展举措，确保了各项目标任务的顺利完成。
根据浙烟党20084号文件精神，市局党组对照“四好班子”的标准，对今年创建工作进行了自查，同时还专门向各县级局党组就市局党组思想建设、组织建设、工作作风、工作方法等方面征求意见，并根据基层意见进行了一些改进和提高。我们认为，经过努力××市局领导班子建设工作符合“四好班子”的申报条件。现报告如下：
一、政治素质好
局（公司）领导班子始终把政治理论学习作为加强自身思想政治建设、提高领导素质的首要任务。积极参加理论学习：一是抓党组中心组理论学习。每年都要根据烟草工作实际，制定了《党组中心组学习计划》，做到学习有规划、有制度、有笔记、有心得体会、有学习成果交流，着力提高班子成员的学习能力和驾驭行业改革等复杂问题的能力；二是抓党员干部的学习，除积极参加“学分制”培训外，每年还落实专题教育和读书会，着力提高党员干部的党性意识和管理水平。在学习方式上，领导班子采取自学与集中学习相结合的方式，全年集中学习不少于12天。在学习内容上，坚持烟草业务知识与政治理论相结合，努力建设学习型、创新型、务实型领导班子。通过学习，认清和把握了行业发展趋势，适应了改革要求，清晰了发展思路，从而在政治上、思想上、行动上自觉同党中央、国家局、省局保持一致。全体班子成员在学习理论的同时还结合“服务年”工作，制定了基层走访服务制度，积极深入基层一线，做好调查研究工作，准确把握工作脉搏，及时作出工作决策，保证了××烟草正确的发展方向。
二、工作业绩好
我局领导班子成员普遍具有强烈的事业心和责任感，在工作中紧紧围绕企业的工作目标，认真履行职责，真抓实干，求实效，不摆花架子。在班子成员和全体员工的共同努力下，度各项工作均取得较好成绩。
（一）经济运行稳健发展。一年来局（公司）领导班子按照省局（公司）的统一部署，严格落实调控方针，狠抓规范经营，力促稳中求进，保持了与省局“平稳发展”总体方针的一致。全市共批发销售卷烟17.15万箱，同比增长8.49%；实现批发销售额37.79亿元（含税），同比增长20.08%；实现税利11.99亿元，同比增长37.19%，其中利润9.53亿元，同比增长35.51%；其中低档烟销售18891箱，超额完成计划指标的11.1个百分点。销售省产烟92206箱，同比增长1.5%，销售省外烟79111箱，同比增长18.2%。单箱销售收入22609元，同比下降5.39%；国有资产保值增值率161.58%；三项费用率7.98%，同比下降1.21个百分点；年末库存4446箱，同比减少1691箱。经济运行呈现出销售额增长高于销量增长、税利增长高于销售增长、费用增长低于产值增长的“两高一低”良好态势，继续保持了又好又快发展。
（二）专卖监管扎实有效。一是大要案查处成果显著，破获了一批有代表性的涉烟案件，如海宁的“3.19”网络大案、嘉善的“1.19”部督要案、桐乡的“6.10”贩假大案等，有力震慑了违法分子的嚣张气焰，保护了合法经营的积极性；二是高速公路省际卡口建设取得实质性进展，部门联合行动与毗邻地区协作机制日益健全，联横合纵的执法网络得到了进一步强化；三是智能判案系统开发成熟；四是内管监督更趋制度化和常规化，初步建立起专卖内管的长效机制。全市共查处各类案件2149起，查获各类违法卷烟52.50万条，同比增长110%，总案值4261.29万元。其中假冒烟46.65万条，同比增长了196%，数量位居全省第三；案值超百万元的销售假烟案13起；移送公安部门案件24起，司法审结案件16起，追刑人数48人，判处以上实刑6人。全地区六个县、市局都完成了百万元以上大案的查处，破获符合国标案件1起，省标案件3起。
（三）“春蚕”服务成果显现。局（公司）领导班子始终把开拓创新作为衡量自身素质的标准之一。局党组围绕省局提出的“五篇文章”，提出了“服务年”主题，全市系统以打造“春蚕”服务品牌为载体，年初就把创建“春蚕”服务品牌正式写入党组工作报告，精心制订了《××市烟草专卖局（公司）关于推行精益管理打造“春蚕”服务品牌的实施意见》。鼓励创新，全市系统各单位积极行动，争先实践，组织开展了一系列有声有色的服务举措，呈现出百花齐放的工作局面，使整个创建活动高潮迭起、精彩纷呈，大大丰富了“春蚕”服务品牌的内涵，积极唱响“对您负责，让您满意”的浙烟宗旨。
（四）物流建设稳步推进。局（公司）领导班子以“争创一流”为目标，坚持质量与效率并重的原则，加强领导，协调各方，密切配合，集中攻坚，有序推进了新物流中心的建设，努力把嘉烟物流做成全省系统的样板工程，向省局（公司）交上一份满意答卷。
（五）两个贯标顺利通过。局（公司）领导班子把iso9001和b/28001认证作为××烟草接轨国际的“通行证”，亲自部署、亲自督促，做到了人力、物力、财力、智力“四个保证”，确保此项工作得到了全面、系统、扎实、有效的开展。
（六）企业文化亮点闪现。局（公司）领导班子把建立“企业文化评价体系和激励机制”列入《××烟草企业文化建设三年规划》，并作为今年企业文化建设的一项重点工作，通过一年来的努力，试点成果得到了国家局、省局领导的肯定。同时经过紧张筹备，顺利承办了全国烟草行业第三次企业文化建设工作会议暨政研会秘书长会议（××分会场），完整地展现了x省烟草系统的企业文化建设成果。
三、团结协作好
局（公司）班子成员在人才培养、经营管理、纪检政工及专卖管理等方面也各有所长，性格互补，配合默契。在具体工作开展中局（公司）领导班子始终坚持贯彻民主集中制，实行集体领导和分工负责相结合，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，严格遵守党组议事规则和行政工作议事规则。狠抓《干部选拔任用条例》的贯彻落实，对凡涉及重大问题，特别是干部任免、重要工作安排、大额度资金使用等，做到集体讨论、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。注重制度建设，坚持政务公开、企务公开制度，发挥职工大会作用，推进企业民主管理，广泛接受员工监督。年底召开职工大会，领导班子向职工代表大会报告度工作情况。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式。会前认真征求意见，会上能够开诚布公，认真开展批评与自我批评，促进了班子团结。××烟草各项工作屡创佳绩，说明我们领导班子是有凝聚力和战斗力的。
四、作风形象好
班子成员深刻认识到反腐倡廉的重要性、紧迫性、长期性，认真贯彻执行党风廉政建设的各项规定，始终保持廉洁本色，发挥表率作用，维护了领导班子的整体形象。一是完善规章制度，认真落实党风廉政建设责任制。增强自律意识，规范行政行为，促进廉政规定的落实。二是严格执行规定。班子成员严格遵守《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等国有企业领导干部廉洁自律的有关规定，切实执行行纪行规和省局规范管理规定，管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃；管住自己的手，不该拿的坚决不拿；管住自己的腿，不该去的地方坚决不去。努力做到自重、自省、自励、自警，无论何时何地，始终保持政治上的坚定性和思想上的纯洁性。在处理上下级关系和社会交往中，坚持讲党性、讲原则、讲形象，同时认真管好家属，管好身边的工作人员，全面树立了班子成员反腐倡廉、廉洁奉公的良好形象。三是关心职工，和谐发展。领导班子成员不搞形式主义，广泛深入基层，积极开展思想政治调研，切实做好行业改革时期干部员工的思想工作，认真听取基层员工的意见和建议，主动关心职工生活。同时班子成员始终把自己置于组织和群众的监督之下，时时处处牢记全心全意为人民服务的宗旨，严格自律，依法行政，秉公办事，清廉从政。
创建四好领导班子自查报告模板范例【七】
市委组织部：
曹家乡自2004年被万源市委授予“四好”领导班子称号以来，为保持这一荣誉称号，领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“学习、团结、勤政、廉洁”四好班子创建活动为契机，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，深入落实科学发展观，积极开展“创先争优”活动，提高了班子成员的执政能力，促进了团队功能的发挥，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力，使我乡“四好”班子建设工作取得了一定成绩。现将我乡深化“四好”领导班子创建活动的情况汇报如下：
一、提高党性修养，学习林森精神
一是围绕提高党性修养，大力培养领导班子和领导干部的民主作风和团结意识，不但要加强思想政治理论的学习，还要通读马列经典，重温党的历史。组织开展专题讨论，教育引导干部始终保持思想忠诚、品行忠诚、事业忠诚。
二是深入推进民主集中制建设，广泛开展“四谈心”，重视干部间的思想交流，坚持把民主生活会作为领导班子发现、剖析问题和增强党性的重要平台。强化理性信念教育，把群众满意作为检验组工干部党性修养的试金石，真正做到讲党性、重品行、作表率。
三是高度重视“林森精神”的学习，李林森是我们所有领导干部学习的榜样，争做李林森式共产党员。一要深入基层，只有走进基层才能真切感受到人民所感、所需；二要公道正直，领导干部必须“身形挺直，宁折不弯”，要始终把党性原则摆在第一位，坚持按原则办事、按政策办事、按程序办事；三要甘于奉献，领导干部只有甘于奉献，才能更好的发挥其职能，履行其职责，更好的服务于人民群众。
二、多元化学习，提升综合能力
我乡高度重视各方面素质培养，大力推进学习创新。领导班子成员要坚持不断学习的好习惯，只有不断学习才不会落伍。摒弃保守落后的思想观念，积极参加各种讲坛，倾听社会新声，开阔干部视野。定时组织观看远程教育视频，具有重要意义的新闻影视。领导干部多下基层，加强多岗实践锻炼，提高工作效率，全面提升自身整体素质。
三、狠抓群众满意工程，打造服务型政府
一是狠抓基础设施建设，今年我乡完成了曹城水毁公路19公里的维修，曹家乡汽车客运站建设已完工；河堤堡坎工程已建设完毕；文化站建设已经进入收尾阶段；堰塞湖整治工程已经启动，预计明年5月完工。
二是抓特色产业促发展，以林经发展为主线，主抓以核桃、板栗、天麻、桔梗等为发展骨干项目，全年出栏生态猪7500头，土鸡35000羽，板角山羊1500只，发展年出栏10头以上的养牛大户10户、出栏50头以上养猪大户10户、出栏50只以上养羊大户15户、出栏500只以上本地土鸡养殖大户8户。
三是加大支农惠农力度，落实国家的惠民政策。全年共发放粮食综合直补资金50.9万元，落实生态公益林补偿资金159.5万，兑现家电下乡补助资金5.21万元。
四是建立健全社抓好农村低保核查工作，严格低保动态管理机制，做到应保尽保，会保障体系，加大社会弱势群体的救助力度。加强民政优抚工作，落实国家惠民政策，全年共支出民政资金70余万元。
五是认真组织开展机关干部直接联系服务群众活动，深入村社，落实帮扶措施，确保帮扶工作落到实处。全乡共制定帮扶措施56条，支出帮扶资金4万余元。
六是狠抓机关干部作风建设，优化经济发展软环境，提高机关办事效率，杜绝干部“走读”现象，致力打造服务型政府。
四、廉洁自律，树立清正廉洁形象
一是自觉遵守《廉政准则》及党风廉政建设的各项规定，自觉遵守党的纪律，执行党的决定。
二是班子成员连接自律，以身作则，抵制各种不正之风，凡是要求别人做到的，自己先做到，凡是要求别人不做的自己坚决别做。
三是勤俭节约，发扬艰苦奋斗的优良传统，严肃纪律。
四是自觉遵纪守法，严格依法行政，树立良好的领导干部形象。
五是严格财务管理和工程质量管理，做到节约开支，账目清楚，无挪用、乱用现象。
六是坚持领导干部述职述廉和干部重大事项报告制度，全年无违纪违法现象发生。
在今后的工作中，我们将以xx大精神为指导，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，团结协作，与时俱进，开拓创新，为实现市委提出的“构建一中心、一枢纽、一屏障，打造五大基地，建设五个万源”目标而努力奋斗。
创建四好领导班子自查报告模板范例【八】
今年以来，我公司在省公司党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕公司建设“一强三优”现代公司的战略部署，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，认真落实“三抓一创”工作思路，不断加强党的建设和精神文明建设工作，努力创建“四好”领导班子。全体干部职工团结拼搏，求真务实，进取创新，有力地推动了企业各项工作的顺利开展。在保持*****等荣誉的基础上，今年又被省委省政府命名为“***省军民共建先进单位”、经省公司推荐、被中央文明委再次授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。下面就我公司创建“四好”领导班子工作自查情况总结汇报如下：一、认真落实省公司精神，积极开展各项创建工作今年10月份，我局接到省公司下发的关于开展创建“四好”领导班子活动意见和活动百分制考核细则等相关文件后，及时召开了领导班子会议，认真学习了相关文件，对如何开展创建工作进行了讨论，决定并成立创建领导小组和办公室。随后，由党委办公室起草，经公司党委、班子成员两次召开专题会议研究修改，制定下发了***市***局创建“四好”领导班子的实施细则和考评办法；同时，指导并要求县局根据省公司文件精神，结合各自实际，制定了创建“四好”领导班子工作的实施方案，创建工作全面展开。按照要求，公司领导班子于12月2日召开专题会议，总结创建工作中存在问题和不足，提出改进办法；并从政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等四个方面，对照《创建“四好”领导班子年度考核评分表》，严格认真、实事求是，逐项进行审查，自我评分。12月8日上午，省公司“三建一调研”工作考核组莅临我局检查指导工作；公司党委书记***代表班子从我局创建“四好”领导班子、党风廉政建设和文明单位建设等方面向考评组成员作了书面汇报。随后，局领导先后在考评会上作述职和述廉报告，并进行了中层干部和职工代表对我局领导班子的党风廉政建设和创建“四好”班子情况测评。下午，考评组成员分组与公司领导、部分中层干部和职工代表进行了谈话、座谈，认真听取了他们对创建工作的意见和建议。二、注重学习，务求实效，努力提高班子整体政治素质一年来，领导班子始终把理论学习作为改造人生观和世界观的重要方法之一。班子成员围绕“增强党委中心组学习力，提升班子成员创新力，增强团队整体执行力”，把中心组学习搞得严肃活泼，扎实有效，并学以致用，收到了良好的学习效果。利用党员先进性教育活动，全体班子成员进一步深入系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，从更高层次把握了党的十六届三中、四中全会精神，并通过边学边查边改，让学习立竿见影，促进了工作；十六届五中全会召开后，全体领导干部通过自学、集中学习和听取中央党校教授专题讲课、观看录相等形式，认真学习了党的十六届五中全会精神、十一五规划建议，重点学习了总经理在公司学习贯彻十六届五中全会精神电视电话会议上的讲话，在树立科学发展观，推动**发展，提高自主创新能力，做好四个服务工作和构建和谐社会等方面进一步深化了认识，统一了思想，增强了加快建设“一强三优”现代公司的信心和力量。在保持共产党员先进性教育活动中，公司党委高度重视，积极响应，精心组织，周密安排；活动中领导干部带头学习评议，带头整改提高，发挥了表率作用，基层支部认真落实，全体党员积极参与，舆论宣传氛围浓厚，活动取得显著成效。通过活动，广大党员深化了对党员先进性的认识，加深了对“三个代表”重要思想的理解，增强了理论学习的自觉性和主动性；基层支部建设得到了切实加强，党支部的战斗力、凝聚力进一步发挥；全体党员有了强烈的归属感，增添了战胜困难的勇气和决心，宗旨意识得到了加强，作风得到了转变；广大党员在工作中活抢重的干、劲往难处使、时时处处起带头作用，工作得到了推动。局党委通过认真研究，确定了为无房户职工解决住房问题等七件实事，并逐项得到落实；“两爱三新”（爱企业、爱岗位，新观念、新目标、新贡献）以及“一名党员就是一面旗帜”、“党员身边无事故、无违章”等活动在基层部门和支部蓬勃开展，涌现出了****等一批优秀党员和****等先进党支部；20xx 年新班子成立后，通过认真、深入分析企业实际和当前形势，研究制定了本届班子四年工作的总体思路和奋斗目标，确定了“三先三后”发展思路，把公司定位于“小而精、小而先”，采取一系列切实可行的措施实现了20xx 年的平稳
健康发展。今年初，领导班子根据企业发展需要，确定了“以‘同业对标管理基础年’为主题，突出‘大安全’、‘大经营’、‘企业文化’三个抓手，求真务实，真抓实干，全面完成各项工作目标和任务。”的指导思想，并明确了九项重点工作。
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