篇一：优秀员工评选计划方案
优秀员工评选方案
一、 评选规划
1、
2、
3、 每季度评选一次，第二个季度第一个月月初启动，中旬完成。第四季度优秀员工评选分部门级优秀员工，公司级优秀员工。 年度评审不设部门优秀员工，该年度所有评选出的优秀员工间产生。 不设季度评审，由年度评审取代之。
二、范围：
1、在公司工作满半年的正式员工。原则上经理级员工不参加评选。
2、季度评选，请假时间低于1个工作日；年度评选，请假低于3个工作日，且须在当年度被评选为部门优秀员工的。
三、评选实施
1、 在季度评选启动后，各部门内部评选部门优秀员工代表，名额设置如下：
生产部1人；物流部1-2人；业务部门（含终端、总部、市外、市内业务人员）1-2人；办公室（含财务、营运中心、总经办）1人。
2、
3、
4、 季度公司优秀员工从部门优秀员工中再评选出1-2人，可落空。年度公部门评审由部门负责人组织实施，公司评审由行政部组织实施。 部门评审召开部门员工会议，采用评议确定候选人，再根据差额投票确司优秀员工3人。
定最终人选。
公司评审由部门经理会议评议，部门负责人向会议宣传（相关评论及事迹由本部门撰写）本部门优秀员工拉票，最终评分或投票确定。
四、优秀员工候选人参评 标准（每项10分，加分每次2分，加分不超过10分）
1、爱学习。积极参加培训，平时注重岗位技能或相关知识的学习，能主动分享个人学习成果或参加培训讲授的可获得加分。利用业务时间，获得相关专业技能资质的，再获得加分。
2、责任心，在负责范围内，能敢于承担责任，积极负责处理工作事务；对非责任范畴的工作能主动思考、提供建议，或提供协助协调获得加分。
3、主动工作，能主动合理计划好本职工作，并落实有成效。
4、自我管理，自律性强，坚持原则，工作及态度良好不出差错，不做任何不利于工作的事。能以自身影响、带动周边的员工积极工作的获得加分。
5、以企业为家，任劳任怨，以公司利益为重，不计较个人得失，在公司利益
与个人利益产生冲突时，能兼顾好公司利益不受影响。能积极参与公司的发展事务，献言献策获得加分。
6、为人热诚，工作有热情、对待同事真诚、热情，在工作中干劲十足，不懈怠；能积极帮助同事，与同事相处融洽，得到同事认可。
7、工作业绩优秀，执行力强，能高效完成公司级领导下达的各项工作指标，为公司的运营、发展作出贡献。在工作中克服困难有效解决公司或部门工作的难点问题获得加分。
8、工作能力突出、技能优秀，掌握所在岗位应具备的技能，且在团队中的佼佼者。
9、节约控制，成本意识强，在工作中能设身处地的为公司利益着想，控制节约相关成本费用。能提出行之有效的缩减成本方案并实施的获得加分，能通过合理渠道为公司增加额外利润或在某一事项中为公司节省开支达到500元以上（管理人员1000以上）的，获得加分。
10、职业素养、服务意识。有良好的职业素养（此处仅指道德、职业意识、职业习惯），有服务意识，服务于部门、服务于团队、服务于业务、服务于公司。
五、评审流程及权责
1、每季度优秀员工评审具体时间由行政部统一计划并通告，各部门按照评审计划，在规定时限内完成内部评定报审。
2、行政部通告评审时限并下发相关表格，各部门经理为部门优秀员工评选/审负责人，组织部门员工会议，宣达评审要求，标准、细则，评议及最后评分确定人选。
3、各部门将本部门评选出的优秀员工候选人及初步审定的结果，报行政部，行政部审核后给出意见，报总经办核准；对行政部有异议的，部门应重新审定，总经办有最终一次性否决权。
4、各部门报经确认核准的优秀员工名单，再交由经理办公会评定出公司级优秀员工。
5、行政部根据最终确定的人员名单及各部门所提报的事迹描述，对公司全体予以发布宣传，号召其他员工想优秀员工致敬、学习。
六、评审结果及相关奖励
1、部门及公司级的优秀员工只设名额上限，不设下限（即可以为0人）。
2、最终评审结果有行政部发布，行政部未发布前，各部门不得发布或内部确定发布的无效。
3、对于被评定为各级优秀员工的，颁发荣誉证书及奖励，同一员工不享受2次奖励。具体如下：
3.1季度评定：
3.1.1部门级优秀员工---每人奖励现金200元，福利劵100元。
3.1.2公司级优秀员工---每人奖励现金300元，福利劵200元。
3.2年度评定：
3.2.1年度公司优秀员工---每人奖励现金600元，福利劵400元。
3.2.2对于年度公司优秀员工所在部门的主管/经理，颁发“最佳领导奖”荣誉，提供奖品一份。
4、对在各次评审中，有弄虚作假的，或扰乱、影响评审公正性的，或散布不实信息造成不良影响的等行为，根据公司奖惩条例，予以追究责任。
篇二：优秀员工奖励制度
优秀员工奖励制度
第一章 总则
一、制订目的：
为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。
三、原则：
1、综合评估，择优推荐原则；
2、平等对待，一视同仁原则；
3、公平、公开、透明原则；
第二章 分则
一、评选条件：
1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；
2、有调换部门的员工，如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月；
3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工；
二、设置类别：
1、月度优秀员工奖（3名）
三、评选流程：
（一）月度优秀员工奖：
1、每月15-20日，各部门提交本部门优秀员工名单；
2、每月20-25日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；
3、每月26-28日，人力资源部公布月度优秀员工名单及票数；
4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；
5、每月5日左右，发放优秀员工奖金；
（二）年度优秀员工奖：
1、每年12月1日-10日，各部门提交本部门优秀员工名单；
2、每年12月10日-15日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；
3、每年12月15日-31日，评选委员会（人力资源部、总裁办及相关领导等）综合评估候选人员；
4、次年1月份，人力资源部公布年度优秀员工名单及票数；
5、年度优秀员工照片刊登在员工墙上表彰；
6、次年员工联欢会现场，发放年度优秀员工奖金；
（三）年度总经理特别奖：
1、每年12月份，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；
2、次年员工联欢会现场，公布年度总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；
3、年度总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；
四、奖励标准：
公司将给予优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：
五、监督措施：
1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，年度评选每张选票限投四人，如发现候选人选票多于正常数量，人力资源部有权取消此人候选人资格；
2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现人力资源部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利；
3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；
4、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报人力资源部解决；
5、人力资源部将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；
6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，人力资源部将对质疑选票进行重新唱票；
第三章 附则
1、人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。
2、本制度自颁布之日起施行。
篇三：优秀员工评选标准1.1版
优秀员工评选管理制度
——运营部制
一、 为了表彰先进，树立榜样，激励门店全体员工的积极进取精神，不断提高工
作质量和服务技能，安心在公司长期工作，树立良好的工作作风和勇于奉献、勇于创新的精神，公司所属餐饮门店根据实际情况每月进行一次优秀员工评比活动。
二、金牧农业科技有限公司企业下属餐饮门店内部所有基层员工及管理人员。餐
饮系统管理人员1名（领班、主管），每季度评选一次优秀管理人员店长以上岗位，企业优秀管理人员。优秀人员分配为总人数的10%。 三、
参选人员必须具备以下条件：
1. 以店为家，安稳踏实的工作； 尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业； 2. 服从领导安排，一切工作听指挥； 维护公司形象，爱护门店财物，保护公司利益，保守商业秘密；
3. 遵守公司人力资源部发布的《门店员工考勤管理制度》，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工、无病事假；
4. 忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作本月没有处罚成长赞助单；
5. 坚持执行工作的各项操作标准和规范流程，并通过试用期；
6. 工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项活动；对本职工作积极主动，
认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评；
7. 持续保持为客高度的工作态度，并能将此态度传递给顾客和同事；对餐厅自己所在岗位业务熟悉并保持，不因服务技能和态度遭客人或同事及管理投诉； 8. 讲究个人卫生，做到三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；仪容仪表及礼貌礼节符合行业规范及本企业的要求。宿舍生活表现良好，无不良嗜好
9. 所在档口所负责的工作无安全事故。
四、评选方式：采用匿名投票方式+管理人员监督考察。 参与人：门店内部所有人员。
投票方式：每人每次只能投选2人，基层员工为1票，管理级别（领班、部门主管）为2票，店长级别为3票。 评选流程：
1. 每月10日，由店长或部门主管负责人根据门店运营情况自行组织门店内全体员工进行投票评比；由部门负责人统计能够满足评选条件的人作为候选人。 2. 由门店所有员工用匿名投票的方式从具备以上条件的候选人当中选出； 3. 店长负责监督、检查整个选举过程，然后汇总至总部，与人力资源部共同统计、验票、唱票，保证评比的公平、公正、公开；
4. 评比出的人选将汇总至公司总部运营部，由运营部发文通报表扬，当月20日并给予每人200元的现金奖励。
1、在顾客与技术加工中有突出表现并被店面管理一致认同者； 加1票
2、 拾金不昧（所拾到物品超过200元价值的）； 加1票 3、 受到客人点名表扬者的产品制作人及服务人员； 加1票 4、 对违反餐厅纪律行为开源节流方面有检举揭发行为者； 加2票 5、 对店面经营增收增益有献计献策者； 加2票
6、吃苦耐劳随时帮助他人完成工作，经管理人员认定者；加1票；
人事、运营对选出的优秀员工检查考核表
部门：职位：姓名：
五、1、上表由评选结束后店面管理人员会议对已经成为候选人的前4名进行打分评估；得分在小于等于85分的扣减2票；大于85分的维持选举票数量。 2、选举过程中如果发现拉票和不公平选举，被选举人和选举人3个月内不得参加优秀员工评选；
3、如果发现管理人员有不公平、不公正、不公开的行为之一的，管理者6个月不得参加优秀管理人员评选，被选举的下月不得参加评选；不得勉强凑数。 4、被选举的并最终认定为优秀员工的，如在接下来的一个月内不能够按照要求保持优秀并传递的，有离职的；一旦部门负责人确定，店面管理会议通过认定的，将从第二个月内扣除优秀员工奖金。
5、管理人员为谋好处，许诺，拉拢员工，背后操纵，不按照事实依据评定优秀员工的，一律给予200元/人每次的成长赞助并全餐饮通报警告。
6、如3个月内被连续评定为优秀员工的，该员工将在下一个季度内自动增加一个级别的薪资（不得低于200元/人），在薪资增长季度内没有一次被评到优秀员工的本季度完成后将自动取消。如当年有2个季度内被评为优秀员工的，第二年底薪增加一个当。当月评定人数达不到当月额定占比人数，额定奖金将平均分配给月选出优秀员工。如当月没有奖金将累计到下月。 7、此制度至2015年10月份开始执行。
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