篇一：争创工人先锋号事迹材料综合
2011年度创建工人先锋号先进事迹材料
内容摘要：股份消防急救保障部场区大队一中队，自组建以来，始终以“打造一流队伍、建树一流素质、提供一流服务、创造一流业绩”为主要内容，以“闻警出动：稳、准、快”;“事故处理：快速得当、全面彻底”为服务理念，以创建
股份消防急救保障部场区大队一中队，自组建以来，始终以“打造一流队伍、建树一流素质、提供一流服务、创造一流业绩”为主要内容，以“闻警出动：稳、准、快”;“事故处理：快速得当、全面彻底”为服务理念，以创建一支“作风顽强、业务精湛、救援有力”的专业化保障队伍为目标，发扬“爱岗敬业、争先创优”的精神，大胆创新、锐意进取，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，不断提高应急救援能力，为保障部打造国内领先、行业一流的应急救援保障队伍打下扎实基础。 一、基本情况 中队成立于1999年6月，现有成员33人，年龄都在35岁以下，其中党员4人、团员19人;主要承担着航空器应急救援、残损航空器的顶升搬移、辖区内各类火灾扑救任及各类突发事件的应急处臵任务。十几年来出色完成各类重大活动保障、应急救援、各级比赛等任务，并取得优异成绩。03年4月被评为集团级青年文明号，10年1月被评为上海市级青年文明号(共青团号)。08年在集团“建功世博，争当先锋”竞赛活动中被评为先进集体。多次被评为公安部专职消防队伍执勤岗位练兵先进单位、上海市企事业单位(城镇)专职消防队执勤岗位练兵竞赛活动优秀组织单位。参加各类市级比赛中多次荣获团体、个人第一名。连续第11年被上海市消防局评为“车容、车库综合治理”优秀队。今年9月在参加上海市“消安杯”工企消防夏季练兵竞赛中，在集体项目上获得了一个第二名、两个第三名的好成绩。
二、创建特色工作及成效 (一)精心规划 争创一流 1、制定完善的年度计划 以创建 “驰安消防”等品牌为契机，借助“青年文明号”、“文明班组”等先进平台，展示消防风采，体现消防精神。通过科学、合理的规划，制定详细完整的年度计划。 2、特色的服务理念 实行准军事化管理，令行禁止，加强执行力。以“闻警出动：稳、准、快”;“事故处理：快速得当、全面彻底”为服务理念。 3、坚定的服务承诺 “冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”。 “作风顽强、业务精湛、救援有力”不仅仅是一句口号，更是一种承诺;刻苦地训练，顽强的拼搏，使每个队员真正做到技能学的过硬，武艺练的过精，为机场安全运营保驾护航。 (二)周密组织 广泛宣传 1、明确制度、严格实施。完善修订各项规章制度和预案，扎实规范的抓好基础管理。坚持实行岗位责任制，明确责任，抓好落实。 2、召开专题座谈会。使每一位成员都清楚了解自己的职责，明确义务。树立“从细节做起，从小事做起，从现在做起”的思想，人人参与创建活动，不断提高个人素质。 3、形式多样、广泛宣传。借助“驰安消防”新浪博客、橱窗、板报、会议、QQ群、微博等载体，通过各种途径进行广泛宣传，对内使每位队员了解工人先锋号创建工作开展情况，对外则有效增强青年示范群体的影响力。 4、加强学习，经验交流。积极开展理论研讨和业务知识的学习，不断提高综合素质。发挥全员主观能动性，通过开展“互学互助”、“一帮一”双结对活动，谈体会传经验，增强岗位技能，切实提高应急救援能力。 (三)训练有素 战备执
勤显实力 “养兵千日、用兵一时”，概括不了消防队伍的特点。“养兵一天、用兵一日”才是消防队员战斗生活的真实写照。 特别是近几年来，随着浦东机场的快速发展，道路基础设施的不断加快，各类专项保障任务和突发应急救援事件也随之不断的增多，中队经受住了处臵“急、难、险、重” 灾情的实践磨练和考验。 1、2010年12月成功解救一名被绞面机绞住手臂的武警战士。 某驻场单位食堂一名武警战士手臂被绞面机卷入，随时有生命危险。抢险车立即出动，到场后克服“现场空间狭小、破拆对象结构复杂”的困难，在保证被困人员人身安全的情况下，以最快的速度、用最短的时间营救出了被困人员。 2、2011年3月8日处臵大面积芦苇、杂草火灾。面对近6000㎡的着火面积,中队出动迅速,合理安排消防力量,及时控制火势蔓延、成功的扑灭火灾，有力地保障了浦东机场航班正常运营。
3、防汛抗台。如：“梅花台风”期间，及时做好各项动员准备工作，同时调备有限的执勤力量，在最短的时间内迅速成立应急小分队，时刻做好处臵突发事件的准备，确保机场的正常运营。 4、完成世游赛保障工作，专机保障任务历时35天。 5、2011年1月13日T2候机楼、6月24日迎宾大道近景观水池的两次车辆火灾中，接警后迅速到场，立即展开灭火救援，用最短的时间控制火势的发展，以最快的速度扑灭了现场的火灾。 6、2011年11月上旬，上海出现了今年入冬以来的首次浓雾天气，为保障各航班正常运营，我中队一度连续II类运行保障40多小时，截止到11月17日共计保障48小时24分钟，为保障机场安全运营又交出了一份满意的答卷。 (四)群策群力 开拓创新 1、完善制度，改进预案 随着社会与机场的不断发展，员工的思想及消防救援性质都发生了很大的改变，中队在管理方式上尝试着探索出一套适合90后青年的管理方式;在救援处臵预案上不断研究，制定出一整套适合机场发展的灭火预案。 如：改进“员工考核制度”、“改进请销假制度”，修改“人员密集场所”、“大跨度结构场所”的救援方案等预案。 2、开展专业化课题研究适应快速发展 消防作为一支专业化保障队伍，不光需要理论还需要经验，这是靠平时积累起来的。
(1)定期组织带背景的火警抽查和沙盘推演。 (2)开展电梯救援、大跨度建筑物、人员密集场所、油库及航空器救援等课题研究。 (3)举行航空器、建筑火灾(当局楼)等实战灭火演练。 通过这些演练，提高指战员实战经验，积累了丰富的临场经验。 3、完善培训制度、细化培训内容 (1)有针对性的修改和完善培训教材 在上级团委、集团技师协会、保障部领导的指导帮助下2010年制定、修改了《民航消防员新队员培训教程》，2011年制定的《民航消防司通员培训教程》已进入最后的排版、印刷阶段。 (2)选派管理人员及班组长、业务骨干到市消防局基层中队，进行跟班训练;学习武警消防的管理、训练、出警、救援等内容，在消防业务上有了很大的进步。 (3)到殡仪馆停尸房进行尸体接触训练，提高队员心里素质、 (4)学习飞机构造及救援注意事项。 (5)针对高层建筑，聘请机电公司专家为队员讲解电梯构造及破拆注意事项。 通过培训，进一步提高了队员火场救援现场的应变能力。 4、“一专多能”岗位培训 为了提高综合保障能力，挖掘消防战斗员潜力，在开展司机“一岗多能”培训并取得明显成效的基础上，进一步开展消防战斗员“一专多能”培训，实现“一人多岗，一岗多人”的目标。 5、选派业务骨干外出培训，如驾驶员教练证、铲车证、电脑应用、中(高)级消防管理员等等，通过培训提高我们的师资力量。
四、创建体会： 中队根据工作实际，充分调动各方力量，发挥主观能动性，做到规范有序、目标明确，有效将创建工作与队伍管理、安全工作、岗位练兵和各项保障任务的实施相
结合，使安全保障、应急救援的总体力量通过品牌的创建工作形成合力。我们的体会是： 1、要牢记职责、拒绝借口：凡事从我做起、先从自己身上查找缺点，把“没有任何借口”作为自己的座右铭，时刻勉励自己、要求自己。 2、要主动工作、换位思考：多问对方有没有困难、多把别人的好处想想;多给别人善良和帮助、少盯着别人缺点不放;多站在别人的角度考虑问题、少固执己见;做任何事情都要善于换位思考。 3、要勤奋敬业、从小事做起：自觉改进工作作风，高标准严要求，勤奋扎实做好每一件“小事”;想方设法完成每一件“难事”。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，中队将把在工人先锋号创建工作中形成的有益经验用于今后工作，进一步强化员工敬业意识，进一步细化系统管理，促进安全保障和应急救援工作，强化保障机场安全运营、旅客安然出入的有生力量
争创工人先锋号事迹材料
积极创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在XX年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本情况：
完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，XX年，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。
特别是XX年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，（其中常规完井74井次，酸压完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；测试工作量考核27井次，（其中dst测试13井次，原钻机测试14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185井次（完井165井次，测试井20井次）；在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份，完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
二、XX年开展工作的主要事迹：
（一）、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。
XX年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。
XX年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底，掌握了现场的实际情况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。
（二）、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。 岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标责任分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标责任。为现场管理提供依据，提高现场管理水平。
为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现XX年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中通过人人参与，上下交流，使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产责任制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行，特别依据《完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理办法》，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。
（三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和有效性。
1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。
在XX年，为了提高施工对施工作业准备与组织能力，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、安全防护用品的准备；明确了施工要点及安全应急措施；增强了施工作业的时效控制。并组织技术、安全及行管方面的力量，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的内容严格把关。 在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工步骤细化、异常应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业管理组通过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据；通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度；
通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤；通过找出可能出现的施工异常情况，明确异常应急措施；通过加入冬季保温防冻措施，提高现场作业冬季安全生产能力。经过系统的规范与优化，施工方的《施工组织设计》的实用性进一步提高，为确保现场施工安全、优质、高效完成，奠定了坚实的基础。一年来，共完井施工组织设计审核465份。2、全面推行开工验收制度，夯实了管理基础。
完井监测队在XX年全面推行开工验收制度，完井测试行业管理组，严格执行，在现场施工过程中得到了很好的实践。严格执行《完井作业井控演习办法》、《完井作业现场技术交底会办法》和《穿换井口作业程序》，依据完井监测队制定的《完井作业现场井控应急处臵措施（试行）》；完善《开工验收书》中验收表格；并执行《完井测试现场检查表》。
一季度，根据开工验收试运行效果，制定并完善了《完井监测队开工验收管理办法》、针对完井测试作业中不同的作业项目及施工方，将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共8类，修订并完善了相关的《开工验收标准》及《开工验收书》，并下发至作业施工方，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作。
二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的《完井监测队开工验收管理办法》、《开工验收标准》及《开工验收书》，并组织学习；向各施工方通告，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作；深入作业施工现场，通过检查、督促，大力推行开工验收。
三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范行为进行了批评与教育，保证了开工验收制度的贯彻与落实。
XX年，该组协助完井监测队组织完井方开工验收381井次次。通过开工验收工作的落实，使很多不安全因素在源头得到控制，大大提高现场完井、试油、测试现场的安全保障，施工现场也进一步趋于规范，时效进一步提高，促进现场施工逐步走向管理规范，运行安全，稳定发展的良性轨道。
（四）、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行。
1、在现场管理上，完井测试行业管理组在完井、测试作业中，组织施工方在现场进行井控、硫化氢、消防应急预案演练；针对高压气井、严重漏失井及高含硫化氢井，在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中，对作业方的井控、硫化氢等相应的应急演练情况进行检查，落实应急演练的执行情况。
2、开展形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等为契机，严格落实《中石化安全生产十大禁令》开展了井控、消防、硫化氢技能竞赛，全年共进行各项演练及安全活动近20次，参加人数累计达到200多人次，通过开展各项安全活动，提高现场施工人员安全意识，切实推动我队“三标”的建设。使安全意识深入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。
（五）、推行“三标”化现场建设，将“三基”工作落到实处。
在“安康杯”竞赛活动中，该组紧紧抓住完井监测队推进“三标”建设这一契机，大力推行现场“三标”建设。为将推行活持续深入地开展下去，避免“运动式”整治的短期效应，以邵强为组长，集思广益，确立了“试点-形成经验-全面推广-持续改进”的工作思路，（欢迎
篇二：工人先锋号申报材料
争创“工人先锋号”事迹材料
物资采供部财务科分析组始终以创建“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了2009年降库存、采购降成本、管理费用控制等财务会计部下达的各项考核指标，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。由于领导重视，目标明确，经过大家的不懈努力，2009年荣获集团公司工会颁发的“创新示范岗”光荣称号。
一、基本情况：
2009年初，根据我部经济分析工作的需要，领导在财务科的物流稽核、会计、经济分析三大岗位中特别挑选了责任心强、工作积极且能力强的人组成经济分析班组。经济分析组现有员工8人，全部为女性，平均年龄30岁，其中党员1人，本科生1名，大专生6名（目前均在参加专升本学习），有6人取得会计资格证书（其中2人从事会计工作），是我部一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年集体。我组肩负着我部财务报表分析、降库存、采购降成本、日常费用管理等重要考核指标的监督控制工作，同时还有日常的票据结转、合同价格管理工作。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，责任落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各项工作的有效落实，及时为部领导及公司领导提供了清晰可靠的财务资料，为完善部内的管理流程出谋划策。
二、开展工作的主要事迹：
(一)、自主创新，勤奋钻研，争创“学习型”先锋，提高员工的综合素质。
1、大胆创新，积极进取。
我组认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。2009年我们给供应商发布开票信息时，发现贴心服务网系统不稳定，经常发生成批数据丢失现象，严重影响供应商开票速度，每天供应商查询电话不断，给我们的正常工作也造成了极大的困扰，并且重复发布开票信息的工作量也很大，在此情况下，我们经过多方调查了解，最后决定使用**邮件系
统发布开票信息，为此付出极大的努力，收集到所有合格分供方的邮箱号，经过二个月的试运行后，大大提高了工作质量。目前，每月给供应商发布开票信息4次，每次约400个厂家，无一疏漏，为供应商及时开具发票提供了保证。与此同时，在合同价格节点检查工作中，我们克服重重困难，努力学习，积极创新，大胆提出设想，运用VF精心设计程序，通过试运行，使价格对接准确率达到100%，将工作量由1周缩短到3天，有效地提高了价格执行节点检查工作的质量和效率，同时避免了公司不必要的损失。事实证明，只有想不到，没有做不到，只有大胆创新才能把我们从繁重的日常工作中解脱出来，干更多更有意义的分析、管理方面工作。
2、勤奋学习，努力钻研业务，不断汲取新知识，提高自身素质。
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。由于我组所从事的工作要求组员在计算机应用、会计知识运用、综合分析、沟通、语言及文字表达能力等方面必须具备较强综合实力，为了更好的干好本职工作，大家利用业余时间继续深造，不断提高自己的文化水平，有6人参加专升本学习，4人（非会计专业）取得了会计从业资格证。同时，每月至少参加一次部内、科内组织的多方面培训活动，例如《目标管理法》、《保密知识》、《服务型制造》、《采购成本》、《物资出入库》、《ERP系统应用》等培训，从而逐渐形成了人人学习，自觉学习，终身学习的氛围。在良好的学习氛围下，大家的思想觉悟、保密意识、业务能力都得到了很大的提高。
3、营造互帮互学的良好氛围。
我组每位员工的业务类型各自不同又有关联，大家有一个共同的信念“组内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，积极发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个组员都能做到熟练掌握组内至少两个岗位的工作，而且能够对自己的工作进行横向、纵向延伸。我组组长**同志凭着多年积累的的丰富业务经验，担任科内计算机知识应用的培训工作，大大提高了人员在财务计算机应用方面的水平，同时增强了集体的感召力和凝聚力。
（二）、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创 “奉献型”先锋
在领导的关心和同事的支持下，我组的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐的班组。
1. 以身作则，不断践行陕汽奉献精神
组长**同志一直乐于奉献，热爱集体，关爱组员，吃亏在前，她明白自己要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组长的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出陕汽职工的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。她的爱人工作繁忙，她要照顾孩子上学和写作业，做家务，然而在各类数据汇总统计和经济分析工作中，她常常一干就到了22点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心组员为已任。她积极带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一点点的抱怨。她是我们每一个组员最尊敬和爱戴的人。
2.先锋党员起模范，真诚奉献暖同胞
**同志是我们组唯一的党员，也是我们组荣获各项荣誉最多的员工，曾经荣获2008年部内文明员工、公司先进工作者、公司优秀团员、2009年岗位标兵等荣誉，在她的身上让我们真正感受到了一个党员应有的素质与觉悟。我们一个组员因孩子住院手术而请假，此时正是她所负责的结账及报出财务报表的最关键时期，如果报表无法按时上交，会直接影响到整个公司的财务结算进度，这是决不允许的。**同志不记报酬主动承担起她的工作，还不断安慰她放心照顾孩子，尽管她自已的工作量本身就很大，但是她凭借自已极强的工作能力和坚韧的毅力带动了其他同志也积极参与共同协助，最终顺利完成了各项工作。不由感慨，这就是一个党员的思想觉悟，这就是我们党能够深入人心的原因，在最关键的时刻永远都是他们为我们起着模范带头作用，是他们为我们树起了一杆旗帜。目前，在她的带动下我们组又发展了两名入党积极分子。
3.活跃职工业余生活，全心全意为大家
如果说，**同志和**同志是尽了一份班组长和党员应尽的职责的话，那么，我们的**同志所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。**同志负责我部财务会计报表的编制工作，月初是她工作最为紧张的时段，然而就在这个繁忙时段，
她还是毅然接受了领导安排的组织女工活动和建设“职工之家”的任务。她积极联系场地，一个人独自去打扫卫生、整理场地，全心全意为大家服务。如今“职工之家”正开展的如火如荼，部内的每一位员工都没有忘记为此默默付出无数汗水和心血的高靖同志。在工会组织的各项比赛中，她不厌其烦进行宣传，热情动员部内的每一位员工积极参与，主动联系训练场地，从中表现出了非凡的组织才能，在她的带领下我部在工会组织的各项活动中均取得了令人满意的成绩。
诸如此类的奉献事迹在我们班组层出不穷，我们是年轻有为的群体，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境，大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来公司的发展。
（三）、合理化建议，降低成本，争创“节约型”先锋。
今年我部积极响应公司号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为此，组长召集全体组员，集思广益，发挥聪明才智，查找节能工作中的薄弱环节和漏洞，分析部门经济指标存在的问题，认真测算、分解全年各项成本费用等经济指标，深入开展对仓储费、运输费、差旅费、电话费等分析，确定节能挖潜主攻方向。在管理费用的控制过程中，我们发现部内电话费一直居高不下，个别话机月话费达**元，经过认真分析，建议部内针对不同业务性质对话机进行整合，停用3部电话，将长话和市话机全部改为厂内电话，新增37部联通包月电话。该方案一经出炉，便得到了部内领导的肯定和支持。自此我部月话费从原来的**万元降至**万元，预计全年可节约话费**万元。
（四）、改善管理流程，争创“业绩型”先锋。
通过强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，我组牢固树立了在平凡的岗位上要建功立业的坚定信念。
1.降低库存显成效。
自2009年起我组设专人深入东北厂区通汇库房，掌握库房的实际情况，每月对库房的库容库貌、库存物资管理、账务处理等工作进行检查，对于检查中发现的问题及时进行指导，协助通汇物流进一步提升仓储管理水平。
降低库存资金占用也是财务部下达给我部的重要考核指标之一，为此在部长的亲自主持下，我们每月月初召开专题会议，针对上月存在的问题进行总结分析，提出本月的工作目标，做到有计划、有实施、有检查、有回馈。
⑴严格控制给供应商办理入库数量，我们对通汇报送的每批数据认真进行分析，发现多入库马上处理，对于零星采购件必须经过部长签字后方可办理入库，使资金周转进入良性循环轨道。
⑵及时清理退库区物资，给供应商开具发票。
⑶对于长期形成的标准件积压建议由主管计划员立项处理。
⑷与供应商签定协议经审批后支付给供应商改制费用,由供应商对目前的库存积压物资进行改制后上线使用而减少的库存占用;
⑸对因设计更改等原因而形成的报废物资写申请经审批后进行处理； ⑹对非金属材料积压件上报批准后降价处理。
在我们分析组的控制监督下，通过上述一系列的措施，我部2009年库存占用下降 **万元，处理积压物资**万元，负库存从年初的**万元下降至年末的**万元，受到了财务会计部的嘉奖。
2. 全面统计采购降成本效果显著。
采购降成本指标是公司财务会计部为我部下达的重要考核指标之一。为了能够最全面的统计分析出我部门各月实际降成本情况，首先我组召开了降成本统计分析专题会议，要求由专人管理采购价格库，整理基础资料，补充维护近5年的采购价格信息，建立一套完整的采购价格信息库，能够做到每个价格库的信息都有据可查，规范了采购价格的管理流程，制定了采购价格的管理制度，为分析各阶段的降价数据奠定了基础。
接着，在采购价格信息更新维护过程中，我们针对原材料合同的特殊性制定了相应的措施，积极和计划员进行沟通，使原材料的每个规格品种都增添了物料编码，每一份合同都编制了合同编号，同时物料编码与合同编号在发票中的体现，有助于发票核对人员清晰准确掌握原材料价格执行的节点，也为价格执行节点检查工作提供了重要依据。
最后，在降成本统计分析过程中，我们将采购的物资细分为40大类，同时挑出降价幅度比较大的10类进行单独分析，并且对当月类型结合计划降低指标与实际降低额进行对比分，每月和每季度为领导提供降成本参照资料。2009年由我们小组统计分析出的采购降成本全年**亿，超额完成了公司下达的降成本指标。我们为之感到欣慰和自豪。
3．高效执行回**销售折让
篇三：创建“工人先锋号”承诺书
创建“工人先锋号”承诺书
围绕创建“工人先锋号”活动的总体目标，结合监督检查科工作职能，现郑重承诺： 一、强化学习，提高素质。牢固树立全员学习，终身学习的理念，营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，坚持学习制度化、工作学习化，在学习中解放思想、提高境界、提高素质和能力。
二、改革创新，争先创优。牢固树立环卫服务理念，创新工作方式方法，努力实现监督检查工作的科学化、制度化、规范化，在年度考核中争取好位次，确保服务满意度达到100%。
三、坚决执行，立即贯彻。坚决按照处里的各项规章制度对各作业单位进行检查和监督，充分发挥监督检查科的监督评价作用，在日常检查中做到100%公平、公正。
四、完善制度，落实责任。健全完善内部监督考核制度，强化责任落实，实行考核奖惩，调动监督检查人员的积极性，提高工作效率和服务效能。
五、严格纪律，廉洁服务。严格执行廉政制度，实行党风廉政建设责任制，清正廉洁，厉行节约，自重、自省、自警、自励，在廉政建设中发挥表率作用。
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