篇一：机电矿长工作总结
述 职 报 告
各位领导同志们：
大家好！我叫和立新，现担任沙河市金泰煤业有限公司三王村煤矿煤矿机电矿长，半年以来，在公司和矿委的领导下，我每时每刻都感受着公司领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围、安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。我尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远，现就本人的工作和学习情况向大家做以下汇报。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
人是做好一切工作的决定因素，必须注重发现人才，培养人才，用好人才。随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，我们邀请河南鹤壁市金飞龙电子科技有限公司工程师到我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对主井提升和井下1.6米绞车的性能结构原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料图纸印发到机电维修员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了
机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，建全各工种的《岗位责任制》，加强质量标准化管理，从6月份以来，我矿从三个方面进行了机电整改：
1、对机电所有维修人员和操作人员进行了统一的技术培训，并取得了上岗资格。
2、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率。
3、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。
自公司接管以来，我矿更换电气设备电子综合保护器，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整合适，对原有主斜井提升系统和主要通风机房和主要通风机房的配电线路进行改造，从新配套专用变压器、专用线路和专用开关进行改造，从而做到设备的安全运行，确保提升和通风系统的可靠。
4、完成公司下达的机电设备“四检”制度，在我矿的全面落实，加强值班人员对设备的了解，能够及时的发现问题，进行处理和维护，防止机电事故的发生。
5、每月在全矿范围内组织机电隐患大排查，对发现的问题及时整改处理，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。
半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。
望2015年我们仍然要坚持以人为本，必须注重发现人才，培养人才，用好人才。充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流机电队伍奠定基础。
来年工作设想及建议：
一、全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理： 六抓、一设立、六强化：“六抓”是抓安全，六亲不认；抓质量，细致入微；抓消耗，斤斤计较；抓纪律，铁面无私；抓创建，持之以恒；抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
二、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开：
1、向管理要质量，向管理要效益；变消极为积极，变被动为主动。即要求：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，
真抓实干。
四、公司上下齐心协力，处理好周边各类矿邻关系，力争在一年内将三王村煤矿打造成和谐文明化、标准示范化、机械现代化的样板工程，顺利通过安全生产许可证的验收
当然，机电管理是煤矿生产的重头戏，我深感责任重大。由于来时不长，所做的工作还有诸多不足，还需在公司领导大力指导和支持下以及同事们的全力配合下进一步完善改进。请领导们放心，在今后的工作中，我一定倍加努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己并带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献！
沙河市金泰煤业有限公司
三王村煤矿
和立新
2014年12月
篇二：2103年机电矿长上半年工作及下半年计划述职报告
述职报告
集团领导：
2013年上半年即将过去，根据集团公司相关文件要求，时间过半、任务过半。对照上半年工作，总结经验，查找不足。为确保下半年机电设备安全运行，确保各项任务的完成。在此，我本人现将2013年上半年分管工作学习情况汇报如下：
半年以来，在集团公司及矿班子的正确领导下，我本人通过认真学习集团各种文件和规章制度，以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结干部职工，在服务生产，保障供电、压风，排水、提运等方面，较好的完成了上级交给的各项工作。但回头梳理上半年工作，感觉还有很大差距和不足，特别在超前管理和标准化方面还有较大欠缺。
一、重视加强自身建设学习，不断提高综合素质。
努力学习是我得新知、掌握政策方向、提高管理能力、解决实际问题的有效途径。通过学习集团相关文件和各项制度，使我在思想上与集团保持一致，与矿班子成员团结一致，在工作中，自觉维护矿班子成员之间的威信，大事讲原则、小事讲风格。增强了与干部之间的凝聚力。在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。
二、认真履职尽责，务实进取，实现现场管理“双达标”，提升机电系统的安全管理水平。
1、加大对机电和运输环节设施的改造力度，提高设备的运行能力 要做到矿井安全生产，提高机电环节的运行能力就显得尤为重要。为此，今年机电部在环节改造上进行大投入，在40T溜子和皮带运输对比方面，确定了自行设计皮带机架，利用电动滚筒进行安装、焊接和装配，现已用于井下5122、5123、5124、3101、5200、新系统等工作面，争取下一步对皮带机架的设计加工制作做到更合理实用。改造了中央泵房管路，由于前期水泵选型小，排水量小，所以就又增加一路管子，三台水泵并列运行，增加了抗灾能力，革新较大坡度的皮带机压轮，进行设计、加工并用于5123运输巷。再就是加大设备的检修力度，完善检修制度，理顺检修体制，使机电“四检”制度落到实处。从而减低了事故率，提高了开机率，整体提高了设备运行能力。
在辅助运输上，机电系统完成了井下、地面皮带机、刮板机和振动筛的改造。
在矿井安全供电上，完成870水平大巷的10kv线路和变压器的安装改造，完成了C5系统的供电改造，为采区变电所下移工作做好了准备。理顺了供电关系，合理了高压供电布局。对地面10kv变电所高压供电系统进行了扩容改造，解决了高压补偿不够的问题，合理了变电所的供电布局，在采掘用电分开和“三专两闭锁”方面，使用三专，彻底解决了掘进工作面单独供电及“三专”的供电问题。井下安装了电度计量箱，制定了峰谷用电的实施方案，使全矿供电系统趋向合理、规范和标准化。
在压风系统上，对地面5台压风机进行了安装导热罩、遮阳网及散热风扇，确保了矿井压风系统的正常运行。井下各管道进行清理及喷写标志
牌，优化了压风设计，稳定了压风系统。
在矿井通风系统上，在地面主扇风叶角度已经达到厂家设计最大值时，通过电流及温度等方面测算，又加大了10%的角度，较大的改善通风能力，井下安装一台500KVA移变，采用“三专”供电，确保井下局部通风机的正常运行。
在乳化泵运行系统上，对5107和5122采面的供液问题，采取了分开供液方案。3101采面乳化泵迁移至870水平大巷1号联络巷配电点，减少了人员的投入，确保了采面供液系统的正常运行。
2、修旧利废、降低成本、提高效益
机电部各车间在不影响正常生产及不增加定员人数的情况下，承修各种确有修复价值的备品配件。指定维修车间主任（李建、种衍庄）为兼职负责人，通过对废旧锚杆、铰接顶梁、锚盘、燕尾梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，报废的交接顶梁，把元宝销、左右耳 、等配件割下来备用，全部或部分代替新材料，每月减少新进材料的消耗。维修车间对废旧耙装机、绞车、喷浆机进行拼配，修复再用。对溜槽损坏的进行加固、修补焊接，对没有修复价值要报废的溜槽，把两边的M钢改做锚盘，报废的槽子加工井下需用的各种的短节，努力做到自己能加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复使用的不弃置。对废旧风镐钎子、弯的锚杆、变形的锚盘、斧头镐等件进行整形、修复。自己加工卡兰、抱箍、U型螺栓等。各种废旧耦合器、阀门、溜子尾轮拆解后进行拼装或更换配件。
3、加大了机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础
在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的
排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的“四落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。以开展“机电运输隐患治理”活动为动力，狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。
4、加大机运专项治理，积极推进“质量标准化”建设
在机电专项治理方面，下发了《关于开展机电运输专项整治方案》的通知，根据要求机电部门成立“三项”专项整治领导组，逐月拿出了整治内容及实施要求，把机电运输整治落到实处，从专项整治开展以来，机电运输现场管理，基础管理有了明显的提升。更换矿车防脱销，制做了车尾，加工了专用下料车，对材料入井明确捆绑要求。钩头重新进行标准制作，这些措施的实施，进一步规范了辅助运输的管理，减少了隐患的出现，事故的发生。
在质量标准化建设中，矿井压风机房实现无人值守和自动化开停，一些临时排水点实现自动化无人排水，一些小的排水点，实现了风动排水，所有电气开关都加了设备标志牌，45A以上按线盒全部加装了接地保护，管道设施加了责任牌，按标准吊挂了管缆线，使运输大巷做到了“六条线”管理，使标准化建设做到了环节中有突破，优势中有巩固，领先中有创新。
三：存在问题及不足
1、服务生产方面存在不足。由于各生产工区检修电工配备不足，所以
在生产部门发生故障时，易出现扯皮现象。机电部值班人员到位不及时，时有影响各环节。
2、由于我矿点多面广，设备安装检修等方面跟不上要求，特别在备品备件加工制作上，有时不能满足需要，加工车间由于人员较少，在支护材料应急供应不及时。
3、在节约挖潜，修旧利废方面还有待于提高，结合集团公司有关文件要求，从算大帐方面，还不足，特别是废旧物品回收利用上，可以通过改造再利用，拼装利用等。
四：下半年工作思路及打算
通过总结上半年的工作，看到了成绩，同时也看到了不足和存在的问题。下半年工作任重道远，我决心做到深入现场、结合实际、努力奋斗，克服一切困难，确保各项工作目标顺利完成。
目前，机电队伍建设、岗位责任制度建设、现场管理、设备运行管理、技术管理、机电质量标准化达标等方面还存在诸多不足，我充分的认识到严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进可靠的技术支持是确保矿井机电运输系统安全的基础，对此将2013年下半年的工作思路整理如下：
1、管理
矿井机电运输管理有多种划分方式，通常包括基础管理、技术管理、设备管理、供电管理、现场管理五部分。
（1）基础管理
经过努力，我矿机电运输系统各项管理规章制度及岗位制度已基本形
篇三：煤矿2016年述职报告(机电矿长)
述 职 报 告
**煤矿机电副总经理***
（2016年11月28日）
尊敬的公司领导：
2016年，在公司领导亲切关怀和班子其他成员的大力支持下，按照公司年初机电运输管理工作部署和矿工作会议确定的目标任务，按照职责分工，恪尽职守，积极开展各项工作，以高度的责任感、使命感和极大的工作热情投入到自己工作中，精心组织，合理安排，科学管理，坚持以质量标准化为重点，狠抓设备管理和工作学习不放松，树立“向设备要质量、向设备要安全、向设备要效益”的思想，积极开展机运专项整治和机运隐患大排查工作，力抓岗位培训和岗位练兵活动，夯实基础，切实加强我矿机电运输及安全生产管理，努力为矿井的安全生产保驾护航，圆满完成了公司交予的各项工作任务，下面，就我个人近一年来的工作情况，向领导汇报如下：
一、加强政治理论学习，不断提高管理水平
一是加强政治理论学习不放松。作为一名入党多年的共产员，一直没有忘记改造自己的世界观，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加公司组织的各项学习活动，工作之余坚持自学，系统学习了马列主义、毛泽东思想和当代党的最新理论等。特别
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认真学习领会了十八届五中、六中全会精神，学习习近平总书记的《之江新语》及一系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，认真查找自己在“四风”方面的问题，对照检查和抓好整改落实工作。通过不断学习，提高了自己的党性修养，使自己能够在工作中把握好政策，在政治上始终与党中央保持一致，严守党的纪律捍卫党的利益和荣誉。
二是与时俱进学习现代企业管理知识不放松。作为企业机电运输管理人员，理论学习是提高自身素质和业务素质、加强品德修养、提高管理水平和决策能力的关键，理论水平扎实与否是衡量自己工作能力的标尺。为了适应现代企业管理的发展要求，结合工作实际，坚持不懈地进行专业补课，使机电技术等方面的知识大有长进，进一步提高了管理水平。尤其对新版安全规程，反复研读，多次组织机电相关人员学习讨论，依照规程要求，找差距，查隐患，订措施，抓落实，结合井下实际有的放矢进行对标整改，取得事半功倍的效果。按照一岗双责、党政同责、失职追责的安全生产责任体系要求，学习了我矿的相关管理制度，为更好地开展工作打下了坚实的基础。
通过自学，向班子成员学习、向职工学习，在干中学习，使我获益匪浅，思维更加开阔，在思想上多反省，行动上多慎思，工作中多斟酌，工作方法明显得到了改善，工作能力明显得到提高。
二、尽心尽职履行岗位职责，扎实开展工作
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1、加强机电技术管理基础工作
一是严格落实技术管理工作，保证机电技术管理规范有序。年初提前谋划，制定机电运输达标规划，编制机电运输设备年度检修计划，机电设备材料检测计划，编制机电运输设备年度更新改造计划及中长期计划和长远规划。每月定期召开机电管理人员例会，研究机电安全生产问题与技术改造方案，组织编制、审查“机电运输”方面技术设计、措施，大型机电安装工程施工、安全措施的审批或审查上报工作，提出机电方面的审查意见。
二是及时修订机电运输相关标准，使设备维修、维护有章可循，有据可查。对机电技术管理工作严格监督、认真检查、确保实施。
2、坚持质量标准化建设，尽善尽美完成机电运输工作。
随着井下综掘、综采等机械化装备的增加，采掘接续十分频繁，根据生产接续情况，组织机电人员提前编制安装计划，提前准备材料备件，合理抽调安装人员，科学组织施工，圆满完成各项安装工作，井下安装维护工作任务十分繁重，往往需要穿插进行，机电科从时间、人员、材料、工序等分别进行了落实。
今年先后完成16302综掘材料道安装，20310材料道安装，163采区泵房及排水管路安装，163采区变电所安装，16301材料道撤皮带机，20310皮带巷安装，16301综采工作面安装，20401综采撤面，维修液压支架，201皮带巷三部皮带机安装，20118材料道安装，20310工作面安装，20402综采撤面及维修支架，
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16302安装二部皮带机，20404综掘机安装，20403工作面安装。尤其是163采区变电所的安装，根据生产实际及生产接续情况，在不影响采区供电情况下，从201、203、204采区变电所调配设备，完成163 采区供电工作。
质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。在创建机电安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈，加强质量标准化学习，实行设备挂牌运行、责任到人，提高机电设备的本质安全，对不按照标准执行、查出问题不及时整改或整改不到位的严肃处理。通过一年的努力，机电运输质量标准化创建水平有了较大提高。
3、加强职工业务技能培训，提高职工素质
培训不到位，也是重大安全隐患，制定机电运输人员培训计划，加强实操培训，多次组织采掘一线电工到机电科培训，引导职工学习的积极性，严格要求特殊岗位人员持证上岗。
三、认真履行安全生产职责，强化安全管理
1、建章立制，强化机电运输基础管理。
修订完善了《机电检查管理制度》及《机电管理考核细则》。按照“责任到人、考核到位”的要求，实现对矿井设备使用维修状态全方位管理。 致力于超前管理，变事后抢修为超前防范，建立了岗位工每小时巡查，维修工大班检查，每月三次机电检查
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隐患排查制度及设备定期检修定期切换使用制度，杜绝设备带病运转。组织修订分管范围内的岗位安全生产责任制，明确各岗位人员的岗位职责、责任范围和考核标准。编制了机电运输生产安全事故应急救援预案、极端天气条件下矿井供电安全保障措施、矿井灾害预防与处理计划、雨季“三防”及冬季“四防”措施。淘汰不符合标准、规定和规程要求的的机电设备、材料、电缆，杜绝非防爆、阻燃、无煤安标志的设备、材料入井。
2、立足安全，抓好大型设备技术检测
组织提升机、主通风机、压风机、主排水泵、架空乘人装臵、高低压变配电设备等大型设备的技术检测，开展主排水泵联合试运转试验，提高了大型设备的完好性和安全性，有力的保障了矿井安全生产。制定矿井提升、运输、供电系统技术改造方案，开展矿井月度及年底停产检修工作，落实设备检修情况，确保机电设备安全运转。
3、严格管理，堵塞漏洞，夯实安全基础。
完善设备保护和井下电气三大保护，严格局部通风机“双风机双电源供电”和双风机自动切换。加大机电运输系统隐患排查力度，定期组织主副井提升、电气防爆、供电设备、皮带机运输、斜巷运输安全专项检查，对查出的隐患限期整改，严查“三违”，落实责任人。
4、强化矿井供电管理，提高供电安全性。
强化供电管理，组织完成10KV供电线路蹬杆检查，每月有 - 5 -
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