篇一：1—GD11001立项申请报告批复(无表式)
立项申请报告批复(无表式)
GB11001□□
建设单位按工程隶属关系向县(区)级以上政府计划行政主管部门提出立项申请，取得批准立项文件。
篇二：申请单次赴台立项批复范文
范文： (办理单次赴台)
关于厦门长盛贸易有限公司李三等2人
（非公职人员）赴台XXXX的申请报告
厦门市台办：
应台湾盛昌实业有限公司的邀请，厦门长盛贸易有限公
司李三等2人，于201X年X月X日至X月X日赴台XXXX，在台时间为X天，赴台费用由厦门长盛贸易有限公司承担（由谁承担，则写承担赴台费用的单位）。
厦门长盛贸易有限公司成立于20XX年XX月,主要从事
经营机电产品及成套设备、水泵、阀门等销售及批发零售。厦门长盛贸易有限公司与台湾盛昌实业有限公司系****关系。此次派员赴台主要任务是：（请写清楚台方邀请函邀请企业赴台的事由）。
现李三等2人的入台证已办妥。我有关部门已对他们进
行政审。经研究，我司同意其赴台，现将有关材料上报，请予立项。
附件：1、申请企业简介
2、台湾邀请函
3、台湾邀请方简介
4、在台行程安排
5、赴台人员名单
6、企业法人营业执照（副本）复印件
7、设备验收（工程营造）合同协议（选项）
二О一X年X月X日
（盖章）
（联系人： 电话： 手机： ）
说明：
1、文中“XXXX”表示：从事商务考察、（业务、技术）
培训、参加会议、参加展览、履行合约、工程验收、安装工程、商务合作活动，请根据赴台从事活动类别选择填写，邀请函、在台行程及申请报告中的赴台目的和任务要一致。
2、文中“****”表示：企业与邀请方的关系（业务合
作、投资在厦子公司、投资在厦分公司、兄弟企业、赴台驻点等），请企业根据与台湾邀请方实际关系选择填写。
3、企业赴台时间请按实际申请的时间填写。
4、费用由谁承担，文中就写承担赴台费用的单位。
5、台湾邀请单位邀请函须加盖邀请单位公章，时间使
用公元或西元，不可出现民国、“中华民国”（包括ROC）“一中一台”等字样；受邀人员的名字要一一列出（要求原件一
份）。
6
成立时间、
798、在台活动的行程安排表提供由邀请方向台湾有关单位申请入台证所用的统一格式活动行程表，加盖邀请单位公
章，不可自行参加国际展览、国际会议。
9、企业法人营业执照（副本）复印件要加盖企业公章。
10、设备验收（工程营造）合同协议为选项，员工赴台任务如是设备验收或工程营造，须附合同协议文本。
11、除赴台人员名单份数另有要求外，企业申请赴台立项批复报告及附件，一式三份，报告和材料均需提供打印版本,不能手写和涂改，并请提供企业申请赴台立项批复报告和赴台人员名单的电子文档。
12、必要时需提供根据上级台办要求补充的材料。
篇三：项目立项申请报告(共6篇)
篇一：项目立项申请报告
xxxx服务系统 《项目立项申请报告》
项目代号：
文件代号：
编写： 审核： 确认： 归档：
日期：
日期： 日期： 日期：
目 录
1
引
言 .............................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 1.3
1.4 2 3 4
目
的 .................................................................................................................................. 3 背景 .................................................................................................................................. 3 定义 .................................................................................................................................. 3 参考资料 .............................................................................
............................................. 4
项目概述 ...................................................................................................................................... 4 立项理由 ...................................................................................................................................... 5 审批 .............................................................................
................................................................. 6
1 引言 1.1 目的
本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录
1.2 背景
本项目名称为“xxxx服务系统”。
本项目最初在1997年9月份由xx分行提出，原对项目定义为“xxx查询系统”，后随着对需求的征集及分析将项目重新定义为“xxxx服务系统”，将原先仅有的查询功能扩展为可供客户自助服务的系统。
1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为xx分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx号文件《关于xxxx服务系统及监督系统验收意见的批复》
2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。
本项目的成果最终将终端设置在营业网点或自助银行网点。
1.3 定义
多媒体：指利用计算机的图、文、声、像多种方式的表现。 自助服务：指由客户自行操
作，进行银行业务操作。
1.4 参考资料
1. xxxxx《科技工作管理手册》1998年。 2. xxxxx《管理制度汇编》（综合卷）1998年。 3. 《xxxx服务系统项目计划书》
2 项目概述
本项目名称为“xxxx服务系统”。
本项目最初在1997年9月份由xx分行提出，项目定义为 “xxxx服务系统”。 1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为郑x分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。
1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx字[1999]91号文件《关于xxxx服务系统及监督系统验收意见的批复》。
2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。
项目的实现目标：
1. 配合xxxx总行提出的“大集中”规划,将系统由bst直挂主机方式改为前置机方式。
2. 通过前置机实现bst终端联机业务，实现日常管理及监控维护功能。 3. 完善bst自助服务功能。
项目的开发时间为 个月。
项目涉及总行、分行有关业务部门和`郑州市尊爵科技发展有限公司。 xxxx银行开发人员： 项目经理：xx
总行科技部：xxx、xxxx 分行科技部： xxx、xxx、xxx xxxx科技发展有限公司开发人员：
高级程序员：xxx 主程序员：xxx、xxx、xxx 美工： xxx
项目费用计划：
由x总行和xxxx科技发展有限公司共同承担
3 立项理由
为了利于此项目在全国范围内得到推广，xx总行提出由xx分行组织、xxxx科技发展有限公司实施，将原先金融多媒体自助服务终端(以下简称bst)直接与as/400主机相连的通信模式，改为bst通过前置机与as/400相连、前置机负责对bst进行管理和数据上下转发的通信模式。使系统安全、可靠，体系更加完整。
篇二：xx公司项目立项申请报告模板
xxx（项目名称）
项目立项申请报告
申请部门：
申请日期：
目 录
1 引言 .............................................................................
......................................................................... 3
1.2 背景 .............................................................................
.................................................................. 3
1.3 定义 .............................................................................
.................................................................. 3
2 项目概述 .............................................................................
................................................................. 3
2.1 项目目标 .............................................................................
.......................................................... 3
2.3 项目实施方案 .............................................................................
.................................................. 3
2.4 可交付成果（项目/产品内容） ...........................................................................
....................... 3
2.4.2 须提交内部的文档 .............................................................................
.................... 3
2.4.4 项目/产品成果 .............................................................................
........................... 4
2.5 项目验收方式 .............................................................................
.................................................. 4
3 项目团队组织 .............................................................................
......................................................... 4
3.1 组织结构 .............................................................................
.......................................................... 4
3.2 人员分工 .............................................................................
.......................................................... 4
4 实施计划 .............................................................................
................................................................. 4
4.1 风险评估及对策 .............................................................................
.............................................. 4
4.2 工作流程及进度计划 .............................................................................
...................................... 5
4.4 项目控制计
划 .............................................................................
.................................................. 5
4.4.1 质量保证计划 .............................................................................
............................ 5
4.4.2 进度控制计划 .............................................................................
............................ 5
5 支持条件 .............................................................................
................................................................. 6
5.1 内部支持 .............................................................................
.......................................................... 6
5.3 外部支持 .............................................................................
.......................................................... 6
6 预算 .............................................................................
......................................................................... 6
6.1 人员成本 .............................................................................
.......................................................... 6
6.2 设备成本 .............................................................................
.......................................................... 6
6.3 其它经费预算 .............................................................................
.................................................. 6
6.4 项目合计经费预算 .............................................................................
.......................................... 6
7 关键问题（可选） ...........................................................................
................................................... 7
一、 引言
1.1
1.1.1 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：
a. 项目的名称：
b. 项目的主要承担部门：
1.1.2 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
1.2 定义
列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
二、 项目概述
2.1 项目目标
项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······”
2.2
2.2.1 项目实施方案 项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。
2.2.2 需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。
2.3
2.3.1 可交付成果（项目/产品内容） 须提交内部的文档
列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点，如项目 进度报告、项目预算执行情况报告等等。
2.3.2 项目/产品成果
a. 描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型
的样品以及相关的文档资料等。
b. 对于产品的描述，应包括：产品特性、功能、主要组成等。
2.4
2.4.1 项目验收方式 给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济指标。
2.4.2 项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。
三、 项目团队组织
3.1 组织结构
说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目指导专家、项目监管人员、项目负责人、项目成员。组织结构可以用组织架构图来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。
3.2 人员分工
确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的管理水平、技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。
四、 实施计划
4.1
4.1.1 风险评估及对策 识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的措施。
4.1.2 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等
4.1.3 风险的对策包括：避免：排除特定危险往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的
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