篇一：《别让猴子跳回背上》读后感
《别让猴子跳回背上》读后感
每个人都有自己的猴子，本书以幽默与透彻的方式，检验出一般的管理错误，将艰深的管理原则转换成实际的行动步骤。是一本实用性高、易懂、有趣的书。
作为企业的普通员工，读完这篇文章的感受，更多的是如何照顾好自己的猴子，完成好自己的任务，不让猴子跳到别人的背上。我认为主要还是在于自己的责任心和执行力。
为什么会发生这一切？因为在每一种情况下，不论有意还是无意，文章中这位业余管理者及其下属从一开始就认为问题是两个人的，而且经理还很主动地把猴子一个一个地接到自己的背上，问题就出来了，责任界限没有划分清楚，喂养这些猴子的责任到底是经理的还是下属的呢，归根究底，是下属的，下属因为没有足够的责任心，或者说责任心不强，不仅没有尽到自己喂养猴子的责任，而且是把责任无意之中推向了经理。工作中会有很多的猴子，我们应该尽职尽责的去喂养这些猴子，如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，再请求帮助，但在请求帮助时，不要只是简简单单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的人给予我们引导和帮助。这不仅仅是对我们喂养的猴子负责，同时也是对自己负责，让自己能力提升的更快一些，更稳一些。如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。每个企业都需要能为自己的猴子负责的人，能很好的照料饲养猴子，并且对自己的猴子负责，是每一个企业都渴求的理想人才。现实情况表
明，企业往往愿意信任一个能力一般但有较强责任感的人，而不愿重用一个能很好的照顾饲养猴子但缺乏对猴子的负责的人。即使一个人的能力很强，如果缺乏责任心，其能力也就失去了用武之地。对于有责任感而能力稍差的人，企业也会乐意给他们提供培训机会，提高他们的技能，因为这种员工是值得公司信赖和培养的，所以有责任心是合格的员工必备的职业精神。
与此同时，我认为作为一个管理者同样也应该管理好自己的时间，想办法摆脱背上的猴子，把主动性还给下属，尽量让部属自己独立完成自己的工作，喂养好自己的猴子，对自己所喂养的猴子负责，在需要帮助的时候，管理者给出自己的意见，而非帮部属喂养猴子，这样避免了部属的猴子脚踩在管理者的背上占用给管理者的时间，同时也可以锻炼部属，提升部属喂养猴子的能力，让部属更快的成长。
“猴子”的定义：两人谈话结束时的下一个步骤。所以，无论问题是什么，部属永远是承接下一个步骤的那一方。每一只猴子都会有两边的人马介入——一方负责解决，另一方则是监督，很显然，部属负责解决，管理者负责监督，部属就是执行者，喂养好猴子就是部属的任务，喂养猴子的过程也是执行的过程，执行力最简单的定义就是：保质保量的完成自己工作的能力。能否把猴子喂养好，把任务执行到位，就看猴子主人的执行力了，把猴子喂养好，猴子就不会跳到别人的背上，不会占用别人的时间，同时，也就证明了部属的执行力。如果部属不能很好的喂养猴子，不能保质保量的完成分配的任务，就很容易会使猴子处于饥饿状态，猴子就可能跳到管理者的背上，从而占
用管理者的时间，虽然要解决问题是管理者和部属共同的目标，但更是部属的任务。没有喂养好猴子，使猴子饥饿并逃跑，这说明部属在工作中的执行不到位，时间没有合理的安排好，导致没有保质保量完成分配的任务。一个企业的成功完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行，作为一个企业合格的员工就要有好的执行力。就我个人认为执行力在员工成长的路上有着至关重要的作用，想要提高自己的执行力就要自动自发，注重细节，为人诚信、敢于负责，善于分析判断，乐于学习，追求新知，对工作投入，有韧性，有团队精神，人际关系良好，才能成为一名企业所需要的合格的员工。
而结合实际情况，对管理者来说，我认为执行力不佳的原因主要有：管理者没有常抓不懈，以至于部属不太重视执行力；管理者没有发挥执行表率作用，没有以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机；责、权、利的管理分工不够明确，以至于互相推拖，耽误时间，达不到预期的结果。这时，管理者应该训练自己的部属。做一件事过程固然重要，可一个现代企业更注重的是事情的结果，而熟练的掌握驾驭执行力，合理的时间分配和管理，会使事情的结果变得更符合我们做事的初衷。基于人的能力是从克服困难中产生的规律，管理者可以抓住时机逼着部属去执行，在执行过程中，挑战自我，克服困难，从而快速的成长。
管理者和部属只要责任划分清楚，各尽其职，明确岗位职责，猴子就会主动跳回主人的背上。是自己的猴子，就要勇于承担责任，重在执行，把自己的猴子喂养好，这样才能更快的成长，企业才能更快
的发展；对管理者而言，如果猴子不是你的，一定要把它从你的背上抓下来，让其物归原主，把主动性还给部属。
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2010年10月14日
篇二：《别让猴子跳回背上》读后感
《别让猴子跳回背上》读后感
信息技术部 袁新波
《别让猴子跳回背上》是一本管理者必读的书，书中各种困境，我是感同身受。因为最近兼顾香港分公司操作部的工作，所以在日常的工作中，经常感觉时间不够用，忙完一件事情，新的工作任务又不断跳出来，自己焦头烂额却效果不是很理想。在公司总部经常加班的往往是各个部门的负责人以及公司的老总，每个人背上都背着太多的猴子。
一天就24小时，一个人再努力，最多也就十多个小时工作时间，根据工作内容所占的时间可以将时间进行划分四类：
1. 老板占用的时间，用来完成老板所要求的工作。
2. 组织占用的时间这些时间是用来处理管理者寻求支援时，对方所提出的要求。
3. 自己占用的时间，用来完成管理者原本要做或同意去做的事情。这类时间中有相当大的比例会遭到部属占用， 因此又称为“部属占用的时间”。剩下的时间才属于自己，也称为“可支配时间”。
4. 外界占用的时间，用来面对顾客、投资者、供应商、政府机构与社群团体需求之用。 作为一个管理者首先要学会时间管理，除了的工作方式与工作顺序上做好调整之外，必须分析出为什么自己时间不够用，到底是哪类时间出现的问题。作为一个优秀的时间管理者，就是最大效能的获得可支配时间。所谓猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤，每一只猴子都会有两边的人马介入——一方负责解决， 另一方则是监督。重要的争议在于谁要展开下一步?展开下一个步骤的人就有猴子，每只“猴子”都会占用我们的工作时间，如何获得足够的可支配时间？
作为一个管理者首先先给猴子找到合适的主人，作为部门的负责人，经常会感觉部门内的大小事务都跟自己有关，于是在有意跟无意之间，将部门内很多大小的猴子都揽在自己的背上，结果下属感觉责任消失，部门负责人的事情越做越多，更多体现出一个救火队员的角色。一个部门负责人首先应该明确部门人员的所有岗位与职责，明确各自的权利与义务，是谁的猴子就应该让谁尽心尽力的喂养。管理者可以指导与帮助下属完成工作，可以去培养下属喂猴子的能力，但千万别把猴子领回家。帮下属做事不是管理者的职责所在。但管理者真正目的，在于提供动力让其他人发挥所长。
作为一个管理者其次划分出关键的猴子， 一个人工作时间与精力都是有限的，手里抓太多的猴子，反而会影响所有猴子的生存质量，从公司的发展战略跟部门利益出发，不是所
有的猴子都需要存活。每次你一遇到猴子，第一步你要先决定这只猴子是否值得大家花时间养它,如果不是，则尽快的抛弃，从而保证有足够的时间来喂养出关键而优质的猴子。
一个管理者如果经常成为工作上的瓶颈，那就需要经常反思，背上的猴子是否应该属于自己的，如果不是，请把猴子归还给正确的主人，自己监控猴子的喂养是否健康。
篇三：《别让猴子跳回背上》读后感
《别让猴子跳回背上》读后感
《别让猴子跳回背上》这本书读后给人感觉是，一部十分幽默、易懂，并能让你看完它后会去思考的一本书，其中内容发人深省，叫人感慨颇多，
现在对于我自己来说已是一名管理着，但在很多问题处理上还是差强人意，怎么办？为什么？这本书给出了答案，
所谓猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤，怎样样让下一个步骤进行下去：
1、明确自己的管理职能，就是在一个企业里的角色，只有这样你才会清晰的知道和准确的把这些猴子放在合适的人身上， 才会有人去喂养这样这些猴子，事情才能有序有效的进行下去，有的时候作为我们这些部门负责人，很多时候觉得站里面所有的猴子都是自己，就理所当然的把所有的猴子都给自己喂养了，慢慢变得团队监督了自己，被束缚了，所以第一步：把这些猴子放到它该待的地方去。
2、明确下一个步骤，也是一个非常重要的的步骤，也是体现我们是否是一个专业管理者的时候了，我们要在明确出了猴子是谁的时候，也许你的团队会很不理解及反感等，你的团队会觉得你在逃避责任，在这个时候你就要和你的团队坐下来谈谈，一定要让你的团队明白这是你的工作，你的职责，我可以帮助你一起来完成它，但不可能把你事情变成是我的，让他们明白这个规则，然后在明确这个问题后，约定一个他回复自己时间，这样一来猴子有人喂养，自己就变成了一个监督者了，也让原本拖延的事情变得有执行力，变得有结果可寻，也会让整个团队执行力越来越好，战斗力越强；
3、 做好管理者的职责，我在作为管理者时，我们把以上两点做完以后，是否我们的职责已完成，不！并没有，我们还需对已产生的猴子进行一个管理，和你的团队一起进行筛选以及排序，留下让你的团队能完成的数量，这样这样猴子完成出来的质量才可能有保障的，因为人的精力都是有限的，还有就是处理这些猴子有先后顺序的，如何来安排这些猴子的先后，需要和你的团队一起来进行讨论，让他们明白，什么是重要及有的可以缓缓的，不断去培养自己的团队自我管理能力，让他们的职业道路更加专业及辉煌；
在最后我真的非常感谢古总能送我这本书，这本书让我改变很多，改变了以前那些不好的管理方式，也让我对一些问题释然，我也会和我现在所带的团队一起努力工作、进步，让好的管理方式传承下去。
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