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安全生产大检查工作总结

来源:免费论文网 | 时间:2016-07-23 14:07:41 | 移动端:安全生产大检查工作总结

安全生产大检查工作总结

  根据中交二公局安全委员会发《关于进一步做好集中安全生产大检查的通知》(二公局安发[2013]541号的文件要求,安江高速公路TJ9A项目部高度重视、精心组织安排、周密部署,在本标段内开展了安全生产大检查,保证了本标段内生产秩序安全稳定,职工生活和谐正常,现将安全生产检查情况汇报如下:

  一、高度重视,精心安排大检查工作

  为深刻吸取国内一些重大生产安全事故教训,从思想上、制度上高度重视安全生产工作,狠抓隐患排查整治落实,安江高速公路TJ9A标项目部立即组织学习落实《关于立即开展安全生产大检查的通知》,要求各施工现场、作业队认真落实责任,落实排查方案、落实人员、落实措施,开展横向到边、纵向到底的安全隐患排查,确保本标段内安全生产形势持续好转。项目领导亲自带队,深入施工现场调查安全生产情况,实地查看隐患排查整治情况,有力促进了隐患排查整治深入。

  二、建立、健全安全保障体系

  安全生产不仅体现着企业的形象,更直接关系着职工的身心健康和安全。项目一进场,项目经理部及时召开了安全生产专题会议,确定了“安全施工是龙头,安全设施是保障”的总体工作思路,提出了:杜绝人身死亡事故,杜绝重大机械设备损坏事故,不发生火灾事故,严格控制各种习惯性违章,实现现场安全文明施工的具体目标。之后,对各施工现场、作业队召开会议,进行了宣传发动并根据总体思路和目标制定了各自具体的目标和措施。

  从进场以来就着手施工准备开始,项目部就建立健全了安全保障体系,建立了一个完善的安全保障体系,坚持以项目经理为核心的安全管理、保障体系,对工程项目的安全施工“统一规划,统一组织,统一协调,统一监督”。规定了专职安全人员享有安全生产奖、罚的权力,在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而,从工程一开始,安全工作就得到了有力的保障和加强。

  三、狠抓制度和措施的完善

  严明的制度和完善的措施是保障安全生产的前提。项目进场后,经理部就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,明确规定了安全生产奖罚细则、安全生产设施及行为的管理规范与要求,制定了对施工劳务合作队伍的安全管理规定,明确了安全施工责任;同时还重点制订了特种操作、用电安全等安全技术交底措施,防火灾事故以及重大危险源控制的反事故措施。

  四、狠抓安全生产职责的落实与执行

  落实各级人员安全生产职责是搞好安全生产的组织保证,为不断细化管理,确保各级人员职责到位,在完善了各级人员安全生产职责的基础上,将整个项目安全生产目标具体分解落实到各现场施工员,并同各劳务合作队伍第一责任人签订安全生产目标责任承包书,且相应建立了严格的检查考评方法;并督促劳务合作队伍又将责任目标细化,落实到各班、各施工作业项目责任人。

  五、采取有力举措,确保安全生产良好局面

  搞好安全生产不仅有利于施工人员的安全,而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件,对理顺工程施工的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。

  六、积极采取措施,确实保障施工安全

  安全生产是安全施工的基础,也是企业形象的体现。为狠抓现场安全生产,从工程一开始,就采取了一系列扎实有效的对策:

  1、对施工路段进行了全面、合理的规划,对主要施工场区如拌合场、工地实验室、桥梁施工现场、隧道施工现场、项目部驻地以及原材料的堆放作了定点定位布置,对现场施工电源电缆的敷设、电火焊皮线的牵接、施工脚手架的搭设作出了明确、规范的要求和设计。

  2、在拌合站与地方道路交接段设置了安全防撞护栏,在两岔河一号桥四号墩与便道交接段设置了安全防护栏,有力地保障了项目施工的正常开展。

  3、制定了污染预防的原则,对施工的重要环境因素如:噪声、粉尘、固废、冲刷等进行有效控制;节能降耗,合理使用资源、能源,防止或减少对环境的污染,以及对污染物的处理办法及废铁、废油料回收处理规定,统一在现场设置垃圾箱,分区域指定废铁、废油料堆放点,并成立现场垃圾清运小组,及时将垃圾清运出施工场区。

  4、根据施工总平面和范围,划分各作业队安全生产责任区域,并明确了责任区负责人。

  5、现场施工用电电线牵接一直是困扰安全施工的一大难题,在进行统一规划、合理布置的基础上,保证架设的电线绝缘良好,悬挂高度及线间距符合电力部门的安全规定,并且各种用电机械设备均配有专用开关,临时线路必须用绝缘物支撑。现场的变(配)电设备处,必须备有灭火器材和高压安全用具。严厉禁止非电工人员接近带电设备。施工电源均采用了集中箱布置,地面的电源电缆均做到埋设布置且设置了明显的标示牌,机房、炉旁的电源电缆均沿柱、梁牵设,所有电源柜、电源小箱均做到了规范制作、布置且设置了明显的标示牌。 现场设备做到了定位堆放,并挂牌明确了责任人。

  6、现场施工坚持每天做到工完料尽场地清。施工废料、垃圾每天清扫,确保施工现场天天整洁。

  7、

  8、加强对现场文明施工的检查与考核,坚持每月定期对文明施工情况进行检查、评比,对文明施工好的队伍及时进行表彰和奖励,对差的施工队伍予以曝光并处罚。

  七、构筑安全施工防护网

  安全管理措施的落实以及安全防护用品的齐全、规范是保障安全施工的重要措施。为此,项目经理部针对安全生产设施的有关规定统一进行购置,并将安全帽、安全带以及防滑鞋等防护用品及时发放到施工人员手中。在我合同段与地方道路交叉处设置交通标志,并在交通繁忙时段指派专职交通安全员进行交通协调,以确保安全生产。在积极完善现场安全防护设施的同时,坚持实行各分项开工前的报告审批制度,无论哪个子分项开工,均要经过安全检查,检查其各项安全措施是否到位,现场环境是否符合文明施工要求。

  经理部重视,是确保安全生产局面稳定的关键。基于此,坚持实行了项目经理亲自抓管安全文明施工的做法,我项目经理首先布置、安排的就是有关安全生产的工作;在安全与进度、安全经理部成员的身体力行,安全生产才能得以不断的深入开展,也才能取得实质性的效果。

  通过上述一系列工作的开展,营造了一个施工现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明施工气氛浓厚的施工环境,确保工程顺利完工。

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  为了认真贯彻落实集团“关于在集团范围内集中开展安全生产大检查”的指示精神,根据《*****公司安全生产大检查工作实施方案》的工作安排,整改于2013年7月5日至9月期间为“百日安全”活动,确立每周三为安全标准化创建大检查日,作为制度长期坚持下去,全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下:

  一、提高认识,明确目标和要求

  根据****集团有限公司安全生产大检查工作实施方案,公司在**水泥安全检查检查组“6.22”检查之后,在公司大修预留问题较多,安全安全隐患整改滞后、检查结果名次最后的不利情况下,为了扭转现场卫生“脏、乱、差”和安全隐患整改工作滞后局面,公司领导于7月1日先行召开了专题会议,李继东董事长、谢泰坚总经理亲自部署,落实任务。会议将此次活动定为“百日安全”活动,要求各部门针对本次活动,精心组织,制定检查方案,明确分工,落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求 ,在 6 月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上,进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到公司每个部门、车间、每个生产环节、每个生产岗位,不留死角和盲区;检查过程中检查出的隐患和问题,以“零容忍”的态度进行治理和整改,不放过任何一个隐患;以“严”字当头,对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理;检查结果“重实效”,不能走过场。

  二、加强领导,认真部署

  为认真贯彻落实以上各项工作,公司成立安全检查领导小组,以董事长组长,总经理为副组长,其他部门主要负责人为主要成员。公司在7月1日召开2013年下半年工作会议时,制定了公司每周三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由董事长、总经理亲自带领导,安环部牵头分别组成电气组、设备组、工艺组、消防组、矿山组等检查小组。将中材集团和中材水泥的华南检查组对本公司检查出来的安全整改项作为安全工作的首要任务。同时,将每周安全检查作为安全标准化创建重点项目之一,以水泥部作为安全标准化建设示范班组试点,以预热发电作为安标创建试点车间,以点带面带动公司全面安全标准化工作。

  三、检查安排

  安全生产大检查自7月初开始,至9月底结束,分四个阶段进行:

  第一阶段,7月5日前由安全环保部制定安全生产大检查工作实施方案并组织召开动员会议,部署各项工作。对“6.22安全月”检查出的安全隐患制定整改计划、方案落实整改内容。

  第二阶段,7月5日-9月18日,由安环部组织,董事长、总经理、主管生产总经理助理、主管技术的副总工公司领导带领,各车间、部门第一负责人、专业负责人参加参加的,安全标准化创建周大检查制度,创立到实施共进行了10次,检查出的的安全隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。

  在进行安全生产大检查,并同时开展落实“7.25”中材集团和中材水泥检查整改工作,对中材集团23个项目,分解成135个小项分工到车间部门,落实责任人,分阶段、分层级,落实整改,到9月18日已整改了94项,还剩41项整改任务在持续推进中。

  第三阶段,9月18日-9月20日进行安全生产检查工作总结。

  公司(本部)检查组成员:*****。

  四、重点安全管理工作

  1、6月10日至8月10号水泥库钢板库结构加固工程;

  2、在进行了7月19日(2线窑A5级椎体清堵)、8月25日(2线窑3级清堵)进行三次高温高危作业、

  3、8月26日至9月3日为1号窑、石灰石堆取料机中修等生产和设备重要工作。以上工作都保证了安全顺利完成,

  4、9月2日至10月2日为1号水泥库清库工程,将质量、进度、现场、安全的落实到人,综合协同对清库工程行使甲方监管。对外协施工队伍资质,人员培训,特种作业资格,施工方案、开工申请等审核,现场检查,防护措施落实等有效监控,使该项工作按方案计划推进中。

  5、依据安标的要求和制度完善的需要,修订、编制了公司的《外包单位安全生产管理协议(201308修订)》、《GC039外包工程施工安全管理制度》(试行)

  6、公司在7月1日至今的“百日安全”活动持续了80天,公司将严格检查、按个考核、落实考核,争取完成“百日安全无事故,生产卫生环境发生根本改变,安标整改工程持续快速推进”的目标。

  五、存在问题和措施

  1、整改进度较慢

  公司本部生产卫生环境有了大的改善,集团“7.25”的安全隐患整改项截止今日,完成了99小项,还有36项(**集团23个大项分解成135个小项)未完成率73.3%,**矿业已全部完成4项安全隐患整改项;几个未完成小项的项目在整改期限内,或因土建工程投入、施工难度及场地限制等原因稍有滞后。公司已决定尽快补充设备电气专业人员。弥补特种作业人员少,工实施推进慢的缺陷。

  2、设备隐患多

  今年的广东7、8两月多雨,物料含水量大,公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷问题突出,下料漏斗多处堵塞,耗费大量的人力;主要设备因轴承或厂家质量问题,设备故障多(生料提升机、8台水泥出入库斗提钢绳胶带多次断裂、辊压机轴承频繁更换、石灰石堆取皮带等),生产系统的设备“跑冒滴漏”的问题还没有根本解决是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清扫漏料和修复设备,挤占了精力和时间。

  公司已决定加强对生产主要设备的运行管理,严把主要设备采购的质量关,防止不合格设备进厂,对设备故障多发和频发问题进行专项研究,定人限期解决。

  3、公司干部、员工对安全标准化的学习培训效果差,对安标的认识较浅,自身安全标准不高,巡检、记录、检查考核、评价的完整的工作习惯没有养成,工作的随意性陋习难改,是治理生产卫生环境治理得不到保持的主因。

  公司已决定对全体员工进行安全标准化在培训,首先对车间主任、各部门部长,各专业负责人,及公司领导先行培训,安环部注册安全工程师已准备好了培训课件。近日实施。另外,重新修编安全标准化工作奖罚制度,从9月25日起加大检查考核力度,强力督促安全整改工作的落实。


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