篇一:6S标语大全
6S标语大全
整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:养成良好习惯,提高整体素质 安全:确保安全,关爱生命,以人为本 决心、用心、信心,5S活动有保证 6S效果很全面,持之永恒是关键 6S不只是全员参与,更需要全员实践 整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 整顿用心做彻底,处处整齐好管理
看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 分工合作来打扫,相信明天会更好 全员投入齐参加,自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
推行5S活动,提升员工品质
6S始于素养,终于素养
6S做好了,才算做了
6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方
6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的基础
6S是做好PDCA的第一步
6S是企业管理的基础
6S是最佳的推销员
6S是品质零缺陷的护航者
6S是节约能手
6S是交货期的保证
6S是高效率的前提
6S是安全的软件设备
6S是标准化的推动者
6S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 6S目标:明确、量化、达成、实际、时间 三定原则:定点、定容、定量
工作不能脱离实际,6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础,不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类:事后改善、事前改善
五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环:计划、执行、检查、行动
布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存:魔方130作战
建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
篇二:6S宣传标语集 汇总
6S运动从你我做起,让我们更有信心!
整理:区分物品的用途,清除不用的东西
整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
清扫:清除垃圾和脏污,防止污染的发生
安全:确保安全,关爱生命,以人为本
清洁:维持前4S的成果,制度化,规范化
素养:养成良好习惯,提高整体素质
整理-腾出更大的空间。
整理不是扔东西
不要产生新的不要物
整顿-提高工作效率。
清扫-扫走旧观念,扫出新天地。
不能简单地把清扫看成是大扫除
清扫不只是清洁工的事
安全-消除一切安全隐患
清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
素养-塑造人的品质,建立管理根基。
6S活动让我们做得更好
6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
6S目标:明确、量化、达成、实际、时间
三定原则:定点、定容、定量
工作不能脱离实际,6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础,不懈努力是关键
可视化管理是改善的第一步
可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
6S活动:让我们更有信心!
整理整顿:坚持出效果
整理整顿做得好,工作效率步步高
清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
整理整顿天天做,清扫清洁时时行
整顿用心做彻底,处处整齐好管理
标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
三现手法:现场、现物、现实
PDCA循环:计划、执行、检查、处理
布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行
纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
整理整顿:坚持出效果
彻底整理,合理整顿;持之以恒,效果展现
清扫:持续改善,快速发展 执行要彻底
无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底清扫干净。 清洁:称心如意,清爽环境
维持前4S的成果,制度化、规范化
素养:持续改善,快速发展
信心提升,效率保证
养成良好习惯,提高整体素质
清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
整理整顿:整理整顿天天做,清扫清洁时时行
清扫清洁:清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。 整理整顿:整理整顿做得好,工作效率步步高
6S不只是全员参与,更需要全员实践
6S效果很全面,持之以恒是关键
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品质的产品,
源于高标准的工作环境
现场差,则市场差
市场差,则发展滞
减少浪费,提升品质
整齐舒适,安全规范
创造清爽的工作环境,
提升工作士气和效率
全员投入齐参加,
自然远离脏乱差
分工合作来打扫,相信明天会更好
全员投入齐参加,自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
推行6S活动,提升员工品质
6S始于素养,终于素养
6S做好了,才算做了
6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
6S是改善企业体质的秘方
6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的基础
6S是做好PDCA的第一步
6S是企业管理的基础
6S是最佳的推销员
6S是品质零缺陷的护航者
6S是节约能手
6S是交货期的保证
6S是高效率的前提
6S是安全的软件设备
6S是标准化的推动者
6S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
6S目标:明确、量化、达成、实际、时间
三定原则:定点、定容、定量
工作不能脱离实际,6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础,不懈努力是关键
篇三:6S标语与口号
SP601 SP602
SP603
SP604
SP605 SP606
SP607
SP608
SP609 SP610
SP611
SP612
SP613 SP614
SP615
SP616
SP617 SP618