篇一：团队工作现场的6S管理
6S管理的目标：提高效率，改善工作环境和工作习惯，节约工作时间和工作场
地。
一：6S简介：
第一步:整理
彻底将用与不用或者(有用和没用)的东西（备件、工具、文件、 档案等）区分清楚，并将不用的东西加以处理分类。
它是改善作业现场环境的第一步。
目的 ：改善和增加作业面积；作业现场无杂物，通行道路畅通无
阻，从而提高工作效率；消除工具、备件、文档、资料等混放现象
整理的推行要领：
1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
5、每日自我检查，
第二步：整顿
将经过整理出来的物品加以定量、定位。
整顿就是物品放置方法的标准化管理，其关键在于做到定位定品、定量。可以制作看板，做到目视管理，从而，提出适合各店的物品放置方法，进而使该方法标准化
整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上 知道。
第三步：清扫
是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫工作应遵循以下原则：
自己使用自己的物品，如：设备、工具等，各工位要自己清扫而， 不依赖别人，各店不能增设专门的清扫工，对设备的清扫着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程中如发现有油水泄漏等异常状况时必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
清扫的推行要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、开始一次全公司的大清扫
3、每个地方清洗干净
4、调查污染源，予以杜绝或隔离
建立清扫基准，作为规范
清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、 整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正 常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目 前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的 污染，造成产品的不良
第四步：清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场 保持完美和最佳状态。
实施清洁作业时，要坚持“3要3不要”的原则：
“3要”原则：
物品要清洁
现场作业人员形象要清洁
现场作业人员精神上要同样清洁
“ 3不要”原则：
1.不要放置不用的东西（与作业无关的物品）
2.不要弄乱现场摆放的物品
3.不要弄脏现场摆放的物品
清洁的推行要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订6S实施办法
4、制订稽核方法
5、制订奖惩制度，加强执行
6、高级主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。
5、安全:
就是要保护人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场 。 为此应建立健全各项管理体系，同时，培训作业人员的操作技能，要全员参与，重视隐患，重视预防。
6、素养：
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素 养是6S活动的核心，没有人员素质的提高，各项工作就不能顺利开 展，即使开展了也坚持不长久。
其实管理的最高境界也就是自然成习惯，如果我们的每项规章制度 都能养成习惯那么做管理就不再困难了。
篇二：6S管理先进团队材料
6S先进管理团队材料
-----南湖路支行
浦发银行乌鲁木齐南湖路支行营业部作为支行的一个窗口，承担着支行的对外结算和服务，为支行和客户建立合作关系起着重要的作用。支行营业部现有员工8人，在2009年的工作中，在支行行长的带领下，紧紧围绕支行的各项工作，强化支行的6S管理工作建设，不断推进支行的6S管理工作，提高了支行员工的整体素质，使支行凝聚力明显增强，全员动手，齐心合力，支行环境日新月异，6S管理工作走在分行的最前列。
一、6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为银行解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高银行形象，促进工作效率提高，切实保障安全，是一件可以提高银行社会效益和经济效益的大好事。
所以支行自2008年12月成立以来，从支行行长到员工就把6S管理做为支行工作的重要组成部分，成立了相应的推进组织，根据自身情况合理配置了资源，促使我支行的柜面及大厅的布置装修都严格按照6S管理的要求执行，营造了一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，也成为乌鲁木齐分行的6S管理的典范和模板。
学他人之长是我们南湖路支行改变自己，实现超越的法宝之一。支行在开业装修初期，就四处搜集6S管理的相关资料，将多家兄弟
行的6S管理工作图片进行对比、参考，在参阅了兄弟行的大量资料后，结合我支行的实际情况，在电源挡板、凭证格档及大厅环境进行了大量改造，使南湖路支行的6S管理工作较其他兄弟支行有了明显的提高。
6S管理的内容包括：清扫、清洁、整理、整顿、安全、素质。所以光靠改变工作环境是不能达到6S管理工作的真正目的。支行自开业以来就一直注重对员工进行6S管理理念的灌输，让每一位员工真正了解6S管理的真正内涵，让他们知道推行6S管理不但可以改变支行的形象，而且员工也从中受益非浅,整洁的工作场所让上班的员工心情舒畅，更好的服务客户。6S管理也是我行无声但最有魄力的营销员;可以从那里得到整洁银行美誉的赞扬，获得广大客户的信赖；在客户到我行来办理业务时，借此提高我们银行的形象，吸引更多的客户。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行开业以来根据6S管理的要求制定了规范化、标准化和制度化的6S 管理手册，明确确立了支行6S管理的方针和目标；支行6S管理组织架构；6S管理的职责分工；6S管理的操作规范和标准；6S管理的监督和检查；6S管理的分析和改进；6S管理概述等。
支行每个月都会组织员工学习手册，在学习讨论的过程中，对手册中与实际情况有出入的地方进行修正和完善。手册中对每个员工负责的区域和职责进行了划分，每日由各区域负责人检查柜员执行的情况，每周再由主管对一周6S工作进行总结并对下周6S工作提出进一
步的要求和规范。在支行人员变动时，都会对手册中岗位划分重新进行修改，并对变动的人员组织学习培训6S手册，使轮岗人员可以迅速融入其角色，在6S管理上可以衔接的很好。
三、在保障6S长期维持的管理工作中，支行一直强有力地贯彻执行以下六点，：
1、每周指定一名柜员担当6S检查员，规定他每天、每周、每月定期和不定期对各区域（现金区、非现区、大厅区）的6S执行情况进行检查；
2、支行主管每月定期和不定期巡查现场，进行6S亮点、暗点观摩与点评。
3、各区域严格执行“四查”（自查、互查、专查、巡查）制度，各区域负责人员确实贯彻；“随时、随地、随机、随人”的“走动式督导”；
4、对6S检查出的问题点，对照改善前后的对比，支行营业部定期公布各区域的整改情况；
5、设立各区域《6S的检查评分表》必须排出名次后公布，并与责任人的奖惩挂钩；
6、严格执行6S管理工作的考核，对在6S工作中表现优秀的员工进行奖励，对疏于6S管理工作的员工进行惩罚，以激励员工对6S管理的积极性。
四、支行在基础管理等方面不断发明创新，营造了一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，对外树立了良好的银行形象。支行
根据现金区和非现金区的柜面结构及所需要要配备的各种设备专门请人设计了可以把各种电线杂物包住的柜子，走到柜台旁边视线可见的的范围内是非常整洁的，只能看到柜子，所有的电线杂物全部包在柜子里面。支行还根据柜员平时使用频繁的凭条和印章的长宽高，也请专人设计了放置凭条印章的盒子，使台面看上去即整洁又美观，也节省了空间。支行对每个岗位，每个流程，每个环节都进行了统一的规范，这样每个员工心中就有了一个标准去遵循，在工作中时时刻刻思考并按照标准来执行，慢慢就形成了一个统一的模式化的工作流程，使用支行的服务质量和服务效率得到了一个质的飞跃和提升。支行经常组织员工进行各种培训和学习，内容非常丰富，不仅限于和工作有关的业务知识和技能的学习，还请专业人士对员对进行色彩搭配、形体、化妆等各项有助于提高员工素养的项目进行培训，取得了明显的成效。
五、结合实际，寻找差距
支行目前虽然许多方面已经运用6S管理体系来进行管理工作，但离6S管理工作的要求还是有很大的差距，同样，我们也认识到，在6S管理工作中，我们还必须提高支行员工的整体素质和业务水平，并健全各项管理制度，并得以坚持以制度管理，这样就可以为6S管理工作的推进提高打好基础，因为6S活动的中心就是在于“坚持”。 在工作中，我们离6S的要求也还有差距，例如整顿，我们目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做，天天做的事情。同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、
干净整洁，将设备保养得锃亮完好，并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。通过学习，我们应该严格按照我行推行6S管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度，要深刻理解6S六个要素的含义、作用，以及在工作中的要领，使6S管理在我行得到严格的执行。
浦发银行乌鲁木齐南湖路支行2010-2-19
篇三：『原创』如何构建6S现场管理高效团队
如何构建6S现场管理高效团队
随着市场经济不断变革，6S现场管理是在企业中推行最多的一种管理工具之一，它是企业现场管理的基础，企业的现场管理基础不坚实的企业不能够抵御市场经济的考验，通过实施6S现场管理，最终的目的就是加强企业的基础管理，从而打造企业的高品质的产品，也正是通过实施6S才会使员工养成做事认真、遵守规则的好习惯，落实6S精神是企业精神文化建设的基础保障和必要途径。
企业文化建设的过程是一个由上到下以及由下向上的实施过程，尤其是企业精神文化的要素主要体现在员工观念、自身行为上，员工的优良的行为规范、共同的信念共同构建了我们企业的文化，丰富了我们企业文化的内涵，随着6S现场管理的不断深入，我们企业还需在以下几点有所加强。
一、提升员工个人素质
中国6S咨询服务中心指出企业核心竞争力来源于员工的素质，企业应建立起学习技术、钻研业务的学习型团队，提高员工学习技术的积极性。提供给员工更多的6S培训机会，针对不同员工的特点，给予其最大的发展空间。合理配置具有不同技能(沟通技能、概念技能、技术技能)的员工，培养骨干人员，使之发挥更大的作用，企业的整体绩效就会提升。
6S是员工广泛参与的活动，为了使6S活动能彻底地进行，持续地开展，需要由推行组织进行指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮，以激发员工的参与热情，这就要求有骨干人员能组成强有力地推进组织。同时，6S活动开始发起时虽然不是人人对6S都能理解，对6S都能有所认识，但如果有几个或者一批人员骨干具有较好的6S知识，这对活动的推进将会是非常有利的。培养骨干人员可以通过外委培训、购买资料学习以及到6S开展较好的企业参观等方法来进行。
通过6S现场管理，企业的知名度和诚信度得以提升，增强了员工对企业的忠诚度和满意度，工作积极性提高，有利于团队精神的培育，企业还应该注重培养员工的主人翁责任感和以厂为家的态度，要经常对员工们宣讲企业的发展目标和规划。
二、优化团队群体素质
6S现场管理在日本企业创造出了经济腾飞的奇迹，其原因不仅在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中的关键是那种弥漫于日本企业无处不在的“团队精神”。日本经济高速发展的实践经验表明，随着世界经济全球化发展和企业竞争的日益加剧，仅仅依靠个人奋斗而没有员工的积极参与，只是提高个人能力而没有有效的团队协作已没有生命力。企业要想获得成功，就应充分运用人力资源，尤其要尽力形成强大的团队合力，构建有效的团队精神。
优化团队群体素质，就是要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛；
首先，是树立企业整体意识，强化6S现场管理在企业发展中的重要意义。
其次，是发挥组织层次的功能。要增强层次粘合力，减少层次排斥力，增强组织的造血功能，发挥层次效应。
再次，是注重企业综合效果。要有整体的行动，仅靠某一方面的整体行动是达不到目标的。同时，整体行动要有综合效果作为检验6S实施效果的标准。并且，整体行动要有统一的价值观念。
最后，是追求企业综合目标。不但要改变人的观念，追求人与人的最佳组合和尽可能大的合力，在企业内部形成人与人的高度凝聚力和向心力。而且，要培养集体精神，特别是培养为集体奉献的精神，发挥个人的最佳潜力。
公司实施6S现场管理，增强企业活力，提高企业经济效益，必须加强企业整体意识；注重企业综合效益；中国6S咨询服务中心总结出企业整体目标：培养共存意识；充分调动人的积极性；增进企业职工的集体荣誉；优化团队群体素质，6S现场管理才能最大限度的发挥其积极性，为本企业服务。
注意事项：
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