6s推行口号

篇一：6S管理宣传标语

6S管理宣传标语

全面推行6S管理 共创美好工作环境 全面推行6S管理 提升形象促保供 全面推行6S管理 提升保产供应质量 全员参与6S管理持之以恒是关键

推行6S管理 养成良好习惯 提高整体素质 实施效果看得见持之以恒是关键 创优美环境创优良秩序创优秀业绩 清理整顿天天做，清扫清洁时时行 清理整顿天天做 安全文明时时行 整理整顿做得好 工作效率步步高

“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 推行6S管理提升员工品质

培养优质素养 提高整体素质

整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃 整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷 清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境 清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底 素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯 安全（Security）：防微杜渐，警钟长鸣

篇二：6S推行方针及口号手册1

连云港金通管业有限公司

6S推行方针及口号手册

6S推行方针

整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。

6S推行目标

通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，降低成本，压缩生产周期，提高生产水平。

6S推行口号

人人做好6S，精益求精铸金通

目 录

序

言…………………………………………………………………………………………………………3

第一章：何谓

6S…………………..………………………………………………………………..4 一：何谓

6S………………..…………………………………………………………………..4 二：6S的定义及目

的…………………..…………………………………………………..5

三：6S的效

用…………………………..……………………………………………………..8 四：6S的目

标…………………………..……………………………………………………..11

第二章：6S的推行步骤、要领及检查要

点…………………………………………………..12

一：推行步

骤………………..………………………………………………………………..12 二：推行要领…………………………………………………………………………………….13 三：检查要点…………………………………………………………………………………….16

第三章：整理整顿标准范例……………………………………………………………………….18

一：整理之“要”与“不要”分类标准范例………………………………………….18

二：整理之“定位、定方法”分类标准范例………………………………………….20

第四章：管理人员、员工的责

任………………………………………………………………..25

一：管理人员在6S活动中的责

任………………………………………………………..25

二：员工在6S活动中的责

任……………………………………………………………..25

第五章：6S活动的推行组织和职

责……….…………………………………………………..27

一：组

织……………………………………………………………………………………

……..27

二：职

责……………………………………………………………………………………

……..28

第六章：6S规范细

则………………………….…………………………………………………..31

第七章：附

则……………………………….………………………………………………………….48

序言

人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及整理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的荣誉度，实现共同的理想。

为配合公司全面开展6S活动特编写了《6S推行手册》，手册中详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

第一章 何谓6S

一、何谓6S

5S是整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。没有实施6S的工厂现场脏乱触目可及，例如地面粘着垃圾、油渍或料屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，升降机或叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备，也未能很好维护，经过数月使用之后，也变成了不良机械，要使用的夹具、计测器也不知放在何处等等，出现了脏、乱、差现象。员工在作业中显得松松垮垮，公司的规章制度，无人遵守执行。要改变这样的工厂面貌，实施6S活动是非常必要、非常合适的。

二、6S的定义与目的

1S—整理

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

目的：将“空间”腾出来活动。

2S—整顿

定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品。

3S—清扫

定义：清除现场内的脏污，作业的物料垃圾。

目的：清除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。

4S—清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5S—素养

定义：人人依规行事，养成良好的习惯。

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

6S—安全

定义：人身不受伤害，环境没有危险。

篇三：6S宣传标语

企业宣传标语

一、6S管理宣传标语

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕、日清日高。 二、品质管理标语

把简单的事情做好就是不简单。——张瑞敏 发现问题马上报，及时处理要做好。 过程监督是关键，标准规范是依据。 宁愿事先检查，不可事后返工。 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 一线工人请注意，品质效率在于您。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。 三、企业文化宣传标语

大家一条心：多一点沟通，少一点抱怨；多一点理解，少一点争执。 沟通合作：自我提升，良性竞争；互相欣赏，互相支持。 少说抱怨的话，多说宽容的话； 少说讽刺的话，多说尊重的话； 少说拒绝的话，多说关怀的话； 少说命令的话，多说商量的话； 少说批评的话，多说鼓励的话。

度量大一点，做事多一点，行动快一点，效率高一点，脑筋活一点，理由少一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，说话轻一点，微笑露一点。 四、成功激励员工宣传标语 因为有我，所以更好。 不要小看自己，人有无限可能。 人之所有能，是相信能。

观念决定心态、心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定未来。 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了 说了≠做了≠做好了

什么叫不简单：能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。

什么叫不容易：把大家公认的非常容易的事情非常认真地做好就是不容易。

工艺流程图 卫生区域划分图 6S活动

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