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怎样带头确保安全保持稳定

来源:免费论文网 | 时间:2016-12-15 07:19:08 | 移动端:怎样带头确保安全保持稳定

篇一:怎样做好部队安全稳定工作

怎样做好部队安全稳定工作

影响部队安全稳定的因素有很多种,比如人员方面的管理,车辆方面的管理,安全方面的管理等好多因素,每项都要做好,总的来说,安全是第一位。距了解大部分的安全事故,都出自与人对自己的安全意识的放松,心理素质不过硬,在紧要关头不能够把安全放在第一位,怎样做好部队安全稳定工作呢,从目前部队安全状况来看,无论是领导的管理还是骨干管理方面,都存在着一些亟待解决的问题,这些问题直接影响甚至制约着部队安全工作的发展,必须加以改进。下面针对这些情况进行简要探讨。

一、目前安全工作存在的主要问题

1.安全思想重视不够。

安全是一项实实在在的工作,来不的半点疏忽,但是由于基层工作千头万绪,官兵普遍认为只要不出事,安全工作就是抓好了,预防工作可干可不干,而不是从部队安全稳定的大局出发,没有把安全管理作为一项制度做到常抓不懈,以致于一些同志对安全预防工作缺乏足够的认识,思想不敏感,工作不主动。存在麻痹侥幸心理。

2.安全制度落实不严格

安全管理制度是确保部队安全稳定的基础,但是在实际工作中,有的同志厌烦制度,认为制度束缚了手脚,凡事我行我素,视制度为空文,工作只为应付检查。车辆制度管理问题,有的驾驶员在行车时,存在“英雄车、老爷车”的心理,不守交通规则,擅自闯红灯现象屡见不鲜。留下了许多隐患。

3.安全常识掌握不足

个别官兵不注重学习,缺乏必要的安全常识,在工作中往往因此而犯错误,酿成悲剧。如训练前,不做好准备运动就进入大强度作业,出现训练事故;灭火前不懂得保护自己,不懂得火灾危险,盲目直干。擅自行动,造成自己或他人伤亡等等。

安全常识掌握不够是引发部队事故发生的主要因素。

4.安全工作作风不实

安全工作贵在经常,不管什么时候这根弦一定要绷进,不能有丝毫的松懈,有问题要抓,没有问题也要抓。基层部队出现问题时,大事化小,小事化了,对于那些问题,往往是查找客观原因多,分析主观原因少。使得安全管理失去了应有的严肃性和有效性。维护部队安全稳定是保证各项任务圆满完成的前提条件,也是消防部队发展建设的客观要求。

近年来,部队安全事故日益增多,所造成的人员伤亡与财产损失也越来越严重:2005年2月,福建省泉州消防支队某大队大队长林某,驾车前往医院看病的途中,与一辆占道逆向行驶的两轮摩托车相撞,造成对方人员1死1伤;同年12月21日左右,某消防总队教导大队驾驶员孔某,驾驶小轿车行驶时,由于车速过快撞在路边灯杆上,造成2人当场死亡、2人轻伤的惨剧;2006年8月,四川某消防支队特勤大队驾驶员杨某,在刹车气压严重不足的情况下违规出车,导致出现2人死亡、重伤5人的重大责任事故??

以上事故的发生,造成了惨重的人员伤亡,干扰了正常的工作秩

序,影响了部队的稳定,给伤亡者家庭带了无尽的痛苦,也暴露出了一些单位和领导安全防事故工作抓得不紧,措施不力,存在思想麻痹,工作失职,管理不严,纪律松弛,规章制度不落实等问题,教训机为深刻。同时,从以上的例子中不难看出,现今部队中,安全事故隐患以交通事故为多数;其中又以违章驾车和酒后驾驶为重点防范对象。

面队安全防事故这一老大难问题,想要做好部队的安全工作,重点就是要做好对人、车、酒等方面的管理工作,只有这样才能使部队保持高度的安全和稳定。

二、对策

1.首先是要管好人,要提高干部的政治觉悟。

抓好人员管理,确保队伍安全稳定,然而在现实工作中,主要领导之外的干部或骨干出于一己私念不敢管,有的认为管理太严会得罪人,进而影响自己的民主选票和提职晋级,因为对部分违章违规现象采取“睁一只眼,闭一只眼”的做法,对安全隐患视而不见,因而导致悲剧的发生。只有大胆管理,科学管理,坚持原则,才能促进安全管理工作的有效落实、保证安全防事故制度的落实到位。

2.强化干部的管理素质。

当前,基层中队干部多数尽职尽责,但普遍显得年轻,存在经验不足的问题。进行重点、难点、热点问题的研究和工作经验的交流,提高运用条令条例带兵的能力、发现问题和解决问题的能力。真正做到知兵、爱兵。基层中队干部要通过不断的学习去充实自身,不断提高自身综合素质,加强对战士的管理能力;同时要做到以身做则,事

事起到带头作用,如果干部自己怕苦怕累,困难面前退却,平时不遵章 守纪,给战士讲一套,自己又是另一套, 要求战士严,要求自己松.搞教育战士就不会信服.在途中搞十次教育.也不如干部一个宴实在在的具体行动.关键时刻能喊一声"看我的",比搞教育的效果更明显.因此.干部一定要注意自身形象,发挥身教的作用,为战士树立一个良好的形象与榜样。

3.管好车。

车辆管理主要体现在对人的管理,重点是管好在职驾驶员。当前部队的驾驶员中,一些同志在抓车辆安全管理上,习惯于用旧的思维定势看待问题,对时代环境认识不清,把握不准,致使车辆安全管理工作与形势和任务发展要求不相适应.管理理念的滞后,导致了工作与客观实际的脱节,削弱了车辆安全管理的力度;部分驾驶员心理索质不过硬,遇到紧急情况心浮气躁,手忙脚乱,应变能力不强,处置情况不当。因此,对驾驶员的思想教育工作必须严格落实到位,做到与时俱进;对心理不够成熟的驾驶员应当做好心理辅导工作,帮助其树立起良好的自信心与应变能力;同时,必须严禁酒后驾车和超速行驶。做为安全防事故工作中的一项重要防范对象,不但要管好一般岗位上的驾驶员,也要管好特殊岗位上的驾驶员,既要管好新驾驶员,也要管好老驾驶员,保证人人都在管理范畴之内,杜绝搞特殊化。

积极开创车辆安全管理工作的新局面 ,做好新形势下的车辆安全管理工作,必须树立新观念,采取新对策,在顺势而为中牢牢把握工作的主动权.当前社会日益发展,车辆交通状况日趋复杂化,在把好

“技术关”的同时,也要时刻抓好车辆的管理维护工作,将安全工作细化,将安全隐患防范于未然。

4.再次就是管好酒。

把严格遵守“五条禁令”教育纳入部队教育计划,作为条令条例教育的重要内容。切实抓住节假日、官兵生日、家属来队、人员调动和战士入党、考学等时机,有针对性的搞好“五条禁令”随机教育,做好重点人的说服工作。注意运用一些典型的案例来说服教育,强化“制酒”意识,增强“制酒”的自觉性。

实施全面管理不漏项。安全管理各个环节都要把握好,驾驶员培训要保证时间和质量,使用时要择优录取。对那些驾驶技术不过硬的驾驶员要进行复训,复训合格后方可上车驾驶。适时开展安全常识教育,要经常对驾驶人员的思想作风、专业技术和车辆技术状况进行检查和鉴定。加强驾驶员的心理疏导,确保驾驶员心理健康,技术过硬,安全驾驶。

实施全程管理不失控。要严格建立和落实“领导批准、执勤调动、干部跟车、随车人员、驾驶人员”五位一体的责任制,切实做到层层把关,层层负责,一级抓一级,一环扣一环,层层抓落实,哪一个环节出问题就追究哪一个环节的责任。真正做到“四落实”,即:人人落实,不搞特殊;事事落实,不留盲区;时时落实,不留断层;处处落实,不留死角。

做好部队安全稳定工作,必须把各方面的工作都要做好,切实保证安全防事故工作的落实到位,只有这样,才能保持部队的高度稳定。

篇二:谈谈如何在保先教育中确保安全生产

最近全国上下都在进行保持共产党员先进性,作为全市的先进单位、文明窗口单位的狼山水厂,我们全体职工都加入到了保先教育的浪潮中来。我们全体职工都是“党员”,我们都参与保持共产党员先进性。始终坚持“两不误、两促进”的工作方针,即是学习和生产两不误,质量与安全两促进。紧密结合安全工作的特点,大胆开拓党建工作新思路,职工教育新方法。把保持共产党员先进性教育活动与工作有机的结合起来,把握了“三个代表”思想与工作的内在联系及指导作用,进一步加强厂员职工的思想建设和安全生产意识。尤其是经受住了有史以来我市用水最高峰的严峻考验,文秘部落创造安全生产工作的新神话,更好地实现最广大人民群众的根本利益。我们在搞好先进性教育活动大讨论的同时,认真细致地进行“回头看”。为进一步丰富学习形式,巩固学习成果,探究学习思路,厂领导小组、厂办职工学习中不忘讨论,讨论中不忘争论,争论中明辩是非,辩是非中提高生产,生产中确保安全。学习与讨论相结合,学习与实际工作两促进。我厂职工积极谈认识、谈感受,找差距、定目标,使教育活动生动、有趣、有意义。我们把握学习要点,详细学习笔记,积极而有效的开展了安全生产大讨论,安全意识大激发、安全知识大评比、安全岗位大竞争。使理论与实际工作结合点进一步明确,使我们学习的积极性进一步提高,践行“三个代表”重要思想。在长期的教育学习中,全体职工安全生产工作的自觉性得到进一步增强。通过一个阶段的学习讨论,全体职工无论在思想认识上、工作生活作风上,都有了不小的提高。具体表现在如下几个方面:

1、空谈的少了,注重实际的多了。职工们都能自觉地、正确地运用马列主义、毛思想、邓理论和“三个代表”重要思想的精神实质,去指导自己的工作实践,在实践中增长了才干,增长了解决问题的能力和水平,增长了科学决策和科学论证的能力。

2、增强了大局意识。过去大家只想自己单干,份内的事干好就行,两耳不闻窗外事,现在都能主动的要求去帮助别人,要求加班的职工多了,创造性开展工作的多了,职工之间的气氛融洽了。创新了工作方法,理顺了,责任心上来了,安全生产的意识明显的增强。细心,热心,爱心到处洋溢在厂区内外。

3、提高了工作的能动性和主动性。由过去被动的接受工作转变为主动的去工作,工作量大了,但工作的质量没有降低反而有了提高,安全系数没有降低反而升高。职工们自我加压,超负荷工作,没有休息、没有节假、更没有埋怨,在厂党组织的正确领导下,履行了岗位职责,做好了本职工作,真正体现了先锋模范作用,真正创造了一流的工作业绩和一流安全生产我厂在保先教育中进行安全生产的一些启示

1、领导带头是捷径。俗话说得好,火车跑得快全靠车头带,领导带了头职工有劲头。领导干部既是先进性教育的指导者,更也是组织者、协调者,甚至是学习者。职工必须在教育活动中增强主动性和自觉性,就是必须要领导同志们发挥表率作用,主动请缨,主动实施,主动接受监督。

篇三:党员如何带头争创佳绩心得体会

党员如何带头争创佳绩心得体会

在深入开展创先争优实践活动中,区文化稽查队在队党支部的领导下,以“五个好、五带头”为要求,以“创群众满意基层站所”为目标,积极争创先进基层党组织。组织全队党员开展《辉煌党史镌刻湖北荣光》教育实践活动,引领全体职工争当文化市场文明执法标兵,争创一流佳绩。

一、为了带头争创佳绩,强化内部管理,建立争优机制 一个共产党员就是一面旗帜,为了使每一位党员在工作中都能发挥“五带头”的作用,队内加强了执法队伍的管理。一是以推进各项管理机制和制度建设,以及全体党员干部和职工的思想作风、工作作风建设为重点,扎实推进“创先争优”实践活动,努力促进各项管理的科学化、规范化、制度化。先后制定了市场巡查制度、市场巡查计划(前川地区网吧市场每周检查次数不得少于两次,其他市场不得少于一次;乡镇网吧市场每月检查次数不得少于两次,其他市场不得少于一次)以及受理举报核查规定等制度和计划,以制度促管理、以管理促发展、以发展求质量、以质量求繁荣。二是以党风廉政建设、精神文明建设、行业作风、效能建设和信访稳定工作为重点,充分履行监督职能,推动稽查队管理,保障各项工作廉洁高效正常运转,确保队内良好的风气和安全稳定。通过作风的转变,文化稽查队的党员职工工作热情高涨,进取精神和改革意识增强,更注重自身修养和个人形象,人人做到思想领先、学习领先、工作领先。在文化市场管理工作

中甘当先锋,在面对违法、违规经营行为时勇做表率,对文化市场执法工作献言献策,稽查队从党支部到领导职工,整体的形象都得到了大幅度的提升,先后获得了武汉市“文化市场管理先进单位”、“文明执法先进集体”、“群众满意基层站所”、“先进基层党组织”等荣誉称号。

二、为了带头争创佳绩,亮明身份,接受舆论监督

为使稽查队党员和职工的职责进一步透明化,队内积极开展“亮身份”活动。每一位党员以“五带头”的要求,结合自己的工作实际,向文化经营业主和社会公开承诺工作职责公布联系方式,所有承诺事项均上墙公示。通过开展“亮身份”的活动,不仅增强了稽查队领导班子对文化执法人员的监督力度和党员职工的自我约束力,同时也增强了业主对文化执法人员、社会对文化执法人员的监督力度。

三、为了带头争创佳绩,增强责任感

增强责任感,牢记使命;增强责任感,坚持全心全意为人民服务的宗旨;增强责任感,保持浩然正气。“人是要有点精神的”,精神状态如何,在很大程度上决定了事业的成败和人生价值的实现,而这一点“精神”,就是事业心和责任感,就是把工作当事业干的不竭动力。带头创佳绩,认真勤勉、锐意创新使得工作如鱼得水。一个优秀的共产党员成功的重要因素中,离不开勤勉,离不开敬业,更离不开“认真”二字。 雷锋就是以“螺丝钉”精神把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去的。

四、为了带头争创佳绩,锐意创新

创新是与时俱进的本质要求,是推动社会前进的强大动力。我们党要永葆先进性,永葆朝气、锐气,就必须坚持创新创新再创新。创新能力是党的执政能力最集中的体现。在新世纪新阶段,我们要正确认识基本世情、基本国情、基本党情,妥善处理各种错综复杂的矛盾,归根结底要以创新为灵魂、为源泉、为动力。事实一再表明,一切落后都源于思想守旧,一切进步都始于开拓创新。共产主义事业的任务艰巨而光荣,只有在本职岗位上做出优异成绩,才能真正做到“创先争优”,才会影响和激励广大干部群众,共同推动事业发展,才无愧于共产党人的光荣称号。党员的先锋模范作用发挥得怎么样,是反映在本职工作上,要在本职岗位上做出优异成绩,必须做到科学发展谋在前、立足岗位干在前、关键时刻冲在前、创先争优赶在前。

总的来说,带头争创佳绩是就是要求党员要具有强烈的事业心和责任感,认真勤勉、锐意创新、无私奉献,在本职岗位上做出优异成绩。同时,带头争佳绩也是“五个带头”中最基本的、最核心的要求。正天下大事必作于细,古今事业须成于实。无论什么工作,如果只说不抓或抓而不实,都是无法干好的。可见,能否抓好落实,不仅是个工作方法问题,也是个工作作风问题,它关乎党的形象,更关乎我们事业的兴衰成败。带头创佳绩,无私奉献才能突显共产党员优良的品质。


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