篇一：如何搭建合理团队
硅谷著名投资人:如何搭建一个合理的创业团队
发表时间:2013-02-08-下午 6:22 | 评论:暂无新浪微博 85条腾讯微博| 点击:825 次更多17
导读：部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?硅谷著名投资人 Mark Suster 给出了自己的建议： 1，不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。
2，我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们在意的只是创业团队是不是有才华。
3，我理想中的创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。
4，在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。
5，不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。 6，不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。
7，你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。 8，管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。
9，不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。
10，当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。
11，一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。
12，要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。
本文转载自腾讯科技
篇二：合理化建议表
附页：
“提质量、降成本”主题献良策活动
建议表
篇三：关于团队制度的合理化建议
关于团队制度的合理化建议
入职三个月，对我们团队的规章制度从知晓到逐渐切身体验，为此，有以下几个方面的建议：
1.关于新法的学习
作为律师，应当随时关注法律的更新。但是由于工作繁忙，没时间关注和学习新法。建议团队成员轮流负责一个月的新法颁布搜集，向每位成员发送。
2.关于培训制度
培训制度建议可以增加对在办的或者已结案的经典案例的讨论。
3.关于档案管理
由于文件较多，27层空间较少，可否在27楼增加公用存放档案文件的柜子，以便案件档案的整理和保管。
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