篇一：部队军需科副科长年度述职报告
部队后勤部军需科副科长年度述职报告
首长和同志们：
我叫**，山东**人，196*年出生，大专文化，198*年8月以来，先后任团军需股助理员、 师军需科助理员、师军需科副科长，199*年2月任现职，并被师推荐到中国人民解放军后勤指挥学院中级培训一年，199*年2 月任军需科副科长。一年来，积极配合科长工作，努力协调上下关系，较好地履行了自己的职责。下面，我把任副科以来的工作学习情况分三个方面向首长和同志们作简要汇报，不到之处敬请批评指正。
第一方面：主要成绩和收获
一、注重自身建设，努力落实“两个武装”的要求，业务能力和综合素质有了明显提高 一年来，我积极参加师、部组织的政治理论和高科技学习，自觉落实“两个武装”的要求，坚决贯彻党的各项政策、规定和指示精神，树立了坚定的政治信念，积极进取，爱岗敬业，政治思想和理论水平得到了较大提高。在师党委机关“三讲”教育期间，自己能够积极参加教育，深刻进行自我剖析，共读了37篇“三代”领导核心论述和10余篇上级指示文件，写下了10余篇心得体会，较好地增强了政治意识和讲政治的具体能力，九八年由于自己工作突出，被组织选派到后勤指挥学院的学习，我能珍惜这次难得的学习机会，不辜负首长和各级组织的期望，刻苦钻研，努力学习，圆满完成了各科学业，比较系统地掌握了现代战争后勤组织指挥和市场经济条件下后勤管理方面的知识，对未来战争中的军需保障特点，
。
报告，并及时建议成立师直生活服务中心，四月份，经师首长办公会批准后，我们又积极调查论证，先后考查了四个点，选择了地理条件与利于投资的原通信团卫生队改建生活服务中心，同时迅速协调人员，采取土法上马，对其进行了改造。在施工中，我始终坚持在一线组织协调，本着勤俭办事，精心施工，经济实用的原则，经过两 个多月的艰苦工作， 以最低的投入建成使用面积800平方米的多功能生活服务中心， 仅军工自建就节约资金2.2万元，受到了集团军首长的充分肯定， 方便了基层，为师直属队解决了买粮难，购菜难的问题。
军需工作点多、面广，摊子大。一年来，我坚持工作中主动挑担子，讲配合，讲协调，讲大局，讲奉献，在工作上当助理、当参谋，做好科长的助手，努力配合科长工作；在生活上讲廉洁、讲俭朴，不搞个人特殊化。既当好助理员的头，发挥带头作用，又当好科长的尾，发挥参谋助手作用。始终坚持求真务实的工作作风，少说空话，多办实事，不做表面文章，在为基层服务中尽心尽力，受到了机关同事和基层官兵的好评。
三、忠于职守，扎实工作，做部队生产生活管理的实践者
军需工作是一项系统性很强的管理工作，工作的重点在基层。一年中，我共下部队106天， 始终坚持在基层摸情况，搞调研，掌握第一手材料，解决基层想干干不了的问题，想办办不了的事，帮助基层单位立足现有解决难点、热点，克服弱点，不断规范基层生产生活管理秩序。指导“菜篮子”工程新建和改建工作，以及生活服务中心规范化管理工作、新食物定量标准试验，同时积极协调组织各类人员的培训工作。在工作实践中，自己的业务能力和领导水平也有了进一步的加强。
第二方面：工作实践中的几点体会
任副科长以来，通过下部队指导基层的军需业务和帮助科长工作，我感到，要做一名称职的副科长，必须摆正自身位置，加强学习锻炼，探求业务工作规律。
一、要想切实履行职责，必须摆正自身位置，注重协调各方面关系
作为一名业务工作的副科长，既是助理员的头，又是科长的尾。因此，必须具有相当强的协调关系的能力，要摆正自身位置，善于给科长提合理化的建议，既要不越权，大包大揽，又不能啥事不管，当“甩手掌柜”，这就要求，必须认真学习本级职责，善于发挥“结合部”的作用，唱好“配角”戏要通过学习，在吃透上级指示精神上下功夫，正确领会上级意图，组织协调好科里的各种关系，要把科长安排的具体工作做好，就要一切要从军需工作的大局出发，协调发挥好各个助理员的作用，切实为部队的后勤建设尽好自己的职责。
二、要提高部队生产生活管理，必须抓好基础设施的建设
通过去年一年的工作实践，我感到，要使部队的生产生活管理上质量，就必须从抓好基础设施入手，特别是师搬迁莱阳以来，许多设施都需要完善，去年以来，我们在原有的基础上，新增塑料大棚30个，钢架式大拱棚19个，菜地70亩。改善了基层抓生产生活的条件，但还应看到“菜篮子”工程的一些项目建设标准还不够高，现有设施与上级的要求相比还有一定的差距，通过调查统计，全师尚缺菜地143亩，团养猪场2个，连队猪圈148间， 生活服务中心1个，这些都是制约生产生活管理上台阶、 谋发展的基础性工作，因此，必须加大这方面的投入。
三、要使军需工作上台阶，人才是关键，必须加大人才培养力度，建设一支过硬的军需干部队伍
军需工作是后勤的一项基础性工作，它事关官兵的切身利益，因此，必须建立一支懂专业、会管理的军需干部队伍。去年在培养军需专业人才上，我们军需科采取送出去、请进来，以及共建办学、委托培训等方式，按照整体规划，渐次推进的思路，努力在提高“教”的质量、增强“评”的鞭策力和保证“考”的效应上下功夫，为部队培养了一批人才骨干，拓宽了培训的路子，积累了借助社会力量办学的经验。但还应当看到，这项工作不是一劳永逸的，需求坚持下去，经统计，全师有160多名司务长， 而大部分都是中专以下学历，加之他们提职的路子比较窄，造成大部分司务长干工作的动力不足，能力提高不快，所以在加大业务培训的同时，还应对他们进行爱岗奉献教育，提高他们干好本职的动力。
四、军需工作的根本是增强服务保障能力，必须增强责任意识，坚持用制度规范业务行为
要使军需保障过得硬，必须强化军需干部的责任意识，用爱岗敬业精神加以引导，用严格的制度加以规范。去年，通过开展“月评季奖”活动，设立生产生活流动红旗。在伙食管理上建立吃碰饭制度，和司务长集体办公制度；在农副业生产管理上建立“四统”“六定”制度，即：统一技术指导，统一购种育苗，统一计划种植，统一浇水灌溉，定面积，定数量，定产值，定品种，定时间，定奖励；在农场生产用兵往返输送，粮食调拨，重大任务生活保
障上加强协调，提高了服务保障的效能。
篇二：军需综合楼工作总结
工程监理工作总结
北京颐和工程监理有限公司受航空兵第三十四师的委托对南苑机场军需综合楼工程实施监理工作。项目监理部于2008年11月24日开始对南苑机场军需综合楼工程进行施工阶段监理，在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，于2010年1月12日军需综合楼工程通过四方验收。施工期间，项目监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的基本准则完成了对施工监理合同约定的服务内容，对工程施工中安全、质量、进度、投资、信息管理、合同管理和组织协调进行全面控制，保证了工程的施工质量与工期。
一、工程基本情况
1、工程概况
⑴．工程项目名称：南苑机场军需综合楼工程 ⑵．建设地点： 北京市丰台区南苑机场内 ⑶．工程造价： 施工合同价 ⑷．工程工期： 350天。
2、工程相关情况
二、施工单位情况
1、施工单位基本情况
江苏江都建设工程有限公司在现场项目经理部全面负责南苑机场军需综合楼工程施工任务，各管理层人员基本配备齐全，资格符合要求（招标前已资格预审）。施工人员各专业人员岗位证书基本齐全，符合要求。劳务人员数量基本满足施工工期要求。施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实。根据对承包单位、及主要原材料、构配件、设备供应单位的考察决定，承包单位及供应单位有能力完成本工程的施工项目。
2、主要采取的施工办法
（1）结构工程混凝土采用商品混凝土，流槽或泵车浇筑。 （2）基础基槽采用机械开挖人工配合。 （3）模板均采用竹胶板模板。
（4）钢筋原材一、二、三级，接头采用直螺纹连接或绑扎。 （5）其他分部工程及各工序均按北京市建筑工程施工技术规程进行常规做法施工。
三、监理组织结构、监理人员和投入的监理设施
1、监理目标 （1）质量控制方面
根据工程施工技术规范、质量验收标准和设计文件，加强过程检查和量测验收、重视质量预控和环节监控，杜绝质量事故。按照质量优良等级的标准进行严格、科学监理，分项工程100%合格，创优良级工程。
（2）进度方面
依据建设工程施工合同所约定的工期目标，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
（3）安全、文明施工方面
根据北京市的有关安全、文明施工的规范及创建文明工程规定要求，通过对施工现场的监督管理，提高文明施工管理水平，达到无重大伤亡事故，创市文明工地，树爱民工程。
2、监理依据
（1）建设单位与施工单位签订的施工承包合同及附件。
（2）完整的工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、变更设计
图纸、地质资料及设计单位明确的有关技术要求及规范。 （3）国家现行的建设工程质量标准和验收规范。
（4）建设单位确定的过程技术规范、施工规范、质量验收标准及有
关规定。
（5）政府有关政策、法令以有关监理文件。
3、监理组织形式和人员构成。
（1）项目监理部的组织形式
4、监理工作制度
（1）按设计文件、图纸审核和交底制度
监理工程师在开工前会同施工单位进行图纸会审，要求设计单位进行技术交底，形成交底纪要、交设计、施工单位执行。
篇三：军需装备发展对策
军队高等教育自学考试毕业论文
军需装备发展对策
考 号： 单 位：专 业：
指导老师：
二0一二年三月一日
军需装备发展对策
当前，我军军需装备的发展已进入一个重要时期。为缩短我军与外军在军需装备方面的差距，做好新时期军事斗争军需准备，保证“打得赢” ，就必须客观审视军需装备的发展现状，认真研究和借鉴外军的经验和教训，制订符合我军实际的发展对策,加快我军军需装备的发展进程。一、着眼同起点，实现跨越发展。在科学技术飞速发展的今天，高技术界定的相对性更加突出， 许多在研究军需尚未走出实验 室即已面临淘汰。特别是像我国这样一个发展中国家，无论从财力、物力、人力方面看，还 要从战争的发展趋势看，都不允许军需装备发展亦步亦趋地眼在发达国家后面爬行，而必须在具有前瞻性先进理论牵动下，瞄准前沿，提高起点，改变一切从零开始的科研思路，采用系统集成技术，以捷径补落差，实现军需装备的跨越式发展，从而使我军高技术军需装备的 发展赶上或在某些领域超出对手。军需装备建设走跨越式发展之路，不仅是时代的客观要求、历史发展的必
然，而且也是完全有可能的。这是因为，一方面，目前正在进行的新一轮军事变革，对后勤产生了更加深刻而广泛的影响。面对如此迅猛的军事后勤变革浪潮，如果不加快军需装备建设的速度，仍然采取跟进式发展战略，不仅永远赶不上，而且差距会越来越大。另一方面，我国日益雄厚的经济、技术基础，为实现军需装备建设跨越式发展供了可能。 军需装备建设走跨越式发展之路， 一要有“超前”的眼光，始终居于世界军需装备发展的制高点；二要有“超前”的胆魄，勇于放弃被动追赶式的发展模式， “力求一步到位”的超常措施；三要有“超前”的目标，舍低就高，删繁就简，跟踪并锁定最前沿目标，以此换时间、争速度 ，达到与强国军队同步发展之目的。
（一）在军需装备的发展规划中提高起点 邓小平指出： “军队的装备也要有规划” ，科学合理地进行军需装备的发展规划，对于我军军需装备的发展来说意义尤其重大。目前，我军的军需装备与发达国家相比，从整体上讲差距较大，如果我们采取一代一代跟着赶路的做法，差距会越拉越大。为弥补这些差距，我们必须在进行军
需装备发展规划时，提高起点、确定重点，选择发展途径，集中人力和财力，重 点发展一批提高军需保障能力的“拳头”装备。要用长远的、发展的观点来指导军需装备的发展，不要受现有技术水平的局限，使军需装备实施跨越式发展，以抢占未来高技术战争军需保障的制点。坚持跨越式发展，既应注意满足现实军事斗争需要，有针对性地抓好应急建设，更应充分考虑军队的长远发展斗 争需要，搞好超前设计。这种设计，是建立在科学预测基础之上，对“明天”或者“后天” 和我们 “该做什么” 的一种设计， 最起码应以当今世界发达国家军队正在干的事情为参照系，按照现实军事斗争准备的要求，依靠理论创新和科技进步，瞄准今后 10 年甚至更远的目标去构思我们的发展，以赢得先机，争取主动。
（二）在提高军需装备科技含量中提高起点 在研制开发中军需装备时要跟踪世界科技领域的最新发展，加在科研和技术革新力度，运用新理论、新技术、新工艺、新材料，通过增加装备的科技含量来提高装备研制的起点。也就是说在装备研制时，要广泛采用信息技术、生
物技术、新材料技术、新能源技术、光机电一体技术、标准化技术等，实现军需装备的“优生优育” ，提高其自动化、智能化水平。具体来讲要选择新材料技术的主攻攻方向，把微电子技术、信息技术等最新成果运用于军需装备，以提高其防护能力、保障能力；要以计算机技术、信息技术应用研究为突破口，积极适应高技术局部战争信息化水平越来越高的趋势， 利用现化信息技术飞速发展的社会环境， 跟踪研究和开发信息技术、计算机应用及自动化控制技术，加强军需装备信息化、智能化研究，尽快提高军需装备的信息化智能化。
（三）在军需装备的预研中提高起点 军需装备与武器装备发展不协调的实质， 是军需装备发展落后于武器装备。 要改变这种状况， 就必须确立超前意识和精品意识， 瞄准世界科学技术的前沿， 特别是那些对于提高军需装备 性能有决定性作用的新技术，充分利用和平时期的有利条件进行不断的预先研究或超前研 究，为技术起点高的军需装备的研制积累起雄厚了技术基础，创造有利条件。通过创造性和 开发性的超前研制，既可把
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