篇一：三亚服务业总报告
三亚市服务业综合改革试点政策优化研究
一、三亚市现代服务业发展现状
1、三亚市服务业总体发展较快
总体规模不断扩大,增加值占GDP 比重稳步提高。随着经济快速发展和产业结构的不断调整， 三亚市服务业得到了迅猛发展并不断壮大。增加值由2010 年的 亿元增加到2013 年的亿元，增长倍，剔除物价因素，年均增速为%，高出全市同期GDP 年均增长15.2%的增长速度。增加值占GDP 的比重也由32.7%增加到46%，对经济增长贡献率年均达70%以上，服务业已成为三亚经济的支柱产业。相对于传统,三亚新型服务业异军突起, 国家服务业综合改革试点是创新服务业发展模式，不断完善体制机制和政策环境，探索加快发展服务业的有效途径。三亚自2010年底被确定为国家级服务业综合改革试点城市以来，一直积极加快转变经济发展方式，积极构建以现代服务业为主导的产业体系，在坚持继续提高旅游业、房地产业两大支柱产业抗波动能力和发展水平的同时，着力培育金融业、总部经济、游艇经济、邮轮产业、现代商贸业以及信息、创意、研发等智慧型产业的发展，进一步优化产业结构，提高三亚服务业的比重。
2、以旅游业为龙头,特色现代服务业体系逐步形成
三亚市把得天独厚的海岛自然环境优势转化为旅游业优势,成为国内知名品牌并走向世界;以旅游业为核心,带动会展业、房地产业迅速发展,特色现代服务业体系逐步形成。自2011年以来,三亚市旅游房地产商品房销售以年均33.53%的幅度快速增长,许多岛内房地产商
叫响旅游牌、生态牌,吸引了大批岛外客到海南买房度假。统计显示,2011年、2012年和2013年,三亚市岛外购房者比例分别达到85%、83.89%和88.19%。
3、现代服务业对全省服务业和GDP增长拉动作用明显,发展潜力较大
传统现代服务业对海南生产总值增长的拉动已有限,旅游、房地产业等现代服务业在推动海南现代服务业发展方面成为主力军,展现出强大潜力。如近几年旅游收入占海南生产总值的比值一直较高,2004-2008年基本维持在13%。随着国际旅游岛战略的正式实施、以农村信用社为核心的海南农村金融改革的深入开展、房地产“烂尾楼”2006年全面处置完毕以及海南文昌航天发射中心的动工建设,以旅游业、金融业、房地产业等为核心的现代服务业将迎来快速发展时期。
二、制约三亚市发展现代服务业的因素
1、缺乏政策的有力支持
从三类产业比重分布来看,服务业从2010年比重最大的产业,但是三亚市对于现代服务业却没有明确具体的政策支持。目前,三亚市只出台了《关于推进信息产业和扶持高新技术信息企业发展的意见》、《关于加快推进国际旅游岛建设意见》等有关信息产业、旅游业发展的政策,而对发展金融服务业、现代物流业、公共服务业、文化休闲产业、房地产业等都没有明确的政策法规引导和支持。
2、产业基础比较薄弱
国内外现代服务业发展的经验表明,工业是现代服务业发展的重要依托。而海南一直以来以农业为主,工业化程度低,难以为服务业的发展提供充分的物质技术条件。服务业基础薄弱,旅游、文化、教育、信息和科学研究等现代服务业规模不足,服务功能还不够完善,市场化程度低。比如,但2007年才开建第一个软件园。
3、三亚市居民消费需求不足,教育智力支持薄弱
2008年城镇居民人均可支配收入12608元,农民人均纯收入4390元,均低于全国平均水平。海南居民收入水平在全国处于下游,2007年城镇居民家庭恩格尔系数为42.8%,在全国名列前茅,严重限制了本土居民的文化休闲、医疗等消费需求,也从根本上制约了相关现代服务业的发展。海南教育水平在全国相对较低,本土人才相对匮乏,智力支持系统的落后进一步限制了现代服务业的发展。
4、现代服务业区域分布不均衡
服务业增加值方面,2006年海口市占全省的53.48%,三亚10.07%,儋州5.02%,文昌、万宁分别为4.5%,上述市县的服务业增加值占三亚市全部的77.57%。这表明海南服务业区域分布严重不均衡,主要集中在经济较发达的市县,这也基本反映了现代服务业的区域分布情况。
三、海南发展现代服务业的对策建议
1、创建更加富有活力的现代服务业体制机制
消除制约服务业发展的体制性障碍,积极引入和强化市场竞争,加快对垄断性行业的改革步伐,合理引导民间资本和外资参与国有企业改组改造,推进非基本服务行业的资源配置由政府为主向市场为主
转变。除国家法律、法规禁止进入的领域,其他投资领域各类资本均可进入,推进城市供水、供热、供气、公共交通、污水处理、垃圾处理等公用事业改革,逐步放开经营市场,引入竞争机制,通过特许经营等方式委托企业经营,鼓励非公有制企业参与国有服务企业的改革、改组、改造。对于有利于生活服务业升级、解决就业、符合条件的企业可以通过税收优惠、放宽审贷条件、项目融资、设立产业投资基金的方式,充分调动民间资本进入服务业。建立公开透明、高效规范的市场监管体制,加强对产业发展的总体规划和统筹管理,全面清理涉及服务业的行政事业性收费。积极推进产业标准化工作,提高服务质量,规范服务行为。
2、明确海南现代服务业发展战略,建立健全扶持海南现代服务业的政策法规
政府应成立专门的服务业领导小组,对海南现代服务业的发展战略进行研究,制定《三亚市现代服务业发展规划》,明确发展以旅游业为龙头的现代服务业,重点发展生产性服务业,创新发展消费性服务业,大力发展新型高端服务业,协调发展城乡服务业,推进全省现代服务业又好又快发展。制定促进金融业、旅游业、文化娱乐产业等的政策意见,对于产业政策规划内重点发展的现代服务业予以比较具体、实在的政策指导。这些政策意见,应该涵盖规划和产业政策引导、放宽市场准入、实施税收优惠、规费减免、财政和金融支持、价格和土地扶持。通过政策引导加强现代服务业基础工作,加大高端服务业人才的引进和培养,引导岛内高等院校完善并加强与现代服务业发展相
适应的学科专业建设;开展现代服务业的标准化建设,完善社会信用体系。
3、优先发展旅游业,重点推进现代物流业、金融业、社会服务业、信息服务业
一是旅游业。利用得天独厚的旅游资源禀赋,带动社会就业和服务业发展。据统计,旅游业每消费1万元,可带动GDP增长2.2万元,带动两人就业,旅游业为三亚市农村土地流转改革、农垦改革、林权改革后产生的剩余劳动力提供了就业机会。利用博鳌亚洲论坛等会展资源,进一步深度挖掘休闲旅游、文化旅游、会展旅游等旅游新品种。旅游业拉动效应初步显现,2008年三亚市展会收入达到2310万元,比2007年增长53.2%。随着2008年海南国际旅游岛战略的正式实施,海南旅游服务业将迎来空前发展机遇。
二是现代物流业。政府要制定物流业发展规划,重点把洋浦保税港打造成面向东南亚的航运枢纽、物流中心和出口加工基地,在环北部湾地区乃至华南地区形成一个新的对外开放平台和新的发展制高点,促进海南与环北部湾地区和泛珠三角地区更紧密的区域合作,促进区域内各种资源的高效利用和有海南特色的出口加工产业的发展壮大。优化物流业发展的制度环境,放松管制,构建面向物流企业的服务体系,采取商业化方式对海南公路交通、港口海上交通、航空交通以及仓库等进行网络状整合,进行优化配送,改变物流企业和设施主要集中在海口一极的局面;强化服务意识,解决物流企业在跨地区经营中遇到的工商登记、办理证照、统一纳税、城市配送交通管制、外
篇二：CIS和三亚城市形象的塑造
CIS和三亚城市形象的塑造
摘要：近年来三亚市旅游业快速发展，对经济增长的拉动作用也愈来愈明显，成为促进三亚市经济持续、稳定、快速发展的主导力量。当前，海南国际旅游岛建设上升为国家战略，这给三亚市旅游业带来的历史性发展机遇。如何充分挖掘旅游市场巨大的自然潜力，采取相应的措施加快旅游业发展，增强旅游业对国民经济的拉动作用，推进旅游国际化，在当今激烈的旅游市场竞争中，旅游形象成为旅游行业竞争成功与否的关健因素，三亚旅游要想在激烈的旅游市场竞争中取胜，导入CIS战略塑造其旅游形象乃是势在必然。在当今这个竞争的年代里，CIS是企业直接向社会公众传达企业理念，展现企业的精神风貌，产品品质，塑造企业自身形象，提高企业知名度的重要工具。全方位的深层次地导入CIS，已成为具有远见卓识的现代企业家们的必然选择。
关键词： CIS战略； 三亚；旅游； 形象塑造
一、关于CIS理论和城市旅游形象
CIS全称Corporate Identity System，译为企业识别系统。意译为“企业形象统一战略”。CIS包括三个子系统，即MI(Mind Identity理念识别)、BI(Behavior Identity行为识别)和VI(Visual
Identity视觉识别)。理念识别是企业识别系统的核心。它是一种企业经营的宗旨与方针，还是一种鲜明的文化价值观，对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。企业行为识别(BI)，是CIS的动态识别系统，包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育,可称为CIS的“做法”，是企业实现经营理念和创造企业文化的准则。视觉识别VI反映企业的理念，以企业的理念为基础，企业的视觉识别是CIS战略中的一项重要内容，这三者是相互关联的统一整体。
城市形象是指能够激发人们思想感情活动的城市形态和特征，是城市内部与外部公众对城市内在实力、外显活力和发展前景的具体感知、总体看法和综合评价。而源于西方国家的城市旅游形象是从企业形象识别系统引申而来的旅游形象识别系统，简称CIS。它既是对旅游形象的内在定位和统一包装，也是内外部公众对其的认知、评价。本文导人CIS战略塑造三亚旅游形象，这将对三亚旅游开发和旅游经济的发展具有重大的借鉴意义。
二、三亚旅游业发展概况
24年前，三亚是中国最南端不起眼的一个小渔村。十多年前，还是一个“城市不像城市，乡村不像乡村”的边陲小城。近几年来，三亚市坚持“高端取向，旅游龙头，六业支撑 ”的产业发展战略，以“建设国际性热带滨海旅游城市”为目标，，积极实施以旅游为龙头的产业发展战略，创新发展思路，完善旅游产业体系，加快旅游基
础设施建设，加大旅游市场开发力度，加强对外开放程度，旅游业发展呈现出规模扩大、效益提高的良好态势。使三亚市旅游业呈现出稳定、持续、快速发展的态势并成为我国最知名的现代旅游品牌之一。三亚能够取得快速发展的主要原因之一在于旅游资源丰富这一大特色。三亚境内汇集了阳光、海水、沙滩、气候、森林、动物、温泉、岩洞、田园、风情等十大“品牌”风景资源。在此基础上三亚市不断加大投入，突出重点，创新机制，加强旅游景点和配套设施建设，积极开发旅游景点、乡村旅游等旅游资源，取得了明显的成效。
三、三亚市旅游形象塑造
提到天涯海角，人们就想到浪漫天涯，椰林树影、水清沙白的美丽三亚。是的，“美丽新加坡”以及“香港购物节”是三亚的代名词，是三亚呈现给人们的城市形象。三亚形象是理念形象、行为形象、景观形象的集合体，是三亚市整体化的精神和风貌，它既是人和物所构成的有机整体，也是城市国际竞争力和文明程度的重要标志。随着三亚在我国乃至世界旅游者心目中地位不断提升，对三亚城市形象的设计和构建提出了更高的要求。三亚市在城市形象规划的过程中导入CIS理论，将旅游企业理念、文化、行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，使旅游企业迅速提升自己的知名度、美誉度和公众的认可度，从而营造最佳的旅游企业运作环境，对塑造旅游形象起到极其重要的作用。通过全方位的、多媒体的统一传达，进行全面系统的规
划设计，以谋取旅游者认同的旅游形象的战略系统。塑造三亚市旅游形象的CIS战略可分解为三大模块。
(一)运用理念识别系统打造三亚旅游形象核心
理念识别一般包括的信条,精神,座右铭,风格,经营战略策略,广告及员工的价值观等，三亚市旅游形象主要表现为三亚旅游的发展目标、定位战略、管理理念、经营理念、发展战略等，它具有整体性，把三亚市旅游的价值观念、最高追求连为一体，为三亚市旅游的发展指明了方向。
一句概括性的话来叙述三亚城市形象，即“国际性热带滨海旅游城市”，把三亚建设成为国际性城市，建设成为世界城市是三亚人们共同的目标和信念。“用美丽塑造形象、用时尚彰显力量、用健康承载雄心、用浪漫妆点生活”，是三亚人的不懈追求，届时三亚将是时尚、美丽、动感的度假天堂，是集健康、快乐、时尚、智慧、财富、胸襟、规模、创造力等多元素为一体的文明综合体。三亚市旅游资源得天独厚，是海南省风景名胜最多而又最密集的地方，星罗棋布的旅游景点、风情万种的旅游资源，构成了罕见的热带滨海风光，使三亚市旅游业发展迅猛，年接待人数和旅游总收人年均迅速增长。三亚市导入理念识别系统，将该区域旅游业的发展作为该经济区一个强劲的经济增长点，在面临良好的区位优势和发展机遇与竞争压力的基础上，统筹安排，进一步完善三亚旅游规划，三亚围绕旅游业打造旅游形象的目标和战略，发展服务业和相关的第三产业。通过旅游业带来的城市基础
设施水平的提高，扩大本地产品的需求市场，在不破坏生态资源和影响旅游业发展的前提下，发展符合本地资源优势的教育、热带农业、远洋渔业及无污染的高科技工业等产业的发展。
三亚拥有优越的区域交通优势，位于地处海南岛最南端，东邻陵水县，北依保亭县，三亚市拥有优越的区域交通优势，西毗乐东县，南临南海。全境北靠高山，南临大海，是我国东南沿海对外开放黄金海岸线上最南端的对外贸易重要口岸，是中国通向世界的门户之一。三亚旅游经济的发展可以凭借有利的区位优势，加强与海南全省特别是南部地区的联系与协调。共同形成以三亚为中心，东有陵水，北有通什和保亭，西有乐东的风景旅游区域。建设包括亚龙湾、榆林湾、天涯海角、南山一海山奇观、落笔洞、海棠湾、藤桥河、香水湾、五指山、七指岭、千龙洞、南平温泉、乐东腰果农场等在内的风景名胜区及旅游度假基地。保护甘什岭、南湾、吊罗山、尖岭和尖峰岭等自然保护区，充分利用热带海滨旅游和北部高山森林避暑的优越条件，发挥风景旅游和生态环境方面的区域整体优势，形成旅游城市的发展格局，并发展成为旅游经济中心，逐步建立以旅游城市为中心、重点突出又顾及全区的有层次、各具特色的“旅游网络系统”。强化主城区的作用，即发挥三亚市在环境、旅游、交通、信息等方面作为海南南部地区中心的辐射功能和示范作用。市域内风景区建设要突出各自的特点，通过职能分工优化配置，满足不同层次的要求。围绕生态环境保护和旅游业，发挥三亚生态和气候方面的优势，发展各种产业。规划将三亚建成“休闲度假、健康养生之城”、 “国际性热带滨海
篇三：海南广播电视总台三亚新闻中心项目可行性研究报告(批复版)
海南方能投资顾问有限公司
二〇一四年五月
目 录
第一章 总论 - 1 -
1.1项目概况 - 1 -
1.2可行性研究报告编制依据、原则和范围 - 6 -
1.3主要结论 - 7 -
第二章 项目建设的背景和必要性 - 9 -
2.1 项目建设背景 - 9 -
2.2项目建设的必要性 - 11 -
第三章 市场分析 - 13 -
3.1目前国内外技术、产品发展现状 - 13 -
3.2市场需求 - 18 -
3.3竞争力分析 - 20 -
第四章 建设方案 - 23 -
4.1总平面设计说明 - 23 -
4.2项目定位 - 27 -
4.3项目主要建设内容 - 28 -
4.4建筑设计说明 - 31 -
4.5结构设计说明 - 35 -
4.6给排水设计说明 - 38 -
4.7空调通风工程 - 42 -
4.8电气 - 44 -
4.9弱电 - 47 -
第五章 建设条件 - 50 -
5.1 建设场址 - 50 -
5.2 自然条件 - 50 -
5.3基础设施条件 - 53 -
5.4社会经济条件 - 55 -
5.5项目建设现状 - 58 -
第六章 技术方案、工程方案和设备方案 - 60 -
6.1技术方案 - 60 -
6.2装修方案 - 71 -
6.3设备方案 - 71 -
更多。。。。。
第一章 总论
1.1项目概况
1.1.1项目名称
海南广播电视
1.1.2建设地址
三亚市迎宾路北侧
1.1.3建设内容
为配合海南国际旅游岛的开发建设，提高三亚在国内乃至国际的知名度及形象，海南广播电视总台拟在三亚打造一个以新闻培训接待中心、文化节目制作创意基地、电影院为住的区域性标志建筑，同时配套酒店、公寓等地产项目。项目旨在借助海南广播电视总台三亚新闻中心的品牌和媒体效应推动当地影视产业发展，促进文化创意和设计服务业的繁荣。
项目总占地面积49.47亩，总建筑面积14058.60平方米，具体建设内容包括新闻培训接待中心、文化节目制作创意基地、电影院、演播室、会议厅、酒店、公寓（职工宿舍）、住宅（保障房）、大型停车场以及相关配套服务设施等，以求最大限度的挖掘项目地块的商业价值和居住价值。
1.1.4建设单位概况
建设单位：海南广播电视总台
海南广播电视总台2001年8月由原海南人民广播电台（创建于1952年）和海南电视台（创建于1979年）合并成立。为海南省政府直属的正厅级事业单位，在新闻舆论导向、工作方针、政策方向等方面接受海南省委宣传部的指导；广播电视行业管理和事业发展由海南省文化广电出版体育厅负责。
机构情况：全台内设办公室、组织人事处、总编办公室、计划财务处、广播技术播控部、电视技术播控部、产业发展部、总工办公室、覆盖部、工会、纪检监察室、节目交流部、研究发展部、广告管理中心、信号传输发射管理处、后勤服务中心、安全保障部等16个职能部室。
全台拥有十五个媒体，包括2个上星频道（旅游卫视、三沙卫视），6个地面电视频道（综合频道、新闻频道、公共频道、影视剧频道、少儿频道、文体信息平台），5个广播频
率（新闻广播、国际旅游岛之声、交通广播、音乐广播、民生广播），一个平面媒体（《海周刊》）、一个新闻网站（《蓝网》）。上述媒体再加上电视新闻中心、广播新闻中心、海口记者站、三亚新闻中心、洋浦记者站、制作部等全台共计17个业务部门。
全台共有13个下属事业单位发射台站。
人员、编制情况：全台现有在职人员2033人，离退休人员339人，本科以上学历占全台人员的72%。核定事业编制640名（其中财政预算管理事业编制488名，自筹经费事业编制152名）。单位领导职数7名，内设机构领导职数74名（正职30，副职44名）,其他管理人员岗位18个，专业技术人员岗位494个，工勤岗位47个。
财政管理方式：我台下属13个台站为全额财政拨款单位（三类一档），下属地球站为差额拨款事业单位（三楼二档），台本级广播、电视二个预算单位为定额管理事业单位。
节目情况：全台各类栏目251个。其中自办栏目172档，剧场、引进节目79档。全天播出节目时长251.5小时，自办节目播出时长约98小时25分钟。
近年来，我台牢牢把握正确舆论导向，切实承担媒体使命，以加强传播能力建设为核心，进一步强化新闻立台理念，全面深化改革，实现了自身的跨越式发展。
《海南新闻联播》确立了全省“舆论中心”和“信息总汇”的形象。《直播海南》成为海南民众意愿表达最有影响力的平台，创下单期收视最高份额75.8%的纪录。大型活动《第一美差》、《第一车展》、《海南广电观众节》等已成为海南大型活动的新标杆。全台广播电视节目的收听收视在全省居领先水平。在全台节目质量提升的带动下，全台广告收入持续增长，经营收入在省内媒体中占据首位。
海南广电已成为集广播、电视、专业报、新媒体为一体的具有传媒集团特征的主流媒体。
1.1.5项目投资及资金筹措
本项目总投资101722.23万元，其中固定资产投资98594.93万元，铺底流动资金投资3127.30万元，项目资金来源全部由三亚宇广置业有限公司自筹所得，三亚宇广置业有限公司是海南广播电视总台旗下的全资子公司，公司实力雄厚，资金来源有充足保障。
1.1.6项目效益
（1）经济效益
根据项目的生产规模，预计项目建成后相关服务及产品年均销售收入为49205.91万元(不含增值税)。合计年均缴纳增值税5832.79万元，年均销售税金附加为1623.80万元。经估算，本项目年均总成本费用为19801.91万元，年均所得税后利润15363.19万元。投资利润率15.10%，投资利税率28.91%。
（2）社会效益
项目以社会效益为主带动三亚的文化产业；可增加就业岗位800个，该项目产生的税收达14个亿，而今后每年带来的税收达14040.81万元，同时可带动广电系统行业内培训活动。
1.1.7主要技术经济指标
表1-1 主要技术经济指标表
序号 项目 单位 指标 备注
1 工程技术指标
1.1 总用地面积 ㎡ 32678.54 49.47亩
1.2 总建筑面积 ㎡ 14053.60
1.2.1 其中：新闻培训中心 ㎡ 6000.00
1.2.2 文化节目制作创意基地 ㎡ 5000.00
1.2.3 电影院 ㎡ 5000.00
1.2.4 酒店 ㎡ 18000.00
1.2.5 公寓 ㎡ 44032.00 职工宿舍
1.2.6 住宅 ㎡ 20389.60 保障房
1.2.7 商铺 ㎡ 16840.00
1.2.8 不计容面积 ㎡ 25322.00
1.2.9 其中：地下建筑面积 ㎡ 25322.00 其中酒店地下后勤2000平方米
1.3 停车位 个 644
1.3.1 其中：地上停车位 个 72
1.3.2 地下停车位 个 572
1.4 道路及广场面积 ㎡ 8376.64
1.5 绿地面积 ㎡ 8042.00
1.6 容积率 3,5
1.7 建筑密度 % 28.7 三个地块平均值，具体指标见P25
1.8 绿地率 % 35
2 经济评价指标
2.1 项目总投资 万元 101722.23
2.1.1 其中：建筑工程费 万元 42748.69
2.1.2 设备购置费 万元 9547.77
2.1.3 安装工程费 万元 8277.10
2.1.4 工程建设及其他 万元 34992.69
2.1.5 预备费 万元 3028.68
2.1.6 建设期利息 万元 0.00
2.1.7 铺底流动资金 万元 3127.30
2.2 年均销售收入 万元 49205.91 不含增值税
2.3 年均增值税 万元 5832.79
2.4 年均销售税金附加 万元 1623.80
2.5 年均总成本费用 万元 19801.91 不含增值税
2.6 年均利润总额 万元 21947.41
2.7 年均所得税 万元 6584.22
2.8 年均所得税后利润 万元 15363.19
2.9 财务内部收益率
2.9.1 项目投资（所得税前） % 17.09
2.9.2 项目投资（所得税后） % 13.34
2.10 财务净现值Ic=12%
2.10.1 项目投资（所得税前） 万元 32271.33
2.10.2 项目投资（所得税后） 万元 7732.60
2.11 投资回收期含建设期2年
2.11.1 项目投资（所得税前） 年 8.72
2.11.2 项目投资（所得税后） 年 9.47
2.12 投资利润率 % 15,10
2.13 投资利税率 % 28.91
2.14 盈亏平衡点(产量) % 38.57 达产年
1.2可行性研究报告编制依据、原则和范围
1.2.1编制依据
（1）《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见（国发〔2009〕44号）》；
（2）《海南省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》；
（3）《关于加快推进文化改革发展的决定》
（4）《海南省“十二五”时期文化改革发展规划》
（5）《三亚市文化发展战略规划》
（6）《三亚市科技创意产业战略规划报告》
（7）《关于申报2014年文化产业发展专项资金的通知》（财办文资〔2014〕4号）
（8）《投资项目可行性研究指南》国家发展计划委员会（计办投资[2002]15号）；
（9）《关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知》
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