篇一：根据考勤记录计算工时
根据考勤记录计算工时
根据工厂工人上班打卡记录计算出工时。
考勤记录格式：测试数据间Excel文档
篇二：南开大学远程教育运筹学在线作业1309
南开大学现代远程教育学院在线考试中心 考试科目：
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本次成绩：
课程练习-运筹学 50 2013-5-24至2013-8-26 90 4 100 90
本次考试结果
第1题(回答正确)
在上面电子表格模型中，“决策变量”的单元格地址为
A C4
√ B D12
√ C C12
D D4
第2题(回答正确)
单元格E7应输入
A “=sumproduct(C4：D4，C12：D12)”
√ B “=C7*D7+C12*D12”
√ C “=sumproduct(C7：D7，C12：D12)”
D “=sumproduct(C8：D8，C12：D12)”
第3题(回答正确)
可变单元格一栏的“终值”是指
A 目标函数的终值
√ B 通过规划求解后得到的最优解
√ C 决策变量的终值
D 以上说法均不正确
第4题(回答正确
)
可变单元格一栏的“递减成本”是指
√ A 在最小化问题中，它是指目标函数中的决策变量的系数必须减少多少，才能得到该
决策变量的正数解。
√ B 在最大化问题中，它是指目标函数中的决策变量的系数必须增加多少，才能得到该
决策变量的正数解。
√ C 其绝对值表示目标函数中的决策变量的系数必须改进多少，才能得到该决策变量的
正数解。
D 以上说法均不正确。
第5题(回答正确)
阴影价格是指影子价格。下面说法正确的是
√ A 车间2影子价格有效的区间为[6，18]
B 车间2工时约束的影子价格是100 √ C 车间2工时约束的影子价格是150D 以上说法均不正确
第6题(回答正确) 下列说法正确的是
A 车间1的可用工时得到充分利用 √ B 车间1的可用工时未得到充分利用 √ C 车间1中的资源影子价格为0D 以上说法均不正确
第7题(回答正确
)
篇三：项目时间管理 练习题D
D
`一、单项选择题
`1、具有零时间工期的活动通常被称为 （ ）
A．关键路径活动
B．非关键路径
C．赶工时间的活动
D．虚拟活动
`2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ ）
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
`3、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（ ）
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
`4、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ ）
A、赶工
B、变更范围
C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D、资源平衡
`5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（ ）
A、时差
B、自由时差
C、水平时差
D、滞后
`6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: （ ）
A、关键路线活动
B、非关键路线活动
C、有闲时间活动
D、虚活动
`7、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到： （ ）
A、所有的活动
B、只是那些具有最长的持续时间的活动
C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D、那些风险度最大的活动
`8、快速跟踪的意思是：（ ）
A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
`9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ ）
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
`10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（ ）
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线
`11、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ ）
A、AD＝工作数量/生产效率
B、AD＝工作数量/资源数量
C、AD＝生产效率/工作数量
D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量
`12、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ ）
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
`13、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ ）
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
`14、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（ ）
A、关键事件
B、主要里程碑事件
C、强制日期
D、外部依赖
`15、对活动工时估算的输入不包括：（ ）
A、专家判断
B、限制因素
C、假定
D、资源能力
二、填空题
16．项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、 。
17．在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是
18．影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是
19．关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由为零的活
动组成。
20．项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。
21．项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、、项目的执行阶段、项目的结束阶段。
22．就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。
23．最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候 。
`三、名词解释
24项目的工作分解结构
25项目时间计划控制
26项目活动分解
27项目时间管理
`四、简答题
28影响项目工期目标实现的干扰因素
29项目活动之间的相互联系
30项目进度计划的作用
31项目时间计划控制的主要过程
`五、计算题
32
请根据下图，计算各个节点的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）和总时差（TF），并找出关键路径？（第一项活动的ES=1）
图1 ES(TF)EF
LS
图标LF
`六、论述题
33何经理，本科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。
他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。 然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10：
30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。
下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14：30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16：30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊了一会。明天还要开会，提交一分月总结报告，还没有写好。刚写好就5：30到了。于是下班了。
（1） 试分析何经理在时间管理上存在那些问题？
（2） 针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。
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