篇一：《团队执行力》观后感
《团队执行力》观后感
本周一、二、三、五观看了陈永亮老师主讲的《团队执行力》的课程，让我感触很多，受益很大。通过培训让我明白了团队执行力对公司和个人成长的重要性，十分感谢邬经理给我们这次学习的机会。 培训中陈老实举例了大量的例子，如毛泽东、共产党等等，既生动又能加深印象。以下几点我感受最深，如下：
一、态度决定一切
很多人执行力不够，主要是因为态度不端正，还怕吃亏，自持甚高，不愿认错，不愿承担责任。在领导安排下来任务后还要问个为什么？这如何能让一个团队拥有高效的执行力。这一点可以多举办培训课程，多于他们沟通，从根本的思想上来改变。帮助改变态度。
二、一切行动听指挥
在陈老师的课程中我多次听到部队的作战能力这么厉害？为什么中国共产党能够以弱胜强，那最核心的理论就是一切行动听指挥。
三、破窗理论
当一个人犯错，领导并没有纠正这个错误的时候，往往会照成一种放纵，会使其他的员工也造成一种假象领导不会惩罚的。就会照成越来越多的人不在遵守规章制度。这样团队的执行力就更加无法的到体现。就如一句俗语“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。
四、如何创建执行力的团队
1. 首先接到任务的员工能够共同参予制定，按时、按标准、按要求去完成每一项工作。
2. 对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3. 通过集体学习，相关人员必须签名认同。
4. 严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5. 奖惩分明严格执行。
五、加强工作沟通
通过对学习我学到了3点沟通技巧
1. “汉堡包”式沟通，否定别人的观点前先要有肯定。
2. 运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。
3. 掌控情绪，如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。
我决心从我做起，从现在做起，要树立良好的工作态度和工作作风，不断学习，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司的发展付出强大的努力，为实现自己的人生价值而奋斗。
篇二：团队执行力心得体会范文
团队执行力心得体会范文
企业团队执行力培训心得体会
作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不找借口找方法。
团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。
篇三：团队执行力心得体会(5篇)
团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢？下面小编给大家方分享五篇《团队执行力心得体会》，希看大家能够从中得到启发。
【团队执行力心得体会范文一】
通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通
企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的高。有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。
2、进步执行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。
3、鼓励是进步执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
【团队执行力心得体会范文二】
一直以来，有些题目一直困扰我：
1、我们一直想进步效力，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了;
2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，
错误还在不断的重复地发生着;
3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属出错，不知道怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部分工作的低效;
4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源斟酌较少，对困难估计不足，工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施;
6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现题目总是从他人身上或别的部分找题目，很少主动找自己的题目，即便知道是自己的题目也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯;
7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想，没有保全大局的观念;
8、工作中畏惧出错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
【团队执行力心得体会范文三】
一、从本课程中学到了甚么?
延续两天的团队执行力学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格式，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，一马当先做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是?
1、企业咒语：是，保证完成任务!
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队鼓励。
三、这几点对我的整体启发和目前工作的帮助?
与其说是咒语不如说是激起活力的口号，是，保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能下降目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部分员工技术能力，另外一方面增加员工间的沟通，同时更应当进步部分领导对下属的关心，增加他们的回宿感。
【团队执行力心得体会范文四】
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我收获颇丰，感慨很多。特别是让我明白了做一个负责任且勇于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的题目上，人们谈论得愈来愈多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银团体总裁孙正义曾探讨过一个题目：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在低劣的执行进程中。从这个意义上说，处于当今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对个人，一个没有执行力的人，在当今社会是根本没法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每份子的执行力所聚集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每一个岗位的作用，每一个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现双赢。
中国传统文化提倡知行合一，最后一个字就落实在行上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是现在、立即、马上干出来的。假如我们每一个员工严格依照制度的要求，依照流程要求往工作，不相互推委、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每个环节的工作都落实到实处，将每件任务都彻彻底底地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢? 实在在这个进程中我们每一个人的职业素养一样得到了相当的提升，作为公司的一份子，我们要建立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，进步工作效力，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
【团队执行力心得体会范文五】
经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感慨，在今后的工作中甚么是执行力?就是都能快乐地喊出：是，保证完成任务!。
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震动力，员工也乐意服从和跟随，还要具有很高的威望力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、一马
当先，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有兵强，强一个。将强，强一窝之说。
二、培养员工的执行力
建立完全的组织架构、执行步骤和制度建设
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选适合执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和赏罚并存。
3、建立完全的执行流程制度。
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制定、按时、按标准、按要求往完成每项工作。
2、对确定的任务制度要再三告诫反复宣传。
3、通过集体学习，相干职员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、赏罚分明严格执行。
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