篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。 一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则
根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清
查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司OA信息平台共享。
4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。
本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。 附件：
1、《文件目录清单》
2、《文件新增/修订/废止申请单》
企管部
二〇一六年一月三日
附件1：
文件目录清单
附件2：
文件新增/修订/废止申请单
篇二：关于梳理制度体系文件的通知(给各单位)
关于梳理制度体系文件的通知
公司各单位:
公司自成立以来，一直致力于建立健全公司制度体系文件工作，使其符合国家法律、法规的相关要求，能够满足实际生产经营的需要。随着公司的发展，部分业务流程、管理制度也不断发生着变化，但是却没有随时更新或完善制度文件，造成个别现行制度运行及版本不具备有效性。
现要求公司各单位对已发文的管理规章、管理程序、岗位说明书进行梳理。对于在运行及版本有效性方面存在问题、无法满足生产经营需要的制度进行统计；对岗位说明书中相关职能、权限、任职资格项目与目前实际执行有出入的地方进行统计，重点是任职资格中教育水平要素。各制度文件分类为新建、改版、作废三种情况，请分别落实责任人、完成时间，并按附件1要求形成梳理目录，于2014年12月20日前交人事劳资处审核，经审核后按目录计划要求于2015年3月前完成改版发文工作。
人事劳资处
2014年11月17日
篇三：关于要求各部门重新梳理制度流程的通知
河南科隆石化装备有限公司
关于各部门梳理制度流程的通知
各部门：
目前新的组织架构已经确定，为进一步加强公司基础管理，依靠制度流程规范、提升各项管理，现需对现有制度、流程、审批权限进行梳理。具体通知如下：
一、梳理内容：1、制度；2、流程；3、审批权限。
二、梳理原则：
1、制度、流程、审批权限要围绕新的组织架构及部门职责进行梳理；
2、简单、实用；
3、重点关注部门之间工作有交叉的环节，确保衔接一致，不扯皮。
三、实施阶段：
1、部门自行梳理阶段
各部门围绕新的组织架构及部门职责，于2月19日前梳理完毕，并经主管部长确认后将电子版交综合管理部。
2、集中讨论阶段
综合管理部制定各部门制度、流程、审批权限讨论计划，组织相关部门进行统一讨论，各部按照讨论后意见进行修改，经部门负责人审核，主管副总批准后2个工作日内转综合管理部。
3、统一报批阶段
综合管理部对各部门梳理完毕的制度、流程、审批权限汇总整理，统一报总经理批准后颁布实施。
4、要求各部门按本通知内容按期完成，每延期一天对责任部门负责人考核2分。
特此通知。请各部门予以配合！
附件：1、制度模板
2、流程模板
3、审批权限模板
石化公司 综合管理部二零一四年二月十二日
拟制：闫宗平审核：张立山 批准：牛宏刚2014.2.12
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