篇一：百事公司的愿景和使命
百事公司的愿景和使命
企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
三、百事可乐目标市场定位描述、
百事可乐的目标市场定位主要从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌形象人格化，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。 百事可乐在配方、色泽、味道都与竞争对手可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别， 所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
愿景
百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来 百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为， 这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
使命
我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
百事可乐的企业文化
自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品。2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份“大礼”：未来几年，百事将在中国投资十亿美元。纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的。
社会责任的定义 社会责任是指一个组织对社会应负的责任。一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。社会责任通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。
利益相关者
为农业人才提供一片广阔天地
百事公司进驻达拉特旗农场的8年里也培养出自己的农业人才,在达拉特旗农场他们亲身参与马铃薯基地的建设和种植培育工作,获得经验后,又将在农场学习到的知识和技术带到其他地区以及指导供应商的种植实践。百事公司农业部每年都有计划的录用几名学农的大学生,将他们派往农场进行实地学习,一年半之后成为区域农业经理。
一、坚定履行社会责任，积极参与公益服务事业
一直以来,百事大中华区坚持履行着企业的社会责任。百事公司早在2001年就开始支持中国妇女发展基金会组织实施的“母亲水窖”项目,帮助中西部地区贫困的缺水家庭,百事公司因而成为参与该项目的首家“财富500强”企业,也是目前捐赠数额最大的公司。2008年,百事公司将企业社会责任项目又向前推进了一步。“百事明天”计划是百事大中华区向中国红十字会捐赠100万元。与中国红十字会共同推出的全国性的长期公益项目,是百事公司实现可持续发展理念和承担企业社会责任的新思路、新项目。“百事明天”计划旨在关注流动农民工子女的受教育问题,从切实改善农民工子女学校的成长环境开始,分步骤、分地区地为城市农民工子女学校提供教育资助,并以此号召更多的社会力量关注城市中的农民工子女,改善农民工子女的教育环境,为他们提供更好的人生开端。
（一）可口可乐战略制定的pest分析： 1，政治环境：当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。未来五年我国将调整饮料行业结构，在继续提高生产总量的同时，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸类饮料的比例。 2，经济环境：国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。2007 年至2011年，整个食品行业面临着较好的发展际遇：a.国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给食品工业发展创造了巨大的 需求空间；b.农业结构
调整和产业化进程加快，为食品工业提供更加丰富的优质原料；c.西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义农村等重大发展战略，为食品工业创造了新的发展机遇；d.国家重视发展循环经济，为食品工业发展营造了良好的宏观环境；e.全球经济和区域经济一体化进程的加快，为我国食品工业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件 3，技术环境：由于国内饮料行业竞争激烈，不少知名饮料企业都采用了最新的生产工艺和设备， 这使我国的制盖机械和塑料盖生产技术都达到了世界先进水平。 4，社会文化环境: 随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、健康”的生活方式。这使饮料市场不断细分，饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。 5，自然环境：温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。
篇二：百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告
一、百事公司历史
1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。1898年8月28日，科尔贝将其易名为“百事可乐” (Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命
我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景
百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来 百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为， 这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向
百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。此外，百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、 公司目前战略 本土化战略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。
广告战略
从美国到亚洲，消费者和电视观众经常能看到一群当红明星同时出现在百事公司的广告里，畅饮该公司的各种饮料产品。这种做法的效果是，可以通过不同的明星吸引不同的消费群体，营销效果可以得到扩展。
多元化战略
百事是一家经营非酒精饮料，咸味或加味零食以及早餐食品的跨国公司。产品互相关联，产品线丰富。拥有包括百事可乐、桂格等二十多个品牌。国际著名的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。 前向一体化战略
百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商--百事美国公司和百事灌装集团，这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
人才战略
1.百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，便会得到不断的提拔。达不到目标、工作不见成效的，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
2.对于员工每年进行一次评估。
3.评估结果分为四类：表现突出的；值得表扬的；表现一般的；表现差的。 4.缺陷：公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标 ；公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙
企业文化&价格战略
百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
有人问起百事可乐成功的秘诀，得到的回答是：我们找到了一个优秀对手，这就是可口可乐!以可口可乐为镜，百事可乐成长迅速，它的策略是：“永远比可口可乐在容量上多一点，永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它多一些陈列空间，永远比可口可乐低5美分?? 六、公司外部环境分析 1、内部优势
百事公司是全球最大之饮料业巨人，拥有大厂之优势及强大的全球竞争力。 有强大的营销能力体系，以及企业广告影响力。
公司品牌形象深入人心，已成为消费者生活的一部分。 核心产品的神秘配方极度保密，使其流行近百年而不衰。 通路布建相当完整，尤其是自动贩卖机的设置，并拥有速食的强大销售通路，以KFC为首。
公司的作业流程标准化，市场占有率极高，产品更为公司的领导产品。 产品拥有便利性随处可得，独特风味及价格公道等特色。产品生命周期为循环再循环形态，历久弥坚。
日前宣布将股票选择权视为员工薪制的一部分，此举将充分反应企业财务状况，引起众多专家的一致好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生的阴霾。
2、内部劣势
组织庞大，控制不易。
对消费者造成了刻板印象，不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。
消费族群为年轻一族，产品认同感略逊于可口可乐。 桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享用的产品品质较难掌控，超过保存期限或变质等情形。
3、外部机会
一般软性饮料进入门槛低，但如果要做到跨国行销难度则高。 碳酸饮料符合年轻一族的消费需求，尤其为拉丁美洲和亚太国家，年轻人比例正在提高，带给企业者的商机颇高。
饮料的品牌形象影响销售状况较深。 美国速食文化和碳酸饮料颇为契合。 4、外部威胁
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。
消费者追求健康意识逐渐提高，势必将减少对碳酸饮料的饮用。 饮料市场竞争颇为激烈，主要竞争对手--可口可乐威胁力十足。 因受恐怖组织攻击发动战争等利空因素，对美国经济造成冲击。 在爆发一系列企业会计丑闻后，投资者逐渐失去信心，要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。
5、可长久的竞争优势（SCA） 品牌优势及良好的企业形象。
市场占有率高且产业优先进入者，领导者及防卫者。 研发能力及行销能力强。 强势广告及通路。
篇三：百事公司(最初版)
百事业务讲解
第一、二部分：业务介绍及发展历程
第二张PPT：百事公司简介
自1902年创立的百事可乐，在20世纪40年代末成长为专业的软饮料企业，不过这时的企业始终处于可口可乐的“压制”之下，在单一的软饮料市场所掌握的话语权并不大。
1963年到1986年肯道尔出任百事的首席执行官，这个时候百事可乐的战略开始发生变化，不再仅局限于饮料市场，而是努力的扩展自己的产品线，向着多元化经营的目标买进。考虑到“快餐薯条与碳酸饮料密不可分，往往是顾客同时购买和消费的对象”这一特点，肯道尔通过兼并快餐零售企业，提高自身产品的横向关联度，期望达到快餐和饮料协同发展的目的，借此实现超越可口可乐的“梦想”。
肯道尔的继任者卡拉维坚持并延续了他的想法，通过多年的经营，形成了百事可乐的八大组成部分：百事可乐北美公司、百事可乐国际公司、弗里托雷公司、百事可乐食品国际公司、必胜客比萨饼世界公司、泰科贝尔世界公司、肯德基炸鸡公司和百事可乐食品系统世界公司，八个部门分属软饮料、零食和饭店三大主营业务。
此外，百事的多元化战略还包括：1968年巨资购入了北美长途搬运公司， 1970年购入了威尔逊运动用品公司，1972年购入亨利酒业公司。90年代初百事的产品与服务五花八门，涉及饮料、食品、运动用品、货物运输和建筑工程等。百事通过发展快餐业务提高了百事饮料的零售市场控制力，并且使整个公司收入大幅提高
第三张PPT：百事公司发展历程
1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德饮料”。1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
1965年，与休闲食品巨头菲多利合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客、Taco Bell和肯德基收归麾下，进入多元化经营的高峰。
1997年10月将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司。1999年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1998年，百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。2000年，百事公司收购SoBe饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。2001年8月，正式与世界著名的食品公司Quaker公司合并。通过此次收购，将佳得乐品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。 1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿 茶，并于2003年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。
百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)。
第四张PPT：百事的业务
业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国
内约占市场的四分之一。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。
第五张PPT：百事业务收入占比
这是百事各业务的收入占比，由于在全球市场上，可口可乐的市场份额占48%，品牌价值700亿美元，占据着强大的优势，百事可乐的饮料业务一直处于压制状态，话语权不大。所以，百事的饮料业务收入占营业收入的比例只有26%。但是百事旗下的零食业占据着美国一半以上的市场份额，于是和饮料业优势互补，成为百事营业收入的主要来源，占比为30%。除此之外，在过去20年里，美国人在饭店就餐的费用日益增加，双收入家庭的增加、职业妇女的增加以及单亲家庭的增加等人口统计因素，加上人们追求更高质量的闲暇时间的欲望越来越强烈，这两个因素联合起来，使得走出家门就餐的人越来越多，于是百事的饭店业务收入在总收入占据着重要位置，饭店业务收入占比为25%。除此之外，交通和体育用品等其他业务收入占比为19%。
第六张PPT：百事重点业务
我们来重点比较一下饮料业务和零食业务，百事可乐坚称，零食和饮料的业务组合相互补充。2010年，南非世界杯，百事可乐通过举办与世界杯相关的活动，加上线上线下的营销传播和推广，通过大规模的传播投入实现了宣兵夺主的效果，使得百事可乐更为大众所接收，百事的饮料业务收入增长。但是，总体上来说，百事在饮料业务上仍然干不过可口可乐这个一直做一件事的“怪物”，百事的业务收入主要还是来源于零食业的收入。
第七、八张PPT：
我们进一步来深入看一下百事的零食业务。
近年来，消费者对碳酸饮料需求下降，加上饮料行业竞争激烈，导致碳酸饮料销量下滑。不过，零食业务的快速上涨，弥补了百事可乐的业绩损失。
2013年第三季度全球零食销量上涨3%，而饮料上涨1%。而百事可乐在北美市场的零食销量(包括乐事薯片和蜡鹰嘴豆泥)上涨3%，因此尽管美洲市场饮料销量下降率达4%，百事收入得以上涨。
近日，英国报道，百事可乐第三季度收入仍然上涨，虽然饮料业务持续下滑，但零食业务在美国和拉美销量很不错，预计百事全年核心盈利将增加7%，其中还不包括外汇汇率2%的下降率。
百事可乐坚称，零食和饮料的业务组合相互补充。第三季度百事将饮料价格上调了3%。但这无法弥补饮料销量下滑，美洲市场饮料净收入下降2%。
零食业务的收入成为百事收入的重要来源。
第三部分：核心价值链
我们通过百事可乐的成长和超越可以看出，企业的成功主要还是依靠其核心价值链的竞争力我们将分为一下几个部分来了解其价值链。
一、人力资源管理
“百事的一切取决于人”：百事公司以“人”的利益为一切决策思考的基本出发点，以最真诚的热情调动员工的积极性和能动性。“百事的一切取决于人”这是百事公司每个员工所熟悉的箴言，充分体现了百事公司的人文理念，是百事公司核心竞争力构成中不可或缺的要素之一。无论在全球各地, 公司都在为员工努力地创造着良好的发展成长环境,创建多元化的企业文化,构建良好的职业生涯。英雄不问出处
1.选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员
在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。
2.结果高于一切
百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标、有成效、有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。
3.淘汰人员手段要硬
百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出的；值得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估做一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。
二、营销战略
（1）、独特的音乐营销
1994年，投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔?杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。1998年百事把企业精神由“新一代的选择”变更为“渴望无限”(Ask of More)
1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐"唱这歌"的MTV情节的一部分。
2002年1月，乐坛天之娇女——郑秀文小姐加盟百事家族，成为新一代中国区百事巨星。
2002年，F4的"百事可乐" 广告成为备受中国消费者欢迎的广告。此外王菲、、张国荣、布兰妮、王菲、周杰伦 、蔡依林、郭富城、贝克汉姆。
2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，气势非凡的画面采用了有动感的水珠，传达出了百事可乐品牌的充沛活力。醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用"渴望无限"和"终于解渴了"的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起，并与其他宣传高度一致。
（2）、变化多端的营销战术
⒈促销。20世纪90年代初期，为了迅速打开市场，抢占制高点，初创的上海百事果断采用直销模式。当时的饮料市场，计划经济的气氛还相当浓郁，销售人员在办公室里，朝南坐、听电话、接订单，商家要饮料必须到厂里来提货。但是百事可乐一下子招聘了占公司员工相当比例的销售人员。接着，上海百事又花费巨资买进了20辆依维柯，送货上门。
⒉管理。针对经销商，百事可乐主要采价格优惠和折扣等政策。在1999年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌中最低，具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。
⒊重点突破的销售策略。针对可口可乐的大打广告牌，百事可乐将人力、财力和物力集中在几个重点城市，大肆进行立体式广告宣传进攻，所选择的重点是这些大城市中的高校、
名校。年轻人中消费力较高的就是学生。因此，百事可乐在高校内设立自动售货机，出资建立公共设施等——抓住主要矛盾的主要方面，是百事可乐成功的秘密。
（3）、网络营销
百事可乐的网络营销策略，具体体现以下三个方面：
⒈媒介策略——与Yahoo携手。2000年4月，百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作；在音乐站点，如MTV.com的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如NBA.com、美国棒球联盟等。
网络广告投放活动是长期行为，从2000年1月至今从未间断。每年3～4月份随着气温的升高，伴随饮料消费高峰期的来临，网络广告投放高峰期便告开始，通常会延续至当年11月。
⒉创意策略——推崇激情。
比之余可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种"酷"的感觉。在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。马丁、"小甜甜"布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐的广告中。从NBA到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。
⒊竞争策略——针锋相对。
（1）体育角逐。可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点。在中文网站设有"百事足球世界"、"精彩足球"， 包括"2001年百事可乐足球联赛"、"百事全能挑战足球赛"、"百事预祝十强赛中国足球超越梦想"等等。
（2）音乐角逐。这是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。
（3）活动角逐：这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。例如，百事在网上发动网民投票评选"百事可乐最佳电视广告片"等等。
三、企业文化
1. 对产品的自信：百事也罢，可口可乐也罢，都是很普通的碳酸饮料，产品极其一般，但是企业对产品有极度的自信，并且坚持认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的基本条件；
2. 产品的概念研究：所谓产品概念，并不是一定要强加给产品功能或制造虚假概念，最好的概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，但是牢牢把握住了二战后美国青年的心理，所以取得了空前的成功；
3. 企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，但是更包含具体的执行，无论是和世界顶尖音乐巨星麦克尔?杰克逊的合作，还是和NBA的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择”。
四、品牌管理
我们从品牌定位、品牌资产、品牌战略、品牌推广四个方面来分析一下，百事可乐集团是如何进行品牌管理的。
1.品牌定位
品牌定位简单来说，就是指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。
接下来，大家来看段广告。
从定位于年轻人的差异化市场开始，百事一直通过“音乐、激情、运动”这三个主题塑造品牌形象，并形象化人格化地突出和表现这一定位，使之成为每天出现在年轻人生活中的产品和标志。
2.品牌资产
百事可乐无形资产可观
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一。
◆ 在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位， ◆ 并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
◆ 2006年百事获得由世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》的第53
名
◆ 在同一年，美国《福布斯》杂志指出，企业除了现金、厂房设备等有形资产外，商标、专利和营运方式等无形资产往往更具价值。百事可乐帐面价值只有65亿美元，但市值高达868亿美元，原因即在品牌、创新、公司信誉等无形价值。
◆其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。
3.品牌战略
所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌延伸规划、品牌识别界定、品牌管理规划五个方面的内容。
下面来看看百事可乐公司的品牌战略
品牌化决策
百事可乐选择的是自创品牌。
百事可乐最初于1898年8月28日由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料。
品牌模式选择
解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌。
显然，百事可乐公司实行的是多品牌策略，百事可乐公司：以百事可乐饮料为主，公司旗下还有7喜、美年达、果缤纷、佳得乐、鲜果粒、都乐、百分百、草本乐、桂格、立顿绝品醇、奇多、多力多兹、乐事、激浪、冰纯水等品牌。
品牌延伸规划
品牌延伸的标准是其产品的关联性和品牌文化和精神的传承性。百事作为世界顶级品牌，一直渴望将其品牌效应作为巨大的财富，附加值在多重领域中得到提升和体现。经过多年来的品牌建设和传播，百事时尚、激情、动感的形象早已在年轻人心中生根发芽，对于接受力极强又追求新鲜渴望展现自己的年轻人来说，极易将对百事可乐的情感与认同延伸到运动鞋，服饰、牛仔，这似乎是顺理成章毫不费力的事情。
百事运动作为百事的子品牌，秉承与母品牌一致的品牌文化，倡导年轻人为实现内心渴望要勇于挑战，积极突破，在休闲、运动两个产品领域中，坚持以“酷及前卫”为风格的时尚定位，同时非常重视产品功能的开发，拥有独特的国际运动品牌产品价值。 品牌识别界定
确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意着对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、贝克汉姆、梅西等一
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