篇一：优秀创新团队事迹简介3
优秀创新团队事迹简介
中钢生产技术部乙线作业区，自2002年建立以来，紧扣公司形势、秉承“创新、奉献、超越”的江钢精神，在实践中不断深化和创新高效化的管理模式，朝精干化、技术化、和谐化的团队稳步迈进，几年来取得骄人成绩，先后荣获“2009年公司文明号”、“2009年公司青年安全示范岗”、“2009年五四青年红旗团支部”、“2009年中冶市青年文明号”、“2010年公司优秀班组”，并于2011年被公司评为“三星级标杆班组”，严凯同志于2009年被评为“公司质量标兵”等荣誉称号，积极参与公司和中钢的新产品、新工艺的研发和开发。分别参与了：5.5mm-10mmSAE1008、6.5mmSAE1006、XGM2、XGM6、XGM8，6.0mm-10.0mmHRB400，6.5mm-12mm40Cr，
5.5mm-6.5mmGCr15，6.5mm1008L，5.5mm-16mmSAE1008，12.5mmSWRH82B-1，8mm-10mmSWRH72B-1，8mm72B等新产品开发，参与了高线粗、中轧1-8#机架平立辊无孔型轧制工艺的研发，并获得江钢公司科技进步三等奖。这些年来，该作业区不断创新管理方法，紧盯行业指标，超越自我，各项指标均位中钢前列，提出“创行业第一，向管理创新，技术创新要效益”的口号，不拘泥于以前的成绩，创造性地把各岗位人员的技能提升和培训作为作业区工作的主要方向，实行各岗位之间的轮训，使得作业区每位员工能够胜任2-3个以上岗位的操作，大大减轻了作业区人员紧张的状况，组织员工经常性地学习行业其它厂家的新技术、新工艺，做到提前消化、吸收，使作业区的生产水平始终处于高位运行状态。同时着眼全局，积极为中
钢培养合格优秀的工程技术人员，几年来先后有近十位大学毕业生在作业区工作学习，作业区不是简单地安排他们从事一些轻松的工作，而是让他们深入到生产一线的关键岗位，让他们以一名新进厂的普通工人的身份从事目前的工作岗位，按照一般员工的生产考核管理他们，工作过程中不断纠正他们思想上的一些偏差，高标准、严要求，通过他们自身的刻苦努力，在较短的时间内很快脱颖而出，成为独挡一面的、优秀的复合型专业技术人员。
安全工作是保障生产顺行的重要手段，这些年来作业区无一起安全生产事故，这得益于作业区安全工作的新方法和新手段，除严格按照公司安全部门要求开展安全工作以外，安全上首提“贪生怕死”的安全理念，使得作业区员工在心理上筑起了安全的一道防线，同时除专职安全员外，要求每位员工做兼职的轮值安全员，强化了每位员工“安全”在他们生活和工作中的地位，保证了作业区的生产安全和员工的人身安全。
篇二：先进集体事迹演讲稿
篇一：先进单位申报材料
先进
单位申报材料
回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证
机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相
结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心
血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化
停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日
零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破
49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位
党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国
工人先锋号”，
成绩的取得离不开
xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部
员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展
观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年xxx单位的
各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理
工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制
定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格
执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需
要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息
集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精
细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统
参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”
执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活
动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长
开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周
一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故
的能力。
二、坚持狠抓安全
生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
2013年，xxx单位
始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大
力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化
运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，
结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，
认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确
保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经
济性。
要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地
降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初
步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探
索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及
在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻
底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷
降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始
终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分
调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控
制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为
本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
2013年，xxx单位
党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司
发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了
思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰
富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群
众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，
形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
2013年，尽管xxx
单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重
（2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%），储备不足；
运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但
是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单
位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
xxx 单位
2013-12-20
篇二：先进集体事迹材料
先进
集体事迹材料
在忙碌中我们送走了成绩斐然的2011年，回顾走过的这一年，工程与技术部全体员工在集团
公司及厂部领导的英明正确领导下，从集团整体大局出发，认真履行工作职责，充分发扬团
结拼搏、求真务实的团队精神，完成了xx工程、xx工程以及xx工程的建设及生产运营任务。
在全部门人员的共同努力下，截止2011年11月30日，xx连续安全运行699天，红寺堡光
伏电站安全生产已达到446天，全厂未发生人身轻伤及以上事故，未发生误操作事故，未发
生火灾事故和交通事故，较好的完成了全年的安全生产目标。
这些成绩的取得不
仅得益于集团和厂部领导的高瞻远瞩，同时也与部门每位员工的艰辛劳动和无私奉献是分不
开的。由于今年开工建设的工程项目多，建设任务重，作为厂里的核心职能部门之一，工程
与技术部既要保证的安全生产，又要保障新开工建设项目的顺利施工进度，还要保证在建工
程设备的安全安装及xx进度，困难可想而知。然而，面对困难，部门全体员工迎难而上，为
了完成任务，从以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。
在各个项目的建设
过程中，工程与技术部全体成员由上到下以雷厉风行，能征善战而闻名，尤其对施工过程中
出现的各种质量问题更是无一放过，积极督促各方进行整改,确保工程质
量。在工程建设现场，每天都能够看到工程与技术部人员与各方施工单位从土建的施工，安
装，电气设备的调试、甚至是现场卫生这些细节着手，从现场的旁站监督到发现问题时立即
书面要求施工队整改返工，严把建设质量关。
在安全管理方面，
工程与技术部统筹兼顾，积极协调各方，全面贯彻落实各项安全管理规章制度，加强安全监
督规范化管理，根据集团公司安全目标责任书，在全厂范围内进一步强化、细化安全生产责
任制，建立完善制度，层层签订安全生产责任状，确保安全生产管理到位，监督到位。并根
据我厂安全目标责任书，制定了“两措”计划。6月份结合“全国安全生产月”开展了新式
多样的“安全责任、重在落实”的安全月主题活动，组织全厂生产人员观看安全教育专题片
《远离违章 反典型违章 警示录》，并进行了主题内容为“安全工器具的分类、使用及保养”
的安全知识讲课；组织召开了工程及生产技术人员参加的安全专题扩大会；组织职工参加了
集团公司组织的“安康杯”安全知识竞赛；配合厂团委举办了以“安全责任、重在落实”为
主题的征文活动，共收到征文15篇。在工程建设过程中自始至终的强调施工安全，确保工程
中未发生安全事故。 为了进一步的规范施工管理制度，今年工程与技术部组织完成了厂部安
全管理制度及生产管理制度的修编工作，以此进一步加强了安全生产管理的规范化。同时，
工程建设期间，工程与技术部把握项目关键环节，突出工作重点，高效率推进、
快节奏落实，实施一周一例会制度，积极协调现场各方，结合实际情况，制定和明确工作目
标，切实抓好过程控制，明确落实各方责任，确保2011年底xx工程并网、xx工程以及太阳
山xx工程具备并网条件”的任务。由于今年10月份xx突降大雪，这给刚开工xx工程的建
设造成了很大影响，当时正是工程灌注桩施工关键阶段，气温骤降造成了施工进度变得非常
缓慢，面对这种情况，xx项目现场唯一的工程与技术部的技术人员xx冒着零下20度的严寒
在现场监督、检查施工，督促施工单位确保工程质量和工程进度。当时的天气，站在雪地里
10分钟全身就是冰凉的，更何况当时狂风凛冽，寒风刺骨，然而xx在现场一待就是一天，
不惧严寒，为施工提供技术支持，直到腿脚冻的快失去知觉，连施工人员都被他的行为感动，
连连夸他是“铁人”。就这样，在11月全部工程灌注桩任务顺利完成，确保了工程进度。
由于部门人员少，
任务重、站多面广，因此，在工程建设期间，工程与技术部员工就一人身兼两职甚至三职，
时间紧就放弃休息挤时间，白天工作结束后晚上再继续加班赶进度。x
无论是白天还是黑
夜，只要工地上有需要，工程技术部员工都会在第一时间出现在最需要的地方，他们攻坚克
难，合理安排时间，精心组织施工，在克服了诸多不利因素的条件下，在确保工程质量的基
础之上狠抓工程进度，确保项目建设顺利推进。
回顾这一年，工程与技术部组织全厂完成了一年一度的春、秋季安全大检查、全国安全生产
月以及各项事故紧急演练活动。完成了厂部各项管理制度的修改汇编及宣贯工作，为完成全
厂各项安全生产运营任务做出了积极努力。
我们坚信在集团公
司及厂部的正确领导下，工程与技术部部全体职工将继续发扬求真务实、团结一致，努力拼
搏，开拓进取的精神，争取在以后的各项工作中取得更好的成绩！
篇三：先进集体事迹材料(9个)
先进集体事迹材料（9个）
沈阳市殡葬管理处：
沈阳市殡葬管理处，
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真执行、落实党和国家的殡葬改革方针政
策，锐意创新、积极进取，团结拼搏，取得了令人鼓舞的成绩。
一、加强理论学习，
干部队伍工作作风不断转变。长期以来，殡管处党委注重抓好理论学习和各级班子建设，在
廉政建设上形成了殡管处、基层单位、服务对象三级监督体系，领导干部坚持深入基层、深
入现场、深入一线，了解情况，掌握动态，解决问题，在员工中树立了良好榜样。
二、强化科学管理，
殡仪单位内部建设逐步规范。近年来，殡管处针对各殡仪单位工作特点不断加强基础建设，
指导各单位不断完善规章制度，强化目标管理。为提高殡葬职工的整体素质，建立了教育、
培训、考核三个步骤同时抓的长效管理机制。先后举办了殡仪单位领导干部领导艺术培训班、
中层干部现代管理培训班、档案管理培训班，对全市29个殡仪单位，近200余名领导干部和
中层管理人员进行了培训。去年成功举办了首届?星级殡仪主持人大赛?，展示了殡葬员工的
精神面貌，在全国开创了?星级?殡仪主持人的先河，具有典范作用，获得了良好反响。
三、加强行风建设，
树立了良好的社会窗口形象。近年来，殡管处通过采取社会监督、媒体监督、内部监督,?三
位一体?的有效形式，不断改进服务工作，殡葬系统聘请30余名行风监
督员，把殡葬窗口单位臵于社会监督之下。各单位实现了服务工作?六公开?。全市殡仪馆认
真执行对特困户的减免政策，每年都为低保户减免费用200余万元。今年又建立了服务反馈
机制，已经安装了两部专用电话，配臵了两名工作人员负责对全年服务电话回访工作，坚决
纠正损害群众利益的不正之风，形成了诚信为本、优质服务、群众满意的殡葬行业新气象。
2010年殡管处在沈阳民心网开展的行风评比中取得了市直基层单位第一名的好成绩。
四、强化行业监管，
规范殡葬行业秩序。近年来，殡管处会同执法部门不断强化殡葬市场管理，采取明察与暗访
相结合，以医院、公墓、殡仪馆周边地区为重点，开展不间断的巡视检查，对?三黑?（黑车、
黑托、黑中介）行为进行专项治理，有效地制止了各类侵害群众利益的现象。去年又会同市
公安局联合下发了《关于进一步加强殡仪车辆使用管理的通知》，对全市殡仪单位及偏远乡镇
经批准的100余台接尸车辆进行统一标识、统一颜色、统一号段，以区别于社会?黑车?。不
但便于群众的监督，而且对规范管理起到了很好作用，在全国开创了殡仪车辆标准化管理新
模式。
六、完善清明工作
机制，确保群众祭祀安全。针对清明群众祭祀工作，建立了清明工作部门联动机制，形成了
齐抓共管的局
面。由于各级民政部门、各殡仪单位认真组织，周密安排，措施到位，每年全市殡仪单位都
接待祭祀群众在350万人次以上，特别是今年已经达到375万人次，没有发生任何问题，多
次被国家民政部、省民政厅评为清明工作成绩突出单位。
七、创新宣传方式，
引导群众文明祭祀。近年来，殡管处与辽沈晚报联合开展了?清明思亲——为故去的亲人送一
份特别的爱?和?清明直通车?专题宣传栏目，通过采取学者论坛、名家加盟、百姓互动等方式，
倡导文明祭祀新风。向全市发出?文明祭扫、平安清明?倡议书，号召广大党员、干部要以身
作则，率先垂范，做文明祭祀的先行者。积极发挥殡仪单位?窗口?作用，建立了生态公益园，
对社会?三无?人员实行免费安葬，获得了良好反响。全市29个殡仪单位连续4年坚持开展了?
鲜花换烧纸，文明祭故人?活动；积极发挥沈阳殡葬网的作用，为文明祭祀创造平台，网上祭
祀已成为部分市民的首选。
八、完善殡仪服务
体系，发挥国有殡葬单位保障作用。近年来，殡管处不断完善以市殡仪车辆管理调度中心为
龙头，以市回龙岗公墓、市殡仪馆、于洪殡仪馆、东陵殡仪馆、市回龙岗墓园为依托，以 ?96144?
礼仪为主体的?一站式?殡仪服务模式，将服务触角深入医院和社区，变被动服务为主动服务，
基本形成了具有自身特色的信息网络。各单位不断拓展服务功能，满足了群众不同层次需求。
大连市救助管理站：
该站在市民政局党
委的领导下，围绕着?知荣辱、树新风、情系受助人员?窗口服务竞赛活动，以提高职工素质
为切入点，以规范化救助、规范化管理为重点，以受助人员满意为标准，深
入开展了行风建设活动，不断创新救助措施，全面推进规范化建设，积极引入专业社会工作
方法，充分培育救助管理文化，形成了具有大连特点的救助管理工作模式，塑造了良好的社
会窗口形象，取得了让政府满意、让社会满意、让受助人员满意的政风行风效果。多年来，
大连市救助管理站的工作得到了各级政府的充分肯定，多次受到国家、省、市等政府部门表
彰，先后被评为大连市先进党支部、大连市先进集体、大连市文明单位、辽宁省先进党支部、
辽宁省文明单位、2008年奥运会救助管理先进集体及全国?维护妇女儿童权益贡献奖?。
二、全面推进规范
化建设。大连站根据《救助管理机构基本规范》和《流浪未成年人救助保护机构基本规范》
的要求，依托大连市政府投资2750万元新站改造建设工程，全面推进救助站
规范化建设。结合救助管理科学化、规范化、亲情化的要求，全站建有办公楼、救助管理综
合楼、自然灾害紧急避救中心、流浪儿童救助保护中心、儿童室外活动场等，共有成人、儿
童、妇女、残疾人等10个救助服务区，设有救助床位280张。通过二次细化功能，建立了?
母子亲情室?、?心苑?等9个救助功能室和儿童心理康复、反家庭暴力避救中心、城市居民应
急避救中心等4个社会工作区。制定完善了30余万字的救助管理规章制度和工作流程，在全
市市直事业单位率先通过了iso9000质量管理体系认证，开展了政务公开和党务公开，成为
辽宁省救助管理规范化建设示范站。
三、引进专业方法
介入救助服务。大连站充分利用成为全国首批社会工作人才队伍建设试点单位这一契机，积
极探索实践了?2+1?和?3+1?社会工作者服务组合模式。站里成立了爱心解难、职业介绍和康
复服务等6个社会工作实务小组；投入14万元开展社工培训，9名职工考取了社会工作师资
格证书；开发了儿童心理矫治、儿童艺术康复、成人救助辅导和妇女救助维权等12个社工岗
位；与英国救助儿童会合作实施了?儿童之家?社区工作项目，与红凌等社区开展了安臵流浪
人员的?温暖阳光工程?，制定了《社会工作目标》、《社会工作服务守则》和《社会工作救助
管理基本程序》等10余个工作规章制度，在全国首家设计制作了儿童心理健康档案模本和儿
篇三：2012年科室优秀团队申报材料,
2012年麻醉科手术室优秀团队申报材料
一、 科室建设方面
1、严格执行科主任目标管理责任制，2012.年1~10月完成手术4248例，增加44例，同比增加11.6%，总收入2011.5万元，同比增加26.3%，2012年1~6月万元医疗收入材料费下降143.5（100元），无医疗事故和缺陷
2、等级复审工作，安排三名医生分工负责等级复审资料准备，逐条对照等级复审要求，补充完善了麻醉与镇痛分级管理制度、麻醉前缺陷主动报告制度、麻醉前危重病例讨论制度及相关记录、输血制度和流程等。麻醉科已被确定为一般专科迎接等级复审的检查。
3、在“三好一满意”和“质量万里行”等活动中，注重从细节做起，树立科室服务品牌。手术需求就是我们的行动，“安全、高效、温馨、便捷、”是我们的宗旨，围手术期医护密切配合，加强手术前安全核对制度，制定和落实各项差错防范措施及预案。术前麻醉访视及谈话签字将一切的安全隐患消除在萌芽状态；护士术前访视和围手术宣教减轻、消除恐惧和焦虑，患者对围术期的医护满意率连续3年在98%以上。
4、在精神文明、行风建设中积极参加各种学习和定期电化宣教，警钟长鸣、防微杜渐；响应院部号召，努力创建市和谐医院和全国优质医院。
5、优化管理，降本增效。优化科室管理流程，“手术室---供应室”一体化的改革举措，整合了有限资源、优化了工作流程，降低了运作成本，提高了工作效率，使手术规范管理看到了实际的成效；实行手术“一次性使用耗材”和“植入性器材”的规范管理，做到“有计划的申领、有专人的管理，有专项的记录、有定期的审核”的“四有”管理模式，大大降低了浪费和管理混乱的现象，同时杜绝费用的漏收和不合理收费。
6、面对繁忙的工作，不忘加强科室文化建设，提高团队的凝聚力。班组成员有着强烈的集体荣誉感和高度的凝聚力是我们前进的源动力，正是这种力量使我们在面临高龄患者医疗需求的增加、工作量增加、工作的风险加大和烦琐、人员流失等不利因素下，充分发扬民主、群策群力，在院部的大力支持下提高管理效率、优化流程，才能优质高效完成了较去年同期增加11.6%的手术量。同时，在每一次医院的主题活动中，都活跃
着我们的身影：“班组文化节的表演”、“广播操比赛”、“节能减排智力竞赛”、 “操作技能比赛”、等都获得优异成绩，这些不仅是班组综合素质的展现，更是集体智慧的结晶。今后日常管理中更要注重人性化，关心科室每一个成员在工作生活思想上遇到的困难与问题，及时给予解惑、疏导并切实帮助解决，从而使整个科室充满积极向上、互帮互助的和谐氛围。
二、 工作目标
1、严格执行医疗质量标准，平时医疗质量注重细节，务必达标，确保各类医疗质量检查获得良好成绩。针对质控2011年督查存在的“麻醉医生配置不符、麻醉分级管理制度不完善、手术室药房未建立、麻醉恢复室人员配置不符”问题，已会同医教科、药剂科、并在院部及相关科室的大力支持下建立了手术室专用药房、麻醉恢复室人员配置及相应工作职责、完善原有工作制度、添置了麻醉复苏室必备的除颤监护仪和多功能监护仪。2012年中期市质控检查为99分。
2、科室严格执行医保政策，经常与设备、医保和物价管理部门沟通，做到各项收费师出有名，坚决杜绝乱收费和漏收费。
3、积极响应院部战略部署，加强学科建设，形成科室特色。积极学习、引进、吸收新技术，拓展工作领域。开展新技术和新项目。1、“无痛”气管镜检查、治疗麻醉方案优化”的技术推广项目，目前麻醉科与呼吸科已正式开展此项工作，从实行的部分患者来看，患者和检查医生均感满意；
2、内镜引导下气管插管术对张口度小、头颈不能活动、牙齿松动、小下颌畸形等困难气管插管带来里程碑式的革命，减少了患者的损伤、减轻了麻醉医生的工作强度、同时毫无疑问地提高了麻醉安全，目前已通过医学会的技术评估，目前进入收费审核中3、超声引导静脉穿刺、神经丛阻滞技术目前已在临床中应用，解决了以前无法克服的困难，极大提高了患者的满意度和医疗安全。4、（护理方面？）
4、坚持每季度的“三基”培训与考核，确保考核100%达标；建立危重病例的麻醉前讨论制度，并做好记录工作。
5、 职工素质评价体系考核中，无严重不良记录
三、 其他
1、荣获本年度“ 上海市巾帼文明岗”、“市团队创优特色班组”等荣誉，班组
多名成员获院“希望之星”、“优秀护士”、“示范性员工”、“岗位标兵”等光荣称号。
2、无医疗安全事故和赔偿。
3、科室及成员没有因违纪违规收到批评和处分。
4、没有发生索取、收受“红包”“回扣”等违规事件。
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