篇一：浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长
2 010年第一期科级公务员任职资格培训班作业
浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长
21世纪已经到来，正如人们原先预见的那样，这是一个充满着严峻挑战和无限机遇的世纪，这是一个以知识信息为支撑的世纪。人对知识和信息的追求、对人的素质、能力的不满足从未有过这样多、这样高。置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验，尤其是科室一级单位担负着上情下达、下情上报的职责，具体任务繁杂和艰巨。俗话说：兵头将尾， 如部队之班长，队伍的排头兵，当科长易，当一名好科长难。
首先，科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。毛主席曾说：“当领导一是用人，二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。正因为科长具有这样的职责，所以对其知识、素质、能力以及领导、管理水平都提出了更高的要求。
一是要具备四个素质：具备良好的政治素质；具备良好的道德素质；具备良好的心理素质；具备良好的知识素质。
二是要有五种能力：参谋咨询能力；调查研究能力；对工作的组
织实施能力；文字表达能力；语言表达能力。
三是要学会三种艺术：语言艺术；激励艺术；协调人际关系的方法和艺术。
其次，我认为具备了良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。因此，当好一个科长是很不容易。虽然可能无法完全具备或达到以上所有要求和条件，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰头，看到宽广的大路就要走。比喻对高尚道德要仰慕，对光明正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。从而努力完善，提高自己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。
第三，那么如何当好科长呢？本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么如何正确认识和处理好这三个方面呢？首要的是当科长就是要如何带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。
一是要努力提高自己的各项素质，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。
二是要关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说：“有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。我认为这也是非常重要的一个方面。大事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致，齐心协力，始终拧成一股绳。
三是要敢于管理，善于管理。
四是要努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力。
五是要善于协调和处理好与外部单位的关系。
总之，科长既是“兵头”，又是“将尾”；既是指挥员，又是战斗员；既是参谋助手，又是执行者。对上，要接受领导的指示，将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施；对下，要把上级的要求与本科的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作；对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合；对内，要加强科室的自身建设，形成一个富有战斗力的集体。科长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个科的整体面貌，而且关系到一个单位的工作水平。
篇二：怎样当好一名科长
怎样当好一名科长
“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”这是一名军人永远铭记于心的箴言，而我作为一名曾经的军人，从部队到地方，始终将这句箴言镌刻于心。而今，我已是一名科级干部，如何当好一名科长，就是“将”与“兵”之间的博弈。一名科长是一个单位的中层干部，是领导班子的重要组成人员，它既是“将”，也是“兵”，就像部队中的班排长，有着重要的“桥梁”的作用。要当好一名科长，必须在工作中找准位置、理清职责、精诚团结，做一名“良将”；更必须具备良好的政治素质、思想素质、业务素质，做一名“雄兵”。下面，我就当好一名科长所需具备的条件谈谈自己的粗浅看法。
一、清醒认识科长的地位与作用
在我们国家现行体制下，所有各级政府机构及以外的企事业单位，不论其级别高低、规模大小、隶属哪一级政府管辖，其属性都是基层单位。而就一个基层单位内部来讲，几乎毫不二致地又分为领导层、中层和基层三个层面，科长就属于中层这一层面的骨干。科长作为一个单位的中层骨干，有个形象的说法是兵头将尾, 对上，是个“排头兵”,要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，是只“领头羊”，
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要把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。因此，科长是背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间环节，所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。局领导的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标得以不折不扣地实施，要靠科长；政策和法规在基层得以认真贯彻执行，要靠科长；基层管理工作和干部队伍建设中暴露出的突出问题得以及时发现和解决，要靠科长；干部职工的积极性和创造力得以调动和培养，要靠科长；机关整体效能得以充分发挥，也要靠科长。
由此可见，科长岗位特殊，责任重大，具有五大员作用：一是局党委决策后的基层指挥员。二是思想政治工作的指导员。三是以身作则的战斗员。四是法律政策的宣传员。五是廉洁从政的维护员。
二、当好一名科长应当具备的素质
作为一名科长要自觉提高自身素质，这是理解上级决策、执行上级决策和组织本部门干部职工贯彻落实局党委决策的重要保证。要当好一名科长，我们就应当从以下几方面不断提高自身素质。
（一）塑造健全的人格形象
作为科长，一名“领头羊”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星
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共之。”意思是“用道德来治理国政，你就会像天上的北极星一样，在一定的位置上，许多星辰都来拱卫着你。” 德乃为人之根本，要做好官，先要做好人，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到“学为人师，行为人范”，树立良好的人格形象，才能形成强大的感召力、影响力和令人折服的人格魅力，才能更有效地推进和开展工作。
（二）树立正确的从政观念
科长承担着执行、管理和教育的重任，要育人，首先要学会做人；要管理，首先要学会服务他人。这就需要树立正确的世界观、权力观、利益观，不断加强自身学习，提高政治理论素养，坚定政治信念。同时，要做到“吃苦在前，享受在后”，始终保持普通劳动者的本色，时刻把群众的利益放在第一位，全心全意为人民服务，做到勤政廉洁，一心为公，在利益和荣誉面前先人后己，时时处处严格要求自己，自觉做到廉洁从政，对自己负责，对单位负责。
（三）培养宽广的坦荡胸怀
谦虚的态度，宽广的胸怀是科长应具备的最基本的道德素质。一个人的权利、职位和地位，都是群众和组织赋予的，只有在日常工作中胸怀宽广、为人诚实、公道正派，时时刻刻坚持原则，才能不为私利而随波逐流，才能坦诚与人共事，取得上级、下级和同事的信任。有了宽广的胸怀，我们就能
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一分为二地看待问题，就能虚心接受别人的意见，就能看到别人的优点，就能容忍别人的缺点，就能最广泛地调动一切积极的因素为共同目标而不断努力。为此，作为一名科长，应该以大局为重，时刻保持一颗宽容之心，严以律己，宽以待人，使队伍内部和谐起来，全局上下团结起来。
（四）营造团结的队伍氛围
“人心齐，泰山移”，讲的是一种合作精神、团结的力量，团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科长。作为一名科长，要树立全局观念和大局意识，围绕局党委的整体目标，科学规划和设计本部门的工作；要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。在协调合作方面，要注重加强领导班子的团结，做到各司其职，各负其责，经常沟通，善于合作，相互支持，相互理解；对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，多谈心、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展；对自身，要加强自我修养提升，遵守职业道德，要具有宽广的视野和宽阔的胸怀，要讲究思想方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干
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事、少表白，多自省、少自满，在干部职工中树立良好的形象。
（五）树立进取的创新精神
伏尔泰曾说过：“开拓进取是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担这个时代的全部不幸”。当前，我们国家的发展正面临着新形势和新任务，要适应当前信息时代快节奏、高效率的潮流，惟有不断开拓进取、改革创新。作为一名科长，就应当带领全体干部职工大胆实践，开拓进取，不断创新。一是要培养创新意识。强烈的事业心和责任感是创新的先决条件，没有强烈的事业心、责任感，就不可能有创新意识，更谈不上创新实践。科长作为队伍之首，必须率先树立强烈的事业心、责任感，保持不进则退、时刻创新的紧迫感，不断培养创新意识，对每一项工作纵横相较，使工作上跟上政策理论和实践的发展，以创新添活力，以创新增动力。二是要培养创新勇气。为推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中存在的问题，敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建诤言，献良策。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。在执行上级的指令上，不应简单地复制，更不能机械地照搬，应该是一种创造，在制定计划实施方案的过程中，要有自己的智慧，大胆创新，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。三是要培养创新能力。学习是创新的基础，当好一名科长就
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篇三：浅谈如何当好科长
浅谈如何当好后勤科长
很高兴有这个机会，与首长和同志们坐在一起进行交流。根据安排，主要谈一谈对如何当好人武部后勤科科长的一些认识和体会，希望能对大家有所裨益。
结合自己8年负责后勤工作的经历，向领导和同志们汇报一下自己的一些心得体会。后勤科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在全部整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当后勤科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好后勤科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。
一、后勤科长的职责
在座的各位，大都是负责后勤科的工作，或者负责管理后勤科的工作，也有的是后勤科长，那么如何当好后勤科长，我认为履行好后勤科长职责，就是一个合格的后勤科长了。
后勤科长职责：后勤科长隶属于部长和政治委员，是后勤科的直接领导，对全科的工作负完全责任。一是领导后勤科的组织、业务、思想、作风建设，不断提高他们的军政素质和业务水平。二是组织拟制后勤保障计划，做好后勤装备、物资的供应、运输、储存、管理和保障，预防各种事故。三是督促检查本部遵守财务制度，严格财经纪律，杜绝贪污、浪费。四是负责本部的营区绿化和环境维护工作，会同有关部门搞好营区建设。五是加强经费使用管理，努力改善干部、职工的物质生活。六是搞好本部的车辆、油料的安全管理和保障工作。七是抓营产营具、水电管理和卫生防病工作。八是带领全科人员完成上级赋予的其他任务。
二、后勤工作的特点
做好服务保障工作是后勤工作者的天职，是与生俱来的永恒课题。从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一部分，它服务于全所各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，基层、机关工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。
1、广泛性。后勤工作涵盖面较广，具体地说，人武部的后勤工作主要有以下几项内容：经费管理、食堂管理、营防管理、水电管理、车辆管理、服装管理、来宾接待、会议会务、物资采购、行政资产管理、办公用品管理、办公楼卫
生、维护维修及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与各项工作及每位干部、职工的工作、生活都息息相关。
2、服务性。后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本部工作服务的，是保证全部其他工作顺利进行的服务性工作。比如，职工工资发放、办公用品购买、登记、领用、车辆运输、发放服装、提供餐饮等都属于服务。为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作，才能得到支持和理解。
3、和谐性。后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。基层、机关工作所需的交通、办公、水电、被装等物资保障以及全体干部职工的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和干部、职工工作的情绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本级各科室的关系，又要协调好本部与外部的诸多方面的关系。因此，后勤工作是打造和谐稳定人武部的重要组成部分。
4、琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。具体工作中，水电的维修、办公用品的领用、服装的发放、会议会务需要做的琐碎小事，如抬桌子、搬凳子、端杯
子、倒茶水等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；来宾的迎来送往，电话的接进拨出，是再小不过的事，但都代表着整个单位的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系，也将会影响到人武部的形象。
5、时效性。后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如接待室需及时放好开水、茶叶，营区灯坏了需要及时修，时间到了工资要及时发，为此每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。
三、怎么样当好后勤科长
在业务上要当行家里手。打铁先得自身硬。科长就是干具体工作、具体干事的人。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为后勤科长就得不断钻研后勤业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，
创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看部领导，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。
在品德上要具备长兄风范。优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项
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