篇一：写在从严治行边上
写在“从严治行”边上 在大学的《金融学》课上，一位教授曾经讲过，金融机构如果不能正确约束员工的操作行为，则有可能给金融机构甚至是金融市场带来巨大灾难。
1995年2月27日，有着两百三十多年历史的英国巴林兄弟银行宣布破产。其原因是旗下一位员工尼克里森违规操作未经授权在新加坡国际货币交易所从事东京证券交易所日经225股票指数期货合约交易失败，致使巴林银行亏损6亿英磅，而当时巴林银行的资产总额只有3.5亿英磅。而“罪魁祸首”仅仅被判刑6年零6个月，还因狱中表现良好而提前释放。这在金融界就是一个永恒的笑话，然而也为金融秩序敲响了一个警钟——从严治行，实在必行。
前不久，休假途中，偶遇一位熟人，交情不深，只是认识。得知是我在银行工作，甚是热情，便邀之一叙，从他这里，我认识了金融市场里那些见不得光的“下游行业”。一张身份证，没有任何资产证明，可以申请“零首付”汽车贷款，车价超过20万元还可以在出除了汽车贷款之外另外获得20万元的贷款，这样又可以经行房产“零首付”贷款，这样一来，车子、房子都有了，之后还可以经行其他信用贷款，当然，这是要通过“金融中介公司”的“包装”，最高能够获得200万元的贷款。这对刚踏入金融行也的我来说简直是太震惊了。他还对我说，现在大的商业银行比如“工农中建”这四大行贷款制度都比较完善，主要是向一些小银行发展业务。我就问他，光凭一张身份证就能贷款200万元，这样的人他能够正常还款吗？他笑了笑对我说，我们这样的中介只是进行中间业务，后面就只是当事人和银行发生关系
了。这个社会急需用钱的人很多，所以才会“滋生”出这么多“下游金融中介公司”。
可以想象，如果银行的员工和这样的中介相互勾结，那么银行会蒙受多大损失。约束员工操作行为，也是从严治行的集中表现之一，在当下复杂的金融环境下，势在必行。
篇二：关于成立农商行之后的看法和建议
关于成立农商行之后的看法和建议
农商行是农村信用社发展、成长的必然是多种模式实践和鉴别的最后结果。我们为什么要成立农商行呢？我们的经营现状和外部环境的变化迫使农村信用社必须选择商业银行的道路。
首先我们正面面对着邮储银行的竞争，而在我们后面还面临这自己的一些问题机制不先进，功能不齐全，不能域外融资，不能开办商业银行相关业务，网点建设受服务区域限制，面对脆弱无补偿的三农经济无所适从，特别是信用贷款的信贷风险尤为严重。
其次农村的经济需求也在慢慢发生变化，特别是现在国家大力支持城镇一体化也是我们一个利好的方向。
最后三农利润低、靠天吃饭风险高、管理成本大、补偿机制不健全等等诸多问题，我们需要改革。
我们的业务特点：
1.区域性。农信社重点服务于本地区范围，以服务和支持“三农”为己任，业务服务范围区域性明显。
2.传统性。农信社虽然业务在不断发展，实力得到壮大。但据统计数据显示，我们在城区的金融市场份额占比还是比较小的。就业务品种而言，主要还是老三样，即只办理存贷、现金收付和结算业务。至于金融衍生产品，如理财、基金等中间业务，没有开办。一方面，是因为我们相对其他银行来说，对于理财、基金中间业务等还未形成较强的意识。另一方面，农村信用社员工的本身素质也限制了对一些新业务的开展。
3.局限性。近年来，农信社工作环境、软硬件装备得到了极大改善。如：配备了24小时自动取款机；所有的基层网点大小额款项都能够通过自己的支付系统汇划，缩短了资金在途时间。特别是办理转汇业务太过繁复速度很慢。而其他商业银行分支机构，能够通过自身的支付系统一次性汇划款项，时间更短，速度更快。再之，各商业银行都有自己的网上银行，极大地方便了广大客户。
4.多重性。主要是指基层分社一人多岗现象，即业务人员办理业务时“身份”或岗位的多重性，分工不够精细。大社这两年开始实行综合柜员制，一个柜办理
多种业务。其他商业银行的柜台分工精细，设有VIP柜、现金柜、非现金结算柜、理财顾问、大堂经理等。
意见和建议：
我认为我们成立为农商行之后我们最主要的是要做好的就是"中间人" 这个角色，为什么说做好中间人呢？在网上我看到这样一组数据：
今年上半年，16家上市银行手续费及佣金净收入共计达到3221亿元，比去年同期增加约730亿元；而平均增幅则超过46%，也远高于去年同期水平。去年上半年，监管层大力整顿“乱收费”，银行手续费收入增速随即急剧下降，大型银行尤为严重。去年上半年，16家上市银行手续费及佣金净收入为2360亿元，平均增幅33.49%。数据显示，今年上半年，16家上市银行中，除五大行和南京银行之外，其他10家银行的手续费及佣金收入，同比增幅都在40%以上。其中，增速最快的是北京银行和宁波银行两家城商行，同比分别增长了99.85%和73.26%。
股份制银行中，兴业银行则遥遥领先。上半年，该行手续费及佣金净收入为108.2亿元，同比增加46.02亿元，增幅高达74.01%。浦发银行和民生银行两家则紧随其后，浦发银行63.27亿元的手续费及佣金净收入，比去年同期增加24.5亿元，同比增长63.19%，增速是去年同期的3.5倍，民生银行则比去年上半年增长了61.73%。
手续费收入已是拉动银行利润增长的“火车头”，银行的收入结构亦发生显著变化。如光大和兴业银行手续费收入在营业收入中的占比，分别较去年同期上升5.55个百分点和5.16个百分点。而招行手续费收入在营收中占比从去年上半年的23.6%上升到今年上半年的25.94%，建行上升了0.4个百分点，五大行同样如此。
我们需要以中间业务为契机，分析市场环境，研究同业经验，提出中间业务的发展思路，从而进一步打造中间业务领域的特色产品、专属产品，推动农信社金融服务现代化进程迈出新的一步。我们有我们的特色，我们的特色就在于农村 这是其他商业银行所没有的。
1.我们要树立树立一种全新的营销观念。在市场营销的过程中，不能只注重
广告宣传、门面包装、柜面服务等外在形式，要在细分市场、开发产品、满足客户需求等方面做足文章。基层员工要深入开展市场调查，接受客户委托，适应客户的需要，及时了解客户不断增长的需求，在积极拓展代理保险业务同时，利用营业网点分布广的优势，增大开办代收、代付业务的范围，将服务领域开拓到农家乐旅游、农副产品批发、水电燃气费、大型商场购物刷卡、考试报名、医疗保险、学子学费奖学金等各个领域，适时推出和提供优质、高效、全方位的系列化金融服务，逐步盘大、盘强中间业务，从而带动个人负债和个人资产发展以及提高客户忠诚度。
2.是要把握好中间业务起步的两个基点。应把有限的财务集中于电子化建设，改进服务手段，提高经营的水平与效率。当前电子化建设既有投入不足、普及率低的问题，又有人才缺乏、软件开发不力的问题，所以这两方面都应增加投入。要实现中间业务的大跨越，就必须建立一整套的科技、产品、人才相协调的工作机制，争取办公、贷款、财管等系统上线，早日实现理财、信贷等新产品的前台操作。
我们要善于发现和挖掘农村经济生活中各种经济主体和社会公众对金融服务的需求，有计划、分层次、有重点地抓好中间业务产品的研究开发工作，虽然我们即将成为农商行，但是我们要真正成为名副其实的现代“金融超市”依然任重道远。
篇三：我能为农商行做点什么
奉献农商行
浩瀚宇宙中，无数恒星闪烁，无言地点缀着夜空。茫茫人海，无数人群穿梭，可能我们每个人不都会像太阳一般在空中耀眼地发光发热。但有的人甘愿像星辰一样，在自己扮演的角色上，在自己的工作岗位上，默默无闻地衬托这斑斓的繁空，奉献出自己的微弱之光，为这静寂增添一分色彩。
经过六十多年风雨的洗礼， 在中央政府的支持以及所有信合人坚持不懈的努力下，农村信用社逐渐成长为一棵繁茂的绿树，扎根城镇，为一方绿土撑起一片湛蓝的天空。每年不断更新的数字，每次不断突破的记录，都预示着我们不断前进的脚步。如今，绝大部分的农村信用社已经正式更名为农商银行。服务于三农，服务于社会群众。更加是跻身于各大商业银行，力争一席之地。这无疑是一件值得我们庆贺的事情，但高兴之余，我们是否该深思，这样的成绩我们就满足了吗？这样的成果我们就骄傲了吗？社会的潮流从不停歇，一浪更比一浪强。我们要有长远的目光，未雨绸缪，高瞻远瞩。因此，我们更加应该用心致力于农商行的基本建设，成为老百姓和企业都喜爱和信赖的经融机构。我们是否该为农商行想些什么，做些什么？让我们的农商行以更加积极和阳光的姿态展现于人前，更加有力地支持城镇建设。
也许我们不是热烈的太阳，照亮不了这神州大地；也许我们不是辽阔的海洋，容纳不了奔腾的百川；也许我们不是勇敢的英雄，没有出什么一鸣惊人的事迹。但我们可以做一根晶莹的火烛，做一条无私的河流，做一个平凡的劳动者。照亮这需要微弱光明的世界，滋润 河岸两旁需要养育的人民，服务社会里每一个需要帮助的人们。
作为在农商行工作的我们，可能为咱们这个大家庭增加不了什么惊人的收益，解决不了什么大的难题。但我们一定会坚守在自己的岗位上，尽最大的努力做好自己的本分。用饱满的工作热情和认真负责的工作态度去接待每一位客户。用勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，从自我做起，从现实做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责。在这之余，更加注重自身的能力培养，加强学习，
提高业务能力，提高自身素质。工作中细致认真，出现问题及时发现，为工作献言献策，勇于实现工作中的创新，勤勤恳恳，耕耘收获，为农商行默默奉献。
我们在平凡的岗位上，做不了的什么惊天动地的壮举，也没有什么轰轰烈烈的事迹，只求尽自己所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧。只有我们用心做好自己的本职工作，才更利于领导层作出正确的决策，农商行才能更加健康蓬勃的发展，同时为社会贡献自己的一份力量。
最后，在默默奉献我们农商行的同时，衷心祝愿农商行在前行的康庄大道上能走更远，走得更加好！很好！非常好！
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