篇一：制度--精益、管理激励制度(6、12)
密级：编号：MZ-BF-2014012
精益管理激励办法
1、目的
为充分调动全体明珠人精益改善的积极性、主动性，激励有价值的提案、课题和项目及其它精益工作能得到及时推动，并秉承精益思想控制相关成本，最大限度地为公司创造价值，特制定本办法。 2、激励范围与类别
根据《精益管理制度》有关规定，本办法激励包含对提案人（及所属班组）、实施团队、推进组及评审团队等的激励。本激励办法以正激励为主、负激励为辅，旨在鼓励先进、鞭策落后。 3 、正激励 3.1 提案人奖励
a、提案奖：经部门初评通过、专业评审通过后，给予提案人50元/条的提案奖；兑现按月进行；
b、提案等级奖：经专业评审通过，且被专业评审认定为无须实施验证即可
推广应用的提案，按提案等级评定标准给予提案人相应的提案等级奖；或经专业评审通过，需实施验证，待实施验证后，按《提案等级评定标准》给予提案人相应的提案等级奖。《提案等级评定标准》以提案创值大小为主、以提案投资回收期、原创性、努力度等指标为辅，从多个维度考核和引导提案人提报高质量和高创值提案，具体由专业评委评定、精管办审核通过，经评定的提案激励标准如下表，兑现按月评定、按季兑现。（《提案等级评定标准》详见附件1.）
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c、对提案人所属班组的计件工资奖励：若计件工人提报的提案，经最终评定可采纳、并涉及计件工资定额下调的，一方面按制度激励提案人和规范定额，另一方面，可在提案评定可行的未来三个月，针对本组新工单继续按新旧定额工资差额对本班组全体计件工人进行额外激励。 3.2 实施团队激励
实施团队是指负责提案实施验证、负责改善课题研究与推进及改善项目实施的相关人员。本项激励包含以下三个方面。
a 、改善提案额外创值奖励：实施团队在原提案基础上加以完善、设计，使得提案在实施后，效果超出原提案预期值，给予实施团队按超出预期量化年创值的3% 作为额外创值奖励。
b、改善课题创值奖励：对于各推进组中以课题形式的改善活动、在课题 总结中确定存在可量化创值业绩的，可按提案实施验证的评定程序经各专业评委评定后，给予课题改善团队年创值3%的奖励。（改善课题其它方面的工作纳入推进组内部绩效考评。）
c、改善项目创值奖励：对于以项目形式开展精益改善活动、在项目成功验收中确定存在可量化业绩的，经财务部门审核确认，可按可量化的年创值3%给予项目实施奖励。（改善项目其它方面的业绩由项目管理制度评定与激励。）
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上述前三项激励在改善成功后经专业评委评定可量化年创值，即可按标准核算奖励额度。评定按月核算、按季兑现，由主要责任人根据实施团队各成员贡献大小合理分配。
3.3 精益推进先进团队与先进个人的激励
a 、精益推进先进团队：指对在整个精益推进工作中表现突出、贡献显著的各精益推进组的激励。其先进性主要从提案数（率）、提案实施、课题或项目开展、改善效果、培训提升、氛围营造等多个维度评价。
b 、精益推进先进个人：指对评委、提案人及其它精益推进工作者的激励。评委先进性主要从评审工作量、评审及时性、客观公正、打破固有思维与技术指导等方面进行年度评定。提案人先进性则主要从提案数量、提案质量、提案创值三方面分别进行年度评定。精益推行先进个人则主要从精益日常工作开展、团队协作、精益文化氛围营造等进行年度评定。
上述奖励均在年末年度精益工作表彰大会中颁发。具体奖励类型如下图：
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4、负激励
4.1 对实施团队的负激励
在改善工作开展中发现因实施
团队自身原因造成提案实施失败，或在提案实施、课题研究与项目工作过程中未遵循“精益”原则造成成本浪费的，将根据情节轻重对责任人给予口头警告、通报批评，或责成财务成本对责任人处以浪费成本的10%以上的罚款;未严格按实施计划开展实施工作的，处责任人50/项的罚款，未按重新指定时间完成的双倍处罚直至完成。 4.2 对评委的负激励
提案初评阶段，系统内评审时按《精益创新改善提案管理制度》要求、系统外评审则按精管办通知时间，评审延期统一按每条提案对责任评委处5元/天罚款；提案、课题实施验证评审阶段，根据《精益创新改善提案管理制度》要求，未在实施主要责任人通知时间进行现场评审的，经核实无误后，对责任评委处以50元/次罚款并责令补充完成评审工作；提案推广应用阶段，推广不力至工作未开展的，根据情况罚100至1000元/项；精管工作会议方面，无故缺席罚100元/人/次、无故迟到或早退50元/人/次、会议确定工作未按规定完成的罚100元/次/项。 4.3 对推进组的负激励
推进工作会议纪要未按要求提交罚100元/份；
精管领导工作会无故缺席罚200元/人/次、无故迟到或早退100元/人/次； 精管临时工作会无故缺席100元/人/次、无故迟到或早退50元/人/次；
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篇二：精益生产项目奖罚暂行办法
精益生产项目奖罚暂行办法
为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群策群力，人人参与，不断培养员工善于观察、积极思考、努力学习的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益模式转变的目的，特制定本奖惩办法。
一、奖励类别、条件 1、质量优秀奖
彻底解决一个或以上产品质量改善问题、连续三月无质量责任问题、部门质量问题改善项目完成率好。
2、课题改善奖
按课题改善流程进行注册并按计划完成改善任务，课题改善领导小组负责课题改善评分。
2、生产效率提升奖
集体或个人工作时间以SOS测定时间为统计基数，在确保质量、严守工艺纪律提前下提前完成任务或接受新增工作内容调整并能按时完成任务或提前完成任务。节拍时间滚动计算。
4、效益提升奖
精益生产专题项目改善成功后，效果显著的按项目产生效益的20%给予奖励，单项最高奖励不超过1万元。
5、精益变革鼓励奖
积极推行精益变革，工作计划完成好。 二、奖罚评审管理
1、成立精益生产奖励评审领导小组： 组长：檀俊贤
副组长：朱清喜、高竞建、谢有浩、胡良军 组员：各部门部长、车间主任。 2、申报与评审：
（1）、部门申报→精益生产推进部汇总→评审领导小组评审→公司领导批准。 （2）、评审内容：主要审核申报项目的符合性。如质量部审核与质量相关科目；技术部审核工艺纪律检查及生产效率提升科目；财务部审核效益相关科目；精益生产推进部审核课题改善、质量改善项目完成率、周工作计划、月行为、结果指标完成率等。
三、奖励细则
四、处罚
五、说明
1、本办法从2011年10月1日起执行。每季度评审一次，奖罚情况在公司OA上予以通报。
2、每季度最后一月的25日前各部门将申报材料交精益生产推进部汇总，28日报公司奖励评审领导小组评审（休息时间顺延）。
3、同一项目的奖罚不重复计算，可按最高级别执行，如已发放奖金但可按最高级别奖励的可对前期奖金实行扣除。
4、附件：
附表1：部门奖励申报表 附表2：部门处罚统计表
精益生产推进部 2011年11月14日
编制＿ ＿ ＿审核＿ ＿ ＿ 批准＿ ＿ ＿
附表1：部门奖励申报表
＿＿（部门）20＿＿年＿月精益生产项目＿＿＿奖申报表
附表2：部门处罚统计表
＿＿（部门）20＿＿年＿月精益生产项目处罚统计表
篇三：精益课题等级评价与奖励标准
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攀枝花市烟草专卖局（公司）企业标准
Q/PZHYC 20109-2014
Q/PZHYC
精益课题等级评价与奖励标准
Lean topics level evaluation and award criteria
2014-06-25发布 2014-07-01实施
攀枝花市烟草专卖局（公司） 发布
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