篇一：西南大学16春项目工程管理作业答案
0755 项目工程管理
第一次
单选题
题目说明:
（10.0 分）1.
1、( )不能认定为工伤
A．A： A、自杀
B．B： B、患职业病
C．C：C、因工作受到伤害
D．D：D、在上下班途中，受到机动车事故
（10.0 分）2. 确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。
A．A：组织结构模式
B．B：任务分工表
C．C：职能分工表
D．D：工作流程图
多选题
题目说明:
（10.0 分）3. 建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，
因此，对建设项目的进度必
A．A
：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度
B．B
：项目组成所有部分的进度
C．C
：与项目建设有关的所有工作的进度
D．D：影响进度的所有因素
E．E：投资、进度、质量三大目标
论述题
题目说明:
（10.0 分）4.
1.背景：
某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题
（1） 建筑施工质量检查中“三检制”是什么？
（2） 防水混泥土配合比应符合什么规定？
（3） 地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？
2.建设监理的概念是什么？
3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表10—3，当每月需输
送5040m3混凝土时，问选哪一种好?
1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？
建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；
（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ 防水混泥土配合比应符合下列规定：
1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa；2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米；3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。
（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。
2.答：工程监理是对工程建设有关活动的"监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。
3.答：因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元 选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元 所以选择机种A
第二次
单选题
题目说明:
（10.0 分）1. 涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。
A．A：业主方
B．B：设计方
C．C：施工方
D．D：供货方
多选题
题目说明:
（10.0 分）2. 施工方项目管理规划的内容一般包括（ ）
A．A：质量控制的方法和手段
B．B：进度控制的方法和手段
C．C：投资控制的方法和手段
D．D：安全管理的策略
E．E：风险管理的策略
论述题
题目说明:
（10.0 分）3.
1. 试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？
答：在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：
（1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足
有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
2. 生产管理要素的意义、目的和任务是什么？
答：生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。
生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。
3.某公司欲购买生产设备一台，生产一种产品。现在有A、B两种型号的机器供选择，两种型号生产的速度和质量均相同，寿命期都为1年。其中A型号售价
1.2万元，加工费为5元每件；B型号售价1.0万元，加工费为5.2元每件。设该公司的基准收益率为11％。该如何选择设备?
答：设该公司年生产量为X件，则购买A、B型号的机器的总成本分别为：
CA＝12000+5X
CB＝10000+5.2X
在优劣平衡点上，XAB＝（12000-10000）/（5.2-5）＝10000件 当计划年生产量少于10000件时，选用B型号是经济的； 当计划年生产量多于10000件时，选用A型号是经济的
第三次
单选题
题目说明:
（10.0 分）1. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是( )
A．A：数据库技术
B．B：数据仓库技术
C．C：基于网络的信息处理平台
D．D：信息处理工作平台
多选题
题目说明:
（10.0 分）2. 招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合
( )
A．A：具有独立订立合同的权利
B．B：具有履行合同的能力
C．C：没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态
D．D：5年内没有重大工程质量问题
E．E：法律法规规定的其他资格条件
（10.0 分）3. 8、风险管理的工作包括（ ）几方面。
A．A：风险识别
B．B：风险回避
C．C：风险评估
D．D：风险应对
E．E：风险控制
论述题
题目说明:
（10.0 分）4.
1.经济评价的七种方法的比较，并结合具体案例进行工程实例分析？
2.建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？
3.怎样进行项目资金管理？
篇二：2014年秋季0755工程项目管理作业及练习及答案
第一章 工程建设项目管理概述
自测练习
1、请简述项目和工程项目的概念。
答案
项目是指具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标；工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、项目的特点是什么？项目有哪些类型?
答案
工程项目具有如下四个特点：目标的约束性；周期长风险大；特殊的组织和法律条；复杂性和系统性。
不同的分类标准可以把项目分为以下类型：
1）按项目规模分，可以将项目分为大型项目、中型项目及小型项目。在采用这种方法对项目分类时，不同的国家、不同的行业会有不同的标准。
2）按项目的复杂程度分，可以把项目分为复杂项目和简单项目。
3）按项目的结果分，可以把项目分为产品项目和服务项目。当然有些项目结果兼有产品和服务。
4）按行业分，可以把项目分为农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。
5）按项目用户状况分，可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。
3、工程项目管理是怎么分类的？
答案
工程项目管理的类型主要有以下五种:
1）业主（建设单位）进行的项目管理；
2）施工单位进行的项目管理；
3）建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理；
4）设计单位进行的项目管理；
5）政府建设管理。
4、工程项目管理的任务是什么？
答案
工程项目管理的任务，主要有以下六个方面:
1）组织工作；
2）合同工作；
3）进度控制；
4）质量控制；
5）费用控制及财务管理；
6）信息管理。
5、目标控制的方法有哪些？
答案
控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种。
1）网络计划法：网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。
2）S曲线法：对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或投资（成本），即可形成一条形如“S”的曲线， S曲线因此而得名。
3）香蕉曲线法：香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。
此外，工程项目目标控制的方法还有排列图法和因果分析图法以及直方图法等。
6、建设监理的概念是什么？
答案
工程监理是对工程建设有关活动的“监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。
7、试简述招投标的内容与程序？
答案
业主方在招标过程中的主要工作内容和工作程序如下：
1）确定自行组织招标活动或委托中介机构组织招标业主不具备自行招标的法律要件时，应委托有资格的招标代理机构组织招标活动。业主具备自行招标资格的，应向招标投标行政监督机构备案；
2）确定招标方式；
3）决定对潜在投标人的资格审查方式；
4）结合拟招标工程的特点，编制并发布招标文件；
5）组织投标人察看现场，召集标前答疑会；
6）在招标投标行政监督部门的监督下，组织开标、评标和定标；
7）确定中标人；
8）与依法产生的中标人进行合同谈判，并订立建设工程承发包合同。
投标人的主要工作内容和工作程序有：
（l）决定是否接受招标人的要约；
（2）领取招标文件，参加标前答疑会和现场察看；
（3）决定建设工程投标方式；
（4）及时编制并送达投标文件；
（5）参与招标人组织的公开开标，并应招标人的要求，澄清投标书中的相关内容、技术细节，改正投标书中的明显错误；
（6）中标的投标人与招标人进行合同前谈判，并订立与中标通知书内容相一致的建设工程承发包合同。
未中标的投标人对招标投标内容、程序等合法性有异议的，或中标人对招标人在合同谈判中的行为有异议的，均可向招标人提出异议或向招标投标行政监督部门投诉。
8、项目策划与风险管理各自的特点？
答案
项目策划具有动态性，主要表现在两个方面一方面，逐步发展深入，另一方面，逐步修正精确；风险管理具有综合性，主动性和目标性三个特点。
第二章 工程项目投资决策与经济评估的基本原理
自测练习
1、试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？
答案
在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：
（1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
2、什么叫建设项目经济评价？有那些评价指标？
答案
建设项目的经济评价是采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
3、资金的时间因素是怎么考虑的？
答案
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。随着时间推移价值会增加——实质是剩余价值。资金一旦用于投资就不能用于现期消费，资金时间价值体现为放弃现期消费所作的补偿。从投资角度看，影响时间价值的因素：投资收益率、通货膨胀、风险。如果货币闲置不用，由于资金时间价值的影响，会带来无形损失，将货币投入生产或流通领域，货币就会增值。影响货币时间价值的大小，受以下三个因素制约。（1）货币投入量就是本金，投入量越大，在相同的时间和计息方式下，得到的利息、本利和越大。（2）货币投入方式和投入间隔期不同，即使投入本金相同，也会产生不同的利息和本利和。根据实际情况，大致有五种不同的投入方式:1）一次性投入；2）等额有序投入；3）不等额有序投入；4）等额无序投入；5）不等额无序投入。（3）利息计算方法和利率的高低，影响货币的时间价值。
4、建设项目策划的性质和作用是什么？
答案
工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
5、怎样理解项目策划的动态性？
答案
项目策划工作不是固定不变的，随着工作的逐渐展开和深入而一步步地趋于详细、趋于深入、趋于精确。项目策划的工作内容或者成果在项目建设过程中呈现为动态性。这种动态性表现在两个方面：一方面，逐步发展深入。随着项目工作面的扩大和工作内容的深化，项目策划的内容也根据项目需要和实际可能性而不断丰富和深化，直至涉及项目工作的各个角落和所有阶段。另一方面，逐步修正精确。项目早期的策划工作是在许多经验性阶段假设的基础上进行的，所做出的许多分析也是粗略的估计。项目的发展使原来的假设被证实或被推翻，粗
略的估计会逐渐趋于详细和精确。早期项目策划中的一些偏差得以修正，内容的精确性也得以逐步提高。
6、根据案例，谈谈你对建设项目社会评价的认识？
答案
由学生自由发挥。
第三章 工程建设项目经济评价方法
自测练习
1、建设项目经济评价的概念以及评价意义？
答案
建设项目的经济评价是采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。经济评价的内容、深度和侧重点，是由项目决策工作不同阶段的要求所决定的。
经济评价的目的是根据国民经济和社会发展战略及各行业、各地区发展规划的要求，在做好产品（服务）市场需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础上，计算项目的效益和费用，通过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，作出全面的经济评价，为项目的投资决策提供科学的依据。
2、经济评价的特点是什么？
答案
项目的经济评价一般具有以下特点：
（1）动态分析与静态分析相结合，以动态为主。
（2）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。
（3）宏观效益分析与微观效益分析相结合，以宏观效益分析为主。
（4）价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主。
（5）预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主。
（6）全过程经济效益分析与阶段性效益分析相结合，以全过程分析为主。
3、经济评价的七种方法的比较，并结合具体案例进行工程实例分析？
答案
最常用经济评价的方法有以下七种：
（1）单指标比较法：单指标评价法是指用单一指标作为方案选择的标准来选择方案，该指标可以是价值指标、实物指标或者时间指标等。其优点是指标比较单一，只反映方案的某个方面的真实情况，便于决策者很快作出决策。单指标比较法多用于互斥方案、独立方案和混合方案的比较与选择。
（2）多指标比较法：对于一些较复杂的方案，如果采用单指标比较法来评定方案，就不能全面的反映方案的总体状况，这就人为的隔断了方案的内在联系，对于这类方案的比较需要用一系列指标来综合评价。一般来说，这种综合评价分为两个方面，一是技术方面的综合评价，二是商务（经济）方面的综合评价。
（3）盈亏平衡分析法：盈亏平衡分析又叫量本利分析，主要是通过分析产品量、本、利之间的关系，找出建设方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值（俗称盈亏平衡点BEP），以判断各方案在各种不确定因素作用下的风险情况。
（4）优劣平衡分析：优劣平衡分析，又称损益平衡分析，是方案比较中应用最广泛的方法之一。它是根据某个评价指标在某个因素的变动情况下，对多个方案优劣变化的比较，有时又称为多方案盈亏平衡分析法。
（5）敏感性分析法：敏感性分析是一种常用的评价经济效果的不确定性方法。敏感性分析是研究建设项目的主要因素如产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，导
致项目财务评价指标如内部收益率、净现值、投资收益率、投资回收期等的预期值发生变化的程度。
（6）概率分析法：敏感性分析可指出项目评价指标对各不确定因素的敏感程度，找出敏感因素，但它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性的大小，事实上，各个不确定因素在未来发生某一幅度变动的概率是不尽相同的。因而如需进一步指明不确定性因素的变化对项目经济评价指标的影响产生的可能性大小时，这就需要借助于概率分析。
（7）费用－效益分析法：对一些项目进行国民经济评价时，一般都要用到费用效益分析法。这里的费用专指国民经济费用，是指为完成某项目国民经济所付出的代价。一般包括直接费用和间接费用两类；这里的效益专指项目对国民经济所作的贡献，即由于项目的建成投产为国家提供的总的经济效益和社会效益。效益通常分为直接效益和间接效益两类。 （自己结合案例作进一步分析）
4、项目财务评价的概念以及评价步骤？
答案
建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国家现行价格和各项现行的经济、财政、金融制度的规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状况，来判别拟建项目的财务可行性。
财务评价步骤：（1）收集、整理、分析、估算财务基础数据，编制财务辅助报表；
（2）编制财务基本报表；
（3）根据财务报表分析财务评价指标；
（4）进行不确定分析，得出财务评价结论。
5、项目财务评价的内容包括那些方面？
答案
财务评价的主要内容是对拟建设项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇平衡能力进行分析。盈利能力是反映项目财务效益最主要的标志，它直接关系到项目的生存和发展。在财务评价中，项目建成后是否能盈利，盈利能力有多大，是否足以抵抗风险，主要依靠盈利能力来反映；贷款清偿能力主要是指项目偿还建设期贷款和本项目的其他债务的能力。它是企业筹资决策的主要依据；外汇平衡能力是指一些涉及外汇收支和能够出口创汇的项目，还要进行外汇平衡能力的分析，以衡量该项目对国家外汇状况的影响。
6、为什么要考虑国民经济评价，有那些评价参数？
答案
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它是从国家整体角度考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率计算项目建成以后给国民经济和整个社会带来的净收益，以评价项目经济上的合理性。在财务评价中，所考察的是项目清偿能力和盈利能力，追求的是企业盈利最大，考察的对象是项目本身的直接效益和直接费用。由于评价范围较窄，故称为微观评价。而在国民经济评价中，所考察的是项目是否有效地利用了国家的有限资源，是否为国民经济增长做出了贡献，追求的目标是项目对国民经济贡献的最大化，考察的对象是包含项目在内的国民经济系统，除了计算项目的直接效益和直接费用外，还要计算项目的间接效益和间接费用，即项目的外部效果。由于评价的范围较广，故称为宏观评价。 国民经济评价的评价参数包括影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率。
7、国民经济的评价指标？
答案
国民经济有以下三个评价指标：
（1）国民经济评价的基本报表 ，包括国民经济效益费用流量表和经济外汇流量表。
篇三：策划贯穿项目管理全过程
策划贯穿项目管理全过程
《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中，项目策划可分为项目信息跟踪策划、项目投标策划、中标后项
目定位策划、项目管理实施策划、项目过程控制策划动态更新和项目竣工策划六个阶段。前三个阶段属于项目管理规划大纲部分，后面三个阶段属于项目管理实施规划部分。
在项目信息跟踪阶段。企业要懂得“取”和“舍”，坚决舍弃规模小、预期利润低、客户实力弱、垫资周期长等低端工程项目；要坚决舍弃战略规划外的工程项目。企业的资源有限，不懂得舍弃，企业的力量将被稀释。对符合战略取向的工程项目，企业要集中资源力量，精心策划，在跟踪阶段就做好志在必得的准备。
在项目投标阶段。企业要根据战略规划对目标工程的重要性进行分级。投标是在规定的极短时间内对目标工程进行虚拟组织管理和虚拟建造的过程，是建筑企业综合实力的体现。僧多粥少，行业中标率在一个非常低水平，投标工作往往牵扯到企业很大的精力。企业不能平均分配力量，对战略目标工程，要着重投入，体现企业的最高实力和最好水平。在投标阶段，拟派项目主要管理人员要提前介入，做好情报收集、资源调查、成本策划等工作。通过精心策划，投标书要最大程度的模拟实际建造。
中标后项目定位阶段。企业根据战略规划对中标工程进行定位策划，编制项目管理规划大纲。拟派项目主要管理人参与，通过进一步详细的调查、分析和论证确认项目的具体目标，这些目标即组成项目目标责任书的具体内容。
项目管理实施阶段。组建项目部后，项目策划从企业规划大纲阶段进入项目实施管理规划阶段。项目经理要主持项目管理实施策划的编制。项目部要认真研究合同文件、法律法规、政府和公司文件、目标责任书；要对当地条件和资源作认真调杳；根据工程建筑特点、结构形式、机电和装修要求，实施策划的内容不仅包括项目施工组织设计的全部内容，还应该包括成本控制、资金流控制、质量安全创优、项目管理等内容。
项目过程控制阶段。辩证法认为，事物处于永不停息的运动变化发展当中。项目策划基于一个固定的时段对影响工程的主要因素进行计算、分析、评估和计划。项目随时间韵推进而展开，主要因素也随时间推移而变化。项目部和公司要根据各种条件的变化，定期或不定期地对项目管理实施策划进行更新，使之能动态地对整个工程进行指导。
项目竣工阶段。工程项目从建设到运营是一个复杂和漫长的过程，竣工验收是重要的分水岭，是全面考核建设工作、检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，直接影响工程项目是否及时投产，投资效果是否正常发挥。对房地产开发企业来说，项目及时竣工与否影响企业的现金流。对建筑施工企业来说，竣工验收是企业总结项目各项管理目标是否达成或项目管理成败的标志。竣工验收建立在分段验收的基础上，贯穿项目施工全过程；分段验收是施工进度中的里程碑事件。项目部做好竣工策划，既是项目及时竣工的前提，也是保证竣工质量的必要手段。
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