超市年会总经理讲话

来源：免费论文网　|　时间：2017-01-07 07:08:54　|　移动端：超市年会总经理讲话

篇一：年会店长发言稿

年会店长发言稿

--更多年会策划请百度欧凯传媒

超市店长年会发言稿

尊敬的列位率领、列位同仁巨匠好：

年光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20**年，迎来了崭新的20**年，曩昔的一年里，××店在所有员工的配合全力下超额完成了全年的各项指标，20**年在全球经济危机的年夜情形中，若何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在曩昔的两个月，我们共实现发卖 n

万元，毛利额达

n 万元完成总指标的*%，在往后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个年夜型节沐日以及

9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销打算，力争发卖达到预期方针，我还会着重以下几项工作：

一、着重员工处事意识的培训，增强品牌的宣传

操作门店月会或交接班会议的时刻对全体员工(搜罗促销员)的处事意识进行不按期的培训，不要老是将“顾客是天主”这名话挂在嘴边而不支出步履，要将顾客算作我们的亲友老友来处事，因为我们不知道若何处事天主却懂得若何处事我们的亲友老友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次发卖在不损害公司益处的前提下尽量最年夜限度知足顾客的要求。

二、着重商品陈列与卫生洁净，增添商品的附加值

在××街道年夜巨藐小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市道积都是跨越200平米的，因为他们现金采购，新品上的快且价钱又比我们廉价，地舆位置也比我们好，若何让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想清洁整洁的购物情形，亲本文来历：友好的处事立场，精采的售后处事，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都长短常主要的身分，若何将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周必然为卫生洁净日，办公室不按期进行周全搜检，陈列方面，要求员工一律按陈列的五年夜原则，力争美不美观、便捷。

三、开源节约，加年夜防损力度，力争更年夜利润空间

跟着全球泾济严冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，今朝并没有降低，我们应意识到今朝的危机和严重，正视面前的坚苦，理解企业的危机措置和抉择妄想，巨匠献计献策，与企业情投意合，判定战胜坚苦的抉择信念和决心。严重的经济形式下，企业最主要的是要解决若何“开源”和若何“节约”的问题，我认为，“开源”首要涉及公司焦点推出的一些主要投资规化和宏不美观的轨制调整。所以，我想注重讲讲关于“节约”的问题。若何才能节约? 以公司为焦点奉行各类精益化的打点体例，提高效率，降低各类华侈，“随时随地的，上至总司理，下至一名通俗员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的操作一度电的节约。公司应该倡导所有员工节

约的习惯，营造一种降低成本的空气。连系自己的工作现实，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：

(一)：有用节制人员费用，节制没需要的员工加班，削减加班费的支出。

(二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基本上削减照明的日光灯，节制好空调的开放时刻和温度。

(三)：科学计较库存商品，库存商品是占用资金最年夜的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增添商品的采购费用，而库存太多，不仅占用年夜量的资金，而且会发生更多的仓储保管费用，甚至因为商品发卖不畅而造成年夜量的商品损耗。

(四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要一再操作，或者亲手建造，以节约费用。

文章出自

(五)：避免不合理损耗，按照商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产物怕潮湿，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食物。有时商品快要接近保质期时，要判定降价促销，以避免更年夜的损失踪。

总之，坚持“开源节约”的原则，加年夜防损力度，最年夜限度为公司争夺利润。

四、分组拟定发卖打算，严酷实施绩效查核

将每月的发卖打算分化到每个组(食物组、非食物组与精品柜)，严酷实施绩效查核，让员工月收入与发卖挂钩，发卖好工资拿的高，反之

工资就会低，真正浮现多劳多得。每个月向全体员工搜聚促销的好点子，阐扬全员积急性，力争完成各项指标。

超市店长年会发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的2017年，迎来了崭新的2017年，过去的一年里，××店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，2017年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n

万元，毛利额达

n 万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。

三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间

讲话致辞

随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜

困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：

(一)：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。

(二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。

(三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

(四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

篇二：总经理讲话稿

半年会发言稿

团队同事们：

大家下午好！

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开

了成城集团公司2014年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努

力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，

攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的

成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：

一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各

部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了

一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在

今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐

得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接

近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将

开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分

解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。

三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共

同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。

四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在

常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题

都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人

向集团公司各部门表示感谢！

五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、

思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完

成全年目标起到了实质性的作用。以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下

安排：

一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实

不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶

段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄

园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。

二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作

配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高

效快捷。

三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各

公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团

总部下的各优秀单位及个人。

四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化

及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那

么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部

的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好

的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、

隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在

萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标

规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在

下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成

绩。

谢谢大家！篇二：年会总经理发言稿 2013年发言稿各公司同事、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的

各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的2013年，三实公司在全体

员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽

心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，

员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好

的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其

是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力

的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。

在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前

的分析来看，2014年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网

站优化也即将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳

固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，

把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销

力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动

权。对此，我对三实人充满了信心！公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现

岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效

率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售

后服务工作，并力争将2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为

公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐

渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信2013年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和

齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步

伐谱写出移动信息营销的新篇章！最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、

新春愉快！马上有钱。

谢谢！篇三：总经理演讲稿总经理演讲稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼

两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢

和真挚的敬意，在6月21日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股（香港）有限公

司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，

我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，

团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们

的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能

紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，

更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名

扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作

中。

经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居

安思危，我们还需要做好以下工作：

一在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退

有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水

平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。

二树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全

面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。

三内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都

是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个

性化服务，保证酒楼利益的最大化。新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性

的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广

益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位篇四：年会总经理发言稿 2014年会发言稿各位来宾、女士们、先生们：大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公

司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作

均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积

极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整

体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的

成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销

也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集

团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当

前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，

提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争

的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及

售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司

新的盈利增涨点。

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公

司形象得到更大提升。

总之，我相信2014年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、

新的步伐谱写出新的篇章！最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、

新春愉快！马上有钱。

谢谢！大连红秋电控设备有限公司 2014.1.26篇五：总经理发言稿魏总发言稿

尊敬的同事们：

大家下午好！

繁忙的9月转眼间已经过去了，集团公司的各项目工程进度都取得了不错的结果，各项

目施工手续也在积极的办理并取得结点性的进展，取得的这些成绩首先要感谢各项目负责人

和奋战在一线的同志们，在此我代表集团公司向你们表示感谢。也希望你们再接再厉，圆满

完成十月份的各项任务目标。回顾九月进展：

一、圣杰花园小区项目：

1、外联手续在外联部同志的努力下已办完1#、2#楼项目建设前期所有手续至售楼许可

这个结点，但多方原因造成3#楼项目手续还没有进展。

2、项目施工在项目部有条不紊的管理调度下，在保证质量安全生产下，已完成商业楼主

体封顶，1#楼完成地上8层，2#楼完成地上7层，3#楼完成地上11层主体。

二、龙安小区项目：

1、外联手续在外联部和多方人员的共同努力下，在九月底已完成县会，正式进入手续办

理阶段。

2、项目施工，在没有施工手续的情况下，主管部门屡次停工，在经多方共同努力，经历

两个月的时间，基槽开挖和基础垫层的施工已全部完成。

三、康乾庄园项目：

1、项目手续在外联人员的积极努力下，已完成招标工作，很快就能取得施工许可。

2、项目施工由于施工项目部人员组织不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#楼完成3

层主体，2#、3#楼完成一层墙柱工程。4#楼完成四层封顶。展望十月，是今年施工中最后一个黄金月时间紧，任务重，所以在这一个月里，各工程

项目负责人和工程部人员，要增加紧张的状态和高昂饱满的精神，向年度目标冲刺。

1、在十月份圣杰花园项目完成主体封顶，龙安小区完成正负零以下工程，康乾庄园完成

新建部分主体，几项任务中，我们还不能放松，压力还很大，这就需要我们各项目施工负责

人在保证质量和安全的情况下，组织充足的施工力量，合理调度安排各项施工工序，要提前

制定冬停前的施工进度计划，指导施工，预测完成有困难时，及时多上人，用人堆，用人抢。

尤其是龙安小区项目，我们已无路可退，只有向前冲，天气不会等我们的，我们不能再存在

完不成的幻想，只有两个字：攻克。否则，我们会输在龙安，而且会输的很惨，所以我要求

各项目部高度紧张起来，拿出你们不服输的状态，用实际行动打赢14年最后一场硬仗。 2、

8月新出台的工程洽商变更管理机制，自实施到现在，各项目的工程变更洽商还没有整理齐

全，并未装订成册及月度结算，马上要来到冬停阶段，即将又和以前一样主要原因是监察部

疏于此项管理，请各相关人员认真查找原因，在十月份此项工作我将重点主抓，决不手软。

3、在十月份内三个项目外联手续办理目标要求：圣杰项目3#楼谈妥三户办理完第三块地块的用地许可，龙安项目完成招标公式，康乾庄

园项目拿到施工许可，还有并完成张三营房证和多伦幸福花园房证办理的前期核对手续。因

为原来手续乱，人员更换频繁，之所以要求经办人员在办理过程中要细中求细、精益求精、

核对校对房证相关手续，不能出现一点失误纰漏，遇到问题及时查找原因，并及时汇报，捋清查清确保面积、金额准确，户型、户

名一致，高效的完成此项任务。建筑施工区和开发区的同志们，最后希望你们按预期制定的任务目标和工程计划，保质

保量的完成本年度的工程项目，为集团公司交付一份满意的答卷。

篇三：超市店长发言稿

篇一：2015年公司连锁超市店长年会发言稿

2015

年公司连锁超市店长年会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n万元，

毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、

端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计

划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：

一、着重员工服务

意识的培训，加强品牌的宣传

利用门店月会或交

接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾

客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，

要将顾客当作我们

的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店

助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响

第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。

二、着重商品陈列

与卫生清洁，增加商品的附加值

在××街道大大小

小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由

于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可

多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，友好的服务态度，良好

的售后服务，齐全的品种以及我

们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节

做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求

员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。

三、开源节流，加

大防损力度，力求更大利润空间

随着全球泾济寒冬

的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，

我们应意识到目前

的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟

共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”

和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观

的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？

以公司为核心推行

各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普

通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司

应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超

市应从以下几个方面做好节约工作：

（一）：有效控制人

员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。

（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，

控制好空调的开放时间和温度。

（三）：科学计算库

存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，

将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费

用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

（四）：广告及促销

费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

（五）：避免不合理

损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面

存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大

的损失。

总之，坚持“开源

节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。

四、分组制定销售

计划，严格实行绩效考核

将每月的销售计划

分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，

销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好

点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。

综合以上几点，结

合××店实际，对于充满了挑战的2012年，我有信心带领××店全体员工将销售做的更好，

圆满完成各项指标。

篇二：竞聘连锁超市店长演讲稿

竞聘

连锁超市店长演讲稿

店长竞聘报告

尊敬的各位领导、

各位同事：

大家好！

我叫xxx，是xxx

学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。

首先感谢各位领导

提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了

更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我

有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，

我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能

力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同

仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作

假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，

我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店

工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好

的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生

活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的

正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在

第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐

渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一

个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也

只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一

名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我

的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与

我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所

在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼

睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：经常与

各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关

的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何

未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，

所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过

往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入

到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓

不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制

度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的

培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售

人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人

才。

3.建立分明的奖惩

制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立

于不败之地。

4.利用各种合理的、

能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在

布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我

最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、

谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工

作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围

环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、

存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科

学化、合理化。

2.明确全店销售目

标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文

章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团

购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过

市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成

本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管

理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，

我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜

负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月

亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更

加努力，更加勤奋。

篇三：竞聘某连锁超市店长演讲稿(1)(1)

《连锁经营》过程性考核个人作业

姓名：黎诗诗

班级：09级市场营

销一班

学号：20090305019

联系方

式:15069425785

竞聘某连锁超市店长演讲稿

各位领导：

首先，感谢公司提

供了这个展示自己、让大家认识了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必

然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素

质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将听从组织的安排，干好自己的本职工作。