篇一：2008(第七届)中国企业领袖年会
2008(第七届)中国企业领袖年会
开启新的三十年
OPENING A NEW ERA OF THIRTY YEARS
2008年12月6日至7日 北京·中国大饭店
初步议程
主办机构
中国企业家杂志社 联合主办
中国企业家俱乐部
支持单位
中国企业联合会 中国企业家协会
开启新的三十年
2008，一个对中国社会具有特殊意义的年份。
由邓小平先生发起的改革开放已经30年，在30年的时点上，汶川大地震的出色应对和北京奥运会的成功举办从不同的层面向世界展示了这场改革的巨大成就。中国商业的价值初步得到了全球的认可，虽然还没人能说清楚过去的30年中国为什么有如此大的变化。而另一方面，中国经济本身也开始了新一轮的调整。长期粗放发展带来的资源与环境的制约、改革的不彻底不配套所造成的动力递减、政府调控经济容易产生一刀切的惯性、科学发展观对宏观运行体制和微观经济主体提出的全面提升的要求，这些因素又给中国经济带来了一定的不确定性。
2008，对世界而言同样是个不同凡响的年份。
华尔街爆发世纪性的金融危机再次引起全球性的恐慌，这表明一个多世纪以华尔街为代表的全球主流商业模式已经衰象毕露，全球性的发展需要新模式和新动力。而以中国为代表的主要新兴市场国家正在为全球经济发展注入新的活力。
面向未来，综合国际、国内因素，未来30年依然是中国的机会。中国能为未来全球经济的发展带来怎样的新动力，提供怎样的新模式？在社会发展层面中国将以怎样的软实力形态来推进人类共同价值取向的形成？这是时代赋予中国政治家和企业家们的光荣使命。
开启新的30年，既是承接过去30年辉煌发展的必然逻辑，更是顺应潮流，修正过往遗憾的新的伟大实践。未来30年中国如何赢得新的先机，实现持续的跨跃：
——回望过去的30年，中国最大的成功是什么、成功的独特性与普遍性在哪里，把成功的基因放大； ——持续推进改革，增强正在减弱的发展动力； ——建立良性的政商互动关系，保持企业家的创新热情； ——健全国际视野与全球思维，勇于承担，敢于突破；
——把脉未来全球商业格局，持续创造引领新趋势、新发展的资格 ??
开启新的30年——一个重大而又现实的主题，2008中国企业领袖年会期待着企业家们与经济学家、政治家们一道深入探讨、跨界思维、激荡价值！
2008（第七届）中国企业领袖年会议程安排-最后更新于11月17日
第2页，共9页
2008（第七届）中国企业领袖年会议程安排-最后更新于11月17日
第3页，共9页
2008年12月5日，星期五
09:00-22:00 全天注册 18:00-20:00 欢迎晚宴
2008年12月6日，星期六
08:00-09:00 注册
09:00-09:05 致欢迎辞
刘东华 中国企业家杂志社社长 09:05-09:10 开幕致辞
徐如俊 经济日报社社长 09:10-09:20 主题演讲
王忠禹 中国企业联合会会长
09:20-09:40 主题演讲
李荣融 国务院国有资产监督管理委员会主任 09:40-10:05 主题演讲
斯蒂格利茨 美国哥伦比亚大学教授、
诺贝尔经济学奖获得者
10:05-10:30 主题演讲
周其仁 北京大学国家发展研究院院长
10:30-12:10 主题论坛
经济危机下的战略挑战与应对
年初的美国次贷危机引发了全球金融危机持续恶化，中国经济也未能幸免。与此同时，中国经济本身也有着重大的调整。宏观调控的负面影响骤然升级，通胀上升，银根紧缩，生产成本高企，出口贸易低迷，中小企业倒闭成风。
? 在这样一个经济低迷的特殊时期，中国企业和企业家如何在困境中调整战略，适应经济周期的波动？ ? 如何看待目前的经济局势，抓住稍纵即逝的商业机会？
? 新一轮宏观经济调整将延续多久时间？中国经济前景如何？ 对话嘉宾
蒋定之 中国银行业监督管理委员会副主席 柳传志 联想控股有限公司总裁 王 石 万科企业股份有限公司董事长 马蔚华 招商银行行长
马 云 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司董事局主席 郭广昌 上海复星高科技（集团）有限公司董事长 徐和谊 北京汽车工业控股有限责任公司董事长
12:10-13:30午宴
13:30-15:30主题论坛
未来30年：从世界工厂到世界实验室？
英国前首相布莱尔不久前在《华尔街日报》上撰文认为，世界的“实力和影响力正在东移。”这已经是国际政治家们基本一致的观点。而作为这种转移的主要承接者，中国必然会在未来的日子里给世界带来可供借鉴的价值和模式，并且不仅限于经济方面，社会发展的其他方面亦会贡献良多。如果说过去30年中国被比喻为“世界工厂”，未来30年中国应该成为“世界实验室”。这个“实验室”有可能为人类的可持续发展指明一条全新的道路。 ? 如何客观评价中国经济为全球发展注入的活力。 ? 中国将会为世界经济的可持续发展带来怎样的新突破？
? 中国企业、中国经济可以为全球发展的价值观带来什么新元素？ 对话嘉宾
龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长
吴建民 欧洲科学院副院长、前驻法大使 王建宙 中国移动集团公司总裁
傅成玉 中国海洋石油总公司总经理
宁高宁 中国粮油食品（集团）有限公司董事长 田溯宁 中国宽带产业基金主席
James H. Quigley德勤全球首席执行官
哈 特 《资本之惑》作者
15:30-15:45茶歇
15:45-17:45平行论坛 新国企的市场竞争力
以市场化程度较高的央企为代表的“新国企”，已经成为中国企业群体中的重要力量，特别值得一提的是它们已成为中国企业直接参与国际竞争的生力军。但它们要走的路还很长，提升其市场竞争力有二个重要方面，一是其领导者的企业家身份应该更加清晰；二是其核心竞争力应该尽量少地体现垄断的因素。国资委已经在这些方面做了大量的工作，未来“新国企”将会在全球大企业俱乐部中占有更多的席位。
? 如何理解“新国企”的概念？新国企是否会长期存 在？
? 新国企的发展还需要在哪些体制、机制难点问题加以突破？
? 《反垄断法》的出台对央企会有多大改变？ ? 千亿级新国企如何持续提升市场竞争力？ 对话嘉宾
周纪昌 中国交通建设集团有限公司董事长 魏家福 中国远洋运输（集团）总公司总裁 任建新 中国化工集团总经理
2008（第七届）中国企业领袖年会议程安排-最后更新于11月17日
第4页，共9页
2008年12月6日，星期六
黄天文 中国中钢集团总裁
麦伯良 中集（集团）股份有限公司总裁 李 纲 埃森哲公司大中华区主席 蔡洪平 瑞银中国投资银行部主席 谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长 詹纯如 中联重科总裁
15:45-17:45 平行论坛
互联网：大规模协作如何改变商业未来
网络社区正在中国互联网世界迅速窜红，越来越多人认为，目前最具颠覆性的技术就是大规模协作。从维基经济第一次崭露头角的那刻起，世界再也不是原来的世界。开放、对等、共享以及全球运作的互联网商业法则正在改变中国商业的未来！
? 前所未有的大规模协作如何改变我们的商业思维？ ? 开放、对等、共享以及全球运作能否成为公司的核心竞争力？
? 新技术背景下中国互联网公司的分野？ 对话嘉宾
马化腾 腾讯科技（深圳）有限公司CEO 李开复 GOOGLE全球副总裁 丁 磊 网易创始人 曹国伟 新浪网首席执行官 陈一舟 千橡集团董事长
15:45-17:45 平行论坛
暨最佳“CEO摇篮”公司TOP10排行榜发布
赢得未来的公司领导力
中国企业的营运环境发生了很大的变化。资源价格上涨，信贷紧缩，世界经济增长幅度下降等等变化，都一一挑战着中国企业和企业领导人。而“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。
? 企业的最高领导层是立足于自己培养还是从外部寻找候选人？
? 如何让公司的高级经理人主动、积极培养自己的接班人，培养下属的领导力？
? 如何让领导力培养成为公司和核心竞争力，甚至成为行业的管理实践？ 对话嘉宾
宁高宁 中国粮油食品（集团）有限公司董事长 李东生 TCL集团股份有限公司董事长 张近东 苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长 方洪波 美的集团总裁
孙建一 中国平安集团副董事长 杨绵绵 海尔集团总裁
陈 玮 Hay（合益）集团大中国区董事总经理
15:45-17:45 平行论坛 十亿消费者重写市场规则
中国已经成为了世界市场上的第一大买主。《十亿消费者》如此描述这股新崛起的消费力量。“中国是全世界最盛大的开端，也是最伟大的转折。”“十亿消费者”不仅改变着消费形态，也在重塑经济形态、商业模式，它甚至在重写市场规则！
? 新兴市场“十亿消费者”的新力量？
? 中国企业如何面对“十亿消费者”确立的新市场规则下一个伟大品牌如何从“十亿消费者”中孕育？ 对话嘉宾
永田晴康 索尼（中国）有限公司总裁 宗庆后 娃哈哈集团公司董事长 Kal Patel 百思买全球新兴市场副总裁 李书福 浙江吉利控股集团有限公司董事长 陈义红 中国动向（集团）有限公司董事局主席 丁志忠 安踏体育用品有限公司总裁
周成建 美特斯·邦威服饰股份有限公司董事长 麦建陆 《十亿消费者》作者
15:45-17:45 平行论坛
软实力：中国企业下一个硬突破
一个尴尬的现实：中国企业“软实力”落后于“硬实力”。过去几年，中国企业在国际上遭受的不公平待遇，也昭示这一突破的紧迫性。中国要学会如何用自己的语言传播自己的文明，要学会用现代技术性手段传播软实力。中国企业更要成为能输出先进价值观、企业文化、运营能力的全球吸引者（Global Attractor）。 ? 最欠缺的是什么？最大的教训是什么？
? 日韩企业“软实力”传播对中国企业有何启示？ ? 如何更聪明地向海外传播软实力？
讨论嘉宾：
杨元庆 联想集团董事长
刘长乐 凤凰卫视控股有限公司董事局主席 张艺谋 著名导演
王中军 华谊兄弟传媒集团董事长 何立强 伟达（中国）董事总经理
李连杰 中国红十字会李连杰壹基金计划发起人 黄 辉 均瑶集团CEO
18:00-19:30 晚宴
中国企业家全国理事会、未来之星晚宴
19:30-21:30 《梅兰芳》特别点映
2008（第七届）中国企业领袖年会议程安排-最后更新于11月17日
第5页，共9页
篇二：张近东2015年中国企业家领袖年会演讲稿
互联网+：闯过关口 再造风口
张近东 2015年12月5日
尊敬的徐社长、何社长，各位企业家朋友：
大家上午好！
首先，感谢何社长的盛情邀请。今年是《中国企业家》杂志创刊的30周年，本次大会的主题是“突破变革关口”。我认为在中国经济全面进入新常态的这样一个时间节点上，提出这个主题可以说是恰逢其时。今年也是我国各产业全面进入“互联网+”发展的元年，作为率先闯关、建立互联网零售模式的企业，苏宁步入逆市发展、提速发展阶段，对于“突破变革关口”的体会，感触颇深。近20年尤其是近10年来，互联网对各行业的影响就像雨水对大地的渗透一样，由表及里、由浅入深、从局部到全面。从最早对媒体的冲击，再到传统零售行业，目前已经逐渐深入到服务业、制造业、农业、教育等各行各业，推动着整个企业运作方式和产业结构的调整。尤其是在国家出台“互联网+”、“中国制造2025”等一系列的政策后，互联网与实体经济的融合正成为企业转型、产业升级的主流趋势。
但转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难、脱颖而出。我想，这就是本次论坛为何将变革比喻为“突破关口”的原因。
今年以来，我国宏观经济进入中高速发展期，大企业的增速受到的影响更为明显。以零售行业为例，前三季度，全国百家重点大型零售企业整体增速基本停滞，六成上市零售企业的营业收入和净利润出现不同程度的下滑。与此同时，一直处于高速增长状态的传统电商，也出现了增长乏力、增速放缓的趋势。零售业的发展正面临着前所未有的“关口”的挑战。
但关口往往也意味着机遇，对于那些目标坚定，勇于挑战自我的企业，就可能完成如鲤鱼跃过龙门的华丽蜕变，从而迎来扶摇直上的风口。而“互联网+”就是在互联网时代横亘在我们众多企业面前的关口，跨过去的手段，唯有变革。
零售行业是最早受到互联网冲击的行业之一，也是目前与互联网发展融合最深的行业。前两天，我们刚刚和新西兰大使馆签订了战略合作协议，近期我还分别去了英国和日本考察，都是在推动跨境电商直采模式。
10月，我们和国务院扶贫办共同开展“电商扶贫双百示范行动”，发展互联网+扶贫，顺势推动农村电商；我们还通过C2B反向定制、众筹等，推动上万家供应商发力互联网+智能制造。这些既是各行业发展“互联网+”的战略举措，也是苏宁更加开放，与各传统行业深度融合，催生出的新型合作模式。
很多朋友说，苏宁今年动作频频，似乎踩上了风口，我们今年前三季度营收增长17.44%，线上增长80.63%。但是，我们绝不会仅仅满足于踩上风口，我们最终的目标是为行业的转型升级再造风口。借助今天的机会，我也想和大家分享一下苏宁的“闯关”心得。
首先，我们认为趋势一定会取代优势，而变革最重要是要看得清方向、顺应潮流，而企业家则要敢于放下过去的成功。
企业都是时代的企业，任何优势在趋势的大潮面前都终将被淹没。企业不怕选择艰难的道路，就怕迷失正确的方向。我们在2009年转型互联网零售时，可以说是在传统连锁最巅峰的时候，也是我们业绩最好的时候。但是伴随着智能手机、电脑等一系列通信网络产品的爆发式增长，我们预感到消费习惯一定也会发生剧烈的变化。所以，我们决心突破自我，上线电商，义无反顾的拥抱互联网。其次，是要坚守行业本质、耐得住社会非议，制造业要有过硬的产品，零售业要有过硬的服务，这是永远要坚持的行业本质。
六年来，作为一家上市公司，苏宁的转型是在舆论的聚光灯下完成的，我们的一举一动，无论好坏，都是社会关注的焦点。而些许的风吹草动，都会产生连锁反应，从而被无限制的放大，让我们要承受巨大的外部压力。
这往往是最难熬的时期，些许的动摇都可能导致前功尽弃。但我们转型的决心是坚定的，之前有媒体朋友称我们为“壮士断腕”，虽然我们的转型过程远没有那么悲壮，但是我们的确拥有着那样的决心。如今看来，正是因为我们那时的决定和坚持，为我们赢得了转型的时间，也赢得了战略回旋的空间。
最后，是要找到合适自己的发展路径，无论是实体企业向互联网转型，还是线上线下O2O融合，这都是史无先例的探索，依托自身资源禀赋快速发展，是有效执行转型的关键。
所有的转型都有时间窗口，变革如果缺乏一条明确的路径，犹豫不决，瞻前顾后，就会浪费宝贵的时间，进而错过变革的最佳时机。在我们转型初期，因为没有标杆可以参考，很多时候都是在“摸着石头过河”，但是我们坚信一点，线上线下融合的O2O模式一定是未来零售业的大势，因此我们坚定的将线上线下的商品、服务、体验等全流程打通。而今天，O2O已经成了全社会的风口。苏宁的O2O转型不是一蹴而就的，我们用了接近六年的时间才完成这一过程，在这期间我们经历了两个阶段和三道关口。
所谓的两个阶段是“+互联网”和“互联网+”。“+互联网”是将原有线下的资源和能力拓展到网上去，开展数据化的运营和服务，这是我们在2013年前重点做的；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，来改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。
而“三道关口”指的是渠道、商品和服务。这是互联网零售运营的核心体现，也是零售发展的核心能力。
首先，是通过“+渠道”冲破平台发展的关口。传统连锁时代，不但在覆盖的范围上存在盲点，成本效益也有极限。我们在海内外1600多家实体门店的基础上，一方面通过运用互联网技术，增加PC端、移动端、电视端的新渠道，丰富用户的入口；另一方面，借助互联网技术改造实体门店，建立线下的互联网云店，最大限度的提升消费者的用户体验。今年上半年，我们推出了苏宁真正的互联网产品，苏宁易购云店，在双十一O2O购物节上，我们在11日零点开业的30家云店，一小时的人流量就达到了10万人次，当天线下整体销售同比增长达到153%。
其次，是通过“+商品”冲破品类发展的关口。过去受限于空间，门店的SKU最多也就几万个，只能专营某一类商品。如今，借助互联网技术，我们已经建立起了覆盖家电、3C、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性产品的全面组合，商品SKU数已超过1800万。
最后，是通过“+服务”冲破体验建设的关口。我们在既有零售资源优势的基础上，进行了互联网化的升级改造，不仅重新构建了线上的运营服务，还将线下的服务流程进行了互联网化的改造，从而实现了线下服务内容的线上覆盖，成功打造了企业核心的金融云、数据云和物流云。
虽然,经过千辛万苦终于闯过关口迎来了风口，但是所有的风都有过去的时候。所以，企业要想取得长久持续的发展，要不但能够站在风口上，更要成为主动的造风者。这就需要我们企业一定要拥有自己的核心竞争力。在苏宁，我们将这些核心能力比作为互联网零售的CPU，这其中包括专业化的商品供应链经营能力，广覆盖、快便捷的物流能力，以及满足用户需求的O2O极致服务的能力。互联网时代瞬息万变，六年对于大多数企业来说，机遇稍纵即逝。各行各业都需要互联网+，但是并不意味着大家都要再去重复别人的事情，在这个开放的时代，我们只需把各自的优势整合在一起，优势互补，就能一起成为“造风者”。所以，在今年我们提出了“互联网+零售高速公路”的理念，通过开放入口、接口和出口，希望与全社会共享苏宁的零售核心能力。
首先，我们将零售专业能力产品化，全面向上游供应商和平台商户开放，打造多样的合作入口。针对合作伙伴的不同业务需求，我们将零售CPU做成一个个独立的产品，向供应商和商户开放。目前，除了商品，我们还可以将供应链、物流、金融等能力与大家一起共享。在供应链方面，我们打造了一系列包括营销产品、精准推荐、商品订制和供应链管理等在内的互联网工具和应用。在物流方面，目前已经有超过1000家企业，开始使用苏宁物流云服务。在金融方面，已经累计为平台商户提供总额超过260亿元人民币的供应链融资服务。
其次，我们向平台合作伙伴开放接口，将零售CPU嵌入到各大平台中。苏宁线上线下融合的O2O模式和体量拥有着巨大的优势，已经成为各类企业进军O2O领域争相合作的重要伙伴。双十一期间，苏宁易购天猫旗舰店跻身天猫旗舰店板块前三；苏宁的物流已经承接了大量天猫的快递业务。而苏宁云店也开始进驻全国各地的万达广场。我想，与阿里巴巴、万达等企业合作仅是开始，苏宁的合作大门一直向大家敞开着。
与此同时，我们还向零售末端的企业开放，打造直通用户的四通八达的出口。零售商的职责就是要用更低的成本，为消费者提供专业、有保障的正品和服务。
所以，我们要努力缩短与消费者之间的距离，将购物从门店端发展到PC端、移动端和家庭端。但是，我们还需要离用户更近。所以，接下来，我们还将会服务于社区便利店、社区服务网点等零售末端企业，构建离用户最近的零售生态圈。目前，我们的第三方支付工具易付宝已在南京、上海等地向很多便利店、餐饮、娱乐、家装连锁企业大量开放。
各位企业家朋友们，这个月的26号苏宁将会迎来25岁的生日，届时我们将会对外发布我们的“青春宣言”，进军创业、体育和娱乐领域，并会在IP、影视、影院、足球、游戏、创业孵化等方面，为年轻人打造事业、梦想与快乐的一揽子的支持平台，为年轻人创造成长的风口。所以，互联网对我们每个企业来说，是关口，但更是机遇。希望我今天的演讲能有助于大家闯过关口，进而迎来发展的风口。谢谢大家！
篇三：2007中国企业领袖年会名单
2007中国企业领袖年会明星云集（附名单）(2)
.cn 2007年12月10日 15:17 新浪尚品
其他重要与会嘉宾名单(排名不分先后)
牛文文 《中国企业家》 杂志社主编
许海峰 中国首枚奥运金牌得主
项兵 长江商学院院长
出井伸之 索尼公司前首席执行官
王辉耀 欧美同学会副会长兼商会会长
麦维德 波士顿咨询公司大中华区主席
陈绍鹏 联想集团高级副总裁
唐若昕 中国出口信用保险公司总经理
冯炜 中国国际关系学会副秘书长
王巍 万盟并购集团董事长
成长青 渣打银行投资银行中国区首席执行官
李小加 摩根大通集团大中国区主席
陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长
孙建一 中国平安保险常务副总裁
何力 资深财经媒体人
赵曙明 南京大学商学院院长
伊志宏 中国人民大学商学院院长
李维安 南开大学商学院院长
张维炯 中欧国际工商管理学院副院长
麦维德 波士顿咨询公司大中华区主席
王中军 华谊兄弟传媒集团董事长
刘东华 《中国企业家》杂志社社长
徐如俊 经济日报社社长
李荣融 国务院国有资产监督管理委员会主任
樊纲 中国改革基金会国民经济研究所所长
周其仁 北京大学教授
钱颖一 清华大学经济管理学院院长
李书福 浙江吉利控股集团有限公司董事长
施正荣 无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
邓中翰 中星微电子有限公司董事局主席、首席专家
梁小虹 中国运载火箭技术研究院党委书记兼副院长
林正刚 思科系统(中国)网络有限公司总裁
王文京 用友软件股份有限公司董事长
张征宇 恒基伟业公司董事长
何士友 中兴通讯股份有限公司高级副总裁
冯炜 中国国际关系学会副秘书长、弘策国际咨询公司总经理 唐若昕 中国出口信用保险公司总经理
吴建民 中国国际关系学会常务副会长、中国外交学院院长
陈绍鹏 联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁
David Lampton 霍普金斯大学教授、前美中关系委员会主席
Claude Smadja Smadja & Associates战略咨询公司总裁(瑞士、美国) 赵令欢 联想控股有限公司副总裁、弘毅投资顾问有限公司总裁 吴尚志 鼎晖中国基金管理公司董事长
王兟 美国德太增长基金(亚洲)有限公司合伙人
张帆 红杉资本中国基金合伙人
李万寿 深圳市创新投资集团总裁
李立明 贝恩投资(亚洲)有限公司执行董事
周志雄 凯鹏华盈创业投资基金执行合伙人
包凡 华兴资本首席执行官
朱新礼 汇源饮料食品集团有限公司董事长
张志勇 李宁有限公司首席执行官
徐新 今日资本集团总裁
苗鸿冰 北京白领时装有限公司董事长
李浩 波士顿咨询公司高级董事经理
汪建国 江苏五星电器有限公司董事局主席
王敬 宏梦(上海)卡通实业有限公司首席执行官
杨 鹏 阿拉善SEE生态协会秘书长
资中筠 中国社会科学院美国研究所研究员、美国所前所长
王健林 大连万达集团股份有限公司董事长
蒋锡培 江苏远东集团有限公司董事长
李连杰 中国红十字会李连杰壹基金计划发起人
王振耀 民政部救灾救济司司长、国家减灾中心主任
王兵 北京市华夏慈善基金会理事长
吴士宏 《穷人的银行家》、《如何改变世界》译者
Frank-Jürgen Richter Horasis国际构想集团总裁
Thomas Holenstein 瑞士经济促进署特命中国事务专员
Gus Jones 爱尔兰投资发展局中国区总裁
曹杰 伦敦投资局中国区总裁
Kerstin Heidrich 安永华明会计事务所税务及企业咨询部高级经理 冯军 华旗资讯数码科技有限公司总裁
张醒生 摩克迪集团董事长
任志强 北京市华远地产股份有限公司董事长
冯仑 万通集团董事局主席
郁亮 万科企业股份有限公司总裁
黄怒波 北京中坤投资集团有限公司董事长
王若雄 青岛天泰集团股份有限公司董事长
赵长甲 长甲集团董事长
姜明 天明集团董事长
武常岐 北京大学光华管理学院的副院长
钱颖一 清华大学经济管理学院的院长
伊志宏 中国人民大学商学院院长
王巍 万盟并购集团董事长
陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长
成长青 渣打银行投资银行中国区首席执行官 李小加 摩根大通集团大中国区主席
孙建一 中国平安保险(集团)股份有限公司常务副总裁 王庆海 郑州市人民政府副市长、郑东新区管委会主任 辛丕宏 潍坊市人民政府副市长
向文波 三一集团有限公司执行总裁
王均金 均瑶集团董事长
王璞 北大纵横管理咨询有限责任公司总裁
陈志列 研祥集团董事局主席
林世铭 东莞台商企业投资协会副会长
艾欣 三通企业集团公司董事长
高树楷 Business Objects全球副总裁
彭翊 人大文化科技园建设发展有限公司总经理 赵民 正略钧策企业管理咨询有限公司董事长
冯燕 国家环保总局政策林正刚法规司政策处副处长 盖瑞思·休斯 英国气候变化资本集团
欧达梦 世界自然基金会中国区首席代表
李文俐 SAP大中华区总裁
卢思聘 绿色和平中国项目及传讯总监
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有