篇一：企业年会诗朗诵
企业年会诗朗诵
犹如一轮喷薄而出的红日， 于东方地平线上冉冉升起； 恰似一弯清澈碧玉的明月， 在波光潋滟间熠熠生辉。 2005年，一个传奇的篇章赫然开启！ 鲜明的旗帜将我们紧紧凝聚， 明亮的灯盏为我们照亮前程， 鼓起理想的风帆，填平一路沟壑， 有一股神奇的力量在脉搏间涌动！ 那澎湃的浪潮，闪烁着奇丽光芒； 那美丽的图腾，描绘出宏伟篇章。 从走进XX的那一刻起， 我们便扛起了领导的嘱托，企业的期盼。 我们日夜兼程，穿过黑夜， 赶在黎明之前，迎接曙光。 我们踏过荆棘，跃过险丘， 横穿沙漠与汪洋， 我们路过痛苦，路过幸福，路过 人生的低谷和辉煌。 五年来 我们乘风破浪，奋勇直前； 五年来 我们风雨同舟，患难与共！ 我们积极敬业， 我们奉守诚信， 这，就是XX人坚定不移的信念！ 今天，站在这现实与历史的交叉点， 站在这辉煌与希望的舞台上， 365个日夜的奋斗还历历在目， 2009铿锵有力的进行曲依然绕梁！ 你可曾记得，去年此时， 颁奖尾牙上那阵阵歌声？ 你可曾记得，09年初， 那激励人心的店长持股签约仪式？ 你一定不会忘记， 那伴随着欢声笑语、灯浓酒醇的中秋之夜。 你一定不会忘记， 总仓搬迁时日夜奋战，团体协作的一幕幕 ?? 你当然还记得，你肯定不会忘。 因为这一切的一切， 就是我们做为XX人共同的骄傲！ 再回首 岁月匆匆， 再回首 依然感动！ 为了打造独具魅力的XX品牌， 我们播散“金种子”，收获新希望， 为了打造独具魅力的XX品牌， 我们奋斗终端，不辞艰辛，365天笑容永相向。 为了打造独具魅力的XX品牌， 我们整合最新设计理念，大胆改革，力求新颖。 为了打造独具魅力的XX品牌， 我们重组架构，心声交流，携手奋战。 新年伊始，除旧布新。 让我们再次将2009盘点： 盛夏八月，我们喜迁厦门五缘湾， 梦想从这里以新的高度起航。 克隆优秀，突破历史！ 我们挑精兵、抓培训、打基础。 我们同心同梦，群策群力。 为XX大计蓄势腾飞，不遗余力。 2009，新中国喜迎60华诞， 2009，XX收获累累硕果。 打造标杆店铺，建设后仓文化， 铿锵论道、骄阳行动、决胜终端?? XX天地，一片锦绣生机！ 昨天的故事依然精彩， 明天的梦想更加斑斓！ 世界日新月异，青春刹那芳华， 回眸往昔，展望未来， 在这辉煌与精彩齐聚的舞台，我们仍虚怀若谷、枕戈待旦， 因为我们深知，还有更大的目标等着我们去完成， 还有更强的伟业等着我们去创造！ 三十功名尘与土，八千里路云和月， 指点江山，激扬文字！峥嵘岁月，何惧风流！ 在这激动人心的荣耀时刻， 请允许我们高举杯盏， 共祝XX明天更美好！
篇二：公司年会朗诵稿
我爱我的家
我爱我的家，爱我们共同的家。不同的年龄，不同的经历，却有着相同的感悟。
我爱我的家，爱我们共同的家。不同的声音，不同的风俗，却有着同样的步伐，同一个团队，同一种声音，我们坚信团结就是力量。
我爱我的家，爱我们共同的家。不同的身影，相同的着装，让我们精神抖擞，风度优雅。
我爱我的家，爱我们共同的家。不同的笑脸，不同的问候，却都是亲切自然，令人难忘。心善产生幸福，文明带来和谐，我们懂得尊重别人，才能让对方尊重自己。
我爱我的家，爱我们共同的家。不同的接待，不同的服务，却总是高标准，重细节，力求完美。
我爱我的家，爱我们共同的家。不同的接待，不同的需求，却总是尊重、真诚，让我们感动。以心感人人心归，用心回客客心留，只要付出一定就有收获。
我爱我的家，爱我们共同的家。有泪水也有委屈，这里依然幸福快乐像天堂，爱是付出，爱是忍让，我们相信有爱就有天堂。我爱我的家，爱我们共同的家。有过失败，有过挫折，这里依然让我心存感恩，积极向上。我爱我的家，爱我们共同的家。也曾抱怨，也曾迷茫，这里依然有我的梦想和希望。爱是真心，爱是感恩，我们坚信有爱就有梦想。
百草园是我们共同的家，经过十多年的发展，家不断在壮大，曾经不起眼的小店，如今已遍布全市。
百草园是我们共同的家，自从踏入百草园的那一天，我开始不断成长，曾经的胆怯与惊慌，如今已变得落落大方，我还要集齐阳光，总有一天我会站在自己的舞台上高亢。
我爱我们的家，全心全意爱我们的家，新的起点，新的辉煌。祝愿百草园宾朋满座人气旺，和气生财财源广，祝愿各位同仁平安幸福常相伴，勤奋好学路宽广。恭祝大家龙年大吉！
篇三：年会诗朗诵
2010年度个人述职报告
孙宝东
（审核稿）
2010年，在集团公司正确领导下、在全体员工的共同努力下，国电财务有限公司（以下简称：财务公司）主动克服国内外经济环境、金融市场的不利因素，各项工作取得了平稳、较快发展。2010年1－5月，我作为财务公司分管信贷、信息化建设的班子成员，积极协助党政负责人积极做好经营管理和党建工作。2010年6月，集团公司任命了财务公司新一届领导班子，我作为财务公司主要负责人，坚决贯彻集团公司的各项决策部署，坚持以经济效益为中心，更加突出?加快发展，提高效益?，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，扎实推进创新型企业建设，全力打造一流财务公司。按照集团公司领导班子及领导人员考核组的要求，现将一年来所做的主要工作报告如下：
一、目前在财务公司领导班子的分工情况：
主持公司行政全面工作，主管战略、计划投资、风险、人事、劳资、信贷管理、专员组工作，直管总经理工作部、计划投资部、信贷管理部。
二、2010年工作情况回顾
（一）政治立场坚定，不断加强思想政治素质
认真贯彻落实党路线方针政策，能够坚持用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和?三个代表?的重要思想武装自己，具有坚定的共产主义理想信念和党性原则，政治立场坚定，注重加强政治理论学习，提升思想政治素质。具有较强的大局意识和服务意识，坚持团结协作，不断强化作风建设，廉洁自律，自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
（二）、强化金融服务水平，不断提升科学发展能力 一是推动?国电网银?服务平台建设。继2009年负责成功搭建?国电网银?平台后，2010年又提出了‘夯实?国电网银?平台,打造?国电网银?品牌’目标，组织加强了?国电网银?系统的建设，丰富了?国电网银?业务种类，使?国电网银?系统真正实现了科技含量高、安全等级高、服务水平高。2010年3月，?国电网银?系统被中国电力企业联合会评为2009年度电力信息化十大成果。截至2010年1－10月，?国电网银?系统实现结算量7,959亿元，同比增长68.73％，预计年底结算量有望达到1万亿元。
二是实现资金归集突破。按照朱总对于财务公司资金归集工作的重要指示，带领财务公司资金归集团队，以集团公司财务部《关于进一步做好资金归集工作的紧急通知》为抓手，以百分之百归集率为目标，深入集团公司成员单位，宣传集团公司资金归集政策，推广优质服务措施，攻克资金归
集难点，资金归集工作取得重大突破，平庄煤业、龙源集团、东北公司相继取得突破性进展，扣除票据保证金及其他因素影响，目前集团公司资金已经实现全额归集。
三是提升主营业务盈利能力。结合财务公司发展实际，主抓了财务公司主营业务发展的工作，一方面做实传统贷款业务，另一方面重点加大信贷产品开发力度，在为集团公司提供稳定的信贷服务的基础上，不断提升主营业务的盈利能力。2010年1－10月累计实现信贷收入4.79亿，其中三季度实现信贷收入1.52亿元，信贷规模2010年9月底突破130亿大关。单月利息收入首次突破5000万元，达到5099万元。
四是拓展投资银行业务。今年外部经济环境的不确定性给公司的有价证券投资带来极大挑战，公司上半年出现较大的投资亏损，在此不利形势下，经营班子快速转变投资策略，并及时压缩投资规模，降低了投资亏损。充分利用作为集团公司内部金融机构的优势，挖掘可利用的内、外部资源，拓展投行业务。带领相关部门积极参与集团公司及成员单位的企业债发行工作，获得2010年国电三期短融券发行财务顾问业务，实现收益800万元。
五是支持集团公司商业模式改革。积极领会集团公司商业模式改革部署，组织财务公司内部专业人员对集团公司商业模式改革进行研究，形成了财务公司对商业模式改革的支持方案，并按集团公司调整贷款结构的要求，贷款发放重点
向科环集团等生产经营性企业倾斜，累计向科环集团等生产经营型企业发放贷款115亿元，占总贷款投放的94.43％，有力的提高了对集团公司生产经营型企业的贷款支持力度，对集团公司合并利润贡献率由60％提高至84％，提高了财务公司对集团公司利润的贡献水平。
六是规范运作集团公司企业年金。在集团公司人力资源部的指导下，根据《企业年金试行办法》及《企业年金基金管理试行办法》的有关规定，结合集团公司企业年金运作的相关要求，我主持了对集团公司所属企业年金的管理及运作，实现了安全第一、保值增值的目标。截至10月底，集团公司年金规模32亿元，实现运营收益9,500万元。
（三）、强化金融服务创新，不断提升服务集团公司能力
一是组织实施?电子商业汇票?系统。2010年9月29号财务公司开出第一张电子商业汇票，表明财务公司已具备了通过?国电网银?系统为成员单位提供便捷、高效、优惠的网上票据结算服务，也标志集团公司上下游产业链企业之间的票据结算从此步入电子化时代。
二是制定个性化金融服务方案。根据集团公司成员单位需求，主持制定了个性化金融服务方案，大力推广信贷增值产品。实现自营贷款快速增长，开展银团贷款、联合贷款、项目周转贷款、票据贴现、委托贷款业务和信贷资产转让等
业务。加大对新能源项目支持力度，不断优化贷款结构，服务集团公司企业转型。
三是组织开展优质服务年活动。在经过与财务公司新一届经营班子进行了深化优质服务的研究后，做出了开展?优质服务年?活动的工作安排，并在2010年10月成功启动了?优质服务年?活动，在?国电网银?系统上发布了优质服务承诺和行动方案，以?全新全意为国电集团服务?为核心，以?专心创价值，真心换满意?的服务理念，按照市场化原则构思，开展多项优质服务承诺。目前财务公司优质服务年活动正有声有色的开展，并得到了集团公司成员单位的一致认可。
（四）、创新人才选拔模式，完善绩效考核体系，不断提升财务公司核心竞争力
一是加快专业人才培养、开发市场化。为提升公司科学发展能力和水平，加快引进各类高级金融专业人才步伐，财务公司开展了面向社会公开招聘高级金融人才招聘工作，目前公开招聘工作正在集团公司统一的领导下顺利开展。进一步拓宽中层干部选拔任用的渠道，组织完善了《国电财务有限公司职级晋升管理办法》，积极探索建立与中层干部同层级的资深高级业务经理和?首席师?等专业技术岗位，极力拓宽专业技术人员的晋升通道，构筑?广纳人才、人尽其才、能上能下、充满活力?的用人机制。
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