篇一：2016年董事长公司年会发言稿
2016年董事长公司年会发言稿
明阳天下会议服务公司
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的20XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20XX年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司20XX年的工作我谈三点：
第一是20XX年的公司发展战略;第二是20XX年公司的管理工作重点;第三是20XX年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。20XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么20XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
2016年董事长公司年会发言稿
因此，20XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于20XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20XX年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20XX年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问XX先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在20XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处
篇二：领导2016年会讲话稿
修内功、强能力、打造核心竞争力
重管理、抓效益、实现可持续发展
西安四维教育科技有限公司2017年发展规划
各位合作伙伴、各位员工：
大家下午好！
我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，今
天我们已经在这里举办西安四维教育科技有限公司自成立以来的第
一次年会。在此我代表公司领导班子全体成员，对在座所有来宾、
办校合作伙伴、以及工作在公司、校区各个岗位的全体教职员工表
示热烈的欢迎！（此处停顿、带头鼓掌、以示欢迎）
都说好的开始是成功的一半！西安四维教育科技有限公司自成
立以来，历经一年多的时间，遇到了很多意料之中或意料之外的困
难、取得了令人振奋的优异成绩、树立了四维教育在教育界的良好
口碑。公司从成立之初几所分校、几十个员工的规模一路走来，用
了一年班的时间，发展到今天已经呈现出跨越式发展的态势，目前
拥有直属校区9所、加盟分校2所，校区生员总量人，在册教职
员工135人。我想，这些成绩是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结
过去一年多的发展历程，虽然我们的发展之路并不平坦，但我们没
有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断
成功的动力，在即将过去的2016年，公司与各直属分校区全体教职
员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋
力推进公司与校区各项业务快速发展，我们前进的每一步，都镌刻
着大家直面挫折的勇气和迈向成功的激情，在此，我想感谢陪伴西
安四维教育科技有限公司从无到有、从小到大一路走来的每一位员
工，每一位办校合作方伙伴，正因为有了你们，我们才有这样的成
就，感谢你们的坚持和努力！（此处停顿、带头鼓掌、表达谢意）
随着国家对教育的深入倡导，不同类型与规模的教育辅导机构
遍布各地，教育行业早已被认定为朝阳产业，也正因如此，教育辅
导机构也承载着巨大的压力。面对家长对孩子教育的空前重视、面
对升学压力的持续增加、面对日益激烈的行业竞争，对于刚刚成立
一年多时间的四维教育来说，如何在这样的大背景下站稳脚跟并持
续发展，这是摆在公司领导班子与在座所有合作方伙伴、全体员工
面前共同的课题。面对即将到来的2017年，公司总体发展思路是：
整体规划部署、循序渐进开展、修内功提能力、重管理抓效益、努
力实现现有校区生源与效益总量平稳较快发展的同时，适度扩展分
校数量。
面对上述思路，首先要求公司领导班子与办校合作伙伴以高瞻
远瞩的眼光，从全局、大局和长远角度出发，整体规划未来发展方
向，以循序渐进的方式将整体规划分割成若干步骤，脚踏实地付诸
实施，我们要坚持可持续发展的经营战略，逐步拓展市场，加快教
育产品研发与教育创新的步伐，加强基础管理工作，进一步优化现
有制度流程。以质量求生存、以管理增效益，最终实现校区平稳较
快发展的目标。根据2017年公司整体发展思路，我们的工作重心应
着重于以下几个方面：
一、以创建“教育强校”为目标，适度扩展直属分校总量
创建“教育强校”，是明年乃至今后相当长时间段内发展的总
体目标之一。先进的办学理念、优异的办学成果、良好的业界口碑
是作为”强校“必须具备的条件。我们要以“一切为了学生、为了
学生的一切“为核心价值观，秉承“让学习成为一种习惯”的教育
理念，提高在校生综合成绩，加大与省内各大名校合作力度，不断
扩大四维教育的办校成果，创出四维教育的业界口碑。2017年公司
确立以西安为切入点，以点带面，增大周边地市的辐射面，开放扩
大县级校区合作办学与加盟点，截至2018年底，公司将在现有校区
实现健康、持续、稳步发展的基础上，新增校区15家，预期投资 元，届时生源总量可望达到 人；员工人数增加 %；年收益
回报率相较目前增加 %；
二、修内功、强能力，打造核心竞争力 什么是”四维教育“的核心竞争力？”四维教育“的核心竞争
力应体现在哪些方面？我认为，要确保“四维教育”长久持续发展 ,
就必须盘点自己的资源，找出自己的优劣势，培育并保持四维教育
的核心竞争力。所谓“核心竞争力”是四维教育在发展过程中形成
的不易被竞争对手效仿、能带来家长与业界良好口碑、并最终以生
源开发量、学生升学率与办校利润率来体现的独特能力。用咸阳校
区来举例，“四维教育”的前身暨“四维学堂”，它立足于咸阳、
成长于咸阳、扬名于咸阳，自创办以来，在生源数量、升学比率、
家长与业界口碑等方面均取得了非常优异的成绩，每逢招生季或续
班报名时，面对市场繁多的同行机构，家长选择面很广的情况下，
她们却仍然要冒着严寒、顶着酷暑排队报名，我想这些现象完全能
够很好的诠释什么是“核心竞争力”，也足以彰显出“核心竞争
力”所带来的效应。今年，除了咸阳、宝鸡、眉县、洛川之外，我们还在户县、富县、汉中、凤翔新创办四所校区，在经历了两到三个招生季的磨练后，校区各项工作均已步入正轨，未来工作的重心应将从提高教学质量、强化校区管理、完善服务流程、创出“四维”品牌这四个方面下功夫。下面我着重从以下几个方面提出要求：
1、在明确教育培训对象和内容的基础上，找到自己特定的市场 ,确定市场细分目标。在未来的发展中，由语、数、英三科教研组牵头，组建课程研发队伍，着重于教研的开发编写能力、优化扩展校本教材，拥有并开设“四维”知识产权的品牌课程；
2、优化家校服务管理与反馈机制
我们除了通过运用各类营销手段开拓市场，也要注重完善的家校关系的管理。教育产业类似于医疗行业，教育的过程是体验的过程，体验的是氛围，面对家长或学生感受的差异，那么结果与反馈的信息自然有差异，面对差异或是质疑，校区管理者应建立反馈机制，明晰家校服务流程，及时解决学生家长的问题；在教育服务方面，可以就当前教育的热点、教学中的难点为主题，定期举办“家长课堂”等方式，为学生家长提供更为满意的增值服务，用家长对“四维教育”品牌的“认知度”、“美誉度”、“忠实度”留住老生、争取新生；
3、打造高质量的师资力量
自公司成立至今，在公司领导班子的关注下、在各学科教研组负责人的带领下，一批合格的、较为成熟的语、数、英三科的年轻
教师走上了讲台，得到了学生与学生家长的认可。培养并起用自己的教师队伍，可以说我们迈出了具有跨越意义的一步，在未来，打造培养出一大批强而有力的师资力量将是“四维教育”发展的重点目标之一。对于教师的选拔或培养，我们有着严格的要求 ,以基于能力而不是学历为筛选原则，采取直接招聘与内部培养两种方式，择优选用。在发现和选择教师培养对象方面，校区负责人应肩负起主要责任，及时普查了解现有学管师中有意愿、有能力的员工，做为重点教师培养对象，尽可能为其提供并创造条件，让其有机会经培训转专业，在未来肩负起授课职能；
对于目前在职的教师，我们也将定期考核，除了将专业培训常态化进行之外，授课教师也要接受三位“考官”的检查与监督，即“学生”、“家长”与“四维老师”，我们鼓励教师之间互相促进提高，定期旁听对方课程，并相互提出改进意见，最终，三位“考官”满意度低、不负责任的教师会被淘汰，也只有专业精湛、责任心强、深受家长学生喜爱和认可的优秀教师才能留下来；
4、创新教育培训产品 明确当地校区生员教育需求，进一步丰富我们的产品线，在以小学、初中语数英三科的课程辅导为基础上，实现我们现有奥数融合，围绕目标群开展教育培训服务 ,从提供课堂教育辅导到网络在线产品 ,从面对面的课前、课后辅导到开展网络远程教育 ,微信讲题，利用好校区师资力量的同时,开发出契合当前教育形式的特色电子教育资源，输出公司自己的书籍、光盘、杂志资料等，为学习者从报名到学习提供高效率的服务 ,并适时进行网络跟踪；
篇三：公司2016年年会董事长讲话稿
公司2016年年会董事长讲话稿
公司2016年年会董事长讲话稿
同志们、员工朋友们：
大家晚上好！
再过几天就是猴年春节了，值此新春佳节即将来临之际，我们欢聚一堂，隆重举行
xx集团首次年会。在此，我谨代表集团董监会向集团各级管理干部和全体员工、家属致
以诚挚的问候和良好的祝愿！向应邀参加今天会议的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢
迎和衷心的感谢！
过去一年，是xx集团的起步之年，也是两家公司逆势而上，直面挑战的一年，更
是体现集团上下同心同德、众志成城、团结奋斗的一年！这一年，在全员的共同努力下，
我们有效地化解了xx公司的停产危机，积极应对恒晟公司的市场挑战，狠抓安全生产，
初步构建了集团管控模式，集团管控体系基本成型、集团意识日益增强、集团的地位和
作用初步显现，集团各项工作及两家公司生产经营管理工作亮点纷呈、卓有成效：
一年来，xx公司面对国家安全监管政策调整及外部发展环境的双重挤压，我们坚持
依法依规办事，按照国家安监总局62号令的要求，着力完善采矿工程施工承包、安全
生产许可证等相关资质；我们调动各方面的力量，积极、主动争取有关主管部门的理解
和支持，着力维护企业正常生产经营秩序，有效地排除了多方面的干扰和阻力，为公司
的后续发展奠定了坚实的基础。一年来，我们继续坚持以“四项指标”考核为抓手，有
效地调动了全员的生产积极性和主动性，在公司被迫停产三个月的情况下，仍然取得了
较好的生产业绩。
一年来，恒晟公司按照“生产创效益、销售保运营”的指导方针，采取对选厂实施
停产改造、对井采实行责任承包、调整露采作业时间、启动磷肥生产项目、开拓市场等
手段，深入挖掘内部潜力，积极应对不断恶化的市场环境，使公司在市场的狭缝中得以
顽强生存！特别是自三季度以来，公司已显现产、销两旺的良好势头，由此增强了我们
战胜困难的信心和决心！同时，我们集中公司人力、物力、财力加大对马鞍岭矿边坡帷
幕注浆堵水工程的力度，并着力完善相关证照，相继取得了井采和露采安全生产许可证、
安全生产标准化三级企业、排放污染物许可证等生产资质，进一步夯实了公司生存发展
的基础。
在这些来之不易的成绩的背后，凝聚着集团各级管理干部和广大员工朋友的心血和
汗水，也是与大家的理解和支持分不开的。我们高兴地看到，一年来，我们各级管理干
部和广大员工都是蛮拚的！在此，我谨代表集团董监会向大家在过去不平凡的一年中所
作出的努力、奉献和牺牲表示衷心的感谢！向从我们中间涌现出来的、今天即将受到表
彰的所有先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意！一年来，我们的各项
工作得到了各级领导、各有关主管部门及社会各界朋友的鼎力支持和帮助，借此机会，
我谨代表xx集团董监会向长期以来关心、支持xx、恒晟两家企业发展的各级领导、各
界朋友表示诚挚的谢意！
新的一年，面对矿产品市场低迷不振的严峻形势，我们将以xx市国资委xx主任于
2014年11月4日来集团调研时提出的“坚持地下(资源)地上(土地)同步谋划；坚持生
产转产同步研究；坚持资产资本同步运作；坚持经济社会效益同步注重”的要求为指针，
以市场为导向，以变革创新为动力，以打造具有持续盈利能力的现代新型矿山为目标，
以成本管控和提升技术经济指标为重点，紧紧围绕集团确立的年度生产经营目标开展工
作。
新的一年，我们将积极配合xx市国资委、市化医行办进一步优化xx公司与省七宝
山硫铁矿的合作关系，全力配合省七宝山硫铁矿做好深部扩界的相关工作，着力突破制
约企业发展的瓶颈，增强公司发展后劲。
新的一年，xx公司将按照“练内功、适市场、保运营、利长远”的生产经营方针，
狠抓安全、环保两个基本点，着力提升选矿技术经济指标，进一步强化成本管控措施，
向提高选矿回收率和降低成本要效益。
新的一年，恒晟公司将继续按照“生产创效益、销售保运营”的生产经营方针，加
快帷幕注浆堵水工程的扫尾工作，进一步优化马鞍岭矿的生产作业方式，通过提高产量
降成本增效益；我们要确保磷肥生产项目尽快达产达标，同时，要力争引进省、市国资
委推荐的中盐集团拟投资的100万吨复合肥项目，这是恒晟公司振兴和发展的希望所在，
也是我们在新的一年重中之重的工作！
新的一年，我们将于六月前后全面完成由xx公司投资建设的大围山原湖金酒店提
质改造项目并对外营业，这一投资项目是我们实施跨行业发展战略的一次新的尝试，也
是xx集团对外形象展示的一个窗口。在积累经验的基础上，我们将进一步把目光投向
生态、养生、旅游行业，努力探索集团战略发展的新路径！
新的一年，我们将进一步发挥企业文化的引领和推动作用，着力营造一种居危思变、
团结进取、快乐轻松的企业文化氛围，进一步激发集团的内生动力和创造活力，集中全
员智慧和力量，打一场谋求企业生存和发展的攻坚战！
为了确保实现2016年的各项工作目标，借此机会，我对大家提三点希望和要求：
一是要认清形势、坚定信心、增强责任感、使命感和危机感。
当前，国家宏观经济由高速发展进入中高速发展阶段，未来较长时期中高速发展将
成为新常态。矿山行业由高速增长转入低谷运行。我们要充分认识到当前形势的严峻性、
复杂性和长期性，主动适应经济发展的新常态，既不能对市场抱有任何幻想，也不能由
此对集团的发展前景感到悲观、丧失信心。信心是我们做好工作的动力源泉，我们每一
位管理干部和员工都要把思想和行动统一到新一年的目标任务上来，坚定信心，振奋精
神，积极为企业分忧解难，增强责任感、使命感和危机感，以良好的精神状态扎实做好
自身的工作，用实际行动与企业共渡难关。
二是要积极投身到苦练内功，降本增效的行动中来。
我们要从深化内部管理、技术革新、引进新工艺与新设备等方面，采取有力、有效
的措施深入挖掘内部潜力，通过提升技术经济指标、降低成本增效益。在当前的市场环
境下，唯有苦练内功，最大限度地挖掘自身潜力，我们才能在市场的狭缝中求得生存！
降本增效人人有责，我们各级管理干部和每一位员工都要增强效益意识，把效率、效益
作为检验一切生产经营管理工作的出发点和落脚点，从小事做起、从点滴做起、从自身
做起，不断寻找工作中的节约点、增收点，广泛开展修旧利废、小改小革、自主创新、
合理化建议等活动，千方百计挖潜增效，为企业应对当前严峻的市场挑战争做贡献！
三是要增强“四种意识”，维护企业和谐稳定。
和谐稳定是企业发展的基础。越是在困难的条件下，越要坚定不移地调动和发挥广
大员工的积极性，越要毫不松懈地强化和谐稳定。各级管理干部和广大员工要增强大局
意识，认识到只有企业发展了，个人才能发展进步；只有企业效益提高了，个人才能真
正实现多劳多得。以积极的态度对待工作岗位和利益格局的调整，正确对待个人的利益
得失，尤其是各级管理干部要注意自己的言行，做到以身作则，少一些埋怨和指责，多
一些理解和宽容，多补台不拆台，多做教育引导工作，多干化解矛盾、排忧解难的事情，
积极主动地为企业和谐稳定添砖加瓦。要增强团结意识，各级管理干部要带头搞好团结，
积极消除不利于团结的因素，齐心协力建设一个心齐、劲足、团结、和谐的发展环境。
要增强廉洁从业意识，坚持公司利益至上，在业务往来中，不要为了一点蝇头小利而损
害公司的利益。和客户打交道，要讲规矩、有原则。希望大家把“堂堂正正做人，清清
白白做事”作为为人处事的行为准则，时时处处做廉洁的表率、敬业奉献的楷模！要强
化安全、环保“红线”意识，认真学习和贯彻执行新的环境保护法及新修订的安全生产
法，树立以人为本、安全发展、绿色发展的理念，从严、从细、从实抓好安全、环保工
作，注重事前预防和过程控制，坚决防范各类安全、环保事故特别是重大事故发生，打
牢企业和谐发展的基础。
同志们，员工朋友们，新的一年，我们将迎来xx公司成立十周年，恒晟公司也即
将迈过四周年的创业历程。希望大家以此作为新的起点，继续保持和发扬敢于拚搏、奋
发进取的创业激情，以更加高昂的斗志、更加务实的作风投入到新一年的各项工作中去，
为xx集团的发展壮大贡献每一个人的聪明才智！
最后，衷心祝愿大家新春佳节愉快、猴年大吉、幸福安康、万事顺意！
谢谢大家！
2016年2月10日
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