篇一：旺季业务发展动员倡议书
坚定信心 全力以赴 快速推进 坚决夺取2014年“开门红”战役的全面胜利
同志们：
在全局上下为2013年各项工作目标进行圆满收官的最后时刻，充满希望与活力的2014年--马年，一个马到成功之年马上就要来临。俗话说：一天之际在于晨，一年之计在于春。元旦、春节两个业务发展旺季紧紧相连，是资金流、实物流、信息流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是各项业务抢占市场的黄金季节，也是我们XX企业抓生产、提效益的关键时刻，更是我们XX(市、县、区)XX企业开好局，起好步，实现马到成功的关键时刻，今天我们在职代会上对迎新春旺季业务发展进行总动员，就是要鼓舞和激励大家振奋精神，鼓足士气，凝聚力量，奋力拼搏，迎难而上，发挥不怕苦、不怕累、连续作战、善谋实干的优良传统，狠抓好旺季业务大发展，为2014年全年的工作打开新局面，奠定基础，在此，我代表市局党、政、工号召全体怀邮人：
一、坚定信心，敢于超越，坚决有力打好旺季营销大会战。旺季营销关系到明年全市XX企业发展的开局，十分重要。因此，全体干部职工要有勇气和信心，打破常规，敢于超越，利用好自己的社会网络和人脉关系，聚集各方力量，抓住业务发展的高峰季节，瞄准高效、长效业务，上下一条心，积极发展邮储、酒水、代理保险等适合个人营销的业务，特别是邮储业务，众所周知，“金融快，则XX企业快；
金融强，则XX企业强；金融好，则XX企业富”，所以邮储业务发展的好坏，事关大局，事关XX(市、县、区)XX企业的明年以及更长远发展，事关全体XX企业职工的切身利益和荣辱得失。在这旺季发展的关键时刻，必须做好“快”的文章，提速发展。要以项目为抓手， 创新个人业务营销方式，强化精准化营销；务实做好客户资源日常维系工作，着力把握好春节前、正月十五前和一季度结束前这三个时间节点，要想尽一切办法，采取一切措施，创造一切条件，将完成储蓄余额净增计划的时间点尽早前移，确保2014年新增存款增幅超全省平均水平。
二、锻炼队伍，发挥正能量，打出XX(市、县、区)XX企业的精气神。要通过旺季大会战促进领导干部作风转变。旺季期间，机关部室、专业分局负责人和管理人员要重心下移，主动深入基层、网点现场工作，与基层一线一道想办法、出思路、办实事、见实效，形成全局一盘棋、人人做贡献的发展格局。机关干部要有“勇于变革、勇于创新”的闯劲，有“永不僵化、永不停滞”的冲劲，更要有“不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑”的韧劲，通过旺季生产大会战的锤炼，打造过硬的工作作风、实干实效的工作态度和良好的精神状态。
三、比学赶超，创先争优，推动XX(市、县、区)XX企业可持续发展。要聚全局之力，集全局之智充分调动和保护职工群众的积极性和创造性，在旺季大会战中掀起比学赶超的劳动竞赛热潮，以此次动员会为契机，制定和规划个人的发展目标，提高自身的各项素质和
业务发展能力，党员和干部站出来，团员青年站出来、业务骨干站出来，加强宣传引导力度，推广先进经验，选树标杆，凝士气、鼓斗志，力争在竞赛中取得优异的成绩，在广大职工中形成比学赶超的良好竞赛氛围，为推动XX(市、县、区)XX企业可持续发展作出更大贡献。
同志们，回首过去，XX(市、县、区)XX企业创造的业绩令人鼓舞；放眼未来，XX(市、县、区)XX企业的发展前景更加绚丽。全力迎接旺季市场，誓夺首季首战开门红的战斗即将打响，让我们在局党委的领导下，，以时不我待的意识，立说立行的态度，义无反顾的决心，坚韧不拔的毅力，敢打必胜的斗志，只争朝夕的精神，将一切力量投入到旺季业务发展中去，为2014年全年目标任务的完成开好头，起好步，做企业改革的排头兵、企业发展的顶梁柱、攻坚克难的生力军，为XX(市、县、区)XX企业的发展再立新功，创造更加灿烂辉煌的明天。
篇二：旺季工作动员报告
某某（集团）公司
关于开展“抓销售、促服务、完目标，
誓夺首季首战开门红”活动的动员报告
（武国营）
尊敬的各位领导、亲爱的员工同志们：
大家上午好！2011年冬天的寒冷刚刚降临，2012年新春的气息已拂面而来，元旦、新春两个商业销售旺季紧紧相连，给我们旺季经营工作造成了前所未有的压力。今天我们召开这次动员会，就是要鼓舞和激励大家面对挑战，抖擞精神，迎难而上，发挥某某人不怕苦、不怕累、连续作战、善谋实干的优良传统，不畏惧、不退缩，既要努力完成2011年的各项经济指标和目标任务，又要为2012年全年的工作打开局面，奠定一个良好的基础。下面我就“抓销售、促服务、完目标，誓夺首季首战开门红”劳动竞赛活动进行一个总的安排和部署。
一、统一思想，提高认识，全员行动
2011年是公司的“巩固发展年”，第四季度则是一年来我们各项基础夯实到位的收官阶段。2012年的首季工作对公司明年的发展起着决定性的作用。因此，做好下一阶段的工作事关大局，影响长远，所以我们要全员统一思想，迅速行动起来，积极组织，排除万难，克服困难，多方协作，充分调动全员的积极性和工作热情，按照集团公司的工作安排和要求，所有力量围绕销售业绩，一切问题为经营让路，进而使各项工作完成到位，经营业绩再上台阶，确保今年工作全面完成，明年工作顺利开展。
二、明确目标，采取措施，狠抓经营
1、迅速展开竞赛活动。首先，良好的开端是成功的一半，各分
公司各部门只有迅速部署，抢占先机，制定明确目标，充分发动全员，才能保证各项工作快速高效、保质保量地完成。其次，各分公司各部门要精心组织、周密安排，及时制定出本次竞赛的活动方案，并且严格地部署执行，保证本次竞赛活动忙而不乱、稳步有序地开展。
2、准确把握市场需求。经营旺季能否取得实效，关键在于能否迎合市场需求。一是要明确经营定位，坚持走品牌化、精品化、时尚化和简约化的路子，制定切实可行的营销策略。二是要关心市场动向，分析市场态势，积极调整商品结构，构建符合实际的经营模式。三是要以品牌促进销售，以精品刺激消费，拉动市场，提升业绩。四是要把零售和团购并重，在抓好零售的基础上，抓住每一笔团购销售不放松。五是要保证高质量的商品、菜品和高标准客房，营造温馨舒适的消费环境。
3、开展多种多样的营销活动。四十多天内的经营活动的重点和核心是营销。一是竞赛期间节日文化活动丰富，各分公司要依据地方特色和节日需求，组织多种多样的营销活动，刺激消费，扩大销售。二是营销活动要力求立意新颖、诱惑力强、成效显著。三是要策划、组织、实施好营销活动的各个方面、每个环节，要注重细节，保证营销活动效果明显。四是要研发自有品牌和特色菜品，突出“人无我有，人有我优”的特点。五是要加强营销活动的分析、调研和总结，确保营销活动目的性强，效果显著。
4、保障货源的充足。旺季工作供货量和需货量都很大，保证充足货源是经营工作的头等大事。一是商业板块要发挥连锁事业部的作用，酒店要组织专人负责采购和原材料质量把关工作，使各类商品既保证质量，又保证上货不断档。二是要将自营和联营紧密结合，缓解
货源压力。三是要做好与供货商的沟通和交流，保证供货渠道畅通无阻。四是要丰富冬季菜品和商品的品类和品项，满足不同消费群体的消费需求。
5、切实提高服务质量。旺季工作人气旺、客流大，给我们的工作造成巨大压力，我们要调整情绪，调配资源，积极应对。一方面，一线员工要提高服务意识，务必做到微笑服务和文明用语，确保真诚、文明和细致地为顾客服务。另一方面，要为供货商打造互惠共赢的平台，在货源组织、财务结算方面做好服务和配合。同时，在整个旺季服务工作中，要积极化解各类矛盾和问题，具体问题具体分析，具体矛盾具体解决，快事快办，特事特办，将我们的服务工作做细、做精。
三、以人为本，加强管理，注重安全
1、坚持以人为本。一直以来，全体员工是我们各项工作的保障和依靠，在旺季经营工作中，我们更要以人为本，加大关心关爱员工力度。一是要保证员工的收入和福利，充分调动每个人的积极性。二是要发挥团队作用，一切行动听指挥，遵守制度，服从大局，心往一处想，劲往一处使。三是要充分了解员工心声，关心员工的生活，解决员工的后顾之忧。
2、严细管理，保证经营工作有序进行。一是在整个劳动竞赛活动期间，集团公司将以各分公司各部门的经济指标和活动方案为主要考核依据，定期展开检查、总结、评比。二是公司加大奖惩力度，对此次竞赛活动中业绩突出的公司和部门、个人及时进行奖励。三是做好制度和纪律的检查工作，对违反制度的人和事严格处理，绝不手软。
3、强化财务管理，为旺季经营工作保驾护航。旺季工作商品购进量大，资金压力大，我们一是要加强资金的运作和管理水平，加速
资金回笼速度，严控资金风险，保证资金周转不断流。二要加大监察审计和清收清欠力度，为公司资金运作缓解压力。同时严格控制外欠，严禁打白条、挂欠款，凡是团体购买者由联系人负责清收货款。
4、加强安保防损工作。安全工作是旺季经营工作的重中之重。首先要坚持预防为主，重点防范的原则，重视防火防盗和防止意外事故，严格冬季用电安全，保证平安经营、有序经营。二是要保证食品安全，严把货物采购关，临期商品严禁上架，保证原材料和食品的质量。三是要加强车辆安全管理，注重行车安全，做到车辆及时保养，驾驶经验不丰富者严禁在天黑时或雨雪天气行驶。四是安保人员要高度负起责任，做好晚加班人员和收款员的护送工作。五是要加强防损力度、降低商品损耗、提高经营利润，要加大消防系统和防火设备保养检查力度，做好购物车、货架等的设备的维护和检查，建立重大活动安全预案，使一切不安全因素得到有效控制。
同志们，全力迎接旺季市场，誓夺首季首战开门红的战斗已经打响，今天的动员会已经为我们指明奋斗的方向，让我们上下一致，全员一心，群策群力，共识共动，抢机遇、抓商机、比服务、促销售、争一流，全力以赴，沉身实干，将一切力量投入到旺季经营工作中去，誓夺首季首战开门红，确保双节会战打胜、打赢，以此次动员会为契机，认真贯彻董事长讲话精神，为2012年全年目标任务的完成开好头，起好步，为某某事业的发展再立新功。
谢谢大家！
二〇一一年十二月十四日
篇三：旺季攻坚动员
绥化农行简报
第五十五期
中国农业银行绥化市分行 二○○九年十二月七日
绥化分行发出紧急动员令
打响决战旺季攻坚战役
12月4日晚18时，绥化分行召开旺季工作（视频）会议，对2009年年末各项工作进行再部署，李文章行长向全辖员工发出动员令，号召全行员工紧急行动起来，真抓实干，打响决战旺季攻坚战，为完成全年各项工作任务，实现大幅度减亏的目标而努力奋斗。
为使会议精神能够迅速传达下去，绥化分行市行副总经理以上干部、各支行行务会议成员参加了会议。会上，行长李文章同志代表行党委做了重要讲话，对全市农行前11个月的工作进行了 －１－
回顾，总结了成绩，指出了不足，重点对2009年年末前各项工作进行了部署，并初步拟定了明年的工作思路。大有支行代表承诺完成任务的七个单位进行了表态发言，惠通支行代表其他行做了表态，表示竭尽全力完成各项指标，向市行交一份满意的答卷。
在冲刺的关键时刻，为取得2009年各项工作的全面胜利，绥化分行加大了工作力度：一是全力抓好三农工作。加快农户贷款投放速度，车辆、人员尽量向农贷工作倾斜，加强对三农客户经理的监督管理，积极推行农户贷款“五公开”制度，切实规范贷款投放行为。做好到期贷款的催收和收回，采取得力措施，坚决做到当年贷款100%收回。切实做好惠农卡的激活工作，激活率必须达到95%以上。抓好小企业贷款业务，切实做好市场调查，明确目标客户，大力支持区域内小企业发展。二是做好个人业务工作。落实稳存增存措施，遏制储蓄存款下滑势头，必须完成储蓄存款计划。继续保持个贷增长势头，努力投放，使个贷工作再上一个新台阶。做好文明标准服务“回访”工作，积极上报2010年网点改造计划，抓好银行卡和电子银行的营销。三是委托资产处置力度再加大。市行将按省行要求，严格对各支行进行考核。要求全辖各行要从全行利益出发，坚决完成委托资产处置任务。四是进一步加强信贷管理。结合内控评价检查发现的问题，在做好整改的同时，在信贷风险管理上下功夫。加强风险监测工作，对监测发现的问题，明确责任，指定专人，认真整改，做好信息反馈。坚持定期风险分析报告制度，搞好十二级分类工作，抓好 －２－
贷后管理，全面控制各类经营风险。五是实施严格的运营管理措施。加强柜员、金库业务管理，推广现金调拨系统，加快“六大中心”建设，确保各环节运营安全。六是强化对领导班子的考核和监督。进一步完善各行领导班子和领导干部考核体系，加大经营计划完成率与干部使用的挂钩力度，凡完不成年度主要经营指标的行,市行将对领导班子给予黄牌警告，对年度考核优秀满意率低,不胜任、不称职、不作为的领导干部，市行将果断进行调整。
会议要求全辖迅速行动起来，紧紧锛住任务目标，集中领导、集中力量、集中时间，抓好思想、工作、领导、督办“四个落实”，以实际行动把2009年的工作做好、做实、做出成效，为明年甩掉亏损帽子奠定坚实的基础。
本期发送：省行办公室，各支行、直属单位，行级领导，各部
室。
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