篇一：新世纪11周年庆促销活动方案
新世纪11周年庆促销活动方案
为庆祝公司店庆11周年，借助店庆提高形象、增加客流、营造融洽的顾客关系，塑造新世纪深入百姓生活、与生活息息相关的品牌形象，提高顾客的品牌忠诚度，借此活动提高门店销售新增点。
一、活动主题： 新世纪缤纷11周年 嘉年华欢乐故事会
二、活动时间：2008年12月28日——2009年1月4日
三、活动内容：
●店庆故事篇：店庆共欢乐 满100送30元
活动期间，顾客购穿着类、百货类商品当日累计消费满100元送30元，化妆品满100送15元的店庆抵用券。凭有效收银小票到总服务台领取。 （明示商品不参加，赠券全楼通用，活动期间使用有效，过期作废） ●感恩故事篇：11周年庆，超值11元特卖区
新世纪11年的故事延续，现在开始回报顾客??
活动期间，全楼组成11元特价专区，超市推出11元商品区回报顾客，绝对是物超所值、让你心动。
激情11周年 全场超低狂飙，每天推出110余款全县超低价商品，同时每天推出数款震撼超低抢购商品，真正为您节省每一分钱。
●集奖故事篇：贺元旦庆店庆 超市幸运滚滚送
活动期间，顾客在新世纪超市一次性购物满18元，凭当天有效收银条即可获得刮刮卡一张，满36元可获得刮刮卡2张，依此类推，单票最多送5张。 奖品设置及中奖办法：
刮开刮刮卡内有1颗星、2颗星、3颗星、4颗星、5颗星不同颜色图案的5种星星，分红、黄、蓝、绿、紫。
集满红色一至五颗星，送111元购物券。（10套）=1110元
集满黄色一至五颗星，送58元购物券。 （50套）=2900元
集满蓝色一至五颗星，送11元购物券。 （100套）=1100元
集满绿色一至五颗星，送挂历一本（1000套）
集满紫色一至五颗星，送福字一套。（5000套）
●悬赏故事篇：“新世纪在那里？”会员悬赏100位奖励全年《故事会》
新世纪会员凭会员卡填写“新世纪在那里”调查单，招募表中的任意新世纪门店的店名即可获得丰厚礼品一份。只限会员参加，限110位！参加会员所填内容以新世纪及所属门店店名以在该路段路名称牌号为准。
1.新世纪购物广场在哪里？
□ 莒县文心路 □莒县青年路 □莒县城阳北路79号 □莒县浮来路 □其他，请填写
2.新世纪购物广场人民商场主力店在哪里？
□ 莒县文心东路 □莒县青年南路 □莒县青年路与文心路交汇处
□ 莒县浮来路 □其他，请填写
3.新世纪购物广场下属希努尔男装店在哪里？
□ 莒县文心路 □莒县青年路 □莒县青年路与文心路交汇处
□ 莒县浮来路 □其他，请填写
●祝福故事篇：11周年店庆留言版——祝福新世纪
活动期间，在新世纪店内设立“祝福新世纪”11周年店庆签名墙，好运与大家一起分享。（制作卡片，让顾客及员工参与新世纪的共同发展。）
●喜糖故事篇：精彩11年 感谢每一天
为庆祝新世纪店庆11周年，活动期间，新世纪免费派发喜糖，让全县消费者同参与、共欢乐，让我们一起庆贺店庆、一起跨入新年。
●文艺故事篇：缤纷11年，精彩文艺歌舞晚会
店庆期间，特邀全国著名演出团前来奉上大型精彩的文艺演出，让你感受精彩的文化盛宴，好机会不要错过！
四、广告宣传：
1. 印制10万张刮刮卡（超市用）。印制1000留言板卡贺片。印制“新世纪在那里”调查单。
2. DM海报30000份（邮局发行10000份，齐鲁金页发行10000份，商场发行10000份）
3. 印制《齐鲁金页》10000份
4. 提前与邮政局联系订购《故事会》，60元套/年×110位=6600元
5. 提前联系大型文艺演出活动
6. 电视台广告（飞字广告）
7. 气象局广告
8. 手机短信50000条
9. 卖场气球氛围装饰 企划部2008年12月18日
篇二：2016-2022年中国跨境电商市场深度分析报告
2016-2022年中国跨境电商市场深度
分析研究报告
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2016-2022年中国跨境电商市场深度分析与发展前景
研究报告
【出版日期】2016年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元
【报告编号】R424570
【报告链接】/research/201606/424570.html
报告目录：
在全球电子商务日渐成熟的趋势下，跨境电商作为依附于互联网发展的国际贸易新形势和新手段，发展潜力巨大，必将引发一场新的外贸竞争势头，谁能更早抢占高地，谁将获得更多利益。在传统外贸年均增长不足10%的情况下，中国跨境电商连年保持着20%-30%以上的增长。商务部预测，2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%。 智研咨询发布的《2016-2022年中国市场深度分析与发展前景研究报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！
智研咨询是中国权威的产业研究机构之一，提供各个行业分析，市场分析，市场预测，行业发展趋势，行业发展现状，及各行业产量、进出口，经营状况等统计数据，中国产业研究、中国研究报告，具体产品有行业分析报告，市场分析报告，年鉴，名录等。
第1章：传统企业转型跨境电商的机遇与挑战
1.1 传统企业面临的极限挑战
1.1.1 宏观经济减速
（1）GDP增长情况
（2）社会消费品零售总额
（3）居民消费价格指数
（4）工业生产价格指数
（5）固定资产投资情况
（6）工业经济增长情况
（7）进出口总额走势分析
1.1.2 电商激烈竞争
（1）电商行业发展迅速
（2）跨境电商抢占市场
1.1.3 成本费用上升
1.2 跨境电商千载难逢的机遇
1.2.1 跨境电商重点扶持政策
（1）改善跨境电商市场环境政策
篇三：商业百货之重庆百货行业背景分析
商业百货之重庆百货行业背景分析
会计123 杨晗 121592
一、 百货行业分析
1、 中国百货行业概述
百货店是历史最悠久的零售业态之一，其区别于其他零售业态的特征为：拥有豪华店堂，从事大规模经营；地处城市中心或交通要道，能较大范围地吸引大量顾客；经营商品的范围广泛，品种繁多；管理上实行商品部制，由各部门实施商品计划、销售业务、商品管理并实行内部核算；兼营一些其他项目，为顾客提供多方位的服务。
在我国，百货店当前仍是零售业态的核心组成部分，并且有综合化、专业化、连锁经营、区域性扩张的发展趋势。同时，我国百货零售业的产业集中度正在逐年提升，但相对于发达国家的市场结构，仍然处于较低水平，存在较大的扩张空间。百货零售企业的扩张既可以自开分店，也可以通过收购已有店面、输出管理的方式进行整合。
中国百货业目前正逐渐从高费用、强促销、一切从供应商要利润的竞争方式走向注重内化管理和树立百货自身品牌的模式。进一步来看，一线城市中，购物中心的兴起对传统百货业的冲击很大，百货业的集中度不断提高，招商方式也从单店逐步转向区域的总部；而二、三线城市中，随着奢侈品消费的迅速延伸，一些实力雄厚的本土百货企业则采用自己代理高端品牌的方式来提高竞争力和利润水平。
随着城市化进程的提速，未来中国百货业将面临着更为广阔的市场。对百货企业来说，要想在行业变革中站稳脚跟，一方面要提升企业自身的商品选择能力，培育出自己的核心价值；另一方面可以加强与地产业的跨界合作，借助地产业向
三、四线乃至四、五线大举扩张的契机不断扩展版图。
2、百货行业经营情况分析
整个百货业经营寒冬主要来自三方面的压力：经济下行，消费疲软导致零售行业的不景气；来自电商的冲击使零售产业分流，线下中低端产品的销售受到来自线上的挤压；反腐的推进导致预付卡销售下滑严重，高端产品销量锐减。
2014年全国奢侈消费品增速下滑至10.4%，创近6年新低。全国百货店销售额增速下滑至4.1%，较之去年下降9.8个百分点，百货销售额占社会消费品的比重在2014年不到1.5%，网购额的增速虽趋缓，但2014年仍然保持了超过
50%
的增长，网购额占社会消费品比重在2014年突破了10%，较之2013年增长了
2.9个百分点。截至2014年12月31日，全国主要零售企业共计关闭201家门店（2013年为35家），创历年之最。在关店统计中，外资零售关店数量超过70%，在关店城市分布中，浙江、山东、江苏成为2014年关店排名前三的城市。西部地区受电商的影响相对较少。
3、中国百货行业的发展变化趋势和特点
随着消费品内需市场的持续发展，传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程，摆脱了沉重的国有员工负担，强化了经营管理和卖场绩效管理。民营股份制百货企业崛起，以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张。外资百货企业更带来较高的品牌商品定位。由此带来了百货业的持续繁荣。但这种繁荣现象的背后隐藏着深刻的危机。这就是，百货店千店一面，差异化极小。随着市场竞争的加剧，百货业面临剧烈的业态分化、重新定位、经营方式创新的难关。
“特色化、主题化、品牌化”是百货店竞争的显著特点
随着中国经济和城镇化的更大发展，多种体量的MALL商业地产将成为中国城市化进程和新型商业业态组合的主要载体。主题百货店将更多地进入新兴的SHOPPING MALL中而成为其主题店专业店，作为购物中心的经营主体，与其他商业业态配套落位。
传统大而全、小而全的综合百货店，将越来越少，而且因其规模的限制，将不再经营包罗万象的百货商品，而是从少数大类商品中发掘更丰富的品种，走特色百货、主题百货和专业百货的道路。
“连锁化、产业化、集约化”是百货店改造的主要内容
百货连锁经营的核心是生产要素的集约和标准化配置，主要是品牌商品资源的渠道管理、门店作业的标准化管理和选址定位标准及立地条件的品牌化管理，这样有利于克服传统百货行业单店经营的孤军奋战、势单力薄的弊病，形成对品牌供应商的销售规模优势和目标客户认同能力，还有利于优化供应商管理，开发商业集团的定牌商品，向上游采购的成本空间要利润，提升核心竞争能力。
连锁百货店必须重新构筑供货商、零售商协同型产销价值链体系。现代信息技术和物流条件的充分发展，使商业集团有能力为供应商提供库存管理和周转的服务，极大降低了供应商商品分销的成本，一种必然的趋势是零售业传统的就近供货开始被全球货源通路所替代。
信息技术将带来的极大供应链变革，随着百货业连锁经营模式的导入，特别是顾客需求的多元化、个性化、高档化，百货零售商亟需建立自身的信息、补货、库存、资金分析系统，同时与经销商（代理商）数据分析系统相衔接，构筑供货商、零售商协同型分销价值链体系。
“品牌化、信用化、知识化”是百货店发展的主要内容
品牌管理不是“品牌输出”，而是一个企业核心竞争能力的建设过程。优秀的品牌是依靠长期积累、细节打造才能形成的。中国的百货零售业如何持续有效地实施现代企业制度、现代管理技术、现代市场营销手段、现代人力资源管理手段，提升综合素质，是企业面临的长期任务。
成功的品牌战略将使垄断品牌建立自己的商业信用和顾客信用，而高效的中央资金结算清算管理将成为百货企业的现金流处理中枢，在严格的银行授信下建立百货店的信用体系，方可成为供应商信任的品牌企业。
业态创新和经营方式创新是百货业永远的生命力。百货业正越来越多地兼收并蓄各种业态的优点和长处，而加以创新应用。形成自己的经营特色和竞争优势。
二、 重庆百货企业背景分析
1、 公司介绍
重庆百货大楼股份有限公司(以下简称“公司”)始建于1950年，是重庆市最早的国有商业企业，于1996年成功上市，2010年完成重大资产重组之后，企业规模实力迅速壮大，市场竞争优势显著增强。
公司旗下拥有重庆百货、新世纪百货、商社电器三大著名商业品牌，其中“重百”和“新世纪百货”为“中国驰名商标”。公司涉足百货、超市、电器等经营领域，开设各类商场、门店294家，经营面积177.5万平方米，从业人员逾9万人，经营网点已布局重庆35个区县和四川、贵州、湖北等地。2014年，公司实现营业收入301.40亿元，完成利润5.90亿元，总资产117.28亿元，雄踞西部地区百货零售市场首位，荣列财富中国500强第180位。
近年来，公司把握西部区域经济发展的历史性机遇，促进资源整合，深化结构调整，战略布局电子商务、购物中心、金融业务等新兴业态，通过零售商业模式创新和运用信息技术，积极探索线下体验和线上消费的互动O2O经营模式，致力打造“世纪购”网上商城和“世纪SHOW”保税港名品体验店，探索“跨境电商+线下奥特莱斯体验店”的商业模式。
展望未来，公司将持续深化结构调整、改革创新，大力推动经营模式转型，深入洞察消费者需求，增强购物体验，提升企业核心竞争力，实现公司可持续发展。
2、发展趋势
内涵强壮 外延扩张
发展是第一要务，发展必须是全面、协调、可持续的科学发展。公司加快实施连锁扩张战略，必须重视质量与数量的完美结合、内涵与外延的有机统一，从而做到科学发展。
内涵与外延无异于做强和做大，内涵是根本，是做强；外延是手段，是做大。做强包含了做大，而做大不代表做强。企业只有强壮的根基才能持续地扩张，不至于因过快地扩张而自寻亡路。
内涵强壮是发展的根基、前提，是指体制模式、制度规程、人力物力、经营管理、企业文化、员工素质等硬资源与软资源配置运行效用的最优化。外延扩张是发展的策略、手段，是指网点布局和网络建设，是扩大经营规模、占领市场，实现资源数量增长的最大化。公司的连锁发展必须牢固坚持“内涵强壮、外延扩张”的两条腿发展方式，统筹协调，步调一致，相得益彰，重百才会持续做强做大。
发展战略：壮大主业 推进两翼 多种模式 连锁发展
战略是回答一个组织或个人未来的方向性问题。公司在走向市场经济之初，已经前瞻性地锁定了连锁发展的战略方向，十几年的连锁实践已充分证明了公司战略的成功，对此，我们必须牢固坚定，并且加快推进。
壮大主业是核心，坚持以百货、超市、电器三大经营业态，其中以百货为主力业态，不断连锁扩张，强化营销能力，提高市场控制力；推进两翼是策略，一是在立足重庆，加密扎堆网点网络的基础上，积极稳健地沿长江、高速公路“两翼”扩张发展，向四川、贵州等西部市场延伸；二是以百货为主业，超市、电器为两翼扩张发展；多种模式是手段，在大力实施租赁、购买商业网点资源建点开店的同时，又要积极尝试并购、加盟、托管、合资等运作方式，快速扩张市场规模；连锁发展是关键，公司必须坚持连锁化、集约化、规模化的发展，实现质量效益型的增长方式，不断地做强做大，把公司建设成为西部一流的商贸连锁企业。 发展原则：改革与管理同步 发展与效益并重
改革与发展是时代的主题，改革是动力，发展是目的，两者相辅相成、密不可分。公司改革的目标是建立现代连锁企业制度，在从传统向现代商业转轨变型、破旧立新期间，更需要科学管理、规范管理和严格管理，以提升管理，保障公司改革的稳步推进。发展要坚持科学发展，始终要围绕和落实到公司经济效益、社会效益的持续增长上来，要坚持“内涵强壮、外延扩张”的发展理念，逐步从规模数量型转为质量效益型发展道路，实现改革与管理、发展与效益这四者关系的协调统一，推动公司更好更快的发展。
发展目标：西部一流 全国前列
公司通过60多年几代人的艰辛努力，企业的规模、实力、形象在重庆乃至西部零售市场首屈一指。而面对国门打开后的零售市场，跨国公司、国内商业的快速扩张，竞争不断剧烈，公司上下唯有自强不息、加快发展、做强做大，才能牢牢掌控目标市场，筑牢自己生存发展的根基，在激烈竞争中抗击各种挑战和风险，立于市场不败之地。根据公司“十二五”期间发展规划和发展思路，努力做到“西部一流、全国前列”，既符合公司的地位、作用，又是公司发展的紧迫使命、任务。
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