篇一：重百物流配送中心竞赛观摩领导欢迎词
重百物流配送中心
竞赛观摩领导欢迎词
[万虎库大门口]2分6秒 535字
尊敬的各位领导、各位来宾、大家上午好！
欢迎各位来到物流配送中心万虎库，八月的骄阳，绽放整个季节最耀眼的光晕。首先感谢商社集团及重庆百货大楼股份有限公司给予我们这次劳动竞赛展示和交流的机会。连锁零售企业之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货，统一配送和分散销售，因而具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁零售企业的生存和发展。面对当今市场激烈竞争局面，为在竞争中赢得先机，物流配送中心认真贯彻落实“十八”及集团 “两会”精神，充分调动广大职工的积极性和创造性，掀起比、学、赶、帮、超的全员竞赛热潮，劳动竞赛紧密结合经营实际，以劳动竞赛促经营取得实效。
今天我们在这里，对物流配送中心劳动竞赛的成果进行全面总结和汇报展示，为实现全年经营目标提供坚实保障。
今天莅临交流会现场的领导有：商社集团某某、工会主席某某先生，以及各兄弟单位的领导和同仁，让我们以热烈的掌声对各位领导以及来宾表示热烈的欢迎。
今天的会议共有三项议程，第一项议程：物流配送中心经理汇报劳动竞赛情况；
第二项议程：劳动竞赛成果展示；
第三项议程：集团领导某某先生讲话；
重百配送中心
篇二：重庆百货
重庆百货营运资金管理探究
学号：120222011048赵洋
前言：营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分，直接影响着企业经营的成败。近年来，随着供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理的广泛应用，企业营运资金管理的绩效得到不断改善。本文从要素视角和渠道视角出发，分析重庆百货营运资金的特征，以点窥面，透视批发零售贸易业建立基于渠道理论的新的绩效评价体系和营运资金管理模式。
1.批发零售贸易业经营活动及营运资金管理活动特点 1.1批发零售贸易业经营活动特点：
批发、零售贸易业是社会化大生产过程中的重要环节，是决定经济运行速度、质量和效益的引导性力量，是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。在激烈的市场竞争中，现在形成了诸多特点，如买方市场形成，渠道为王凸显，连锁经营成为大趋势。
1.1.1买方市场形成，渠道为王凸显
现阶段，批发、零售贸易业买方市场的逐渐形成，渠道为王的概念也深植于各生产企业的思想中，在供应商、制造商等与零售商的博弈中，批发零售商占据了主动地位，而供应商和零售商则处于弱势地位。 1.1.2连锁经营成为批发、零售贸易业的大势所趋
连锁经营是现代零售业主要经营方式，展现出蓬勃的生命力，发达国家连锁经营的实践表明，通过规模和标准化是连锁店获得竞争力最有效的途径。提高组织化程度和规模经营、降低成本、扩大市场占有率是连锁机构应的最大魅力所在。进货渠道基本相同、经营品种相似，因此，缺乏经营和竞争优势的零售企业为了吸引消费者，提高销售量，降低成本扩大规模成为其另一主要的竞争手段。轰轰烈烈的开店大战就此拉开了序幕。
1.2批发零售贸易业营运资金管理活动特点： 1.2.1快速的商品更新导致存货周转期较短
批发、零售贸易业的交易对象是为了直接消费而购买商品的最终消费者，包括个人消费者和集团消费者，消费者从零售商处购买商品的目的不是为了用于专卖或生产所用，而是为了自己消费，大多数消费者在购买商品时表现为无计划冲动型或情绪型，即随机性购买行为明显。此外，零售贸易每次交易额较小，成交率和营运资本的周转速度的提高成为零售商注重的重点，尽可能在同一时间内使得营运资本周转更快、更有效率，做到薄利多销，快买快卖。由于上述消费特点，零售商为迎合消费者的需求，达到增加利润之目的，商品种类和数量也要随着需求不断变化，快速的存货更新成为批发、零售行业特别是快速消费品批发、零售行业的一大特点，库存商品周转效率的提高，保证营运资金的回笼以投资于新的商品。
1.2.2渠道权利延长应付账款周转期
中国制造业能力不断扩张，生产能力远远大于消费能力，使得供过于求的现象较为突出，市场化竞争的不断加剧使得制造企业的压力巨大，而批发零售企业依据其渠道垄断的优势，采用的是“引厂进店”的模式，不包购包销，与供货商或经销商通常会约定一个“回款期”，通过占用高供货商或经销商的资金，零售商继续铺设新的门店，进一步培育并强化渠道垄断优势。进一步对上游供应商设置准入门槛，采取供应链灌流的手段，以不同的形式占用上游企业的营运资金，延长应付账款付款期。
2 重庆百货发展现状及营运资金管理绩效 2.1公司简介
重庆百货正式名称为“重庆百货大楼股份有限公司”，简称“重百”。始建于1950年，是“中国十大百货商店贸易联合会”成员企业，重庆市唯一的商业上市公司。1993年股份改制，现由重庆商社集团控股。以百货、超市、电器三种商业形态为主，公司旗下拥有重百、新世纪百货、商社电器三大著名商业品牌。2013年荣列财富中国500强第172位，在批发零售业161个上市公司中，主营业务收入位列第20位。
重庆百货大楼股份有限公司始建于1950年，是重庆市最早的国有商业企业。多年来，公司抓住机遇、抢占先机，率先进行股份制改革，于96年上市成为重庆市唯一一家商业上市公司。从1994年开始实施“壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展”的发展战略，积极拓展市场，形成了重庆市主城区为第一商圈、中心城市为第二商圈、其余城镇为第三商圈的逐级发展思路，并于2004年制定了按百货、超市、电器三业态分业态发展的思路，当年完成了三业态的剥离与整合，开始了多元连锁发展，积极、稳步拓展市场。自2010年顺利完成重大资产重组后，企业规模实力迅速壮大，市场竞争优势显著增强，公司发展跨上了历史新台阶。截止2013年，公司旗下拥有重百、新世纪百货、商社电器三大著名商业品牌，涉足百货、超市、电器等经营领域，开设各类商场、门店256家，经营面积145万平方米，总资产达114.18亿元，从业人员逾8.8万人，经营网点已布局重庆和四川、贵州、湖北等地。2013年，公司实现营业收入逾302亿元，实现利润9.2亿元，上缴税金8.11亿元，雄踞西部地区百货零售市场首位。 2.2重庆百货营运资金周转绩效数据分析
根据所学营运资金知识，对重庆百货2007-2013年数据进行分析整理，对重庆百货营运资金周转绩效进行以下分析： 2.2.1基于要素的营运资金周转绩效分析
利用传统的营运周转期指标考察重庆百货的营运资金管理绩效，见表1，可以发现2007—2013年，重庆百货的营运周转期平均为-22天，相比较于行业平均10天，营运资金管理效率显著。存货周转期呈现稳步下滑趋势，从2007年的31天下降为2013年的21天，说明重庆百货在存货管理方面优于同期行业平均水平；而2007-2013年，应收账款周转期维持在1天左右，基本保持平稳，变化不大；应付账款周转期呈现稳健上升趋势，由2007年44天上升到2013年49天，2010年以后基本维持在50天以上，与行业平均水平相差不大。由公式“营运资金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期”可知，重庆百货营运资金周转期长期为负数且不断下降的原因，是存货周转期降低，可见重百在存货方面的先进管理。
表1：2007-2013重百营运资金周转期（按要素）指标
2.2.2基于渠道的营运资金周转绩效分析
根据表2可以清楚地看到重庆百货和批发零售行业基于渠道的营运资金周转绩效：
采购渠道营运资金周转分析。采购活动是企业营运资金周转的起点，具体来看 重庆百货2007 年到 2013 年采购渠道营运资金周转期分别为-33、-34、-38、-44、-46、-46、-47天，其平均值为-41天，比行业平均值-29天低很多。2007～2013年采购渠道营运资金周转期呈总体下降趋势，管理绩效逐渐变好。 生产渠道营运资金周转分析。生产渠道营运资金周转期基本保持稳定，主要是因为重庆百货是以百货、超市、家电零售三大业态为主，基本不涉及产品生产，所以不存在在产品。
营销渠道营运资金周转分析。重庆百货2007-2013年营销渠道的周转期分别为23、21、20、18、17、15、14天，呈现稳步下降的趋势，其平均水平与行业平均水平基本相等。营销渠道营运资金的周转期在2008年与2009年并未因全球金融危机的影响而出现异常，营业收入还是保持持续增长的，主要由于国家一系列拉
动内需政策的推进和落实，以及集团发展战略、经营策略有关，同时连锁网络规模的不断的扩大和完善，终端销售和服务能力进一步增强为保持销售额的持续增长提供强有利的支持。
表2：2007-2013重百营运资金周转期（按渠道）指标
2.3重庆百货营运资金管理特色总结：
重庆百货在营运资金管理绩效方面取得的成绩，首先归功于其制定的科学合理的发展战略，“壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展”，制定了按百货、超市、电器三业态分业态发展的思路，分业态发展、集中整合优势资源，推进连锁经营，在各个方面都占据了重庆市同行业中高端市场，取得了相当的渠道垄断优势。在渠道优势地位确定的情况下，在采购制度、营销手段等方面也有独特的管理模式和理念。
篇三：重百商场活动方案
重百“十一黄金周”促销活动方案
前言：
国庆节是中国的传统节日，中国的最重要的的节日之一，每年在这个时候都是购物狂欢节。随着节日即将到来，我公司为了回馈广大消费者，特地展开此次感恩回馈活动。
一、 促销目的
1、 吸引更多的人流量
2、 提高销售量
3、 顾客对重百的品牌忠诚度
二、 企业分析
重百泸州商场是目前重庆百货大楼股份有限公司在四川开设的最大综合型商场，总投资4亿元人民币，营业面积33000平米。
公司涉足百货、超市、电器等经营领域，开设各类商场、门店294家，经营面积177.5万平方米。2014年，公司实现营业收入301.40亿元，完成利润5.90亿元，总资产117.28亿元，雄踞西部地区百货零售市场首位，荣列财富中国500强第180位。
近年来，公司把握西部区域经济发展的历史性机遇，促进资源整合，深化结构调整，战略布局电子商务、购物中心、金融业务等新兴业态，通过零售商业模式创新和运用信息技术，积极探索线下体验和线上消费的互动O2O经营模式，探
索“跨境电商+线下奥特莱斯体验店”的商业模式。重百主要采用购卡返利、团购优惠等营销方式，
展望未来，公司将持续深化结构调整、改革创新，大力推动经营模式转型，深入洞察消费者需求，增强购物体验，提升企业核心竞争力，实现公司可持续发展。
三、 竞争对手分析
泸州汇通百货股份有限公司于1998年5月8日在江阳北路６号注册成立,公司成立之初主要经营日用百货、化妆品、针纺织品、服装鞋帽、文体用品、五金交电、家用电器等，注册员工人数为789人，注册资本1290万元人民币。主要经营日用百货、化妆品、针纺织品、服装鞋帽、文体用品、五金交电、家用电器等。
汇通百货由于选择了引领时尚、引领消费潮流的路线，成为消费者心中购物的首选。精挑品牌，与同城对手走差异化道路，定位于中高端商品，确立了时尚、流行、精品、个性的特色。
四、国庆节促销主题：狂购黄金周，购货有惊喜
时间：10月1日——7日
五、活动策划
本次黄金周活动促销主要是包括全场的大活动及各卖场的主题活动，针对不同的消费额度的消费群，以鼓励提高单人累计成交额为目的，策划以下的活动。
1、 幸运扑克牌计划，疯狂千元大礼，幸运扑克牌每日一发，一共7发。
由店内商家提供商品作为促销礼品，每品牌以售500为标准，可以是一件也可以是多件，单品价值高或不方便提供商品的商家可由代金券代替。礼品按照价值由大到小与52张扑克牌一一对应。
所有商品分为百货类和黄金电器类，活动期间单日百货服饰累计超过1999元、黄金类电器类累计超过19999元，即可参加活动，兑换52件礼品中的一件，先符合条件者优先抽奖。
（1）抽到大、小王牌的消费者奖品分别为：价值599的微波炉
（2）抽到其余牌的消费者奖品为：吹风机、太阳伞等 活动场地：正大门入口最醒目的位置
需要的材料：kt背景板、活动桌、抽奖箱、扑克牌等。
2、 秋日女装，新品上市
活动方式：凡购物满350元赠送精美丝巾一条。
活动地点：二楼
3、 纷纷童装，柔情绽放
① 购童装满200送赠送精美礼品。
② 床单全场满100减20。
③ 部分内衣5折起
4、 浪漫初秋
凡是在黄金周期间结婚德尔新人，且在重百商场一次性购买999以上，即可赠送摄影店提供的20寸免费艺术照一张
5、我是中国人，国旗大派送：
国庆节当天，凡在重百商场二楼一次性购物满100元，即可凭小票到一楼服务台领取小国旗一面。(限500面，送完为止)
五、 相关宣传
1、在周边街道及店内悬挂氢气球宣传，内容为“重百黄
金周大赠送”
2、场内播放广播场外张贴海报
3、发放宣传单1000份
六、相关支持
1、采购部联系洽谈300 条丝巾，赠送顾客
2、采购部联系洽谈影楼合作者，赠送顾客艺术照
七、费用预算
1、丝巾600条*8/元=4800元
2、艺术照100张*10/张=1000元
3、装饰布置、气球、主题陈列饰物，费用约5000元
4、宣传单、海报、横幅等，费用约3000元
5、其他费用：6200元
总共:20000元
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有